精挑细淘，得到头条。我是李南南。
今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，国外某科技公司年会出现事故，高管表演中坠亡。第二个是，全国多个城市，春节前开展无障碍设施巡检。
先来看今天的第一条。最近，关于年会的新闻特别多。有的公司很低调。比如，万达的年会，往年一直被称为万达春晚。而今年动静小了很多，只是在内部举办，也没有对外宣传。再比如，阿里的年会，据说巅峰时期，会场周围能堵车到半夜，今年也消停多了。也有的公司很高调。比如格力，全程直播，董明珠演讲加带货，据说当晚的成交额将近60亿元。这期间还有员工表演唱歌时，把其中一句歌词改成了，我妈就是董明珠，我妈最喜欢董明珠。现场效果拉满。
最夸张的是前段时间，一个国外科技公司的年会，居然闹出了人命。这个公司叫Vistex，创始人是印度人，主要是给大公司提供运营解决方案。上个月他们在印度海德拉巴的一个影城里，举办了成立25周年的年会。其中一个环节是，CEO站在铁笼子里，从舞台上缓缓落下。没成想，吊着铁笼的链子突然断了。连人带笼子摔到地上，CEO也不幸去世。而且据说，注意，只是据说，当地的警察初步认定，这并不是一起普通的事故，并且已经立案调查。
当然，听到这，你可能也发现了。本来一个外国公司的年会，跟咱们八竿子打不着一撇。这个新闻，乃至所有跟年会有关的新闻，之所以有热度，主要是受最近一部电影的影响。没错，就是那部《年会不能停》。一下就把年会这个话题，推到了风口浪尖。
上个月有人做过统计，在中国最近十年的，票房超过5亿元的喜剧片里，《年会不能停》的豆瓣评分是最高的，从上映到现在，一直在8分以上。排在第二的，是沈腾主演的《夏洛特烦恼》，评分7.8。而陈思成导演的《唐人街探案》、贾玲主演的《你好，李焕英》、大鹏导演的《保你平安》，这三部并列第三，都是7.7分。
要知道，在影视圈一直流传一个说法，叫喜剧最难拍。你想把所有人弄哭很容易，但你想同时让所有人笑很难。《年会不能停》作为最近十年评分最高的卖座喜剧之一，还是值得说说的。
那么，它是怎么做到的呢？咱们得从喜剧的挑战说起。一旦你决定拍喜剧，至少要面临这么几个挑战。
首先，
对于喜剧，一直有两把尺子。一来要求引人发笑。二来要求内涵深刻。
你可以回忆一下，你觉得好的喜剧，是不是同时满足这两点？比如，周星驰的《喜剧之王》、金·凯瑞的《冒牌天神》、赵本山的《马大帅》，表面上全都在搞笑，背后讲的都是小人物的梦想。搞笑容易，但同时寓意深刻就难了。这也是为什么，很多喜剧拍着拍着，就成了闹剧。
其次，关于喜剧，有一个度的把控问题。不是有那么句话吗，
悲剧是把美好的东西撕碎了给你看，而喜剧是把丑陋的东西拉近了给你看。
但关键是，这个拉近的程度，你怎么拿捏？这就好比一个人唱歌跑调，你偶尔听一句，觉得好玩。你要是坚持听半个小时，绝对是煎熬。
最后，为什么逗笑别人那么难？这在进化心理学上还有一个解释，说的是，
在漫长的进化过程中，笑往往意味着锦上添花。
注意，是锦上添花。人在吃喝不愁的情况下，遇到了一点好玩的事就会笑。说白了，它并不关系到生死。而有的情绪，比如恐惧，看到毒蛇就害怕，看到老虎就想逃，这些事都直接关系到生死，容不得一点差错。这就导致，恐惧这类关系到生死的情绪，更容易被触发。毕竟，要是在这方面迟钝，成本太高。但是，笑之类的，锦上添花的情绪，就没那么容易被触发。这也是为什么说，把人逗笑很难，但吓人一跳很容易。
你看，这几个挑战摆在这。说到这，《年会不能停》为什么火，就不难理解了。
第一，按照业内的说法，《年会不能停》让喜剧回到了讽刺的本质。表面上说的是年会，其实是在讽刺职场潜规则，而且尺度拿捏得比较准。借用主演白客的说法，大概说的是，
很多桥段的处理，恰到好处地戳到观众的胳肢窝，再往前点，就容易戳心了。
第二，这个片子的受众定位特别准。根据猫眼的数据，在《年会不能停》的观众里，25岁以上占76%，白领占比是60%左右。你看，说的是职场上的事，看的也都是职场上的人。
注意，瞄准特定的人，设计特定的情节，这已经成为很多电影的思路。
比如，最近几年有个系列叫《前任》。从2014年开始，去年已经拍到第四部。你要是看口碑，这四部的豆瓣评分，始终在5.5到6.5之间徘徊，不算高。但是，它不仅拍到了第四部，而且票房始终不低。为什么？按照主创团队的说法，他们卖的不是电影，而是代入感。里面的角色，假如交叉连线，至少能组合出几十种恋爱状态，总有一个能让观众联想到自己。大家走进影院，冲的就是这个代入感。
再比如，前些年还出现了一个新的电影类别，叫小妞电影。这是女性电影的一个分支。比如，《欲望都市》是女性电影，讲的是都市女性的生活。而小妞电影，定位要再年轻一点，主角是刚踏入社会的女生，所有故事围绕她的视角展开。目标观众，也往往是年轻女生。你要是觉得抽象，可以想象几个人，王珞丹、白百何，这都属于小妞电影的代表人物。
再比如，前些年好莱坞也出了一个类型，专门讲硬汉的退休生活。比如，克林特·伊斯特伍德的《老爷车》、摩根·弗里曼的《抢钱老兵》，都属于这一类。他们主要针对的，就是老一批的影迷。影迷老了，银幕上的角色跟着他们一起老。影迷退休了，这些明星就开始演硬汉的退休生活。你看，这个目标感是不是很清晰？
好，刚才咱们从《年会不能停》，一直说到电影的设计方法。你看，电影作为一个商业物种，它也一直面对一个商业的传统命题，这就是，
如何为自己创造用户。而解决这个问题的关键，不仅在于制作水准有多高，更在于，离你的观众有多近。
再来看今天的第二条。马上就要春节了，很多地方都开展了一项工作，叫，帮助视障人士在春节更好地出行。比如，很多地方在高铁和公交车上，都安排了志愿者。再比如，还有不少地方开展了全市的盲道检查。还有的地方，在做相关的新产品。比如，株洲市残疾人创业孵化基地，前段时间就测试了一款针对视障人士的头戴产品。头盔上有摄像头和传感器，实时上传周边的环境信息，而计算中心会及时算出最佳行动路线，回传给佩戴者。
其实，为视障人士打造产品，这一直是一个重要的设计方向。今天，借着这个话题，咱们就来说一个，针对视障人士的，很受关注的产品类型，这就是，盲人游戏。
先从需求说起，根据《中国残疾人事业研究报告》蓝皮书的数据，现在咱们国家视障人群，已经有1700万。其中23.5%是30岁以下的年轻人。但是，目前跟视障群体有关的研究，主要集中在生活、心理、教育方面，针对休闲、科技、娱乐的研究相对较少。而在百度的盲人吧里，求助内容的前三名就是，网络技术、软件使用以及教育学习。
简单说，为盲人提供游戏产品，这是一个不小的需求。比如，2017年，有一款面向视障人士的游戏，叫《听游江湖》，据说开服第一天，就有2万多名用户注册。到今天，下载量已经超过了百万。它背后的公司，叫心智互动，后来还推出过一款游戏，叫《荣耀战场》，被称为盲人版的吃鸡。据说他们后续还打算推出一款叫《暗战》的游戏，也是针对视障人士。
但是，说到这，也引出一个问题。毕竟，传统的电子游戏是高度依赖画面的。在取消画面之后，应该怎么做设计呢？
这背后，有这么三个设计思路。
第一，什么题材适合视障人士？视障人士对现在流行的科幻、职场、爱情题材，可能没有那么敏感。但是，有一类题材，他们相对熟悉，这就是武侠。因为跟武侠有关的听觉产品，从评书到有声书，从来都不缺。很多视障人士都是金庸迷，都喜欢武侠故事。因此，很多盲人游戏，也都把武侠作为主要题材。比如前面说的《听游江湖》，就是一款武侠游戏。
第二，怎么把所有的信息听觉化？最开始，一些厂商的思路是，使用TTS技术，也就是Text To Speech。简单说，就是把游戏信息都读出来。但结果是，游戏的体验感变差。毕竟，有个声音一直在你耳边说，前面有块石头，你撞到了，现在你的血量还剩三分之二。你看，这个体验很难好。
因此，设计者们就换了个思路。比如，心智互动公司在设计游戏时，用心跳的速率、喘息声，来代替主流游戏的血条，表达人物从健康、轻伤重伤，到垂危的状态。为了营造声音的空间感，游戏还采用了双声道技术，通过调整左右耳机声音的高低、音调来模拟接近真实世界的声音环境。据说他们还专门招募了盲人员工，直接参与研发测试。
第三，怎样添加社交属性？毕竟，大家玩游戏，除了图个好玩，也有社交的需求。针对这个需求，设计者也做了专门的产品。比如，心智互动，在做游戏的同时，还同步做了一个社交App，叫爱说笑社群。视障人士可以在上面一起找人组队，还能参与别人的游戏直播。
换句话说，针对视障群体的游戏，这背后还有很大的想象空间。这也是为什么，越来越多的公司，开始布局无障碍改造赛道。
比如去年6月，腾讯就和中国残联公益组织签署战略合作协议，未来五年，双方将一起探索无障碍产品的设计。
再比如华为，从2022年开始，就开始研发无障碍信息技术。比如AI字幕、小艺通话、助听设备直连、屏幕朗读、图像描述、出行辅助等。
再比如，微软，已经把一些无障碍沟通工具嵌入Microsoft 365产品，包括Word里的大声朗读功能，可以帮你阅读文档。在Outlook邮件中有“辅助功能检查器”，可以帮你检查邮件是否能满足无障碍阅读的需求。比如，图片是否有注释，是否便于朗读软件识别，等等。
你看，过去很多人觉得，设计无障碍产品，需要给产品做减法，削减一些功能。比如，去掉画面，去掉声音。但事实上，
一款好的无障碍产品，恰恰需要做加法。你需要做很多新的技术设计，才能满足用户的需求。
最后，总结一下，今天说了两个话题。
第一，怎么做一部好的喜剧片？一来，你得恰到好处地戳到观众的胳肢窝，而不是戳到心脏，也就是讽刺的限度要刚刚好。二来，需要锁定一群特定的人。
第二，怎样为视障人士设计游戏？关键在于，找到特定痛点，不断地做加法。就像很多从业者说的，既然上帝关上了一扇门，那么打开的那扇窗，就必须得开得大一些。
好，以上就是今天的内容。《得到头条》，明天见。
