为何尿酸痛风,又抗衰老?

今天推荐给你的是一门新课,冯雪医生的《高尿酸医学课》。

你如果关注冯雪医生,一定知道她在得到APP开的“三高”医学课,高血压、高血脂、高血糖,我们都用一门课程给出了解决方案。但是,你只要留意身边的家人、朋友就会发现,只关注“三高”是不够的。对现代人来说,高尿酸已经成了第四大健康威胁。而尿酸又跟血压血脂不一样,一般人对它不了解。特别需要一门课程来介绍。

今天,就让我们一起学习下冯雪老师的医学课。为家人,也为自己,学习学习。

我是冯雪。欢迎来到《高尿酸医学课》。

在前面的“三高医学课”里,我们详细说了高血压、高血脂、高血糖的危害和应对方法。这门课,我们就来正式说说另一高,高尿酸。

提到血脂、血糖,你肯定比较熟悉,它们都是人体赖以生存的能量物质,多了当然不好,但如果身体完全没有它们,肯定更不成。

但是高尿酸,高的这个尿酸到底是什么东西?有什么作用呢?不大知道,好像只有体检的时候才会被提起,也没听说谁尿酸少了有什么不好。

这一讲,我们就从尿酸是什么、有什么用这些最基本的问题,来搞清楚高尿酸的本质。

其实,尿酸是嘌呤代谢的终产物。那嘌呤又是什么呢?嘌呤就是DNA的一部分。

DNA有一堆复杂的结构,但是真正书写人类遗传信息的密码只有四个,其中有两个都是嘌呤,分别叫鸟嘌呤G和腺嘌呤A。

除了是重要的遗传物质,嘌呤还是身体基本的能源传递和细胞调控的信号。

你看嘌呤的这些作用,单看哪个都是至关重要的,但是仔细分析,就会发现一个特点:

无论是作为遗传物质,还是作为能源传递、细胞调控的信号,嘌呤都只是邮差,快递到了,任务就结束了,它们自己并不会被消耗掉。既然任务达成了,身体自然就要把它们代谢掉,嘌呤代谢的终产物,就是尿酸。

你不要以为它叫“尿酸”,就一定是去了尿液。虽然,尿酸最早是在尿液里被发现的,但这部分叫尿尿酸,对我们身体影响不大,而绝大部分的尿酸依然在血液中打转,叫做血尿酸,这才是我们这门课关注的重点。

那么,血尿酸升高以后,给我们的身体究竟带来了什么呢?

第一方面就是,高尿酸作为一种代谢紊乱,会加速高血压、高血糖、高血脂的发生。

先说高血压。实验表明,两组其他条件完全相同的人当中,有高尿酸的那组,高血压的发病风险增加80%。尿酸水平每增加1mg/dL,高血压的风险就增加30%。

即便尿酸水平从体检单上看还完全属于正常范围,我们也会看到,尿酸水平越高,高血压的发病风险也就越高。这个情况在年轻人和女性中尤其突出。

医学家们进一步发现,血清中的尿酸水平可以独立地预测高血压的发生,并且这种预测作用在青少年当中更加明显。

如果尿酸水平超过330μmol/L,患高血压的可能性高达89%;而如果尿酸小于这个界值,不发生高血压的可能性是96%。

这就意味着,如果你20岁左右,观察到尿酸水平一路升高或者超过正常范围,这代表你离高血压已经很近了。

除了高血压之外,高尿酸对高血糖的预测也很准。瑞典有一项研究发现,高水平尿酸比低水平尿酸那组,糖尿病的风险增加了5.8倍。更大规模的研究显示,尿酸每升高10mg/dL,糖尿病风险会增加20%。

为什么会这样呢?简单来说,因为尿酸可以在人体内,会通过各种渠道导致炎症因子升高,而炎症升高对“三高”都有不同程度的促进作用。

这其实就是高尿酸的第二大影响,高尿酸作为一个危险因素,会直接增加心脏、大脑、肾脏疾病的发生。

再然后的第三个影响,就是咱们都熟悉的,高尿酸会导致痛风。

升高的尿酸会形成大量的结晶体,沉淀在关节内,为了对抗这些结晶体,人体会发生剧烈的炎症反应,于是红肿热痛也就随之而来。如果反复发作,关节的骨头还将被一点点破坏,留下不可修复的残疾,这就是痛风性关节炎。

高尿酸是导致原发性痛风的直接和唯一的元凶,关于痛风的内容,我会在后面跟你细说。

听起来,尿酸的坏处可真不少,那么人类为什么还要保留尿酸呢?

其实在很久以前,人类的祖先和其他哺乳动物一样,可以分解尿酸,能把尿酸降解成尿囊素,甚至是二氧化碳和水,直接排出身体。

但在距今1500万年前,人类突然丧失了这个能力。从那时起,人类的尿酸水平就平均比其他哺乳动物高四到六倍。这难道是人类进化中的一次退化吗?

事实上,这是一次明确的自然选择。在人类、大猿类、小猿类三个种群中,不约而同地发生了一个变化:没有尿酸分解酶、尿酸水平偏高的种群存活下来,有尿酸分解酶、尿酸水平更低的,却从地球上永远消失了。

经过漫长的研究,科学家发现,选择把尿酸保留在身体里的人类和一小部分灵长类,获得了更高阶的四类重要功能:

第一个功能是,升高血压血脂。

我在《高血压医学课》中曾经说过,人类利用盐来维持更高的血压,以满足身体在直立下行走、奔跑、思考的血压需求。但如果原始人类搞不到充分的盐,那怎么办呢?这时,尿酸就帮了他们一把。

盐分减少后,肾脏会减少尿酸的排出,通过升高尿酸来维持血压。而且除了血压,最近的研究还表明,尿酸也刺激了脂肪的存储。你想,把更多的糖转化成脂肪储存在体内,当然更有利于在艰苦的自然环境中生存下来。

尿酸的第二个功能是,刺激人类神经。

尿酸与咖啡因具有相似的结构,所以能在一定程度上刺激人的神经,使人类反应更敏捷,智力更高。

然后是第三个功能,增强免疫力。

细胞死亡时,它遗传物质里的嘌呤会被降解成尿酸,释放到身体中。如果细胞大量死亡,身体内的尿酸含量就会升高。

你想,什么情况下身体的细胞会大量死亡呢?很可能是遇到了危险。于是这时候,升高的尿酸就会成为一种危险信号,传递给免疫系统,刺激免疫系统更努力地工作。

这种免疫增强,在一定程度上可以避免肿瘤的发生,因为新诞生的肿瘤细胞会被努力工作的免疫系统发现,并及时消灭。

最后就是尿酸的第四个功能了,抗氧化、抗衰老。

我们的身体日常会产生氧自由基,过量的话,就会导致各种慢性疾病、癌症,也会加速衰老。而尿酸和维生素C、维生素E都是抗氧化剂,可以对抗身体的氧自由基。

在生命漫长的演化中,维生素C的获取时常匮乏,因此升高的尿酸就可以提高抗氧化功能,进而起到抗衰老、延长寿命的作用。

听到这里,你可能有些不解:这尿酸,怎么一会儿是促氧化剂,启动了炎症反应,导致了致命的心脑血管疾病和摆脱不掉的的痛风,一会儿又是抗氧化剂,对抗衰老、肿瘤和慢性疾病的产生呢?

其实,这恰恰就是尿酸在身体中的本质。尿酸就像是一把双刃剑:

历史上,尿酸的升高让人类在进化中取得了至关重要的优势。但这些优势,在今天可能已经变得不明显,甚至起到了相反的作用。

比如,现在我们可以轻松获得充足的维生素C,起到抗氧化的作用,不再需要尿酸的这个功能了;再比如,现在我们不用高尿酸,血压就已经很高了,脂肪就已经过量了,尿酸的升高,反而让高血压、肥胖等问题变得更加严重。

但这件事,大概就像“欲戴王冠,必承其重”。在进化的过程中,尿酸给了我们聪明、长寿的可能,给了我们站在全世界食物链顶端的荣耀,自然也为我们埋下了大坑。王冠的光荣已成过去,如果处理不好,王冠的重量当下就会把人压垮。

那么,人体内的尿酸为什么会升高,甚至走到高尿酸这一步呢?下一讲,我们详细说说身体内尿酸的来龙去脉。我是冯雪,我们下一讲见。

内容听完了,我是罗胖。

你看,人类不断进化,基因和环境的不匹配,就让我们又多了高尿酸这个大难题。不过别担心,冯雪医生这门《高尿酸医学课》,提供了一个一站式的解决方案。从预防,到饮食运动,再到药物治疗,让你和家人远离痛风的困扰。

你在得到App首页搜索“医学”两个字,就可以看到冯雪医生的这门《高尿酸医学课》。越早学习,就能越早受益。

在课程页面的左下角还有一个礼物的按钮,你可以买下这门课,送给身边有需要的朋友。

好,罗胖精选,明天见。

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    启发俱乐部 2022-12-19
  • 得到精选|怎样在逆境中抓住破局的机会?

    从今天开始连续三天,得到精选会给你推荐三个专题,专门介绍得到高研院的优秀同学,讲讲从他们身上获得的启发。 先做个特别提醒,得到高研院第14期的报名还有最后三天,而今天咱们也是一次郑重的邀请,欢迎你报名加入。 在我看来,得到高研院一直是一个宝藏。就拿我自己来说,在过去几年,我几乎每个学期都在高研院给同学们讲课,还作为打磨教练,帮助同学们打磨知识产品。在高研院,同学来自各行各业,假如用三个词形容,我觉得就是,实干、乐观、靠谱,在这里有一种朋辈交流的开放和热情,而且获得感极强。还是拿我自己来说,无论是对一个行业的洞察,还是创作的灵感,高研院的同学都给了我非常多的启发。 最近,得到高研院教研长鹿宇明告诉我,最近几个月,他们一直在马不停蹄地忙一件事,就是筹备第14期的课程大升级。并且希望通过这次升级,让同学们学到更多的好课程,认识更多的实干家,掌握更多成事的方法论。这些都能够帮助你在外部环境不确定的当下,更好地提升自己。 接下来,就有请得到高研院教研长鹿宇明老师,向你汇报我们从高研院同学身上获得的启发。 你好,我是鹿宇明。 我要跟你分享的第一个故事,是一个“让基层员工踏实不离职”的故事。得到高研院上海校区校友,潘雯同学,在上海经营着几家云南烧烤店。作为一个餐饮业创业者,她一度被一个问题困扰,因为员工离职率很高,而且离职理由千奇百怪。 比如: 我女朋友牙齿疼,怪我不关心她,我得离职去陪她。 比如:做烧烤师每天和肉打交道,杀生太多了、罪孽太多了,这也要离职。 显然这些理由都是员工的借口。 除此之外,还有很多不好处理的问题。 员工看门店生意好,就要挟涨工资,不涨就带头消极怠工,传播负能量。涨了工资后遇到冬天淡季的时候,门店人工成本与收益又不成正比。 餐饮行业内离职率比较低、员工满意度比较高的企业是海底捞,他们的离职率大概在20%,这就属于行业标杆。请注意,这里的20%是月离职率,不是年。没错,餐饮业就是一个离职率很高的行业。 但潘雯用了一套公式方法后,成功将自己门店的离职率做到了低于10%,比行业标杆做得还好。特别是在经历上海疫情特殊时期以后,他们公司的同事几乎没有人离开。 那潘雯是如何做到的呢?这套被潘雯戏称价值几百万的公式到底是什么? 简单来说,公式分为三部分:绩效、贡献、提成。也就是说,他们每一个员工的工资构成,除了底薪和全勤之外,有三部分是浮动的。我们具体来介绍一下。 首先:绩效 绩效在很多公司实行的方法是,月底打分制,只扣不加。这样的弊端是什么呢?员工临时抱佛脚,月底拼命干,评定往往是领导的主观意见。 那绩效到底是什么?是为了扣钱而存在的吗?我们仔细想一下,绩效的真正目的,难道不是为了他能知错就改,明天做得更好吗? 所以在潘雯公司,绩效能扣也能加,甚至可以超出奖金的100%。 同时,加减分原因也应该实时反馈。他们公司钉钉后台系统关于绩效生成的排名是实时更新的。员工点进去,就可以看到日常的加分和扣分情况。 举个例子:服务员小王在周一被发现工作时间偷玩手机,扣两分绩效。但在周末被顾客夸奖服务细心,并改掉了玩手机的坏习惯,加回两分。如果之后她在工作中表现还很突出,累计到月底她就有可能获得110%的绩效奖金。 获得超额的绩效奖金,就是对员工最大的激励。 第二个:贡献 前面说到的绩效是泛指本职工作做得好和不好。而潘雯的公司里,贡献的定义是,凡是对于企业、对于同事有帮助的好人好事,哪怕再小的付出也值得被看见,被记录。 在潘雯公司,贡献分不仅有排名榜,而且贡献分是可以累积后兑换奖品的。他们在内部系统上设立了积分商城,兑换的奖品也都是员工比较喜欢的香烟和奶茶等。 其实,在没有贡献分之前,员工做了点好事,发奖金吧,给多了怕他飘了,给小红包吧,又觉得金额太小反而伤人。干脆就不给了。 但是有了贡献分之后,小美好都被记录在案。员工之间互帮互助的行为更多了,团队氛围更好了,客户评价也随之更高了。 第三个:提成 每个岗位都可以有提成。比如服务员,以计步器作为工具,计算他每天工作的繁忙度。他的提成就是以步数的数值高低,来获得阶梯式的提成奖金。比如后厨,可以通过收银系统看到每个人今天分别烹饪了多少盘菜,每盘菜的提成是多少。 这些数字每天公示公开,月底将累积的金额再乘以门店月营业额的达成率,最终就是他个人当月的提成奖金。 所以门店生意越好,员工拿得越多,门店用工数越少,他拿得也会越多。 在过去,潘雯发现用工人数越多,工作效率反而会降低,矛盾也会越多。而现在,通过绩效、贡献、提成这3大法宝,做到了及时反馈、积极引导、透明公开。也可以通过这些排名榜、积分榜、从数据上清晰可见地知晓,应该提拔晋升谁。 听完潘雯的故事,不知道你是否想起了罗胖在跨年演讲里说到的,“滴灌通”的故事。你看,即便在一个小的餐厅店里,潘雯同样对员工的激励进行了数字化管理,每位员工也都在“数字化勤奋”。所以,再小的组织,在逆境中,也可以从数字化中寻找突破口。 我要跟你分享的第二个故事,是“一个人活成一支队伍”的故事。故事的主角,叫李贝贝,来自杭州校区第13期。 李贝贝同学就职于一家品牌管理的集团公司,公司总部在广州。去年5月份,因为业务发展需要,在杭州要开设一家分公司。 开设分公司本是一件业务发展壮大的好事,但却让李贝贝犯了难,为啥呢?因为作为人力资源总监的她,必须短时间内把杭州团队从0到1搭建起来。 具体来说,从当年6月到年底,她需要完成超过25个岗位的招聘任务,其中10个岗位是高管、总监级别,剩下15个是中基层岗位,老板要求半年内全部到岗。这个任务量,在HR行业里,通常来说,需要一个4-5个人的招聘团队,最快也得半年内完成。 可是,李贝贝在杭州,属于光杆司令,整个分公司只有她一个人,从招聘简章撰写、再到筛选、邀约面试、复试,再到录用、甚至入职手续办理等整个流程环节,全靠她一个人去完成。这还不完,关键是她经费有限,约等于没有,手头上有的只有一个boss直聘的招聘渠道。 时间短、资源少,一个人的团队还要完成复杂的任务,李贝贝该如何去达成呢? 她做的第一件事,是精细化地做平台匹配。 如果我们处在李贝贝的位置,最容易想到的做法,大概率就是把招聘简章发布到尽可能多的网站上了。人海战术嘛,更容易淘到宝贝。 但李贝贝不这么做,大海捞针,看似增大了曝光量,但性价比并不高。她是怎么做呢?她把岗位进行细致的分类,然后再匹配到最合适的招聘渠道。 比如招聘一个高层,就发布在最适合招聘中高层的猎聘网,其他渠道就不再多花心思。而招聘中基层就放在boss直聘的渠道或者前程智联更好。 比如根据岗位属性分,可分为运营类、服装箱包设计类、供应链管理类等等。那招聘一个箱包服配类设计师,就没必要放在boss直聘了,放在专业渠道,比如服装人才招聘网就好。如果要招聘运营岗位,那就用拉钩最好。 类似的分类还有很多。这种做法,看起来并不是什么奇招妙招,但效果非常明显。 以前大海捞针,确实能收到很多简历,但收到10份简历,能匹配到的,往往只有一两份,大量的时间都被浪费了。现在平台精准匹配,收到的简历往往就是自己需要的。 我们再来看李贝贝做的第二件事,就是精细化拆解任务。 要在几个月内完成25多个岗位的招聘任务,看上去庞杂且难以把握,但实际上,完全可以拆解为每天都能触达且完成的小任务。 李贝贝根据招聘目标倒推时间,把招聘任务分解到每天、每小时、甚至每分钟上。比如,她对面试时间节点做了管控,普通岗位面试控制在35分钟以内,中高层控制在60分钟以内。 假设普通岗位一天安排5个人,5人*35分钟,大概就是3小时。每个面试候选人面试时间段间隔1小时,这中间间隔的3小时,用来对本次面试的复盘以及对下一个候选人的面试准备。其他如果还有一点时间,就可以来筛选简历。 你看,原本一个看起来没有头绪的复杂任务,被拆解之后,就找到了充分的掌控感,每天的行动切口、工作进度也清晰可见了。 李贝贝做的第三件事是,精细化打磨招聘简章。 招聘简章,看似简单,就一小段文字,但李贝贝却说,每个字句的斟酌优化都能提升招聘效率。 比如,招聘标题的调整,过去要招聘一个“客服专员”,现在被她改成了“高薪急聘客服专员”。 这个层级的求职者,通常学历背景低,工作条件要求也不高,但他们更希望薪资高一些,再加上急聘给求职者的感觉,这家公司着急用人,对求职者的要求条件应该会放低,这样就加大了投简历的数量。 比如,子公司的介绍还都没有,那怎么办呢?李贝贝就用总公司的logo、办公的环境、获得的荣誉、大事记这些相关资料和子公司做一些关联,呈现到招聘平台上,给候选人感觉这家公司还是有很多优势的。 比如,招聘一个运营推广方向的岗位,就必须把运营推广方向的内容写聚焦,不然收到的简历,可能就是候选人其他运营都会,反而不懂推广。 有了这三个动作,最终李贝贝不但提前两个月完成了招聘任务,还帮助公司省下了原本可能要花费的一大笔猎头费用。 说完了李贝贝的故事,你应该看出来了,她之所以能够完成这么复杂艰巨的任务,并没有用到什么新奇的打法,或者不一样的外部资源。她做的无非就是重新审视自己所拥有的资源跟能力,再去做精细化。 这些做法看起来不复杂,但却被我们习惯性的忽略。如果你也面对一个复杂的挑战,不妨也问问自己,原有的打法和资源我已经利用到极限了吗?如果没有,那就值得重新思考这个问题。 我要给你说的第三个故事,是一个“明明有生意却不做”的气人的故事。 得到高研院上海校区张晓燕同学,是一位服装外贸行业的老兵,经营着一家近两百人的工厂。前些年,公司发展不错,每年客户数跟营收增长都超过30%。 但生意好归好,她却有一个夜不能寐的苦恼:整个公司天天忙忙忙,但经营效率变得很低,各种错误不断地出现。 全年基本所有订单都有问题:要么是质量问题,产品被客户返回来重新大修;要么是生产问题,不能按时发货,遇到好说话的客户,也就算了,而更多的客户会提出索赔;好不容易成的几单,客户的回款也常常不及时,结果就是一直追着客户要钱,而如果不给客户放单,货堆在港口,赔钱就更多。 在这样的情况下,看似客户数跟营收都增长了30%,结果到年底一算账,利润不仅没有增长,反而一落千丈,赔了好几百万。 张晓燕面对的难题,相信很多创业的同学都会有同感。 一团乱麻,到底该怎么给它理顺呢? 挖高管,招更多的职业经理人?还是投钱使用更先进的数字化管理工具?或者很多同学会觉得,这其实不是一个问题。只要增长,所有的问题都可以迎刃而解。那你就得狂飙突进,开拓更多客户。 但张晓燕不这么认为,她做了一件看起来特别简单的动作,就解决了这个问题:拒绝客户。很多客户找上门来要订单,都被她拒之门外,换句话说,她在对客户进行断舍离。 你可能会想,这是不是有点傲娇啊,这年头这么难,有客户,是多么幸福的一件事啊! 但是,事情可能得换个角度重新来看。 张晓燕最主要的做法,是建立了一个完整的客户评分制度,来对现有客户进行梳理。 她从5个点来给客户打分, 每一个点是1分。 第1点:付款方式。有些客户收到货就立刻付款,有些要收到货过一个月甚至更长时间,还要去催。那越能快速、及时、高效付款的客户,在她那里得分越高。 第2点:利润率。哪家客户给我贡献的平均毛利率高,谁就得分高。 第3点:持续稳定性。哪家客户订单数量持续稳定增长,且规律性下订单,得分就高。 第4点:订单数量。订单量大,未来订单量的增长预期稳定的,得分高。 第5点:和老板的关系。如果能够直接和老板联系建立起关系,得分最高。然后,如果能和采购经理建立深厚合作关系,得分其次。如果只有普通业务在沟通,那这家客户得分就最低。 从这5个维度打分以后,得分4.5分及以上的客户就是钻石客户, 得分4分的客户是黄金客户。张晓燕的目标就是把全部用户发展为4分以上客户,否则断舍离掉。 对待4分以上的钻石和黄金客户,公司所有的资源,人员的时间和精力的80%要花在这些客户身上。 那怎么对待4分以下的客户呢?不是完全不管,本着二八资源分配的原则,有20%的资源分配给4分以下客户,争取实现老客户的升级。 如何升级一个老客户?具体深挖到底是哪一方面的原因,阻碍了双方的发展,为什么不能做成4分以上的关系。 比如他们有一个瑞典的客户,其他维度得分都还好,但是就是订单量上不去,客户评分已经是3.5分了。 张晓燕就给他发邮件, 直接问他,我们之间的合作是不是可以再多一些?你们正在采购的还有哪些品类?我们是不是可以参与? 这一来二去,还真给张晓燕问出来了,原来他们一直有一个需求,一直在找人供货还没有找到。…

    启发俱乐部 2023-01-16
  • 得到精选|如何过一生,才算不辜负?

    告诉你一个好消息。明天,我们得到的年度日更专栏《贾行家·文化参考》第三季就要开始更新了。在专栏的预售期间,已经有接近9000名同学加入,不少同学都是从第一季一直订阅到了第三季。 很多同学说,感谢《文化参考》,让自己有机会跳出日常工作的琐屑,在文艺的精神后花园每天徜徉十分钟。第三季上线在即,今天咱们先来学习一篇《文化参考2》的好内容:什么样的生活才是好生活?未来的日子,我们该以什么样的姿态去行动?来,听听贾行家老师怎么说。 你好,欢迎回到《文化参考》,我是贾行家。 不怕你笑话,我是近几年才开始从头想一个简单的问题:什么样的生活才是好的,我该怎么过好生命里剩下的日子? 也许不只是我这样吧。你说那个时候我们花钱费力地出门旅游,到底是图什么?报名参加一个旅游团,十天里走遍欧洲的七个国家,是想要见识一点儿新鲜的人和景物,是打算拍一些照片回来发朋友圈,还是只是告诉自己“我去过这些地方了”,还是因为身边的人都是这么度假的? 我有一位长辈,几十年前获得过一次在当时很难得的到巴黎去的机会,他竟然出了机场就一头扎进了旅馆里,死活不再出门了,每天都喝掉一瓶茅台——我也不知道他是怎么搞到那么多茅台的——他就这样一直从醒来喝到落日,从抵达法国喝到登上返程的飞机。我是花了很长时间来理解这件事:既然巴黎代表着无数人的向往,那它自然也代表着很多人的恐惧。我在一篇写巴黎的小说里读到过和他一模一样的人,我也一直把这件事当作一个人生的比喻:到底怎样过,才算是不辜负自己来世界的这一趟呢? 最近,不只是年轻人,我的同龄人也在问这个问题:该怎么看待这几年的社会变化,怎么认清楚自己在其中的位置?自己正在过的日子到底是好还是不好,什么又是属于自己的那个“好”呢? 这类问题当然是挺大的。 从第一季《文化参考》的第一周开始,我就在追踪德国普朗克社会人类学研究所所长、人类学家项飙对于当下社会问题的观察,他那个时候还是牛津大学的教授,现在已经放下手头的研究,把主要精力放在了协调社会学科项目上了。 在项飙和吴琦的那本对谈录《把自己作为方法》在国内大热以后,他成了中国知名度最高的人类学家。我们这些外行读者觉得他亲切,一直在用清晰的、有感觉的思路和语言和我们诚恳地交流。把话说得再直白一点儿的话,那就是项飙是始终让学术“说人话”的,所谓“高僧只说家常话”,这要比满嘴的术语更厉害。 我在去年为你介绍的是他有关社会生活里的发展附近、建立乡绅精神的观点,这个思路的闪光之处在于让我们和所在的地方发生切实的联系,通过把自己摆进去,说清楚一件遥远的事到底和自己有什么关系。它的意义就有点儿像我们去做心理咨询,分析师会让你讲出自己的人生故事,用故事的叙事来建立自我。 视角和方法的区别,往往是很多分歧的来源。有的人情感激昂、态度坚定,但是对世界的理解却是模糊的。可能是因为缺少足够的生活经历,也可能是像我的那位长辈似的,是下定决心不接受新世界了。你刚才也听出来了,他是个混得很不错的人,何苦要把自己辛苦建立的良好感觉在一个陌生的国度颠覆掉呢。还有一个常见的原因是来自于教育,我们已经习惯了灌输性的教育,一切的标准答案都被塞进了脑子里了,以至于我们还以为那就是自己想出来的。 项飙解释,这些灌输进来的东西属于“范畴”,就是大的概念,最明显的范畴是道德。一个五六岁的孩子拿了同学的东西,他其实并没有“偷”这个概念,只是喜欢,或者要搞一个恶作剧,结果却从老师上纲上线地责骂、父母恼羞成怒的态度里,感到了强烈震惊,在他被强制道歉的过程里,他知道了这就是“不道德”,从此,他会努力忘记这个羞耻,或者拼命掩盖类似的事,直到形成了一种常见的人格:做了不道德的事儿要不承认,只有被人揭穿了才会感到羞耻。在这个过程里,道德这种自上而下的大的范畴,和这件事的具体经验感受就形成了隔阂。 我们所习惯的教育,通常是不太讲具体感受和经验的,这让我们不由自主地失去了对自身经验的审视,甚至不知道该怎么描述它,只觉得复杂的真实经验是乱七八糟的,还不如没有呢。于是,我们就会更习惯用大的范畴来组织自己的思想,从范畴出发去看社会。 对世界的理解变得抽象了以后,人会非常容易观点极端化,只有同意和反对,对于背后的历史来源、复杂奥妙失去了兴趣。项飙问:“(如今的人讨论问题,简直是)拿范畴放烟花,这边是红色,那边是蓝色,非常热闹,但是也很消耗,放烟花的那一刻你觉得非常有力量,但是烟花只持续 5 秒钟,而生命可能会持续近 100 年,烟花之后的那些夜晚该怎么办?” 尤其是我们今天所面临的变化,恐怕不能再做那么简单的判断了。我们更需要从自己的真实经验和经历出发,实实在在地把握问题,像正念玄想那样,把规定好的概念先从脑子里驱逐出去。比如,从头回忆自己五岁那年到底是为了什么拿了人家的东西,自己在这前前后后有什么样具体的心理变化,而不是总想着那是自己第一次偷东西。这样的思考更有可能弄清楚社会是在如何组织、如何运转,自我和社会到底是什么关系。也就距离那个“我真正想要什么样的生活”的答案近了一步。 那么,我们不妨首先聊一聊刚才开了一个头的教育问题。 教育是过好生活的基础,我同意这句话,然而,什么又是好的教育?那不只是获取过上某一种生活的技能,它首先是认识自己和生活的能力。 过去一年里,孩子的教育也是生活里变数最大的现象,至今我们也没回过神来。有分教,“刚刚学会了,又说不对了;说好不卷了,又来打脸了。” 《新周刊》的一份报道里说,去年的考研报考人数将近460万,录取比例不到四分之一。一位来自国内顶尖财经大学的毕业生,曾经的高考优胜者,在一年的备考时间里,每天学习14个小时,拿到了高于往年的录取分数,还是被每天学习16个小时的同学“卷”了下来。她引用《王者荣耀》里的人物台词哀叹:“不要靠近考研,会变得不幸。”打开电视散散心吧,又看到谷爱凌正站在奥运冠军领奖台上。老话讲“孩子还是自己的好”,现在是连这一条也未必了。 中国从上世纪八十年代前后开始的留学潮,也许就是这一切的起点,出去多学学、多走走,当然是好的。如果用更自觉的话讲,是希望把自己或者孩子培养成一个突破旧有生活经验的世界公民,和不同国家的人平等、开放地交流。不要关在房间里喝酒,要走出去看一看巴黎圣母院,万一它什么时候着了火,我们就看不到了。 项飙自己就在这个行列里,他从北大毕业以后留学牛津,在牛津担任过多年的教授,他的研究课题也包括国际流动里的个人生活变化。他在文章里提到,我们可能需要先放下文化意义上的“全球主义”“成为世界公民”这样的大词,从头想想孩子的教育这件事。 今天的精英式西方教育的优点是把人的培养看得很重,但它是把学生当做一个孤立的人在培养。是通过对儿童、青少年的心理发展研究,进行科学主义的观察归纳,做出明确的设计。比如,在儿童听力最敏感的时期,要让他学钢琴,而再过几年,表达欲望开始变强了,就要开始学小提琴,因为小提琴有更强的表达性。这些方法都是很精确的。 然而问题是:孩子在如此精心设计的、被填满的教育里,就不再接触真实生活了。所谓国际精英教育,如今变成了高度统一的、科学化的标准,而这个标准只是西方想象里的物质上高度发达的生活方式。 项飙认为这不是真正的世界性。印度诗哲泰戈尔在家乡建过一个很有名的印度式大学,教本民族的古典文学,强调诗歌和音乐教育,包括佛教思想,同时也有西方的课程内容。这种既有本土又有世界性的教育实验在今天已经很罕见了。同样,拉美人有适合拉美的教育,要教他们的孩子面对自己的问题,告诉他们怎么打渔,怎么保卫自己的土地,怎么去和西方的大公司抗争。 现在的国际精英教育可以培养个人能力很强、待人接物很有情商的个体,但是跟世界的其他部分并没有那种有机的联系。我们可以看到,这些精英彼此之间是很像的,他们喝一样年份的葡萄酒,看一样的歌剧,会慷慨捐助慈善和环保项目,但是他们的自我意识也是通过大的“范畴”而来的,并不是由真实的、个人经验形成的。比如,一件东西摆在这儿,他们不需要讨论,就能直接说出哪一个美、哪一个不美,答案都很一致,这种审美上的一致性特征,就是阶级分化的表现。 同样,这些精英也未必真的知道怎样过好自己的一生,因为他们不了解真正的世界。项飙说,你怎么样去理解世界?首先是理解世界和你所在的具体的地方,这其实是一个过程。那个狭隘的、以西方上层社会为模板的世界,是外在于人的,人要放弃自己的东西才能去追逐这些目标,在这个过程里,人会因为失去了多元的世界而失去自己。“世界不是在你之外,世界就是你脚下的世界,你站的地方就是。” 抱着既有的观念,当游客到了一个陌生的地方,比如非洲或者拉美,就会觉得那里的人不文明,到处都是不认字的“文盲”,而这个结论就是因为他自己的界定方式太狭隘了,好像只有能在纸上读写,在电脑上打字的人才是“有文化”,如果你仔细听这里的人说话,那也许是诗歌一样的语言。这就是社会学和人类学的一个基本守则:文化并没有高低之分,不能把巴黎看得高于非洲。 我们一直在为北京十一学校九渡河小学的本土化教育而感动,把他们的乡土经验作为未来学习的样本,正是因为他们专注地在教当地孩子怎么在自己的土地上生活。去向果园里的果农学习怎样培养一棵核桃树,向木匠学习怎么样把树变成器物,然后再用自己在课堂上学到的美术和工业知识把这件器物变成商品。这是用自己脚下的土地去连接世界,去理解自己。 项飙说:“你要从那个活生生的人,非常具体的人出发,站在你面前的那个人,在那一刻就是宇宙的中心。你想象,如果你是他,你会怎样感受周围?那很可能是你开始把自己变成真正的世界公民的第一步。” 而这一步,是让我们穿过灌输的或者孤立的教育,去理解什么才是世界、什么才是生活的起点。 好,内容听完了。 贾行家老师这个栏目,就是每天陪你去一趟“诗和远方”。每天十分钟,带你到文学、戏剧、影视、展览等等文化领域,汲取精神力量,然后再返回真实世界。《文化参考》,就是专属于你的精神后花园。 明天,也就是1月11号,这趟文化列车会继续启程。现在,你在得到App首页搜索“文化”两个字,就能看到《贾行家·文化参考》第三季的订阅入口。欢迎你现在加入,给自己的2023年备上一份新年礼物。 顺便预告,为了庆祝《文化参考》第三季专栏开启,从今天开始,连续3天,贾行家老师会请来他朋友圈里的各路大神,和你度过三天的文艺之夜。今晚8点,作客的是得到专栏《超级个体》的主理人古典老师,欢迎你来直播间捧场。 好,以上就是今天的内容,《得到精选》,明天见。

    启发俱乐部 2023-01-10
  • 肉蛋奶为什么这么便宜?

    今天是周末,咱们来聊点跟吃有关的话题。 正好我听顾衡老师在他的课程《顾衡讲好书》里讲了一本书,叫《人造肉》,讲得非常有意思。关于“人造肉”的内容我之前也听过不少,从技术、商业等角度谈的都有,但是这次听顾衡老师的解读,还是让我眼前一亮。 对,这就是顾衡老师的特点——哪怕是一个你觉得自己很了解的东西,听完顾衡老师的讲解,也会有全新的认识。 这本书总共有4讲。今天咱们先来听听第一讲。好,有请顾衡老师。 你好,我是顾衡。 这周的书是《人造肉》,作者是美国人道协会的副总裁保罗·夏皮罗,这个人道协会,是目前世界上最大的动物保护组织之一。这本书读起来很轻松,但是它背后涉及的问题却很烧脑。 一说人造肉,你想到的肯定是寺里庙里的素斋。 但是今天咱们说的人造肉不是这个,咱们说的是从动物身上取下细胞,然后放到培养皿里培育,做出来的是100%的真肉,这个叫细胞农业。 在培养皿里培育肉,最早提出这个念头的是19世纪末的法国化学家马塞尔·贝特洛。 过了30多年,也就是1931年,丘吉尔当时是英国的财政大臣,他写了一篇文章说:“50年后,通过在合适的培养基里分开培植鸡胸肉和鸡翅膀,我们就不用荒唐地为了吃这两个部分而饲养一整只鸡。” 按丘吉尔的预测,这一天的到来应该是在1981年。从今天看来,他显然乐观了。 不过,我们不应该太过苛责丘吉尔的乐观。因为从技术角度上来说,用培养皿,或者用更大的装置,比如生物反应器来造肉,其实不算太难。 早在1999年,NASA可能是受了《星际迷航》的启发,委托北卡罗来纳大学做了个项目,看看有没有办法让宇航员在太空也能吃到新鲜肉。 出于我不能理解的原因,北卡的科研人员选择了金鱼。他们在金鱼身上取了些肌肉细胞放在培养皿里,成功培育出了一小块金鱼肉。然后,他们用平底锅把这块鱼肉煎了煎,闻了闻,确实是鱼肉的味道。虽然最终谁没都敢尝上一口,但是这个试验,也算是成功了。 你可能要问了,细胞农业这东西既然不是很难,那为什么没有早点搞起来呢? 这个问题,有点像在问人为什么没有进化出翅膀。新技术从发明到推广,和生物进化一样,都要遵循一个低成本的原则,用古尔德的话说就是,“用现有的材料先凑合”。 人类驯化动物,以获取毛皮和肉蛋奶,已经有一万年的历史了。任何养殖和驯化技术的改进,都不可能无视这一万多年的历史,一下子就上个全新的、颠覆性的新技术。 技术的进化也要遵循新三年、旧三年、缝缝补补又三年这么个规律。一直到补丁盖补丁,实在是弄不下去了,才会有个崭新的技术出来,给整个行业来个大颠覆。这是细胞造肉为什么没早点搞起来的第一个原因。 第二个原因是,就算不搞人造肉,在让肉蛋奶降低成本这件事上,目前我们干得也相当不错呀。 自从学会了驯化动物这一万多年,人类从没有像今天这样,得到数量如此之多、价格如此之便宜的肉蛋奶,而这一切都要归功于我们今天所选择的技术方案:工厂化养殖。 说到工厂化养殖,故事要从1923年说起。这一年,一个叫塞利亚·斯蒂尔的美国主妇订购了50只小鸡,结果对方发错货了,发来了500只小鸡。斯蒂尔决定把500只小鸡都留下来,试着规模化养殖。3年后,她的养鸡场规模就达到了1万只。 这在当时可是个不得了的事情,因为即使是到了1930年,鸡鸭鹅猪牛羊都算上,美国农场平均拥有的动物数量才23只。 二战以后,工厂化养殖就全面兴起了。工厂化养殖让肉蛋奶的价格下降到了什么程度,我们来看看美国的情况。 咱们都知道,布雷顿森林协议是1971年垮台的。垮台之前,美元叫美金,因为35美元可以换一盎司黄金。垮台后的这50年,美元超发了54倍,导致了严重的通货膨胀。 在这50年间,美国一栋房子的价格涨了15倍,汽车价格涨了14倍。但是,牛奶价格却只涨了3.5倍,鸡蛋和鸡肉的涨幅连一倍都不到。 也就是说,如果以房子、汽车这些实物作为锚定的话,今天美国鸡肉和鸡蛋的价格,只是1971年的6%多一点。 工厂化养殖带来了怎样翻天覆地的变化,其实我们中国人才是最有切身体会的。 就拿我自己来举例子吧。我小时候,父母双职工,家里三个孩子,月薪加起来100块出头,这在当时算是中等偏上的家庭条件了。但是呢,我印象中就没见商店里卖过鸡蛋,买肉是凭肉票,每次去都要对卖肉的笑脸相迎:“师傅,麻烦您给我来点儿肥的,越肥越好。” 为什么要买肥肉呢?因为当时每人每月只能凭票买三两豆油,炒菜根本不够,所以需要把肥肉熬成猪大油来作为补充。 现在的年轻人已经不能想象那个年代的日子了,肉食的匮乏,今天只在语言里还能看到遗迹。 比如贵州人说某人遇到了难以置信的好运气,会说他“吃屎都遇到油渣了哟”,因为当年,用肥肉熬油剩下的油渣,是孩子们难得的美味。 前阵子,我有个云南朋友吃饭的时候冷不丁冒了一句,说:“家财万贯,不吃鱼汤泡饭。”桌上有个孩子不理解,问这句话是什么意思?我就解释说,因为鱼汤泡饭太美味,会让人多吃一碗饭,于是把家吃穷了。孩子又接着问:“为啥多吃一碗饭,家就变穷了呀?”你看看,代沟啊,这天就没法聊了! 当年,为了能吃上蛋白质,我家养了八只鸡,养鸡的重任就落在我的头上。我每天放学都要去拔鸡菜,剁碎,掺上玉米面,还要定期清理鸡窝、掏鸡粪……总之很辛苦。但是回报也很丰厚,每天我能捡到六枚鸡蛋。 我到今天还记得,我家的邻居姓杨,和我爸爸是同事,当时是几家合用厕所厨房的那种邻居,关系很亲密。杨叔叔经常笑话我爸爸,说老顾你就为了口吃的,让孩子干这种贱业,斯文扫地斯文扫地啊哈哈哈。 关键吧,这个杨叔叔还挺有文化,每次都能弄个金句出来,什么“生活像一杯茶,苦中一缕清香”啊,什么“劳其筋骨饿其体肤”啊,听着特别是那么回事儿,说得我们全家抬不起头来。 有一天,杨叔叔提前下班,看见他两岁的女儿站在厨房,手里拿着一个蛋壳,用手指蘸那里面残余的蛋清,送到嘴里舔。杨叔叔一把抱住他女儿,嚎啕大哭。从那以后,我拔野菜的时候就多了一个伴儿。 今天,咱们中国人每人每年要吃掉半头猪,鸡的存栏量接近70亿只,其中11亿只是蛋鸡,差不多每个中国人屁股后面跟着一只蛋鸡,专门下蛋给你吃。那么,一只蛋鸡一年下多少枚鸡蛋呢?300枚左右。 蛋鸡之外就是肉鸡了。肉鸡一般只需要养6-7周就出栏,现在最高记录是39天就出栏了。所以,如果肉鸡存栏数是50亿只的话,那么每年出栏的差不多还要再乘个3,甚至再乘个4,算200亿只。 和杨叔叔抱着女儿痛哭的那个年代比,今天,我们中国人肉蛋奶的人均消费量提高了12倍。这个数字之所以没有再进一步增长,实在是因为高血压心脏病脑血栓吃出了一大堆,再多也吃不下去了。 5000年中华文明,中国人不仅吃饱了,还第一次吃好了,这个惊人的成就,正是拜赐于猪和鸡等动物的工厂化养殖。 我们中国工厂化养殖的规模惊人到什么程度,别的不说,就说得多少饲料吧。 说到饲料,其实我们肉蛋奶的价格还可以再降。因为养鸡的饲料第一位是玉米,现在咱们国家的鸡饲料玉米,九成靠的是自己种,国家为了保护农民,给农民补贴,把玉米价格维持在1.4元/斤左右这么个高价位,前些年更高,得两块多。如果换成靠进口的话,美国玉米的价格只有我们的一半。 但是饲料中的第二位,也就是大豆,几乎全靠进口了。2020年,中国大豆进口超过了1亿吨。这些大豆不进口,由我们自己来种的话,根据大豆品种不同,需要4亿到8亿亩不等。而我们国家的耕地,总共才19亿亩。 所以说,我们今天这么高水平的肉蛋奶消费,如果没有国际贸易,玉米大豆都要自己种的话,根本无法维持。虽说不至于要舔蛋壳,但是方便面里想加个卤蛋就加个卤蛋的豪横,怕是也难以为继了。 那你说,工厂化养殖取得了如此辉煌的成就,猪肉和鸡蛋,穷人也吃得起了,盖茨他们为什么还要投资植物肉呢?为什么还会有人研究用培养皿制造肉呢?好,我是顾衡,感谢你的收听。咱们下期见! 内容听完了,我是罗胖。 很多顾衡的同学都有一个感受,就是有些话题并没什么意思、有些书只看书名就知道永远都不会翻开;但如果顾衡讲,那就愿意听,愿意了解,因为顾衡一定用深入浅出、幽默风趣的语言,带你走近这个领域、打开一个新世界。 听完这一讲,或许你也会有这样的感受。 你在得到App首页搜索“好书”两个字,就能看到这门年度日更课程《顾衡讲好书》。推荐你现在就加入,让自己接下来的一整年时间,有一个渊博又可爱的老朋友陪伴。 好,罗胖精选,明天见。

    启发俱乐部 2022-10-23
  • 为什么英美的路径无法复制?

    吴军老师的新课《吴军来信·世界文明史》课程,正式开始更新了。 这门课很特别。它是用书信的方式,和你分享吴军老师每天的阅读、见闻和思考。吴军老师会和老朋友一样,和你从中亚聊到罗马,从古埃及聊到新大陆。你每天只需要花上10分钟的时间,查收吴军老师的来信。一年之后,就能够把世界文明史通览一遍,建立你的时空坐标和历史感。 今天分享给你的,是吴军老师寄出的第3封信,叫:为什么英美的发展路径无法复制? 其实,我们在生活中也遇到过类似的问题,看到一个人成功了,其他人想沿着同样的路径复制一遍,结果却不尽如人意。其中的缘由究竟是什么? 接下来,让我们一起听听吴军老师是怎么说的。 我是吴军,欢迎你加入这次世界文明的探索之旅。 上一讲,我们重点谈到了自然环境对文明塑造的影响。这一讲,我想跟你说说和平发展的契机对文明的重要价值。 你也许知道,文明的发展需要一段相对安全的时间和空间,这是文明诞生的必要条件。因为文明的进程是缓慢的、渐进的,没有和平的环境,即使文明的萌芽出现了也会夭折。早期的几个文明中心,几乎都具备这样的条件。 而后来发展比较快的地区,比如今天主要的英语国家,包括英国、美国,加拿大和澳大利亚也都有这样先天的优势。但是,在英美之后,其他试图照搬英美的成功经验,原样复制它们民主进程的国家,却很少能够获得同样的成功。 为什么会这样? 在我看来,不是因为后者的路径错了,更不是因为后者的人种跟英美有差异,最重要的一个原因,是这些企图效仿英美的国家,并不具备英美国家发展的时空条件,缺少和平发展的契机。 我为什么会这样说呢? 我们不妨回顾一下前面提到的几个早期文明,除了美索不达米亚处在四通八达的交通要道上之外,另外几个文明都有一个共同的特点,那就是处在一个和外部世界既有交流的通道,又有安全屏障的地方。 以古代中国为例,早在张骞出使西域之前,巴蜀地区的竹子制品就已经卖到了中亚地区,只不过朝廷并不知道有这件事。也就是说,商人们早已经通过并不算畅通的通道,进行横跨亚洲的商品贸易了。 但当时,某个国家想要调动大量军队从中亚到达中国四川,却是不可能的事情。不止中国。翻开地图,你会发现,古埃及文明、古印度文明,以及古希腊文明,他们都处在相对安全的地区,周围都有高山、海洋,或者沙漠作为天然的屏障,但也有一条通道,保证他们跟外界的联通。 因此,这些文明才得以在弱小的时候,度过上千年漫长的发展时期,成长为成熟的、水平较高的文明。 在世界五大文明中心里,只有一个例外,那就是美索不达米亚文明,它处在所谓的“四战之地”,地势四面平坦,无险可守。但由于那里的文明开始较早,跟周围地区相比,有着巨大的领先优势。因此,在美索不达米亚文明开始发展的前2000年间,四周的部落威胁不到那里,这让当地的苏美尔人有了近2000年的和平发展的时期。 可再往后,无险可守的地势,让那里很快成了不同统治集团走马灯似登场的舞台。 后来,随着全世界文明水平的提高,大陆上的地理屏障的作用也逐渐变弱,不过海洋依然是安全的屏障。而英国、美国这些国家,正是借助海洋的保护,得以获得安全的发展环境,长期持续发展,而这一点身处大陆的国家就做不到了。这就导致了在近代史上的一个现象——英美特殊性。 英美特殊性这个词,最初是法国著名的政治学家托克维尔提出来的,他最初讲的是美国的特殊性,后来人们把它发展成英美特殊性。不少历史学家和政治学家直到今天还在用它来说明,为什么从英美得到的经验在其他国家不适用。 那英美究竟有什么特殊的呢? 从表面上看,英美,甚至加拿大和澳大利亚这样被大洋隔开的国家,都有一个共同的特点,就是有很多陈旧的习惯。比如在生活中,英美,特别是美国,到今天依然使用英制单位,这其实使用起来远不如公制那么方便,但是英美把它当作一种传统保留了下来。 当然,更典型的是英美在政治和社会层面的各种做法。比如在法律方面,英美和英联邦国家采用的是判例法。而世界上其他国家,都采用的是条文法。在判例法国家,律师们除了要理解法律条文,还需要记住历史上的各种判例,这其实是一件非常麻烦的事情。 在选举制度上,特别是美国的总统选举,在其他国家的人看来麻烦得不得了,但是美国人却引以为傲。另外,在商业方面,据我观察,美英几乎没有国有企业,英国曾经有,后来也私有化了。这一类的例子大家能够举出很多。 这些看似陈旧的做法,其实反映了英美的一大特点,那就是对传统和经验的重视。而经验的获得和传统的形成,则往往要靠长时间的稳定发展来培养。 那么,为什么英美能够做到这一点呢? 我们先来看看英国的情况。 英国孤悬于欧洲大陆之外,和欧洲大陆隔着英吉利海峡。英吉利海峡的宽度并不妨碍英国人与欧洲大陆人进行各种交流,但是欧洲大陆的政权哪怕再强大,要想打过海峡都是一件很难的事情。 在历史上,英国人真正被欧洲大陆的强权灭亡只有两次,第一次发生在古罗马时期,当时的英国还只是蛮荒之地。第二次是威廉征服,也就是来自法国诺曼底的威廉一世渡海征服了英国。 自从威廉征服之后,直到今天,英国都免于了外部战争的严重破坏,不论欧洲大陆出现什么样的强权,它都能独善其身。虽然英国也有改朝换代,但是各朝代之间都有血缘的联系。今天的英国王室和1000年前的威廉一世,依然有着血亲关系。 在这种社会条件下,英国发展出非常健全的权力制约机制和民主体制。比如你看,英国人对权力的制约,可以一直追溯到1215年,国王和贵族签署大宪章的时期。 虽然一开始英国的制度也并不完善,但是英国人有几百年的时间对它进行修修补补,让它逐渐完善起来。 美国的情况也是类似。 它一边是太平洋,一边是大西洋。在美国刚刚建国,还非常弱小时,因为大洋的阻隔,欧洲的强权没办法对它直接干预,这就给美国争取了两百多年相对和平的发展时间。 这中间,虽然美国因为黑人奴隶问题经历了短暂的内战,但内战后,美国就没有再经历过大动荡。即便两次世界大战将欧洲和亚洲打成了废墟,它也能独善其身。因此,美国和英国一样,能在原来传统的基础上靠不断积累经验,慢慢发展文明。 当然,文明的发展离不开交流,而海洋的好处在于它不仅不妨碍交流,而且还有利于商业的发展,这是内陆国家通常所不具备的优势。 欧陆国家就没有这么幸运了。 在中世纪后期,德意志北部地区的工商业和贸易已经有了很好的基础。当时那里的商业联盟,汉萨同盟,在很大程度上控制着西欧的贸易。再加上,那里最先完成了宗教改革,民众接受了新思想,照例讲,是具有率先进入近代社会的可能性的。 但问题是,德意志地区是无险可守的四战之地。一场三十年战争让整个欧洲都陷入混战,德意志诸侯国一半左右的男性都在这场战争中丧生,德意志地区的文明进程戛然而止。 随后,德意志地区各国想的都是如何快速富国强兵,完全没有可能像英美那样不急不慢地慢慢发展。 类似的情况还出现在法国。 18世纪末,大西洋两岸接连爆发了两场波澜壮阔的革命,一边是美国独立运动,一边就是法国大革命。我们的历史书常常把它们放在一起讲,因为它们都标志着非贵族的资产阶级政权在全世界开始确立。但是两场革命的结果却大相径庭。 美国在独立运动之后,就开始进入国家建设阶段,而法国却经历了几十年的血雨腥风。当然,这一方面有法国自身的原因,内部总是不断革命,另一方面也和周围国家视法国为怪物,组成了七次反法同盟武力干涉法国有关系。即便法国有拿破仑这样的军事天才,但终究无法以一国之力对抗整个欧洲。 在这个过程中,即便法国想慢慢积累经验,也没有这个时间,更没有这个条件。 当全世界进入到近代之后,很多国家看到英美发展得比较好,也开始模仿英美的做法,但是成功的并不多。这主要是因为它们既没有占据有利的地理位置,也无法像英美那样获得发展的时间。换句话说,因为它们无法复制英美的发展机遇,所以即便是采取了相同的发展路径,也难以取得相应的成就。 最后,我想做一点引申。 一个人的发展其实也是如此,我们都需要一个长期稳定的环境。最理想的状况就是,你在这个稳定的环境里能够获得外面的各种信息,而在内部又不会被KPI压得喘不过气来,能够致力于自身的长期发展。 我借助英美两国的发展路径,为你分析了地理位置、和平发展的时机对文明的重要性。近代以来,因为英美发展得好,很多国家就想复制英美的发展道路,但实际上,英美是凭借着海洋的阻隔,争取到了一段相对稳定的和平发展时期,发展出了成熟的社会制度,这才在近代大陆各国陷入混战的时候,异军突起,在发展速度上超越了其他国家。 吴军 下一讲,我们来谈谈塑造历史的主角——人的迁徙对文明发展的重要影响。 我是吴军,我们明天见。 内容听完了,我是罗胖。 吴军老师的《吴军来信·世界文明史》上线以后,已经有3万多名同学第一时间加入了这门课程。 我们会给每位加入课程的同学,在线上颁发一张带有唯一编号的电子护照。每次你学完《世界文明史》的一个章节,就可以获得一枚“旅行签证”。当你完成一整年的学习,就可以集齐一套的“旅行签证”,点亮全部的文明坐标。 现在加入,还可以拿到50元的奖学金。凭奖学金报名,学费立减50元。今天是活动的最后一天。 你在得到App首页搜索“吴军”两个字,就能看到《吴军来信·世界文明史》的入口。推荐你现在就加入,和吴军老师做笔友,读万卷书,行千年路。 好,罗胖精选,明天见。

    启发俱乐部 2022-10-31
  • 得到精选|怎样在红海市场发现创新路径?

    先说一个特别提醒,得到高研院第14期报名,将在今天晚上24点截止,今天是最后一天了。今天的内容,我们将继续请高研院教研长鹿宇明老师,来说说高研院同学给我们的启发。 今天的主题是创新。我认为这个主题特别重要。刚刚过去的2022年,很多人喜欢用一个字来概括,就是“难”。2023年会怎样?我们可以乐观,但更需要谨慎。在高速增长的时候,我们只要跟上大部队也许就能乘势而上,但在经济下行周期,只有通过创新,才能实现逆风向前。 接下来,有请高研院教研长鹿宇明老师,给你讲讲这几位同学的创新经历。也特别期待你加入得到高研院,跟这群理性乐观的实干家结成伙伴,一起勇猛精进。 你好,我是得到高研院教研长鹿宇明。 昨天我们说了得到高研院同学的故事,是关于怎样开创第二曲线。今天的主题,是怎样发现创新的路径。创新很难,无论是技术,还是商业模式。当你想创业的时候,无论哪个方向,抬头一看,可能都会发现,这个赛道已经挤满了竞争者,尤其是餐饮、消费领域,所有的需求,似乎都能在市场上找到已有的解决方案。 今天我介绍的几位同学,他们所在的行业,说起来都很传统,比如餐饮、商业展示柜的供应商,还有健康护理产品。你听听,哪一个也谈不上有风口级的大机会。但就在我们通常认为竞争很惨烈的地带,他们还是做出了令人敬佩的成绩,甚至,刷新了我们对于创新的观念。 我给你介绍的第一位同学,是高研院13期武汉校区的姬长俊。长俊同学是一位创业者,他的公司是做商业展柜。比如你进到一家服装店,能看到摆放衣服的柜子,进入一家咖啡馆,也有各种规格的柜子,摆着杯子咖啡豆。但我估计,你一般不会注意到这些柜子的存在。去喝杯咖啡,谁还能冲着商品陈列柜去的?不就是个货架吗?对,长俊做的东西在我们眼里就是货架。那这个行业该怎么创新呢?我们外行能想到的,无非是柜子的材料、做工、客户服务,市面上做装修、做木工活儿的公司,打到最后差不多就是价格战。谁也死不了,谁也活不好。 但是,长俊同学的公司活得还不错。虽然也受到疫情影响,但是2021、2022两年,他的业绩一直在增长,在武汉本地的服装品牌,他的欧米店铺设计,能拿下接近一半的市场份额。在中式茶饮和咖啡领域,他靠客户转推荐,已经在武汉有相当的知名度。 怎么做到的?首先,在跨界的地方找到创新的机会点。长俊在创业前,就在服装和鞋类品牌公司做职业经理人,10年前开始创业做商业展柜,他的优势很快就显示出来。竞争对手口中谈的是用什么板材,设计什么风格,但他的出发点,就是要从进店转化复购的角度,考虑怎样帮助商家卖钱。他能给到客户的方案,跟做装修做木工起家的竞争对手相比,简直就是降维打击。举个例子,客户本来只是要买柜子,结果发现,长俊还告诉自己,从消费者进店开始,哪边最好放男装柜子,哪边放女装货架,走到哪里能看到鞋子,动线怎么设计,陈列怎么优化。本来找了一个木工,结果人家提供了一站式增值服务,这个订单肯定跑不掉。 按说,沿着这个优势长板发展下去,长俊的公司应该不会有大问题。但是从前几年开始,长俊明显发现,大型服装鞋类品牌开店的速度明显放慢,这里面有疫情的原因,也有线上的冲击。但是同时,他也发现了另一个机会,就是咖啡馆。这些年,咖啡行业开店的速度越来越快,而且,咖啡馆的投资者更愿意在店面设计上投入。同样的面积,一家高端咖啡店的投入比服装店高2到3倍,一点不稀奇。他做了一个战略性判断,至少在未来几年,这个行业没有天花板。这就是长俊做创新的第二个关键,要在竞争中保持领先,一定要提前布局发展势头好的行业。 但是,当他真的进入咖啡茶饮行业,就发现这个行业跟服装鞋类不一样。就拿咖啡店来说,个性化差异很大。有的店要求高端奢华,有的要朴素安静。咖啡店更需要通过各种设计元素,给到用户情绪价值。比如,武汉有一家网红咖啡连锁,在做柜体的时候要增加不锈钢板的装饰元素,长俊就提出来:你这个钢板的表面,是做成直线条的花纹?还是曲线花纹?提出这个问题,可不只是一个工艺角度的考虑,而是基于对店铺调性的深刻理解,不同的方案,不同的材质,营造出的氛围感完全不一样。 没有现成的模式可以抄,也没有头部企业可以跟,那怎么办?长俊的方案就是一个字:学。最近这几年,长俊几乎把成都、上海的品牌咖啡馆几乎全跑遍了。进入一家店,除了学习装修设计元素,他还会观察进店人数,出杯量,用户是什么人群,消费习惯是什么。为了把咖啡搞明白,他竟然改了喝茶的习惯,只喝咖啡,让自己完全沉浸其中。这还没有完,前一段时间,他还开了一家咖啡馆,不是为了卖咖啡赚钱,就为让自己有一个客户的完整视角,来共情理解这个行业。最近蜜雪冰城也进军咖啡赛道,它旗下的品牌幸运咖开店速度很快,他就委托自己亲戚加盟一家幸运咖,还是为了把客户研究得更透彻些。就这样,他在现在经济环境不景气的情况下,在咖啡店这个领域实现了增长。现在,来自传统的服装鞋类营收比例降低到了50%,新业务已经能够支撑未来的发展。 我问长俊同学,创新有没有方法?他想了想说:战战兢兢,如履薄冰。这八个字似乎跟创新不搭界。但仔细一想,这就是我们常说的微创新。这些创新不是来自灵光乍现,而是对每一个细节孜孜不倦。 长俊同学说,这些年他谈不上做出了多大成就,但他做到了一件事:勤学不辍。我想,这是他的创新之路给到我们最重要的启发。 接下来我介绍的第二位同学,林培福,来自13期高研院深圳校区2班。培福同学也是创业者,他从事的行业是个人护理,主打的是颈部按摩仪,品牌名是“凉介”。在这个领域,是有几家头部品牌的,起步早,渠道广,其中不乏上市企业,你在机场如果留意,也能看到类似产品。培福同学曾经在世界500强的家电企业美的工作过十余年,是一位企业经营管理实干型专家。离开家电企业后,培福加入了一家个人护理头部企业做高管。虽然拿超百万年薪,但他始终还是有一个创业的梦想。 我问培福,当时决定出来创业的时候,为什么没有选择更熟悉的小家电行业?因为他在美的从基层做到高管,对这个行业太了解了。而且小家电产品经过了长期市场检验,非常成熟,当时还有小米生态链的企业找他一起合作。但是,最终他选择做个人护理产品这个赛道。他有一个分析的方法,非常有价值,我要转述给你。 一个新品牌如果进入小家电行业,要解决的不只是产品竞争力,而是产业链级的竞争力。但是像筋膜枪、按摩仪这种新潮的健康个护产品就不同了,目前头部企业主要是靠产品设计再加上营销推广,迅速抢占用户心智。但是,这个领域的产业链整合程度远远没有那么高。培福同学认为,选择赛道的思路很重要,关键不是头部企业强不强,而是这个赛道的差异性和护城河高不高。哪怕头部品牌已经细分单品,占有很高市场份额,但如果其他单品没有构筑起固若金汤的护城河,新品牌就有机会。想清楚了这件事,当时他就下决心跟合伙人自筹了100万,创办了“凉介”品牌。 选好赛道,接下来的关键,就是要做出足够的差异化。最初,培福也经历过产品退货率超过行业水平,特别是受到了竞争对手的极限阻击,但他没有跟风头部品牌赖以成功的营销策略,而是以解决方案的产品为核心,构建产销产业链闭环,提高整体响应能力与综合效率。把极致的用户体验作为突破口,牢牢抓住产品应用和技术创新。他们现在专利超过了100个,其中发明专利6个,琢磨出一套专利体系,支持公司产品创新的护城河。经过2年打拼,企业营收接近1个亿,2022年营业额取得了4倍增长,双十一在京东和天猫行业排名进入前四,成为了行业黑马。 我听培福讲述他创业的经历,非常感慨,一个职业经理人到了43岁,年薪超百万,而且所在的公司也势头很好。其实,完全可以选择更稳健的道路。选择创业,真的需要勇气。但是只有破釜沉舟的勇气远远不够,还要对自己的资源和能力,有一个理性的评估。创业在本质上就是创新,要在用户真实的需求里,找到更好的解决方案。而创新带来的红利,就是对创业者最好的奖赏。 接下来我跟你介绍第三位同学的故事,他叫胡罡,来自高研院13期成都校区。行业里给胡罡同学有一个定位,餐饮及食品产品设计管理专家。这么长的一个名字,那他到底是干什么的?他是深圳一家餐饮公司的顾问及合伙人。这家公司你可能不熟,但如果提到探鱼、蔡澜点心、撒椒,估计你会知道。没错,这几个餐饮品牌都是深圳这家公司孵化的,而胡罡是背后重要的产品操盘手。 胡罡最初就是一名厨师,我们通常想象一个厨师的发展路径,大概就是从学徒干起,再到掌勺炒菜,有一定的积累了,也许想办法做出创新的菜品,在江湖上扬名立万。再到后面,开一个自己的餐厅,再争取把生意做大。但是胡罡完全不一样,他的创新能力没有局限在菜品,而是做产品。 比如,他研发的一道“菜”,叫做“厘米葱”。这是什么?其实这不是一道菜,而是一个原料,就是把葱加工成标准化的形状和尺寸,可以适配多个菜品。中餐厨师能把葱处理成12种形态,但到了胡罡这里,就一个通用标准品,这样,就不用厨师切丝切片切段儿自由发挥,降低人力成本,提高操作效率。到这里你大概能理解了,胡罡为什么被称为产品设计管理专家。在餐饮行业,如果人均500元以上,需要的是服务和体验的深度。但是低于200元以下的餐饮企业,要想持续发展,需要的是标准化的产品能力。 再举个例子,如果你开一家烤鱼店,你会做几种鱼?几种口味?你也许能想到,主打一种鱼,单品战略对吧?但问题远远没有这么简单。在胡罡这样的专家看来,这就是“战略食材的研发”问题。不但要考虑鱼的品类,还要考虑鱼肉的脂肪含量,这决定了口感,还要考虑这种鱼的供应链是否稳定,处理是否容易上手。还有,有了加盟店以后,管理就是个难题。有的加盟店为了省成本,会把两份菜的调料拆开,用在三份菜里。怎么解决?胡罡重新设计了原料包装,把鱼跟调料放在一起,变成一套打包发货,一条鱼配一套调料,彻底杜绝了偷工减料。你看,这就是胡罡的价值,他的创新不局限在菜品,而是聚焦在餐饮企业的价值链持续优化。 你可能会好奇,胡罡同学真的是从厨师出身吗?真就是这样,他没读过大学,16岁入行,拿着30块一个月的学徒工资,川菜、湘菜、粤菜什么都学,辗转于成都、重庆、天津这些城市的餐饮企业,是一个地地道道的厨师。但,他又是一个另类。从很早开始,他一边下厨房,一边写文章,在行业里知名的烹饪杂志发表了几百篇文章。 有的就是豆腐块,讲明白一道菜怎么做,有的洋洋洒洒,分析行业,洞察趋势。后来,这个在厨师里最会写文章的人,在行业里逐渐有了名气,被世界500强联合利华挖去做了食品产品线的策划,后来雀巢又挖了他做餐饮技术顾问。这些年,从跨国企业再次回到餐饮一线,他把在大型企业学到的精益管理、战略分析的思维带到传统的餐厅,给餐饮业带来了行业级的改进。你很难想象,一个从洗碗小弟开始起步的人,有这么清晰的人生规划,在专业上做出深度,在事业上做出广度,不断实现新的目标。 胡罡给自己定下未来5年的目标,是成为餐饮行业赋能的指路明星。他跟我说,他在得到上学了很多课程,比如产品、心理学、法律方面的课程,目的就是8个字:更了解人,更懂做事。 我听到这8个字,很受启发,这不就是一个人能够持续成长最美好的状态吗?创新,不仅发生在我们需要打开一个全新的领域时刻,也发生在我们自我成长的每一个时刻。拥抱创新,就是拥抱自己的未来。 三位同学的故事讲完了,今天的主题是创新。其实,我们每个人都是自己的创始人,也应该像首席执行官一样去思考和行动。得到高研院创办到现在,已经有1.8万名校友,这就是一所激发创新的学校。在14期高研院报名截止的最后一天,我再次郑重地邀请你加入到这张网络中来,把你的智慧、经验和眼界,汇入进来,让创新精神成为这所学校薪火相传的传统。 我是鹿宇明,我和高研院1.8万名校友,在这里等你。 好,内容听完了。得到高研院第14期的招生截止时间是今天的24点,还有不到一天的时间了。请你抓住这次机会,拿下这张通往未来的门票。我自己也特别期待在14期高研院的课堂上,以打磨教练的身份跟你相聚,相互学习,相互成就。 好,以上就是今天的内容。《得到精选》,明天见。

    启发俱乐部 2023-01-18
  • 做计划的三个关键动作

    今天推荐给你的,是一个对于提升职场竞争力特别有帮助的训练营,叫《项目管理训练营》。 如果你被领导安排去负责一个项目,恭喜你,领导的潜台词是“我想提拔你,好好干啊,看这个项目干的怎么样”。 为什么一个人能不能晋升,做个项目就能看出来?因为带项目可以考察出一个人是不是有全局感。 比如说,时间紧、任务重,你能不能按时拿回成果?客户需求变了五六次,你能不能梳理出背后的原因?多方利益不均争执起来,你能不能心平气和地把关系理顺?你有潜力,通过项目,能看得一清二楚。所以说,开始管一个项目,是上级对你的考察点,也是职场晋升的转折点。 但是请注意,把项目干成,可没这么容易。转折点的意思就是,干的好,升职加薪;干的不好,打回原形。《项目管理训练营》就是要帮助你抓住机会,通过这次摸底考试。 今天的罗胖精选,马强老师专门为你录制了一讲体验课。接下来,让我们一起听一听。 你好,欢迎来到《项目管理训练营》,我是马强。 我们说,当你开始管理一个项目,意味着上级有提拔你的想法,在考察你,这是你职场晋升的一个重要转折点。这个机会一定要抓住,把事干成。 但是想把事儿干成,可不容易。原先自己是公司里的业务能手,专业、靠谱,每天的工作井然有序。但是开始管项目之后,发现要想工作有成果,必须依赖其他人的工作表现。感觉自己有劲儿使不出来。 更难的是,领导虽然给了你“成事儿的责任”,但是并没有赋予你“管人的权力”。过去你和同事可以融洽的相处,现在说话没人听,布置的工作也推不动,感觉和同事们的关系都变得不那么近了。 所以,从一个个人贡献者,要转身成为一个带团队、拿结果的人。这是这张考卷的第一道难题。这道题怎么解?怎么才能不靠权力,去影响人,干成事?做到这件事,当然需要一揽子动作,但是首先你要学会做计划。因为制定一份能共识、可落地的计划,是你形成项目领导力的第一步。 因为,一旦你通过计划把这件事统筹起来,你就拿到了这个项目的完整的领导权。换句话说,所有人都会觉得这个项目交给你来推进,放心。这波信任,才是最重要的。 计划有多重要,我们先来看一个经典的故事。 在1911年之前,没有一个地球人抵达过南极点,直到这一年,两个竞争性团队出现了,一个是来自于挪威的阿蒙森团队,另一个是来自于英国的斯科特团队。他们都想成为第一个抵达南极点的人,载入史册。 两支团队的出发时间差不多,都是在1911年10月在南极圈儿外做好了准备,进行最后的冲刺。结果,阿蒙森团队在两个月以后,也就是1911年12月14日,率先到达了南极点,插上了挪威国旗。又在1912年1月25日全部返回营地。这个日子和三年前阿蒙森计划的日程,分毫不差。 而斯科特团队不仅仅晚了一个多月才到,更糟糕的是,因为天气恶劣,加上食物和水供给不足,最后全军覆没,葬身冰雪之中。 是什么造成这么大的区别呢?阿蒙森回国后,媒体请他分享经验,他说:“最重要的,是你必须要为可能遇见的困难,提前做好计划,然后坚定地执行”。 阿蒙森团队物资准备充分,带着3吨物资上路,而且提前将物资运送至了路线中的三个补给站。斯科特团队只有1吨物资。1吨的物资够吗?如果过程中不犯任何错,没有任何意外,刚好够。 阿蒙森团队不管天气环境好坏,坚定地按照计划实施,日行30公里。每天启程前,阿蒙森团队会把热饭菜装在保温瓶里,饿了就可以随时吃,这样既节约燃料,又省时间。而斯科特团队,天气好的时候,走得非常猛,天气不好,就睡在帐篷里。而且吃饭时扎营生火,每次都要花很久的时间。 阿蒙森为了极地探险,和因纽特人一起生活了一年多时间,他了解到只有爱斯基摩犬,才是南极冰天雪地中的最佳交通工具。阿蒙森团队在出发时,准备了97条爱斯基摩犬。而斯科特团队用的是矮种马来拉雪橇,开始的时候走得更快,但马不耐寒,走到半路上,全都冻死了,最后只能靠人力来拉雪橇。 这就是计划的力量。 今天,我们就谈谈如何做计划,内容干货很多,推荐你在收听之后,再阅读一遍文稿,获得更佳的学习体验。 刚刚开始管项目的同学,经常会遇到这样的难题,就是项目的复杂度一旦超出了经验范围,计划就无从下手了。第一步做什么?重点是什么?不知道从哪里开始,也不知道在哪里发力。 传统项目管理教材里,关于做计划,有非常多的经典工具,比如WBS、甘特图、里程碑、关键路径法、三点估算法等等。但是如果没有理解做计划的目的,这些工具即使给到你,也只是一堆乐高零件,缺少拼装的图纸。 计划的本质,是对资源的取舍。 请你想象这样一个场景,你们公司计划研发一款新车,项目交由你来负责,你会怎么办? 大多数人直接就抓瞎了。有过一些项目经验的人,可能会说,我要先组建一个团队,先有人,然后再盘算所有的事儿怎么按阶段去干,可能遇到什么问题,要怎么去解决。看上去想的周全,但这样做出的计划,算是一个好计划吗? 高手拿到这个项目,他会怎么做呢?一定不是先去盘算人和事,他首先会想象这款车的全球首发会上,他的老板站在这款新车旁,他会说啥? 你可能说,这个方法听起来简单,不就是想象自己置身于产品交付的现场嘛,我想象了那个结果,然后呢?怎么指导我做具体的计划呢? 我给你一个思考框架,核心三个维度: 成功的标准是什么? 抵达成功的关键路径是什么? 需要什么资源? 回到发布会上,老板会把造车每一个阶段做的事都说一遍么?不可能。他只会说,我们这款新车有什么独特的优点。 这些“独特的优点”,靠什么支撑? 我们来看成功的标准。同级其他品牌的车,目标都是年轻人,注重运动性能和操控。我不是,我这款车,瞄准的是新中产的二胎家庭,传统汽车的属性不重要,我要营造的,叫轮子上的“数字化起居室”。定位上的差异,让我收获了媒体的广泛关注。 什么是我实现差异化的关键路径呢?二胎家庭最看重的是什么?大空间,车内有丰富的娱乐设施,有家的温馨氛围感,可以满足一家人个性化的生活娱乐场景。 接下来,这些差异化的功能点,我现有的技术能力能实现吗?我得盘盘手头上的资源。我有多少人,有多少预算,有多少技术储备,老板对这个概念,会支持到什么程度?等等。 这三步想清楚,计划的“骨架”就成型了。未来的项目工作要围绕哪些重点展开,手里的资源要向哪里去集中,就可以从这一点铺展开。 罗振宇老师说“做计划,就是盘清资源家底、合理配置资源的过程。”站到终局去想象,项目起手的时候,你就不再是摸黑出发,而是点亮了一整张施工图。 计划做好了,新的难题又来了。我们知道,比做计划更棘手的,是计划落不了地。 你可能遇到过这样的情形,领导派给你一个急活儿,你需要去协调多个职能部门:技术研发部、质量监测部、设计运营部、市场部、采购部等等。你制定了计划,组织了开工会,但是所有人开过会转身就把计划丢一边了,根本没放在心上。你觉得好像整个项目,只有自己一个人在操心。 我们知道,计划一定要让所有项目成员共识,才能发挥效力。但是难的是,怎样才能取得真正的共识呢? 所谓共识,并不是把大家召集在一起,说一说,通个气,就完事了。而是要把计划变实。怎么变“实”?记住这个口诀:意义变实、规矩变实、承诺变实。 什么叫“意义变实”? 项目经理经常抱怨“对方不配合我,我又没有权力,能怎么办?”其实,除了少数极端情况,绝大多数被抱怨的那个人,也很委屈,不信你去问问,他肯定说“我也搞不清楚到底想让我干嘛,我已经尽力了,况且我也还有别的工作啊”。 绝大多数情况,没有人无缘无故会对你有恶意。对方不配合,大概率是因为他没有看到做这件事的价值,这件事对他有什么意义。有句话叫“人是悬挂在意义之网上的动物”。意思是,人是被意义驱动的。所以将意义变实,别以为是走形式,这一步很关键。 共识意义,有一个技术要领,一定要请领导参会。如果领导来不了,也一定要请一个能够代表这个权威的“化身”参与。比如你写一封信,领导给你签个名,授权你给大家讲讲;或者请领导录个视频在现场播放,等等,一定要让这个项目的意义和价值,被公司权威宣贯出来,驱动大家往一个相同的大目标走去。 再来看第二点,规矩变实。 很多项目最后工期拖延,不是因为缺少deadline,而是项目组缺少规矩。项目成员即使犯错,也看不到需要付出的代价。 所以共识计划,特别重要的一点,就是要在会上把规矩立起来。比如明确“例会”制度。会议以什么频次、什么形式进行,每次开会要对齐的内容包括哪些,这些都需要在会上,落实成具体的计划,然后坚定地执行。 立规矩,本质上是制造“透明度”。如果公司数字化程度高,可以用在线协同工具,让项目的整个流程透明化,用“透明的力量”监督工作。 如果公司没有相应的软件平台,采用一些原始的方式也是有效的,甚至效果更好。比如,那种配有板擦和马克笔的可移动白板。 你可以在会上,把每个小组的任务写在白板上,我们管这个动作叫“上墙”。然后请相关负责人在任务后面,签上自己的名字,还有交付日期。然后把白板放在公司员工的必经之处。谁进度拉胯了,自己都会不好意思。迫于群体监督的压力,每个人都会逼自己尽快赶上进度。 当然,规矩想硬,想能长期贯彻,作为项目负责人,你首先得以身作则,如果自己做不到,就不要期待别人能做到。 再有,承诺变实。 脱不花老师在她的课程里,分享过一个非常重要的沟通技术,叫“前馈”。意思是不等一件事干完再给领导反馈,而是领到任务干之前,就跟对方先复述一遍,确保你们的信息是对齐的,后续动作不会跑偏。 这个方法,在共识计划上,也非常有效。因为人的潜意识里都会有言行一致的心理倾向,说了就得做到。利用这种心理机制,分给某个人的任务,你就可以让他亲自给大家讲一遍他的理解,当然最好能写下来,或者你写出来请他确认。有一句话说得好,叫“说出去的,轻如鸿毛;写下来的,一诺千金”。“承诺变实”的过程,就是一次纠偏的过程,如果你发现双方有理解不一致的地方,及时对齐计划。 好,做到了意义变实、规矩变实、承诺变实,计划就取得了初步的共识。当然,计划是动态变化、渐进明晰细的,所以共识的过程,也需要持续去做。只要项目计划有了比较大的调整,就要及时拉齐所有人的信息。 计划获得了共识,恭喜你,你已经攒下了一定的影响力。在计划层面,同学们还被一个难点制约着,就是计划太脆弱,刚迈出两步,外部环境一变,计划就要跟着调整。不是有句话吗“目标刻在钢板上,计划写在沙滩上”。计划阶段如果风险管理没做好,就会给后续的执行工作埋下很多“地雷”。执行过程中这些“地雷”一旦被引爆, 就会把项目拖向失控的深渊。 有句话叫“我们不害怕风险,我们害怕的是未知的风险”。在计划阶段识别风险,不是为了提升计划的刚性,而是为了提升团队成员心态的刚性。 在东西方神话里,人类看见妖怪时,只要念出它的名字,妖怪的法力马上减半。为什么?这是一个普遍的心理学原理,叫“看见即降伏”。只要看见它,它带给你的危害就会下降,只要点出它的名字,让它可视化,你就不会再怕它。 具体从什么维度识别风险,我们的《项目管理训练营》里,给到了一个工具,叫“三点识别法”,哪三点?历史上的关键教训、关键路径上的资源、协作节点上的关键人。 每年筹备“时间的朋友”跨年演讲,都会给罗老师,多备出一条西裤和一副眼镜。因为2015年,我们有过一次惨痛的教训。 当时,第一趴演讲结束,罗老师正要从舞台一侧下场休息,结果一脚踏空,从将近2米的高台上摔了下来。脱不花惊出一身冷汗,赶紧上前搀扶。罗老师踉跄地站起身,他没有立刻检查身体是否受伤,而是赶紧看看裤子裆口破了没有,又取下眼镜,检查镜片碎了没有。从那以后,舞台台侧增加了LED照明,安排了专人引导。同时,“多备一条裤子、一副眼镜”,就被作为刚性要求,写在了物料清单的第一条。 所以。做项目计划时,先去看看之前的复盘报告,重点看“风险应对”那一栏,看看曾经发生过什么严重的失误,有哪些关键的经验教训。如果没有历史上的复盘文档,那务必要找到项目的前任负责人,你可以问他一个问题,“如果这个项目让你重新做一次,一定要做和一定不能做的,分别是什么?”这是从历史经验上排查风险。 再来说第二点,关键路径上的资源。 所谓关键路径,就是由不能延误的活动组成的路径,关键路径上的活动一旦延误,项目就延误了。 还是举跨年演讲的例子。一直以来,我们有一个传统,就是零点时分,罗老师要和大家一起倒数10秒,然后迎接新年钟声地响起。这已经成为了我们和观众之间的默契,如果没做到,用户体验会大打折扣。 如果你看过线下演出你就知道,现场任何一次集体唏嘘、鼓掌,甚至是主讲人一次肢体语言的回应,都可能会吃掉几秒、十几秒的时间。那么一场4个小时的直播,是怎么做到分毫不差地进入跨年倒计时的呢? 并不是罗老师的生物钟天生比别人牛,也不是因为彩排的次数多。实际上,因为演出时长太长,完整彩排最多只能做到2遍。精确控制时间的关键,就在于,我们会把跨年倒计时前三分钟的一整段,设计成一个“拉链时间”,内容上做出冗余,但是讲述方式上可详可略。这样,罗老师就可以灵活地来应对各种突发情况。 “零点敲钟前的3分钟”,就是关键路径上的资源。提前识别这些地方可能存在风险,就可以防患于未然。这是识别风险的第二处关键。 第三,协作界面上的关键人,如果突然发生变化,就会导致项目停摆。 我们有位训练营同学。他们公司专门给高校开发院校考试系统。当时项目的第一阶段顺利交付给了学校。到了第二期执行的时候,校方的项目对接人退休了,新到的对接人因为不了解项目的背景情况,不重视项目,结果到了二期验收的时候,新对接人因为怕担责任,邀请了几位老师代表来验收,结果老师们提了一堆新诉求,验收没有通过,项目陷入了僵局。 所以,我们在做计划的时候,尤其要关注那些掌握了大量项目背景信息的人,他们未必是权力节点,但他们一定是重要的信息枢纽。这就是在计划阶段,识别风险的第三个关键。 围绕这三个关键点识别风险,就是通过提前看到这些风险,从而在计划突然被打乱时,你可以做到对慌乱脱敏。 好,关于做计划的几个关键,我就讲完了。我带大家回顾一下今天的知识点。 做计划,本质上是盘点项目资源的过程。拿到一个项目,先不要着急深入细节,站在终局,定义出关键任务,做出资源的取舍。 共识计划,不是简单地把大家的信息拉齐,而是要通过帮助项目成员建立意义感,责任感和归属感,将计划变实。 识别风险,不是追求算无遗策,而是为了临危不乱。蛇打七寸,识别风险也要抓住关键。围绕三个关键点排查风险,在资源层面备出冗余,在心态层面对慌乱脱敏。 现在,我相信对于如何做好一份可执行的计划,你心里应该更有底了。但光心里有底是不够的,你还得利用各种计划工具和模版在项目中反复实践,才能不断提高做计划的速度和质量。我们在《项目管理训练营》中为你准备了实用的工具和模板,等你来领取。 另外,“计划很单纯,复杂的是人”。在这道领导布置给你的考题里,你还会遇到“甲方需求频繁变化”“兄弟部门不愿支持”“团队士气萎靡不振”等等难题。怎么办?别慌。《项目管理训练营》的目标,就是要从“软技能”的角度,帮助你应对项目中的复杂人际难题,从容地搞定人、干成事。 如果你想进一步了解《项目管理训练营》的课程设计,欢迎扫描下方二维码,课程助教会为你提供专属服务。 内容听完了,我是罗胖。 我们的《项目管理训练营》11月班正在招生,11月14号开课,你可以在线上完成全部21天的学习。 现在报名,你不仅可以收获全周期的项目管理工具,还可以向训练营的主理人马强老师,以及11月班的实战导师肖杨老师提问。我们承诺,学习期间,学员的问题,我们是有问必答。 你在得到App首页搜索“项目”两个字,就能看到我们《项目管理训练营》的报名入口。现在报名,还可以享受双十一优惠。优惠力度,和双十一当天是一样的。推荐你抓住机会,现在就加入学习。 好,今天的内容就到这里。罗胖精选,明天见。

    启发俱乐部 2022-11-06
  • 心理学如何让人更幸福?

    今天的内容,来自李松蔚老师的《心理学通识》。你听“通识”两个字就知道,这门课是要带你把心理学这个领域系统地学一遍。 那我们为什么要学心理学呢?每个人会有不同的答案。不过根据我的经验,一个特别普遍、特别受欢迎的答案是:希望借助心理学,让自己生活更幸福。 李松蔚老师说:心理学里还真有一个流派,专门研究怎么让人活得更幸福。它叫人本主义。现在它还有一个更响亮的名字,叫积极心理学。那么,积极心理学的主张是什么?我们可以从中获得哪些力量呢?接下来,让我们一起听听李松蔚老师是怎么说的。 我是李松蔚,欢迎回到《心理学通识》。 前面几节课,我们一直在做心理学思想史的巡游。从比较早的结构主义、功能主义,再到行为主义、精神分析,还有上节课讲的认知革命,了解了不少观点。不过,不知道你会不会产生这样的疑问:这些观点对普通人来说有什么用呢? 确实,不管是我日常的观察,或者你去问身边对心理学感兴趣的朋友,有很大一部分人会说:我学心理学,就是为了解决自己的心理困惑,让生活更加幸福。这个主义那个主义,整天研究参数、功能、机制什么的,真的能让我的生活更幸福吗? 如果你也同意这个看法,你可能会喜欢我这节课介绍的流派,人本主义,这也是我们这个心理学小巡游的最后一站。 它现在还有一个更响亮的名头,积极心理学,很多畅销书、对话节目、TED演讲里经常有积极心理学的身影。它主张的是,心理学的研究应该挖掘人们向善和追求幸福的的能力,简单来说,就是研究怎么让人活得更好、更幸福。 那么,我们为什么要说人本主义,而不是直接说积极心理学呢?积极心理学这个说法,是1998年马丁·塞利格曼担任美国心理学会主席之后才正式出现的,其实是人本主义在今天的一个分支。所以在心理学思想史的角度,我还是保留“人本主义”的说法。 这节课将从三个方面给你介绍,分别是人本主义的人性观、价值观和方法论。 什么是人本主义的人性观?用一句大白话来讲,就是“把人当人”。 要理解这句话,你首先要理解,什么叫做“不把人当人”。我们先设想这么一种情况:假如有一个人出身贫寒,从小在物质方面很拮据,你猜他长大之后会怎么样? 学了这么多心理学理论,你可能掌握了不少分析的思路。 这些角度都很有道理,但人本主义认为,这都是把他看成一个盖棺论定的对象。如果把他作为一个“人”看待,他会怎么样呢?答案只有一个,就是:他想怎样就怎样。 很显然,他会想尽办法让自己变得更好。至于这个“好”是什么,是由他自己定义的。那么,他也一定有能力让自己变好。 这不是心灵鸡汤也不是脑筋急转弯,而是一种人性观:人不是纸面上的题目或者实验室里的研究对象,他是活生生的人,具有自身的意志和变化的潜能。对他个体意志的充分尊重,这就是人本主义的底层逻辑。 人本主义的代表人物是马斯洛,没错,就是那个提出“需求金字塔”理论的马斯洛,他提出过一个概念,叫“自我实现”。他说人就像一颗种子,永远在从环境中吸取养分,提升自身的才智和能力,不要用固定的眼光看他们。 你可能会觉得这跟前面讲过的功能主义有点像,它也强调人的变化成长。但功能主义有一种被动性,它认为人的变化单纯只是为了适应环境。而马斯洛提出,人变化的最终方向是摆脱环境制约,实现自我的超越。 一个生长在贫寒环境里的人,在生理、安全需求没有满足的时候,他会表现出对物质的渴求。当这些需求被满足之后,他就会有更高的追求,比如照顾家庭、帮助更多的人、从事更有意义的工作。就像种子钻出了石头缝,顽强地向上生长,我们不应该只看到它在某一刻的歪歪扭扭,而要看到它不断向上生长的内在生命力。 你可以想象,这种人性观对心理学的颠覆是巨大的。 作为一门学科,心理学原本给自己预设了一个专家立场,那就是,我们运用专业知识对人做判断,帮助他们弃恶扬善、变得更好。而人本主义的主张是:并不需要专业介入,人自己就会发生改变。 你可能会觉得这是一门纸上谈兵的学问:这个世界上明明有很多人不思进取,甚至自甘堕落,要怎么理解这样的现象呢?这就要讲到第二个方面,人本主义的价值观。 人本主义的价值观,可以用两个字概括,叫做“都好”。 人本主义心理学家认为,你有任何一方面的追求,都是好的,那是你自己所认可的一种价值,别人没有权力作出好或不好的价值评判。就像有的人追求成功,也有人追求自由和内心的宁静。在人本主义看来,不管他追求什么,每个人都在自我实现的过程中。 为了说明这一点,就要回到马斯洛著名的需求金字塔理论。他认为人在不同阶段有不同的需要,先满足生存、安全的需求,然后是社交、尊重的需求,最后是自我实现。这些需求像金字塔一样,一层一层从低到高排列上去。但是请注意,这里的“高”和“低”并不代表好或不好,只代表着发展阶段上的先后顺序。 从需求实现的角度看,每个人每一刻做的事都有意义。一个中学生每天跟父母对着干、玩手机、不学习,看起来好像是在浪费光阴,可是用人本主义的眼光看,他也许是通过对抗父母,来实现自主性的需求。等这个需求实现之后,他自然会转向更高的价值。 举个例子,几十年前,中国的城市建设刚起步的时候,公共厕所只要提供了卫生纸,就会被人悄悄拿回家。你可以批判这些人的道德素质,但你能说他们是无可救药的坏人吗?从人本主义的眼光来看,他们也在积极地解决自身的需要,只是在那个阶段,人们的需要聚焦在物质的安全感上而已。随着经济的发展,人们自然就会“仓廪实而知礼节”。你看,发展到今天,这种现象已经消失了。 所以在人本主义者眼中,没有“问题”,也不需要定义谁对谁错,每个人事实上都在向好,只是不同阶段的需求不同,对“好”的定义不一样而已。 这个观点有多重要呢?它让心理学真正做到了一视同仁。 心理学研究的规律,往往带有隐蔽的价值属性。比如一旦我们说,一个人的学习、成就、婚姻会受到成长经历的影响,可能你没有察觉到,但这种说法其实就在定义,什么是正常的、“好”的心理现象,也就暗示了哪些是不正常,“不好”的。这样的心理学可以帮助一些人,同时也潜在地拒绝了一些人,否定了一些人。 在这一点上,只有人本主义真正站在每个人自己的立场,支持每一种心理自身的价值。你追求的东西是好的,他不认同你的追求,他也是好的,你们各自有各自的好。同时,你们都可以向更高的需求层次转化,只要给予了充分的条件。 那要给予什么条件呢?这就要说到人本主义的方法论。 人本主义心理学的另一位开创者叫卡尔·罗杰斯,是和马斯洛齐名的人本主义代表人物,也是20世纪最伟大的心理咨询师,甚至可以说没有之一。 他开创了一种新的心理治疗流派,叫做“以人为中心疗法”,核心元素叫“无条件积极关注”,意思就是无条件地对一个人表达全然的欣赏和接纳。 现实生活中,我们被人欣赏往往是有条件的,就像考试考了第一名,父母才会赞赏。罗杰斯认为,这种“有条件的欣赏”会带来很多焦虑。而如果感觉到自己无论怎么做都是好的,都是值得被爱的,我们就能把更多的注意力放在自我实现上。 罗杰斯把这个理念用到心理治疗上,去欣赏来访者,包容他们的全部感受,哪怕是那些被自己或者是社会定义为“有问题”的感受。 有人担心,无条件接纳缺点,会不会带来纵容,反而让问题更严重?罗杰斯用大量的心理治疗实践证明了人本主义的核心假设,那就是人永远在向上发展。 他发表过这样一个经典案例,说有一个孩子行为怪诞、特别难以管教。然后罗杰斯发现,这位妈妈特别挑剔,孩子的问题好像跟妈妈有关。于是,罗杰斯把重点放在了妈妈身上,对她无条件积极关注。效果非常好,妈妈获得了更多自我接纳之后,对孩子的接纳增加了,孩子的问题行为也逐渐消失。 罗杰斯的实践,对整个心理咨询行业带来了颠覆性的影响。比如,今天的心理咨询师都管客户叫做“来访者”,英文是“Client”,这就是从罗杰斯开始的。在罗杰斯之前,统一叫做“病人”。这意味着对心理咨询工作性质的不同理解: 这种认识方式不光解放了来访者,也解放了专业人士。心理学家不再需要比普通人更聪明、更高深,而是为每个人提供平等的陪伴,甚至是向上的托举:有时候我并不知道一个人该怎么变好,但我相信他自己知道。我只要无条件地信任他,就够了。 最后做个总结:人本主义在人性观上,关注人的发展潜能;在价值观上,用需求金字塔把不同的心理状态都看做特定阶段的需求满足。在方法论上,强调无条件积极关注,只要给予充分的接纳,人就会自发地向上生长。 今天的思考题是:在讲过的六个流派里,你最喜欢哪一个?为什么呢? 如果你觉得这么多流派让你眼花缭乱,好像感觉对这个学科更加无从入手了。没关系。前面讲的都是历史,下节课我们来做一个整体的梳理,顺便认识一下今天的心理学界是什么样。我是李松蔚,我们下节课见。 内容听完了,我是罗胖。 李松蔚老师的《心理学通识》是一门年度课程,现在才刚刚开始更新。 你刚才听到的这一讲,来自课程的第一个模块,叫做“心理学知识地图”。这个模块总共只有10讲,却能带你把心理学100多年的历史系统地学习一遍。心理学发展到今天,影响最大流派有哪些,心理学这个学科的现状、困境以及解决问题的思路是什么,你听完这10讲都能有一个初步的答案。 李松蔚老师说:哲学帮助人类,心理学帮助具体的人。 如果你想掌握心理学这样一门帮助别人也帮助自己的学问,推荐你现在就在得到APP首页搜索“心理学”三个字,咱们跟着李松蔚老师一起把心理学系统地学一遍。 好,罗胖精选,明天见。

    启发俱乐部 2022-11-30
  • 女性需要什么样的关心?

    今天是3月8号,国际妇女节,先祝各位女同学节日快乐!今天李松蔚老师在《心理学通识》这门课里,特别为你策划了一期问答,专门回答和女性相关的问题。 有女同学问,我到了事业的上升期,也到了结婚生子的年纪,我该怎么取舍?我和老公回家都很晚,感觉越来越像陌生人了,怎么办?当然,今天的这些问题,并不都是女同学提出的,还有很多男同学也在问:男性应该怎么向身边的女性——比如伴侣、母亲、姐妹——表达关心?怎么和女同事得体地相处,才不显得油腻呢? 问题有点多,但问不倒李松蔚老师。在今天的内容里,李松蔚老师会为你一一解答。 接下来,一起来听听李松蔚老师怎么说。 你好,我是李松蔚。欢迎回到《心理学通识》。 为了庆祝节日,主编从后台提问当中,挑选了一些跟性别角色,尤其是跟女性有关的问题。我看了一下, 提问的不只是女生,也有男生。我觉得这是好事,希望男性和女性都共同加强对性别角色这个话题的重视。 我们先回答两个男生的问题。 陈盖瑞Gary同学问:我在的团队女同事特别多,男生很少。我想知道,工作中如何得体地跟女同事相处?聊多了怕别人觉得我油腻,不说话又没法融入,我不确定边界在哪里。 首先,我要表扬这位同学,你的问题非常好。这反映了一个重要的社会进步,那就是男生开始困惑了。要我说,早该出现这种困惑了。过去,有的男性说话也不太有分寸,但他们没有被女生说油腻,不是因为不油,只是那时候女性的声音还没有足够大,那些男生没有机会意识到自己在别人眼中的形象。“油腻”这个词,算是女性给男性敲响的一个警钟,提醒我们,不要沉浸在自己的世界里。 但我觉得你也不用特别紧张。想要融入集体,还是可以大方自信地展现自己。女生也不是洪水猛兽,她们不可能只因为你积极热情地融入集体,就把你定性成油腻。 你唯一要思考的是,你无意的一些言语或者行为,会不会让别人感觉不舒服?请注意,我不是让你去看“我怎么样表现,才能不油腻”,这仍然是一个自我中心的角度。你要考虑的是:“怎么样可以更好地照顾别人的感受”?平时多这样想一想,就不会油腻了。很多所谓的油腻行为,就是一个人在说话做事的时候,伤害到了别人却不自知。 所以,尊重别人,真诚地表达自己,不用太紧张。 小王同学问:请教老师,妇女节到了。身为儿子和哥哥,我该如何向母亲和妹妹表达关心呢?感觉前二十多年,都没找到一个特别合适的姿态。 好,男生想表达关心,这份心意非常难得。我建议,你可以跟她们说:“当我想对你们表达关心的时候,我才发现我甚至都不知道你们需要什么。”从这里出发,你也许可以跟她们好好聊一聊。 我认为你提了一个很好的问题,它指出了一个巨大的未知。这个未知不只是你一个人的困惑,我认为它可能是整个社会的缩影,男性和女性确实缺乏有效的沟通,以至于很多男性空有关心的意愿,却对女性的真实需求毫无概念。这种缺位,不是我们在妇女节这一天表达几句关心就能补足的,我们需要做的是在剩下的364天里,也加强交流。 接下来,我们来听听女性的声音。首先是几个职场女性的困惑。 李粒子同学问:工作要接触很多男性客户,作为女性,工作社交时怎么把握这个度? 这种工作中会接触很多男性客户的困扰,它的本质是,工作规则是由他们制定的。既然是这样,让女生自己把握这个度,当然很难。因为女性在被动的位置上,你能做的选择是有限的,要么接受,要么拒绝。而拒绝也许会带来潜在的损失。我理解你的无奈,因为这不公平。 所以,我觉得这个问题不应该由一个女性来问,反而是男性更应该学习把握这个度。或者抛开性别角色,不论男女,制定游戏规则的人就应该负责任。 毕竟道理谁都会说:“只要不舒服,你就得大声拒绝。”如果你能做到的话,我当然也鼓励你做一个“不好惹”的女孩,这是最简单的保护自己的方式。但我理解,实际情况比这要复杂得多。如果要拼业绩,拿资源,你也许只能用一种艰难的方式周旋。最后就成了你怎么把握“边界”的问题。 而我想告诉你,这不是你的问题。你之所以感觉有问题,是因为题目本身就太难了,咱们应该找到制定题目的人。好在,现在已经有越来越多的人意识到了这一点,比如我们第一位提问者,就在摸索跟女生相处的“度”,我希望社会上多一些这样的男生。 但在未来到来之前,也许还会有一段时间,你需要在这种复杂的环境里周旋,这时候你可能还是会有很多自我怀疑。我在前面的课程讲过,人格跟环境密不可分。难以把握那个度,不是你这个人的问题,而是你在特定环境下的角色。所以,哪怕在现状当中很艰难,也请你不要承担那些你不该承担的自责。 邵天天同学问:我现在处在事业的上升期,但是也到了解决人生大事的时候,我心里很纠结,担心结婚生子会影响事业发展,李老师有什么建议吗? 我听你说“到了解决人生大事的时候”,我感觉,你把“年龄”当成了一个规则。好像有一个声音在提醒自己说:到时间了,就该考虑下一件事了。 我建议这件事顺其自然就好。确实,从生命周期的角度讲,人在不同的年龄段,生活重心可能会自然发生改变。但我们讲过,这不是一个金科玉律的教条。你并不需要因为到了特定年龄,就觉得自己“必须”做特定的事。 如果你刚好在一段亲密关系里,双方都觉得可以进一步了,你们自然而然就会聊到婚姻,聊到未来的生活怎么调整。但如果你的重心在事业上,只想把婚姻当成一个问题来“解决”,那并不是一个好的开始。 所以我认为,你不用硬要解决什么,顶多是在生活中做一些准备。比如,你可以储备多一点的金钱、知识、技能以及对生活节奏做出适当的调整。这样,如果有改变的可能,你并不会特别慌乱。如果现在是你事业的上升期,你也很享受,那就好好做。只要不拒绝迈入新的阶段,那就已经是在为自己保留改变的可能性了。 张琦Lily同学问:我在做一份996的工作,每天回到家都10点多了。虽然结婚了,但是感觉两个人越来越像陌生人了,我该怎么办? 听到这个问题,我的第一反应是,这不是你一个人的问题,而是你们夫妻两人的问题,需要你们一起解决。接着我又问自己:这一定是个“问题”吗?会不会,这也是一种人生的选择? 我建议,你先跟你老公谈一谈,看看各自对目前的状态有什么想法。似乎你不喜欢这种状态,那你老公是怎么想的呢?如果他的感受跟你一样,你们俩一拍即合,决定一起做些什么来增进你们的感情。那么就算每天大部分时间都在工作,回到家你们仍然可以找到一些事情,度过温暖的家庭时光,比如,一起吐槽万恶的996制度。 但也有一种可能,你们现阶段都想把重心都放在各自的事业上。虽然平时交流得少,但你们对这种状态是满意的。只不过它听起来不符合“幸福家庭”的传统图式。传统观念认为婚姻当中,夫妻两人就“应该”保持密切的交流,否则就是有问题的。不要受这些声音的影响,按自己的想法生活。婚姻有很多种形态,只要你们两个人满意,那就是好婚姻。 接下来是一位全职妈妈的问题。 欣芯同学问:我是一个全职妈妈,因为孩子出生后身体不好,我就一直陪在孩子身边。现在孩子快三岁了,马上可以去幼儿园了,情况也稳定了。现在我是该重新去上班,还是继续陪着孩子呢? 你看,“我该重新上班,还是继续陪孩子”,你情不自禁地用了“该”这个字,这是在寻求外部判断,好像在找一种更“正确”的选择。但我想让这个问题回到你身上:你“想”怎么做?你是更想上班,还是你更喜欢留在家里的生活?你的想法最重要。 我知道,突然问到你内心的想法,你可能也不知道自己想怎么做。我建议,你先上一段时间的班,半年,或一年,把它当成一个实验。因为你已经很熟悉在家陪伴孩子是一种怎样的体验了,接下来,你就再用一段时间让自己感受一下,回到职场当中是什么样的体验?一年之后你再来做决定,看看自己更喜欢什么生活。 好,这里有一位做出了决定的职场女性。 李晨语同学问:全职妈妈重返职场,感觉身边全是年轻人,一下子没法适应,怎么调整心态? 别怕。我能给的建议就是“别怕”。其他人不重要,他们是年轻人也好,同龄人也好,喜欢你也好,跟你有距离也罢,都不用怕。他们不会妨碍你打好这份工。 我们后面的课程会讲到性别角色。女性在成长中,会受到更多“规训”,也更在意他人的眼光。只要在人际交往中,你就会自动地蹦出一个想法:别人会怎么看我?它更像是一种系统1的反应。而“全职妈妈”的身份像一个醒目的标签,一下子就唤起了你的焦虑感。如果你意识到了这个想法,停下来,回到系统2,让自己放松一点。你是来上班的,跟同事好好配合,完成本职工作,这就是你要考虑的全部。如果他们适应不了你全职妈妈的身份,那是他们要解决的问题。 最后是主编替大家提的问题:女性如何爱自己?提一些建议吧。 我建议,女性少听一些“建议”。严肃一点说,我认为,任何人都不需要听别人的建议才能爱自己,因为你肯定比其他人都知道如何爱自己。 那为什么我们有时候那么需要别人的建议呢?因为在“爱自己”这件事情上,很多人,尤其是女性,底气不足。我们总担心,爱自己会不会是自私的,不对的? 不要怕,爱自己很简单。你想做什么,只要不妨碍社会,不伤害别人,你就可以做。比如,你想染粉红色的头发,那就染。只要它能让你心情愉快。虽然愉快的同时,你心里常常会响起这些声音“别人会怎么说?”“我这样是不是一个好女孩/好妻子/好妈妈?”但它们是系统1的自动反应,来自你成长过程中多年的习惯。 你承受这些声音,但同时可以选择让自己开心,而不是让这些声音满意。这就是爱自己。 这周的答疑到此结束。祝每一位女性不只在妇女节这一天,而是在生活中每一天都活得更自由!也请各位男同学跟我一起,把祝福传递给你们身边的女性。 好,内容听完了。 有本书叫《男人来自火星,女人来自金星》,说的是男女思维上的不同。但其实,双方的矛盾不是因为差异,而是因为缺乏了解。 《李松蔚·心理学通识》这门课,就是要帮你把各种类型的人了解透彻。只要能把人看懂,我们人生中的各种复杂问题,比如,如何处理亲密关系?如何跟原生家庭和解?等等,就会变简单。好多同学都说,这门课里的知识,太实用了。 为了庆祝节日,今天我们专门为你准备了一个“心理疗愈课程包”。除了李松蔚老师的《心理学通识》,还有陈海贤老师的《亲密关系》,以及《怎样学会正念冥想》《焦虑情绪管理课》《怎样成为压力管理的高手》,总价原本是477.7元,现在九折,只要429元,点击文稿区里的图片就可以一键拿下。今天是优惠的最后一天,千万别错过。 好,以上就是今天的内容。《得到精选》,明天见。

    启发俱乐部 2023-03-08

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