电子门锁怎样打开市场?

今天我们选择两个话题,为你提供知识服务。一是智能门锁赛道火爆,二是纯茶品牌tea’stone火爆社交媒体。

来看今天的第一条。最近,智能门锁赛道突然热闹了起来。在9月6日华为秋季新品发布会上,除了主角Mate50,还重点推了一款智能门锁,主打特色是分布式可视猫眼功能。当有人按门铃,主人即使不在家,也可以通过手机远程查看门外的情况,与访客远程对讲。

9月20日,小米也发布了新一代智能门锁,主打特色是3D结构光人脸识别技术,不但识别误差率小于0.0001%(百万分之一),而且可以一秒钟识别解锁,相当于你回家就是推门直接进,无需在门口停留半步。

有市场报告显示,2022年7月,中国智能门锁线上销量为38.7万套,同比增长78%;销售额为5.2亿元,同比增长95%。目前,国内智能门锁的家庭渗透率仅有7%左右,可以看出,这个产品正在经历一个由小众到大众的市场爆发期。

消息就是这样,来看看能学到什么知识。

智能门锁的前身是电子门锁,可以用刷卡识别或者指纹识别,早在十多年前就出现了。不过,在很长一段时间里,电子门锁的市场份额很小。直到2010年左右,有一个电子门锁品牌突然杀出来,成为爆款,电子门锁才走进公众视野。这个品牌就是亚瑟王。甚至可以说,如今智能门锁赛道的火爆,离不开亚瑟王当年的铺路,是它在十多年前做了第一波消费者教育工作。

有一本书叫《双剑破局:沈坤营销策划案例集》,里面就讲到,营销专家沈坤是怎么帮亚瑟王成为市场爆款的,这个过程很有启发,我讲给你听听。

亚瑟王研发了一款当时技术最先进的电子门锁,拥有双芯双电子系统,也就是,一把锁拥有两套锁芯,在安全性上碾压市场上其他产品。当然,生产成本也高,一把锁的售价高达8600元,成为电子门锁界的价格天花板。

这样一款产品,销量如何呢?四个字:非常惨淡。经销商无人问津,消费者更是闻所未闻,产品上市一年多基本不动销。沈坤带团队到全国十多个城市做锁业市场调研,得到了这样一些信息:

第一,在锁具销售的主渠道,也就是各个五金锁具店,卖的90%的产品是传统机械锁,只有10%是电子门锁,而且主要针对酒店、办公楼等场景,不是家用。

第二,在锁具销售的副渠道,也就是装修公司和装修队,包工包料的装修公司绝不会去买1000元以上的门锁,这会平白增加成本。如果业主是自己购买材料,他的安全意识也比较高,那么他会首先想到去买一扇防盗门,而不是单独买一个电子防盗锁。

第三,针对终端消费者调研,结果发现,大多数消费者根本不在意门锁是什么牌子的,防盗功能好不好,基本上是能用就行,“防君子不防小人”。在被问到愿不愿意花8000块买一把电子门锁时,消费者觉得这简直就是在侮辱智商。

这么一番调研下来,亚瑟王基本是毫无市场机会可言。再加上,亚瑟王已经为这款锁投入了大量成本,能够拿出来的市场推广预算很有限,这意味,用密集的电视广告来教育市场这个选项不存在。沈坤说,连他当时都想放弃了。但当时咨询合同已经签下,吹出去的牛收不回来了,只能硬着头皮想办法。

经过反复的头脑风暴,他们发现,这件事也并非全无机会。对居家安全的需求是客观存在的,证明就是各种防盗门、防盗窗都卖得很火,只是,第一,当时电子门锁主要是用在酒店等场所,图的是刷卡开门快捷方便,并没有和“居家安全”这个需求对接;第二,大家对居家安全的迫切感还不够强,没有到愿意花8000元来解决的地步。如果能成功地唤起这两点,就有希望。最后,沈坤团队拿出了这样一套营销组合拳:

首先,做产品重新定位。他们把产品名从“亚瑟王电子锁”改成了“亚瑟王智能防暴锁”,这等于是在原来的机械锁、电子锁之外,生生造出了“防暴锁”这个品类,而且一听名字你就能知道,它主打安全、防抢防盗。

在产品宣传上,提出了一句品牌定位语:“智能防暴专家”,视觉形象上,放弃了亚瑟王原来的中世纪骑士造型,这对中国消费者来说太陌生,也和“防暴”这个概念不相干;取而代之的是专业的防暴人员形象。

第二,品牌定位有了,那怎么把这个定位传播出去?他们没钱来做密集广告洗脑,而且对大众来说,广告的可信度远远没有新闻那么高。与其打硬广,不如搞个大新闻。他们联合电视台和媒体,搞了一场“百万美元开锁大赛”,征集全国各地的开锁高手来参赛。

类似的比赛之前也有锁具厂商搞过,邀请选手来挑战开自家的锁,是一次性比赛;而这次“百万美元开锁大赛”的新意在于,它仿照《超级女声》,是层层淘汰的选拔赛,难度从简单的机械锁到最先进的防盗锁不断升级,只有进入总决赛的选手才有资格挑战亚瑟王防暴锁,悬念做足。

从活动预热到最终决赛,持续半年之久,这半年中可以有持续话题曝光。比如,一般选手会在3分钟内开一把锁,有的选手甚至只需要几秒,在大家心目中感觉很安全的门锁,其实根本不堪一击。再比如,你买的冰箱不保鲜了,你会投诉冰箱厂家,但如果你家门锁被非法打开了,你只会想到报警,而不会想到去投诉门锁厂商,这不是很奇怪吗?

你看,通过在媒体上持续的话题炒作,在消费者心智中把“防暴锁”和“居家安全”做强链接。同时,这次大赛是一鱼两吃,一方面是教育消费者,一方面是吸引经销商。比赛活动的每个宣传页面都会导向招商网址,经销商报名非常踊跃。

第三,空中轰炸完了,接着启动进小区的地推战略。他们并不是简单地在小区内支个摊发广告传单,而是看到,社区居委会本来就在定期做社区治安防范的宣传工作。他们以赞助商身份,主动把这块任务承担起来,制作各种物料,宣传公安机关提供的“盗窃案例”和“窃贼作案常用手法”及当前防盗门、锁具的缺陷,提醒社区居民做好居家安全防范。注意,这不是一次性宣传,而是一个长期可持续的地推活动。一是持续唤醒需求,一方面是当需求真的被唤起时,第一时间对接到潜在用户。

第四,促进消费者行动的临门一脚。在地推进驻的小区,任何住户只要凭身份证登记,就可以免费体验一个月的亚瑟王智能防暴锁功能,安装人员会在半个小时内上门给你装好。如果一个月之后你还是不想买,由他们负责把原来的锁帮你安装归位。

对用户来说,花8600元买个锁的决策成本太高,而试用一个月没有任何成本,这笔账算得过来。而了解心理学的人都知道,一旦东西用上了,我们会潜意识里认为这就是属于我的,如果再换走就是我的损失。一旦试用了,往往交易就成功了一半。

在这样一套组合拳之下,亚瑟王智能防暴锁当年就实现了7000万元销售额,第二年销售额突破3亿元,第三年突破5亿元,成为电子门锁行业的第一个爆款产品。最难得的是,这是在极少的营销费用下实现的爆品效果。这让我想到一句话:“不要强拉马喝水,要让马感到口渴。”只要让用户真的产生需求,就能四两拨千斤。

来看今天的第二条。

最近,深圳的纯茶品牌——tea’stone突然火起来。它在深圳本地开出5家店,最近又进军上海,在上海新天地开出首店,在社交媒体上卷起一阵旋风。这是一家什么样的店?简单说,这是一家中式茶馆。但是,又跟传统的茶馆截然不同。

在这个咖啡店和茶饮店遍地走的时代,中式茶馆在年轻人中几乎没有存在感。印象中,中式茶馆是属于上一代人的生活。要么,是装修奢华的高档茶楼,由一个个私密性极好的包间构成,有茶艺师现场手冲工夫茶,是商务人士洽谈业务的地方;要么,是公园里的茶铺子,一张桌子几杯清茶,一个热水瓶,大爷大妈们可以坐着聊一天。

而这家tea’stone,完全颠覆了我们对于“中式茶馆”的刻板印象,让人惊叹:原来,中式茶馆还可以长成这样!

在服务上,tea’stone既不是由茶艺师提供专属冲泡服务,也不是递给你一杯茶就不管了,而是采用中央吧台模式,由茶艺师在中央吧台完成冲泡,将冲泡好的茶汤端给你。对年轻人来说,这既避免了专人服务带来的尴尬,又可以很好地享受手冲茶的风味。边喝茶边看茶艺师的娴熟技法,从传统炭火煮茶、紫砂壶手泡,到现代科技机器萃茶,很是过瘾。

在器具上,它家的茶并不是用传统的陶瓷茶壶茶杯盛着,而是用各色精致的玻璃瓶,有种酒的质感。比如说tea’stone的招牌茶——神作冰茶xo,瓶身像是xo白兰地的瓶子,茶的颜色是xo酒的褐色,茶杯也像盛酒的玻璃杯,杯子里还放了一个冰球。轻轻拨弄冰球,让它旋转起来,再倒入茶汤,特别有喝酒的氛围。

再比如说另一款茶——啤啤tea,它通体金黄,用细长脖子宽口的优雅瓶子装着,店员会在你面前在茶中打入氮气,茶泡沫瞬间升腾起来,就好像一杯冒泡的啤酒。还有盐边乳茶,杯沿上抹了一圈盐,跟品尝鸡尾酒有一样的仪式感。

怪不得tea’stone最晚将营业时间延长至凌晨一点,而且晚上九十点,门店里仍然热闹非凡。年轻人是把这里当作不含酒精的酒吧了。

除了现场饮茶,tea’stone也做零售。就像星巴克卖咖啡豆那样,它精选了108种茶,用一排排整齐的小格子精致陈列,每个格子上用标签详细介绍了茶叶的品类特征、产地、风土与风味,就像一个茶文化微型博物馆。所有茶叶50g起售,哪怕是比较贵的茶饼,都可以撬开少量购买,让年轻人入坑的门槛大大降低。

你发现没有,tea’stone是在用“日料店+酒吧+咖啡馆”的形态来做中式茶馆,让中式茶馆第一次和时尚、和年轻人走得这么近。古老的茶文化,永远有新故事。

咱们来说说得到的事。

这周得到电子书独家首发了一本书,叫《逛动物园是件正经事》。这本书讲的,就是怎么去逛动物园。作者花蚀,是一位科普作家,2018年的时候,他用了4个月的时间,横跨中国41个城市,去了国内56家动物园,然后就有了这本书。

他评价动物园好不好有一个标准,不是看这个动物园里大不大,动物多不多,而是看能不能观察到动物的自然行为。自然行为就是野生动物在自然环境中,天然会表现出来的行为,比如打闹、进食、运动、恋爱。

比如,在北京动物园,你可以看到棕熊的一个自然行为:冬眠。我们从小都知道熊会冬眠,但是谁都没见过。北京动物园的棕熊之所以会安心冬眠,是因为园方对场馆做了改造,给棕熊提供了一个很粗的水泥管道,把它放在游客不太会靠近的方向,还在笼舍里堆了一些枯树枝和落叶。到了冬天,棕熊就会收拢四周的落叶、干草,往笼子里面放,把枯树枝堆在水泥管门口,给自己收拾出一个舒服又安全的冬眠场所。

我在文稿里给你放了一张书里的图片,就是花蚀老师拍到的,正在冬眠的棕熊。

电子门锁怎样打开市场?

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    得到头条 2022-11-03
  • 042|新东方改名:怎么起名更有“国际感”?

    今天,我将从两个话题出发,为你提供知识服务。第一个是,新东方将正式改名为东方甄选。第二个是,国务院国资委宣布,中国南水北调集团有限公司,将列入国务院国资委监管的企业名单,成为第98家央企。 先来看第一条。就在今年1月31号,新东方股东大会通过改名决议,新东方在线,将正式改名为东方甄选。完整说法应该是,新东方在线科技控股有限公司,改名为,东方甄选控股有限公司。新东方在线改名,这件事从放出风声,到最后确定,前前后后耗时得有一个来月,这回终于拍板了。 好,消息就是这样。我们看看能从中学到什么知识。 今天,我想借着新东方改名这件事,跟你聊聊,企业到底是怎么起名字的?要知道,对企业来说,名字可不仅仅是一个称呼。它是一个积攒信任的容器。比如,耐克、苹果、可口可乐,大家对你的信任,都是积累在这个品牌名字上的。你看,过去咱们总说老字号。比如全聚德,它怎么不叫老烤鸭?而叫老字号?就是因为顾客对你的信任,全都积累在这个名字上。 从这个角度看,改名可是一件大事。你知道这回新东方在线改名的底气来自哪?首先,是过去的教育业务,几乎不做了。其次,它们几乎是完全换了一个新的赛道,就是电商。而且这个赛道做得还不错。至少过去半年,在电商这个板块的收入,已经占了公司总收入的84.9%。最后,大家都看好电商业务,新东方在线改名也能向投资人表达做这个业务的决心。是有了这几个关键前提后,新东方在线才敢有改名的念头。前段时间字节跳动变成抖音集团,也是差不多的情况。 你看,起名,从来都不是一件简单的事情。而在起名这个高难度任务里,还有一个更难的挑战,就是起一个国际化的名字。中国品牌最近几年频繁出海,更是面临这个问题。最近,我在品玩网上看到一篇文章,就专门讲了这个问题。 比如,2018年,中国企业开始大规模进军号称科技界奥斯卡的CES科技消费展。当时一个叫麦克·墨菲的财经记者一看中国企业的名字,就惊了。要知道,当时国外品牌大都是索尼、苹果、惠普这个起名路数。再一看中国,有将近500家企业,以深圳开头,叫深圳某某公司。还有很多以北京,或者长三角、珠三角地市开头的公司。这个记者当时还写了一篇文章,结论是,中国科技公司太热爱他们的家乡了。 当然,假如你深入了解就知道,中国企业的名字,都是按照工商总局颁布的《企业名称登记管理实施办法》来的。按照行政区划、字号、行业、组织结构的顺序来命名。 这在国际市场能带来一个明显的好处,就是有地方信用做背书。但是,这也带来一个小问题,就是很多公司的名字看起来会高度相似。比如做医疗器械的深圳正生、做数码音像的深圳爱塔、做3D打印的深圳爱能特,中文名一目了然。但是,这三家公司英文名,都是20多个字母,其中只有三个不一样。一眼看上去,就特别容易弄混。 Shenzhen Aeon Technology Co,Ltd,深圳正生 Shenzhen Anet Technology,深圳爱能特 Shenzhen Aita Technology,深圳爱塔 而且要知道,咱们国家的《企业名称登记管理实施办法》对公司字号如何翻译,并没有硬性要求。因此这里可以发挥的空间很大。怎么起一个好的国际化名字?大概有这么三个路数。 第一个路数,是直接用拼音。这看起来好像有点偷懒。但它背后其实有一个好处,就是但凡用拼音命名的公司,在海外几乎不会重名。在国外社交平台注册账号或者域名,也相对容易。即使被抢注,因为是中国公司用中国拼音起的名,理直气壮,在法庭上也有机会通过仲裁拿回来。比如当年腾讯就通过仲裁,要回了weixin.com的域名。 但是,这也带来一个问题,就是很多中国拼音,不容易被老外掌握发音。比如华为,Huawei在有的地方,就特别容易被读成哇为,因为很多地方习惯首字母H不发音。这也是为什么很多企业的品牌名使用英文字母简写,比如中兴ZTE、比亚迪BYD、大疆DJI,都是因为好发音。 第二个路数是,造一个专用词。比如海外版拼多多Temu,就是一个造出来的词。完整表述是team up,price down。意思是,拼着买,更便宜。再比如Tik Tok,发音跟英文里的tick-tock一样,意思是滴滴答答。再比如SHEIN,也是一个造出来的词,而且大家一看,就知道这是给女性做的。 再比如,马自达的英文名Mazda取自创始人松田重次郎的姓氏Matsuda,后来为了解释起来好听,生拉硬套上了伊朗神话里的光明神阿胡拉·马兹达。佳能的Canon是观音的简写,因为佳能的创始人吉田五郎是虔诚的佛教徒。而尼康Nikon是日本光学Nippon Kogaku的缩写。德国的徕卡是创始人厄内斯特·莱茨的姓和照相机的英文Camera的英文组合。而丹麦的乐高,是一句丹麦语,leg godt的简写,意思是好好玩。这些都是被生造出来的词。 第三个路数是,创建一个简短的意义。也就是,名字里包含一个大家都认同的精神内核。这里需要花点时间解释,我先给你讲个故事。 从前有座山,叫艾格峰,位于瑞士境内的阿尔卑斯山。海拔在4000米左右。在登山界,艾格峰非常有名,因为它非常难以征服。难到什么程度?它还有一个绰号,叫杀人峰。是因为这座山峰的北边,常年不见阳光。这就导致它结冰不化,常年累月下来,能光滑到什么程度?连一点积雪都留不下,像镜子面一样光滑。 其实,不光是艾格峰。几乎所有的山峰,冲北的那一面,都非常难以攀登。就因为难,才吸引人。而攀登一座山的北面,在登山界也是勇气的象征。一座山的北面,在英文里的写法是North Face。后来就有人以此为名,创办了一个户外运动品牌。没错,这就是我们经常说的,北面,也有人管它叫北脸。它的名字里,就有这么一层精神内核。这也是为什么好多人觉得北脸这个名字起得好。 但是,创造意义,这件事其实也不用强求。比如乔布斯创办苹果。有人说,这是为了纪念被苹果砸到的牛顿。也有人说,这是为了纪念吃毒苹果自杀的图灵。但事实上,乔布斯当时只是觉得,苹果Apple,这个单词好读好记,而且又是以A开头,在名录里容易排名靠前,仅此而已。至于后面的意义,都是用户解读出来的。换句话说,只要你的产品做得足够好,用户自然会往它的名字里填充意义。 再来看今天的第二条。在2022年的最后一天,国务院国资委宣布,中国南水北调集团有限公司列入国务院国资委监管的企业名单,成为中国第98家央企。在这里,我想请你注意的是最后一个词,央企。换句话说,这是一个企业。因为过去说起南水北调,大家好像总有这么一个朦胧的印象。这是一项利国利民的大工程,潜台词是,并不太指望它盈利。 但是要知道,人家既然是企业,是公司,肯定是有盈利方式的。而且南水北调工程,身上的贷款担子不轻。比如2014年,国务院对南水北调工程的核定总投资是3082亿元。里面除了重大水利建设基金和中央直接拨款外,还有一千多亿是银行贷款。换句话说,对南水北调来说,除了利国利民,自己创收也是一个重要命题。 今天,咱们就把视角切换到企业这个角度,说说南水北调,到底是怎么实现营收的。包括这么三个重要渠道。 第一个渠道,是做城市供水产业链。过去一想到南水北调,我们想到的,往往是原水供应。说白了,就有点像卖水。在这个环节,水的售价由成本决定,并没有什么利润空间。但是很多人可能未必知道,城市供水,这个产业链一共分成四个环节。第一个环节是咱们前面说的原水供应。而真正盈利的,其实是后面三个环节。南水北调未来的收入,主要也来自这三个环节。分别是,净水加工,也就是把水弄干净;供水售水,也就是直接面向消费者收水费;以及最后的污水回收处理。 后三个环节的盈利能力有多强?我们可以看看同行的盈利情况。比如,有一个上市公司叫首创环保,在它的主营业务里,污水处理的毛利率高达39.12%。再比如重庆水务、江南水务、上海环境等公司,供水和污水处理业务的毛利率,也普遍维持在40%左右。 而南水北调,在最近几年已经开始在这方面布局。比如2021年,南水北调集团成立水务投资公司,2022年成立了生态环保和水网智慧科技公司。短短一年时间,他们就拿下了山东省和河南省的好几个关键项目。毕竟,国家队的水平在那呢。 第二个渠道,是对外输出水利建设能力。也就是,参加其他水利工程的投资建设。比如,2021年11月,南水北调集团牵头的联合体,中标了浙江省衢州市开化县水库项目。除了供水之外,这个项目还涉及防洪、灌溉、发电,而这些都是南水北调集团的强项。 第三个渠道,是做新能源发电。注意,不是水力发电。因为水力发电需要强劲的水流,而南水北调的管路只是做原水输送,达不到水力发电的强度。但是,别看水流强度不够,但人家的面积大。毕竟,这是个横跨几个省的大输送网。闲着也是闲着,正好可以铺上光伏发电板。再加上水面的光反射率,比地面至少高出10%到15%。这么一来,新能源发电,又成了南水北调的一个营收渠道。 说到这,你可能已经发现了,南水北调,就像很多超大工程一样。它本身是一个庞大的工程。同时,它又可以成为其他工程的基础设施。后来者可以以此为基础,往上一层一层叠加自己的能力。 好,以上就是今天的内容。《得到头条》,明天见。

    得到头条 2023-02-09
  • 屈臣氏如何逆势翻盘?

    今天我们从两个话题出发,为你提供知识服务。一是上半年化妆品零售总额下滑,二是瑞幸咖啡二季度业绩亮眼。 来看今天的第一条。根据国家统计局发布的数据,今年上半年,社会消费品零售总额同比小幅下滑0.7%。其中,前几年一直保持增长势头的化妆品零售总额下滑明显,同比减少了2.5%,线上线下的销量都在萎缩。 先说线上。今年618大促期间,天猫、京东、拼多多三大平台的美容护肤品类销售总额为307亿元,同比下滑约19%。 再来看线下,这两年涌现了不少新型美妆集合店,有调色师、黑洞、话梅、WOW COLOUR等等。它们之前在资本加持下快速开店,而现在出现了一波关店潮。调色师在北京的7家店,现在只剩下1家;WOW COLOUR巅峰时有300家门店,到今年年初还剩下135家。 再来看传统的老牌美妆集合店屈臣氏,今年上半年在中国市场的销售额为97亿港元,同比下降17%。不过,在这种情况下,屈臣氏中国仍然保持了6.23亿港元的盈利,是上半年为数不多的没有亏损的线下零售商之一。大家突然发现,姜还是老的辣,屈臣氏这家老牌店的抗周期能力竟然是最强的。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 屈臣氏属于香港的长和集团,早在1989年就进入了中国内地。从2004年起,内地市场对港资企业放宽了分销零售渠道,屈臣氏开始发力,进入高增长阶段。开店策略上,屈臣氏从2010年起与万达集团、中粮置业等商业地产巨头联手,进驻全国各地的万达广场和大悦城,后来基本上成为各大购物中心招商的标配。 到2016年,屈臣氏在中国内地开出了3000家店,成为线下美妆个护零售的绝对龙头。不过,也正是从2016年起,屈臣氏高增长的势头被打断,当年营业额和利润出现双双下滑。当时的屈臣氏面临三路追兵:一是天猫、京东这样的传统电商开始重兵布局化妆品赛道;二是聚美优品这样的垂直化妆品电商;三是前面提到的线下新型美妆集合店。 面对追兵,屈臣氏的反应是:一、继续保持每年300家以上门店的开店节奏,抢占购物中心的流量入口;二、加大“非主营业务收入”占比,也就是向品牌商收取的进场费、条码费、促销推广费用等等;三、通过门店导购的“盯人战术”,提高到店顾客的客单价。有消费者在网上吐槽说,本来只是想买支洗面奶,结果出店时手里拎了一套800元的化妆品。特别对于普遍社恐的“90后”“00后”来说,屈臣氏的贴身导购模式简直是噩梦,吓得年轻人不敢进店。总的来看,屈臣氏这三板斧的效果并不是太好。 而新涌现的美妆集合店,处处和屈臣氏打差异化定位。在引流策略上,屈臣氏依赖购物中心本身的流量,被称为“商场流量收割机”;而新型美妆店是自带流量,它们走网红装修风格,吸引消费者前来打卡。在选品上,新型美妆店没有高昂的入场费,几乎不设门槛,品牌方把产品寄过去,他们试一试觉得可靠,1—2周就安排上架了。在销售环节,新型美妆店没有贴身导购,消费者可以随意逛店,来去自如。 你看,这一套打法,几乎招招都直戳屈臣氏的痛点。这样看来,新型美妆集合店会是完胜了吧?并没有。事实上,这些年美妆集合店看着很热闹,却一直没能完成屈臣氏早就实现的目标——盈利。Wow Colour母公司名创优品,2019—2021财年,合计净亏损近20亿元。调色师母公司KK集团2018—2021上半年,合计净亏损超70亿元。 问题出在哪? 新型美妆集合店想走的盈利模式是,“大牌小样引流+新国货变现”。它们把国际大牌的免费试用装,也就是通常说的“小样”作为引流品出售,还打出“大牌小样白菜价”之类的口号,这就得罪了国际大牌,因为这打乱了品牌的价格体系。2020年以来,许多大牌都加大了对小样的管控,美妆集合店拿货变难了。 在新国货这端,这两年新国货品牌后劲不足。2020年时,花西子、完美日记、薇诺娜等异军突起,成为双11、618排行榜上的常客;但是两年过去了,还没有其他成体量的新品牌出现。而花西子、完美日记们,正在把重心转移到商场的专柜,以此来提升品牌形象,这对新型美妆集合店也是一个打击。 最后,新型美妆集合店里卖的大多是不知名的小品牌,对消费者没有吸引力。这就导致,集合店真的就成了一个纯粹的网红打卡地,大家进店逛一圈,拍一堆照,然后什么都不买就走了。而门店特意安排的“冷淡导购风”,又被消费者吐槽“服务不专业”,一问三不知,更加难以带动销售。 也许是竞争对手的困境启发了屈臣氏:品牌力不够、销售转化率低,这个我在行啊!前面转型的三板斧失败了,不是屈臣氏误判了自身优势,而是对优势的把握姿势不对。这一次,屈臣氏调整姿态,重新来过。 对于入驻品牌,屈臣氏的确要收一笔不少的入场费,但屈臣氏也的确具有普通美妆集合店不具备的能力——为品牌赋能。比如美即面膜,它从2005年进驻屈臣氏,然后迅速蹿红,成为知名面膜品牌,巅峰时期美即面膜销量的70%都是由屈臣氏创造的。如今,屈臣氏成立了品牌创新增长中心,专注于给品牌赋能。 对于入驻的新品牌,屈臣氏想办法帮助品牌打造爆款。比如新国货薇诺娜,就根据屈臣氏的数据和方案,推出了屈臣氏独家面膜礼盒,利用“520”“七夕”等构建送礼场景,结果这款面膜礼盒成了2021年薇诺娜销量最好的产品。 对于入驻多年的老品牌,屈臣氏帮助品牌进行年轻化转型。比如日本品牌花王,屈臣氏基于大数据分析,在春天樱花盛放时推出“春日樱花”营销主题,为花王带来1亿多次曝光,收获1万多名新用户。 你看,不但是为品牌分销,更可以为品牌赋能,这是屈臣氏能够持续吸引好品牌入驻的根本。去年年底,宝洁集团决定打造新护肤品牌aio,就选择在中国的屈臣氏独家发售。 再来看销售转化率。新型美妆集合店的困境说明了,拥有一批懂美妆个护的专业导购,是屈臣氏的优势而不是负担。屈臣氏需要解决的是,怎么让导购为客户提供“不打扰”的专业服务? 为此,屈臣氏构建了一整套数字化营销工具,不再对到店客户进行“盯梢战术”,而是通过会员的身份画像和浏览购买记录来了解客户需求,让专业导购在最合适的时间点去接触用户。导购不需要记住每一个消费者的消费倾向,大数据会把相应的指令推给他。 比如,系统会在用户生日当天,提醒导购给用户发祝福短信。这条短信是纯生日祝福,没有任何的促销信息和优惠券,但就这么一个小小的动作,每个月给屈臣氏带来了1500万的销售增量。通过这样的数字化营销工具,可以把到店消费者的购买频率提高2.7倍。 你看,通过“二次转型”,屈臣氏一手抓品牌力,一手抓转化率,在今年整个市场萎缩、自身大幅关店的情况下,仍然保住了盈利基本盘。这个案例给我的启发是,很多时候,竞争对手就像一面镜子,可以让我们照见自身的真正优势。 来看今天的第二条。 8月8日,瑞幸咖啡发布了一份相当亮眼的二季报:今年第二季度,瑞幸总收入近33亿元,同比增长了72.4%。这个数字有多亮眼呢?对比一下同行:星巴克中国二季度收入不但没涨,还同比下跌了40%。这么一比,就看出来瑞幸有多牛了。 瑞幸能重新崛起,跟它炉火纯青的营销手法分不开。不但擅长蹭各种热点,还特别会搞“反向营销”,把坏事变好事。比如,他们去年研发了一个咖啡新品类,“水果冰萃系列”,就是往浓缩咖啡里加各种水果,结果这款新品翻车,调研中只有7%的用户表示喜欢。瑞幸不是把这款产品默默下架,而是大张旗鼓地发了一封“自黑信”——《瑞幸研发小组致7%的一封信》,里面写道: 这些年我们研发出了厚乳、生椰、丝绒、椰云,都成为大众的爆款;而水果冰萃的7%,也“证明”了我们有“小众爆款”的能力。(虽然这款产品有可能被关进“小黑屋”)我们还是想和7%的偏爱者们说:很开心得到你们的喜欢。 结果,这封信引发了用户的热烈讨论,大家纷纷表示,要去再尝试一下这款“水果冰萃”,再给它一次翻红的机会。 除了瑞幸,还有一位善于自黑的高手,是我们聊过的乐视。你知道,乐视这些年负面事件缠身,老板跑路,惨遭退市,欠债上百亿。不过,留在乐视的员工并没有躺平,为了不被用户遗忘,他们每隔一段时间就“整次活”,经常上热搜。 其中最经典的是2021年春节前,当时各大App又掀起了红包大战,还把红包金额写进logo,比如抖音logo上有“分20亿”,快手有“分21亿”,一副财大气粗的样子。而堪称业内最穷的乐视也来凑热闹,我是缺钱,但是不缺话题啊!他们把乐视视频logo下的标语改成“欠122亿”,把吃瓜群众全逗乐了。 在logo下面,乐视还写过“关键控好资金链”“老板造车美利坚”等标语,一副要把自黑进行到底的架势。不少人调侃,“乐视视频”可以改名叫“乐观视频”了。在这波反向营销的带动下,乐视视频App下载量涨幅接近20%。 再比如,前面说的屈臣氏,不是因为导购太热情而被消费者吐槽吗?在转型期间,屈臣氏专门推出了“静静服务月”,提醒导购不要太热情,重塑“贴心不贴身”的服务形象。 再讲个国外的案例。2019年,一位顾客在汉堡王吃汉堡,结果因为嘴张得太大导致下巴脱臼。他在医院拍了几张片子发在网上,还在片子下留言:“我想我是唯一一个吃汉堡伤到下巴的人”。这对汉堡王来说,可以算是无妄之灾了。没想到,汉堡王回了一句:“我们警告过它很大的。”还把脱臼的片子做成广告海报,宣传他家的汉堡真的很大,让人哭笑不得。 这几个案例,让我想到了《吐槽大会》的经典slogan——“吐槽是门手艺,笑对需要勇气”,如果把它放在企业上,就是“公关是门手艺,自黑需要勇气”。

    得到头条 2022-08-16
  • 坚果炒货的商业进化史

    今天我们选择两个话题,为你提供知识服务。一是薛记炒货获6亿元A轮融资,二是央视热推“挖掘机指数”。 来看今天的第一条。最近,壹览商业发布了9月份的消费赛道融资报告。9月份消费赛道一共有44起融资事件,融资总金额约为27亿元。相较于8月,9月份的融资事件数量只增加2.3%,但是融资金额增加了102.5%。这表明,对优质标的,资本押注的信心和力度在提升。 其中,融资金额最大的是蜀海供应链,达8亿元。它是海底捞的御用食材供应商,又赶上预制菜的大风口,一次融资8个亿,不奇怪。紧随其后的,是一家不那么有名气的公司,叫薛记炒货,主要是在线下门店卖坚果炒货,这次是A轮融资,一下子融了6个亿。要知道,一般的企业做A轮融资,往往是几千万的水平。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 坚果炒货,这个看起来很细分的零食品类,却跑出来不少上市公司,像洽洽、三只松鼠、良品铺子等。你有没有想过,这是为什么?我们在第19期节目中聊过这个问题。在中国,坚果炒货可以说是拥有最强场景的零食品类。 过年过节,特别是除夕夜,哪家茶几上不摆点儿瓜子花生?过年过节吃坚果,这是中国消费者“自发的群体行为”,坚果炒货品牌不需要教育消费者,只需要让消费者在买坚果的时候想起你就行了。试想一下,如果是做海味零食,像是鱼片干、鱿鱼丝之类,有什么场景会让消费者觉得,此时此刻我必须吃鱼片干不可吗?可能很少。缺少了强场景,其他品类的零食就得在营销上花更多成本。 所以不奇怪,“傻子瓜子”能在改革开放之初,仅靠一个小作坊,就赚上百万元。从那时起到现在,坚果炒货赛道在产品、生产方式、销售渠道上不断迭代,每次迭代都有一个代表性的品牌跑出来。 坚果炒货的1.0时代,是“标准化生产+商超渠道”,代表品牌是洽洽。 在1990年代之前,坚果炒货行业还处在个体户时代。因为坚果炒货的门槛太低了,只要掌握一些简单的方法,在家里支口锅就能炒。洽洽的独创之处,一是把炒制改成煮制,二是走进商超渠道。 把炒制改成煮制,一是避免了“炒瓜子吃多了容易上火”的问题,这成为洽洽瓜子的一个核心卖点;更重要的是,在当时的技术条件下,煮制比炒制更容易掌控火候,更容易标准化量产。有了产品创新做基础,洽洽大胆走进华联、家乐福等连锁商超,开始全国铺货,并且上央视做广告。1999年,洽洽在央视的黄金时段,用一句“洽洽香瓜子,百煮口口香”的广告语,在全国打响知名度。到第二年,洽洽的销售额便突破了1亿元。 在此后的十多年里,洽洽一直是行业的标杆,充分享受了商超渠道扩张的红利。2011年,洽洽顺利上市,成为坚果炒货第一股。 坚果炒货的2.0时代,是“供应链整合+电商渠道”,代表品牌是三只松鼠。 三只松鼠成立于2012年,到2016年,营收就超越了洽洽。到2019年上市时,它的营收已经达到了洽洽的2倍。 为什么三只松鼠的爆发力这么强呢?就像当初洽洽抓住了商超渠道红利一样,三只松鼠抓住了电商红利。在三只松鼠刚刚成立的2012年,正好赶上淘宝商城从淘宝独立出来,成立天猫,天猫急需扶持一批新品牌作为“淘品牌”的代表。三只松鼠被选中,成为初代“淘品牌”的标杆企业,天猫给了它大量的流量。 不过,光有渠道红利是不够的,三只松鼠的爆发,离不开对供应链的整合。过去,洽洽是用瓜子这个大单品打天下的,而且深耕多年,产品都是自家工厂产的,供应链相对简单。而三只松鼠走了一条跟洽洽不同的路,它把生产外包出去,自己只负责前端的研发和后端的销售,再配合上强大的品牌,把供应商和消费者连接在一起。 在这样的模式下,三只松鼠可以轻装简行,快速扩张SKU,短短几年的时间,不但做瓜子、花生这些国人熟悉的品类,还把碧根果、腰果、夏威夷果等之前国人不太熟悉的“洋坚果”打了一遍。在三只松鼠把这条路跑通后,百草味、良品铺子等品牌也来效仿,整个坚果炒货品类也就全面爆发了。 坚果炒货的3.0时代,是“现炒现卖+独立门店”,代表品牌就是前面提到的薛记炒货。 薛记炒货的最大特色是主打线下门店。我们知道,早在几年前,三只松鼠意识到电商红利快要结束的时候,就开始布局线下了,在超市铺货、在商场开专柜等,但是效果不理想。薛记炒货走线下,有什么不同呢? 对三只松鼠来说,线下只是一个获客渠道,卖的还是电商里的货,供应链也没有变。而对薛记炒货来说,线下就不只是获客渠道,更是其产品和供应链的一部分。像花生、栗子、瓜子等核心产品,薛记炒货都是在门店里现场炒制的,门店既是销售窗口,又是生产车间。炒制的过程中,店铺周围都是香味儿,这是吸引过路人最好的“活招牌”。 你可能不知道,保鲜对坚果炒货非常重要。洽洽的董事长说过,他们的最大研发成本是投入到了保鲜技术上,洽洽的核心技术壁垒其实不是“煮制”,而是“干坚果储藏与保质”工艺。而薛记炒货的现炒模式,从根上保证了新鲜,这是它独特的护城河。 对门店选址,薛记也有自己的思路。一般的坚果炒货门店多为商场的“中岛店”或者小档口,希望消费者在逛商场时顺手买点儿。薛记炒货不去这些地方挤,它都是街头的独立门店,红白配色的招牌非常显眼。选址与链家类似,大多位于社区的人流密集处,让附近居民每天都能看到、买到。 你看,兜兜转转一圈,坚果炒货又回到了我们小时候熟悉的模式:眼巴巴地等在一口炒栗子的大锅前,闻着香味儿、流着口水,等终于炒好了,拿一个纸袋装着,热乎乎地边走边吃。 坚果炒货这样一个历史悠久的老品类,却不断长出新品牌,这让我想起一个公式: 新品牌=新供给+新需求+新连接 也就是,当一个行业里有新供给,比如出现了新技术、新供应链;或者有了新需求,比如出现新市场、新用户;或者有了新连接,比如出现新渠道、新场景;或者三者兼有,这就是一个新品牌跑出来的契机。 来看今天的第二条。 最近,“挖掘机指数”这个词火了。央视的《朝闻天下》《东方时空》等多个栏目频繁提到“挖掘机指数”,它反映的是各类工程机械设备的开工情况和作业情况,被称为“中国基建的晴雨表”。 据央视报道,7月份,全国有17个省市的机械总体开工率实现环比正增长。8月份,全国工程机械总体开工率为64%,建设热度继续增长。其中,吉林省创下了今年全国开工率的最高点,为78%。具体到港口建设,内陆省份表现亮眼,四川省的港口设备开工率达到88%,为今年最高。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 你有没有好奇,“挖掘机指数”是怎么来的?像挖掘机、起重机、搅拌机、压路机等重型机械,给人的感觉是又笨又重,不太“高科技”,你怎么搜集它们的实时工作数据?其实,这样的印象早该更新了。现在的重型机械设备上,都装了传感器,它们在实时搜集设备的行动轨迹和工作状态,这些数据会传回后端的工业互联网平台,可以进行远程监控和维护。 其中,全国最大的工程机械类工业互联网平台,是三一重工旗下的树根互联。在树根互联的根云(ROOTCLOUD)平台上,连接设备超过80万台,机器接入类型超过5000种,支持的工业协议超过1100种。央视报道的“挖掘机指数”,就是基于树根互联平台上的数据推出的。有一本书叫《从连接到激活》,里面讲了挖掘机指数是怎么来的,很有意思。 十几年前,三一重工开始给自家的重型机械加上传感器。当时是出于一个特别单纯的目的——防止极少数客户恶意欠款。重型机械的价格很贵,少则几万,多的几十万、上百万,很多客户都会选择分期付款。三一重工给机器装上传感器之后,数据实时传回,就可以掌握设备在什么地方,使用情况如何,从而判断客户是否恶意欠款、是否进行“锁机”操作等等。 后来他们发现,这套物联网系统还有更大的作用。比如,在机械设备的维修保养方面。原来设备出了问题,他们只能在客户报修之后,通过事后回传的数据来排查故障。有了这套系统,他们就可以根据累积数据和算法,先于客户提前判断出设备的问题,提前维护。 再后来,他们发现,这套系统还可以用来观察宏观经济情况。比如,如果只有大型机器在运作,而小型机器不活跃,表明以国有投资为主的大型基建项目上马比较多,而中小企业的固定资产投资还没有起来。 再比如,工程建设是分阶段的,第一个阶段是做土地平整和防渗透处理,动用的机器是挖掘机、压路机等;第二个阶段是做地面基础设施和管道铺设,动用的机器是搅拌车、混凝土泵车等;第三个阶段是做建筑安装,动用的机器主要是起重机等吊装设备。也就是说,通过不同机器的工作数据,不但可以看出开工情况,而且可以看出哪个项目处在什么进度了。三一重工把这些数据整理出来,每周给工信部报一次,后来就成为“挖掘机指数”。 到了2015年前后,工业4.0、工业互联网等概念火爆起来,三一重工才发现,自己做的这套系统,不就是工业互联网平台吗?工业互联网概念是由美国通用电气首先提出的,三一重工把自己和通用电气做了个对比,发现有很多相似的地方:他们都制造大型动力机械,都在对机械做远程监控和预测性维护,三一重工有机会发力工业互联网平台,这就是后来的树根互联。 著名IT研究机构Gartner发布的“全球工业互联网平台魔力象限报告”,是全球工业互联网界的风向标。树根互联从2019年到2021年,连续三年成为唯一入选的中国企业。三一重工这家传统重型机械的龙头,成功长出第二曲线,成为中国工业互联网平台龙头。 来说说咱们得到的事儿。 这周五,贾行家老师新一期的“行家茶坊”直播又要开场了,贾老师这次为你请到的嘉宾,是著名编辑、出版人,出版品牌“铸刻文化”的创始人陈凌云老师。咱们得到电子书热读榜上就有不少陈凌云编辑策划的书,比如项飙的《把自己作为方法》、杨潇的《重走》等等。 而且,贾行家老师走上职业作家之路,也跟陈凌云老师有很深的渊源。贾老师最初是在博客上写东西,最早发掘他、帮他出书的编辑,就是陈凌云老师的搭档,也是铸刻文化的另一名创始人王家胜。 贾老师说,陈凌云老师自己就是一位“作者型编辑”。他既能出书,又能写书,设计封面和排版也都干过,可以说是行走的“书籍大百科”。 周五晚上9:30,这位在好书后面隐身了20多年的大咖,将走进“行家茶坊”的直播间,面对面地为你讲一个做书的人的故事。他会跟你分享一本书出版的幕后,比如怎样迅速识别一本好书,出版社选择出一本书的理由是什么,“爆款”书是不是能够预测等等。 如果你也是一位爱书的人,请一定别错过这场直播!预约链接我帮你放在文稿里了。 最后再跟你同步一件事儿:从这周开始,听书的上线时间调整到了19点。每周一到周五19点,听书的老师们会通过直播的形式,为当天上线的新书举办上新仪式。今日19点,哈希老师会在上新仪式上为你带来《波士顿咨询工作法》,跟你聊聊解读这本书的来龙去脉,邀请你来围观。 今天就聊到这儿,《得到头条》,明天见。 附:“行家茶坊”陈凌云直播预约 《波士顿咨询工作法》听书直播预约  

    得到头条 2022-10-20
  • 传统车企如何转型新能源?

    今天我们选择两个话题,为你提供知识服务。一是8月份新能源车销售数据出炉,二是农业农村部公布首批国家级种质资源库名单。 来看今天的第一条。前不久,中国汽车工业协会公布了8月份的新能源车销售数据。先来看市场总盘子。8月份,全国新能源车汽车销量创历史新高,为66.6万辆,同比增长了1倍,环比增长了12.4%。同时,新能源车的渗透率达到了28%,比去年同期提升了11个百分点,超过了欧洲目前24%的渗透率水平。据中科院欧阳明高院士预计,到2030年,新能源车在我国的渗透率将达到50%,也就是每卖出两辆新车,就有一辆是新能源车。 再来看厂商排名。8月份,有16家车厂销量过万,排名第一的是比亚迪,销量达到17.5万辆;第二名是上汽集团,销量超过10万辆;第三名是特斯拉,7.7万辆。再往下,是吉利,3.7万辆;广汽,3万辆。 值得注意的是,在销量过万的16家厂商中,除开特斯拉,国内传统车企占了12席,而“造车新势力”只占到3席,分别是排名第10的哪吒、排名12的零跑和排名16的蔚来。而另外两家新势力小鹏和理想,排名都在16名之外。 这样看来,新能源车市场至少有两个值得注意的信号:第一,曾经落后的传统车企正在发力,对“造车新势力”形成全面赶超之势;第二,“造车新势力”内部也在经历一轮洗牌,原来处于第二梯队的哪吒、零跑赶上来了。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 说起传统车企的新能源转型之路,这个故事的前半段,是我们熟悉的情节、熟悉的配方:传统龙头因为固守老赛道而错失未来。比如柯达错过数码相机,索尼错过MP3,微软错过移动互联网,诺基亚错过智能手机。 要注意,在这些例子当中,传统龙头不是没有看到新技术、新趋势,恰恰相反,它们早就看到了,甚至自己就是这些新技术的发明者。但是,由于原来的业务惯性太大,它们没有坚定地All in,投入足够资源去持续开发,结果把新技术打开的市场机会拱手让人。新能源车赛道也是一样,传统车企起了个大早、赶了个晚集。 在“造车新势力”三巨头中,蔚来和小鹏都创立于2014年,理想是2015年。成立之后,三家新势力是花了三年时间才推出了第一款量产车。但你要知道,就在2015年,吉利已经推出了纯电车帝豪EV,年销量2.7万辆。当年,吉利汽车还正式启动了“蓝色吉利行动”,提出“到2020年,吉利销量的90%都要是新能源车”。同一年,北汽也提出“卫蓝计划 2.0”,计划到2020年,实现新能源整车销售20万辆以上。 换句话说,站在2015年那个时间节点上,传统车企的反应并不慢,也喊出了进军新能源车的决心。但在实际执行过程中,身体比嘴巴更诚实。吉利帝豪的销量在2016年就达到了4.9万辆,那时候“蔚小理”的车还没有影子呢。可惜的是,吉利没有乘胜追击,而是回去继续加码燃油车,错过了抢占新能源车市场的最佳窗口期。 到2020年,吉利新能源车总销量6万多辆,占吉利全部销量的5%,远远不到90%的目标。北汽的情况也差不多,到2020年新能源车销量只有2.6万辆,和20万辆的规划差了一个量级。 放眼全球,情况也类似。以丰田为代表的日系车企就是传统车企,丰田早在1997年就推出了混合动力车型普锐斯,而特斯拉是2003年才成立的“造车新势力”。2020年6月10日,特斯拉的市值超过了丰田,成为全球市值最高的车企,这个事件象征着传统车企在新能源时代的全面失速。 为什么传统巨头明明看到了机会,却没跟上?这涉及“第二曲线”战略的两个难点: 第一,时机上不好把握。最理想的开启第二曲线的时机,是在第一曲线的增长末期。但是我们没有未卜先知的能力,站在某个特定的时间点上,我们怎么知道第一曲线还有多长的上升期,自己处于曲线的哪个位置?只有当尘埃落定,回过头来看这条曲线,才知道,哦,那个点是最好的转型窗口期。 第二,资源上不好分配。在第一曲线还是现金牛的时候,该拿出多少资源压在第二曲线上?尤其是,当第二曲线会影响第一曲线的收入,“自己革自己命”的时候,该怎么选?比如,柯达要卖数码相机就得牺牲胶卷收入,索尼要做MP3就得牺牲唱片收入,传统车企要做新能源车就得牺牲燃油车收入。在这种情况下,新旧业务之间会出现严重的资源拉扯。 这就是为什么传统车企在新能源车的上半场落后了。现在,下半场启动,传统车企如何翻盘?至少它们终于认清形势:新能源车不是未来,而是现在。一旦下定战略决心,不再左右摇摆,接下来的事情反而好办。 首先,面对内部资源拉扯的问题,大号转型困难,那就另开一个小号,单独练级,互不打扰。传统车企纷纷推出新品牌,比如吉利推出极氪、广汽推出埃安、东风推出岚图、长安推出阿维塔、长城推出沙龙。还有一些实力稍弱的车厂,选择和科技大厂联手,共创新品牌,比如小康股份和华为合作推出了赛力斯。 第二,在资金上,传统车企比造车新势力的血更厚,更能打持久战。而且,前面说的那些新品牌现在已经独立运作,可以独立融资。比如吉利旗下的极氪,去年8月以来获得了总额5亿美元的战略投资,现在估值已经接近100亿美元。在二级市场,新能源车企比传统车企的市盈率要高得多,所以现在传统车企都在做一个动作,就是把新能源品牌拆分出来,谋求独立上市。 第三,在技术上,如果说新能源车上半场拼的是整车集成能力,那么下半场拼的就是核心部件的研发能力。 新能源车的核心是电池和智能系统,其中,电池是“心脏”,占去整车成本的40%;智能系统是“灵魂”,是新能源车的第二大成本。如果新能源车企还停留在整车集成阶段,而把这两块核心部件外包给别人,那就只能沦为“打工人”。今年7月,广汽董事长在世界动力电池大会上说,广汽是在给宁德时代打工。就好像PC时代,所有的PC厂商本质上都在给微软和英特尔打工。 意识到这一点,传统车企们正在加快入局电池和智能系统。比如,吉利成立了子公司亿咖通,要自主研发智能座舱和自动驾驶,前不久吉利收购魅族,也是为了研发车机手机一体的智能座舱。再比如,长城孵化了做动力电池的蜂巢能源、做智能座舱的仙豆智能,还有做自动驾驶的毫末智行。再比如,广汽是亲自上阵,一边自己研究电池,一边在开发自动驾驶系统。 可以看到,传统车企都在朝着深度研发的路径前进。在新能源车的下半场,传统车企“亡羊补牢”,为时未晚。 来看今天的第二条。 最近,农业农村部公告了首批国家级种质资源库名单,全国29个省市的91个种质资源库入选。种质资源库,听着挺拗口,其实就是指贮存种子的仓库,它能通过科学手段,让种子在几十年,甚至数百年之后仍然可以发芽。 从去年3月份,我国开始了史上规模最大的农业种质资源普查,目前已经收集了超过22万个种质资源。这91个种质库,就是国家从其中重点选择的战略性资源。这对于保证国家粮食安全、品种改良和培育新品种,都有重要的意义。 我特别注意到,这些种质库里,除了有我们熟知的农作物,像是蔬菜种质库、水稻种质库、枣葡萄种质库等等,还有19个是微生物种质库,包括食用菌、肥料微生物、饲料微生物、植物保护微生物等。 这引发了我的好奇。我们提起农业,一般想到的就是农作物,顶多再会想到牲畜、鱼虾,微生物似乎和农业不搭界。国家为什么会这么重视微生物的种子呢?深入了解后发现,其实,微生物在农业方面是妥妥的“隐形冠军”,我说几个例子你肯定就意识到了。 比如说,微生物可以做生物化肥。微生物不仅可以分解土壤中的物质,为农作物提供营养,还可以改良被传统化肥污染的土壤,防止土壤板结。在2021年,我国微生物化肥的年产量达到3000万吨,相当于传统化肥产量的60%左右,已经是一个很大的市场了。 还有,微生物可以做饲料制剂,让那些不易被动物吸收利用的粗纤维,转化成能被吸收的营养物质。在1吨的秸秆中加入饲料微生物,奶牛可以多产奶140公斤、肉牛多增加体重4公斤。 最让我开脑洞的是,微生物还有个至关重要的作用,就是可以做救灾粮食。你可能以为,国家储备的救灾粮食就是小麦、水稻这类谷物,但其实,其中还有一部分是食用菌,食用菌属于微生物。你想,救灾物资需要长期贮存,菌菇加工成干品后,保质期可以在一年以上。救灾物资不能抢占耕地资源,而食用菌喜欢潮湿、阴暗环境,在林下、草丛、荒滩荒地,都可以生产,不与粮争地。 而且,食用菌与一般农作物相比,生产周期短,一年可生产三四茬,有的甚至五六茬。种植不受气候、季节的限制,有菌种就能种。当遇到洪涝干旱等自然灾害,错过了作物播种农时,食用菌就是“救灾神兵”,可以应急生产。食用菌的特性,概括起来就是,不与农争时,不与粮争地,不与地争肥,可以说是为救灾而生。 现在,利用各种生物新技术,加速微生物的进化,甚至改良微生物的基因,让它们更好地服务于农业,已经是一门单独的学科,叫农业微生物学。我们知道,农业的生产效率不如工业,就是因为农业生产有严格的节律限制,春种夏长秋收冬藏,以年为周期。人再怎么努力,也不能把农业生产周期从年改成月。而农业微生物学却可以在一定程度上打破这个限制,让农业生产更接近工业化的节奏。从这儿,我们可以窥见未来农业的样貌。

    得到头条 2022-09-29
  • 068|GPT-4发布:AI发展的“限速器”是什么?

    今天,我将从两个话题出发,为你提供知识服务。第一个是,GPT-4本周发布,能力大幅升级。第二个是,比尔·盖茨投资的环境技术公司,要碳中和一亿头牛。 先来看今天的第一条。就在前两天,OpenAI的新一代通用人工智能GPT-4正式发布。这是基于上一代的GPT-3.5的升级版。这件事用万众期待来形容,一点都不过分。毕竟,上一代的ChatGPT有多火,咱们已经不用多说。那么,这回更新一代的GPT-4,到底怎么样呢? 最近你可能会看到很多相关的报道。但其实,我们了解这么三件事大概就够了。 第一,GPT-4是一个多模态大模型。这个词乍一听好像挺专业。简单说,多模态,指的就是有很多种信息输入的方式。过去的ChatGPT,只支持文字输入。但是这回,不仅支持文字,还支持图片。你没发现,前面那个chat没了吗?意思就是,你不仅可以跟它聊天,还可以给它看图,通过图片来下达指令。比如,你可以手绘一个代码草稿,交给它,它就能把完整的代码给你写出来。 第二,GPT-4比它的上一代更聪明。比如,在律师模拟考试中,上一代的ChatGPT排名在倒数10%左右。而GPT-4的排名在前10%。什么概念?相当于几个月没见,它一下从学渣变成了学霸,而且水平超过了90%的人类考生。 第三,说了那么多优点,GPT-4也有局限。比如,它对于一些刚刚发生的事实,缺少数据。要是涉及这些内容,它可能会答得乱七八糟。也就是,上一代ChatGPT就一直存在的,一本正经地胡说八道的问题,在这回的GPT-4身上,依然部分存在。 但是,不管怎么说,大家对GPT-4,总体还是很看好的。据说OpenAI的一位联合创始人还很有自信地说了一句话,它并不完美,但你也一样。意思是,能做到这个程度,已经很不错了,还要啥自行车啊。 当然,有人踩油门,就有人踩刹车。也有很多人担心,照这个速度发展下去,人类是不是离失业就不远了? 其实,要想知道AI会不会一直快速发展下去,我们得先弄清,到底是哪些因素,有可能限制AI的发展?乍一听这个问题,你可能觉得答案很明显。限制AI发展速度的,当然是技术了。 但事实上,除了技术,AI的发展,还面临一个更明显的刚性约束,那就是硬件。最近网上不是流行那么句话吗?一切恐惧,最终都来源于火力不足。意思是,在打仗这种硬碰硬的事情面前,战术之类的智力因素都往后放,火力之类的硬件才是最重要的。放在AI的发展上,也一样。它能不能快速发展,很大程度上也取决于硬件资源能不能跟上。 AI发展,到底都需要哪些硬件资源呢?我们从中选三个重点说说。 第一个,是芯片。要知道,GPT对芯片的需求是极大的。大到什么程度?比如上一代的GPT3.5,训练它需要用到一种英伟达的高端GPU芯片,叫A100。一颗A100的成本,大概是8万人民币。而完成整个训练过程,大概需要三万颗A100芯片。你可能会说,听起来也还行,能接受啊。但问题的关键是,GPT在长大的过程中,它的胃口可不是线性增长的,而是指数级增长的。你看,当年战胜李世石的AlphaGO,训练它也只用了176颗GPU。而照这个速度成长下去,将来GPT的胃口能大到什么程度?芯片能不能跟上?这些都是问题。 最近就有新闻说,本来今年第二季度订单不足,产能过剩的台积电,突然忙起来了。就是因为接到了大量用于AI的芯片订单。这也是为什么总有人说,AI的尽头,其实还是半导体。 第二个,是能源。过去一提到AI,我们的第一反应,好像总觉得,它就是一台大电脑。一台电脑,能用多少电?但事实上,AI对电的消耗,非常大。大到什么程度? 比如,ChatGPT,仅仅是训练一次,就要消耗90多万度电。相当于1200个中国人,一年的生活用电量。要知道,训练它可不是一次就够,需要很多次。而现在,它仅仅是维持日常运转,每天的电费大概就要5万美元。 早在2019年,美国马萨诸塞州大学阿默斯特分校的一个团队就研究过。当时训练一个AI模型,过程中因为发电而排放的二氧化碳量,大概相当于五辆燃油车,从生产到报废,整个生命周期产生的二氧化碳总和。 美国的一个人工智能公司,叫Numenta,还专门提出过,要改进人工智能的底层设计,让人工智能模拟人脑思考,来降低能耗。毕竟,人脑虽然也很消耗能量,但总归比AI能耗低得多。但是,这也只是一个设想,具体怎么做,他们自己也还在研究。 第三,AI发展,不仅耗电、耗芯片,还特别耗人。注意,这说的可不仅是科学家,也包括AI训练中,一个更基础的工种,叫数据标注师。在AI模型训练之初,就需要大量的数据标注师。比如,当年,2006年,AI不会识别猫,怎么办?就让人来手工标注。在图片上,把猫标出来,让AI一个一个去认。直到它能弄明白,到底什么是猫。 当年,训练AI,靠的就是海量的人工标注图片。据说当时,普林斯顿大学的华人科学家李飞飞,为了训练一个AI,通过亚马逊的在线众包平台,在全世界167个国家,雇佣了5万人,一共标注了1500万张图片。 直到今天,AI训练依然需要大量的数据标注师。比如ChatGPT,它的训练分三个阶段,只有第三阶段不需要标注,前两个阶段都需要大量的人工标注。而且因为ChatGPT的数据是从网上采集的,里面什么数据都有,也可能包含一些暴力、犯罪或者反人类的内容。怎么把这些内容过滤掉?也得靠人来手工标注。今年1月,美国《时代周刊》还报道过,帮ChatGPT标注有害内容的,主要是肯尼亚人。他们平均每人每天要标注将近200段文字。还有人专门做了个估算,截止到2022年,全球从事数据标注的人数,已经有500万。将来这个数字还会继续增加。 你看,过去一提到技术,我们都觉得,决定它发展的首要因素,是科学水平。但事实上,硬件资源才是更底层的刚性基础。 好,刚才咱们说了三个,AI发展中必备的资源要素,芯片、能源、人力。最后,给你讲个好玩的事。在18世纪的奥地利,有人发明了一台自动下棋机。据说下棋水平比真人还高。你可能会觉得奇怪,18世纪,哪来这么先进的技术?当时大家也纳闷。后来一查才发现,原来这个机器里面,藏着一个真人棋师。我觉得这个故事也许是想说,很多看起来神乎其技的技术,它的能力,也许是来自很多未被察觉到的,特别基础的,人的努力。 再来看今天的第二条。今年年初,比尔·盖茨创立的突破能源基金,领投了一个澳大利亚的气候技术公司,名叫Rumin8。这家公司的主要业务是环保科技。 这件事本来算不上新闻。但是,跟前面GPT的新闻连起来看,就特别好玩。 GPT的发展,告诉我们,技术总能在你想象不到的地方,产生对资源的消耗。而Rumin8告诉你,我们也总能在你想象不到的地方,去开展环保。 那么,Rumin8到底是用什么方式做环保的呢?角度特别刁钻,是从牛的打嗝放屁下手,来减少温室气体的排放。顺便一说,这家公司的名字Rumin8,用英文念出来,发音跟反刍动物一样。反刍,指的就是,把东西吃到胃里之后,消化一半,再从胃里返回口腔继续咀嚼。牛不就是反刍动物吗?说白了,人家明摆着,就是要跟牛之类的反刍动物较劲。 你可能会说,牛打嗝放屁而已,能产生多少温室气体?至于跟它较劲吗?你别说,还真至于。 首先,全球温室气体排放中,占比最高的是二氧化碳。这跟牛倒是关系不大。但是,占比第二高的,是甲烷。这跟牛关系就大了。根据去年联合国粮农组织的报告,全世界的甲烷排放中,农业甲烷占比达到40%。而排放的主力,就是牛。 而且要知道,甲烷引发温室效应的能力,比二氧化碳要强得多。有人曾经计算过,全球气温每升高1.1摄氏度,其中就有0.5摄氏度是甲烷造成的。换句话说,减少甲烷排放,也许是减缓温室效应最高效的方法。因此,让牛少打嗝,少放屁,是一个特别严肃的环保课题。 那么,应该怎么做呢?Rumin8的做法是,往牛的饲料里加一种从海藻中提取的添加剂。一旦牛吃进去,就能在很大程度上,减少甲烷呼出。具体的技术细节,咱们就不展开说了。直接上结果,在这种添加剂的作用下,牛的甲烷排放,能减少85%。 目前Rumin8的计划是,到2030年,覆盖一亿头牛。什么概念?该技术所产生的效益,相当于每年能减排两亿吨碳。这个数字,是人类所有碳排放的0.4%。 当然,既然牛的打嗝问题这么关键,那么,做这个技术的公司,肯定也少不了。前段时间,一个科技媒体,叫硅兔赛跑,专门做了相关的梳理。总体看下来,大家正在做这么几类技术。 第一类,就是跟Rumin8一样,做饲料添加剂。只不过大家用的成分不一样。有的用海藻,有的用别的。 第二类,是做过滤装置。说白了,牛,该打嗝还打嗝。但打完嗝之后,用一个过滤装置,把气体收集起来,再通过化学加工,把其中的甲烷变成二氧化碳排出去。比如,有个英国公司,给牛研发了一种过滤口罩,据说今年就能上市。再比如,还有个丹麦公司,直接给整个牛棚的通风管道,设计了过滤器,据说也是今年就投产。 第三类,我们可以归类为,其他。也就是一些还处在设想阶段,尚未产品化的设计。比如,有人想从基因下手,专门找甲烷产量低的牛,配种繁育,逐渐取代甲烷排放高的牛。 最后,还有更开脑洞的。比如,新西兰在去年公布了一项草案,计划从2025年开始,对农场主征收牛羊打嗝税。当然,草案一公布,当地农民就极力反对,能不能推行,还是个未知数。再比如,《柳叶刀》杂志还建议,减少需求,就能减少供应。要想少让牛打嗝,大家少吃牛肉,少养牛不就得了。 根据当年《巴黎协定》中设定的目标,本世纪全球平均温度升高,不得超过1.5摄氏度。这个难度可不低,我们已经能明显看到,大家正在穷尽办法,实现这个目标。大到能源产业,小到牛羊打嗝,努力无处不在。 最后总结一下,今天我们说了两个话题。GPT发展所需要的资源支持,以及怎样从牛打嗝入手来缓解温室效应。假如你的身边有人对AI行业,或者环保话题感兴趣,推荐你把今天的节目分享给他。 好,以上就是今天的内容。《得到头条》,下周见。

    得到头条 2023-03-17
  • AI会画画,人类用怕吗?

    今天我们选择两个话题,为你提供知识服务。一是AI绘画工具火爆全网,二是品牌餐厅纷纷推出自助模式。 来看今天的第一条。最近,AI绘画在国内突然火起来了。我们在今年7月份的第293期节目中聊过,AI绘画是去年先从国外火起来的,像微软、谷歌、META、OpenAI等公司都已经入局,发布了自己的AI绘画工具。 而今年7月份到现在,短短几个月时间,国内也涌现出了一批AI绘画工具,像文心一格、盗梦师、6pen、TIAMAT等等。其中,文心一格是背靠百度,而TIAMAT刚刚在10月份完成了数百万美元的天使轮融资。在微博、小红书、B站等社交媒体上,有很多博主晒出了自己的AI画作。据专业人士说,这些AI工具迭代得很快,8月份时还只能画场景,到10月份就能够画人了。 我自己去试了试微信小程序“盗梦师”,操作非常简单。只需要输入几个你想要的关键词,再选择相应的画风,像油画、素描、卡通、中国画、电影感之类,点击“开始生成”,等十几秒钟,系统就会给你返回四张不同的画作。多试几次,你会有不少惊喜。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 对于AI绘画,我们这些外行更多是好奇,而在职业画手和艺术家圈子内,却吵翻了天,话题几次登上微博热搜,像乌合麒麟等知名画手都加入了论战。争论包括:用AI画出来的画作,到底算谁的作品?被AI用来合成画面的素材,有没有侵权问题?AI到底是辅助画手的工作,还是取代画手的工作?专业画手对AI工具该抵制还是拥抱?等等。 当然,这样的讨论并不新,之前科学家们用AI来作曲、合成视频,用AI来写小说、诗歌、剧本的时候,类似的争论就开始了。我们把问题聚焦一下:人工智能的这类创作,到底算不算是真正的创造力?著名哲学家赵汀阳老师最近出版了一本新书,叫《人工智能的神话或悲歌》,里面展开讨论了这个问题。 赵汀阳老师认为,目前人工智能的种种“创作”,只能算是自由组合和联想的能力,而不是真正的创造力。我们对“创造力”这个概念有误解,误以为创造就是“求新”。其实,“求新”是很容易的,毕竟“人不可能两次踏入同一条河”,我们就算是想每次把事情做成一模一样也不可能,每次经历都是独特的,都会有新的成分。 真正的创造力不是“求新”,而是“改变”,也就是,“改变旧问题,改变既有思路,重新建立规则和方法,在破坏规则的同时能够建构新规则。其中难度最高的创造力在于创造一种知识系统,所以孔子、亚里士多德、牛顿、爱因斯坦、康托、哥德尔等等是最伟大的。” 我们可以试想一下,如果给人工智能输入迄今为止人类获得的全部数学和物理学知识,人工智能能否解决目前人类无法求解的难题,比如哥德巴赫猜想,或者提出一个类似相对论、量子力学这样的物理学理论?这样的原创性思维才是创造力的证明。至少目前,人工智能还不具备这样的创造力。 第二,除了创造力,人工智能还缺少变通力。比如,如果你问它:π的小数点后一万位是什么数?它会马上算出来告诉你;你再问它,π的最后一位是什么数?如果没有人为干预程序,计算机会义无反顾地永远算下去,直到崩溃。 再比如,一个典型的说谎者悖论:“这句话是假话”——到底是真话还是假话?如果这句话为真,那么我们该相信它,这句话确实是假话。如果这句话为假,那么我们不该相信它,这句话必定为真话。 你看,用这样的问题问人工智能,如果人类没有事先给它预装“正确答案”的话,大概率会把人工智能整疯掉。那人类为什么不会因此而疯掉呢?遇到想不通的问题,人类可以选择暂时不去想,把问题悬置,“存而不论”,不至于因为想不出来而走火入魔。而目前人工智能还不具备这样的变通力,没有“自动停机”功能,解决不了无穷性和悖论性的问题。 第三,除了创造力和变通力,人工智能还缺少自主反思力。要注意,这里“反思”,不是指对外部事物的批评,而是对自身思想系统的解析,去思考自己的思维过程,以“自相关”的方式对自身系统进行反思。比如,亚里士多德对逻辑的发现、休谟对因果观念的分析、康德对先验理性的探索,这都属于反思。理性不是人类独有的能力,反思才是。显然,目前人工智能还不具备这样的能力。 总结一下,赵汀阳老师认为,目前的人工智能不具备真正的创造力、变通力以及最关键的反思力,离拥有自我意识的超级人工智能还很远。而一旦人工智能拥有了这三种能力,就有可能获得自我意识,从而成为自己的主人。 我们人类对人工智能的态度是非常矛盾的:既希望人工智能足够强大,成为人类最好的助手;又害怕人工智能过于强大,反过来威胁人类。赵汀阳老师说,这其实是一个误解。人工智能会不会对人类构成威胁,不在于是否强大,而在于有没有自我意识。危险的不是能力,而是意识。 未来的人工智能一定在各种能力上全面碾压人类,只要它没有自我意识,能力越强大,对人类就越有用。反过来,一旦人工智能拥有自我意识,哪怕它的能力不如人类,也会对人类造成威胁。“人类能够控制强大但没有自我意识的机器,却难以控制哪怕仅仅有着生物灵活性而远未达到自我意识的生物,比如病毒、蝗虫、蚊子和蟑螂。” 那么,人工智能什么时候才会进化出自我意识呢?“奇点”是否临近?对这个问题,赵汀阳老师有一个论断:“技术升级”并不必然导致“存在升级”。很多生物,像病毒、鱼类、爬行类,它们的身体在功能上的进化几乎达到完美,但这样“技术升级”并没有导致“存在升级”,它们并没有获得自我意识、成为一种更高级的存在。 同样地,很难说,人工智能的“技术升级”一定会导致它的“存在升级”,也有可能,机器永远无法靠技术升级获得自我意识。科学家们至今没有搞明白人的自我意识从何而来,也就没法在机器上复制这个意识产生的过程,这意味着人类暂时安全。 试想,如果有一天,科学家真的破译了人类自我意识的密码,应该把它赋予人工智能吗?如果是你,你会怎么选择? 来看今天的第二条。 最近,门店数量仅次于海底捞的小龙坎火锅有了一个新动作,在北京的一家门店推出自助餐。一楼是传统的点单模式,二楼是自助模式,有128元和158元两种套餐,一个主打“涮肉自由”,另一个是“毛肚自由”。 不只是小龙坎,最近不少餐饮连锁品牌都开始尝试自助餐。有些是在原有业态的基础上增加自助套餐,与小龙坎类似,比如丰茂烤串推出149元、189元和249元三档自助套餐;也有些品牌是直接将整个门店改成自助模式,比如北京的福禄娃一家人火锅等等。在餐饮行业不景气的情况下,为了更多吸引到店客流,有越来越多的餐饮品牌选择推出自助模式。 不过,自助餐虽然自带流量,却很难实现盈利。 首先,是食材成本高。同样的营业额,自助餐的食材比点单餐厅消耗量更大,如果食材的单位成本不能比点单餐厅有显著的降低,那么就很难实现盈利。 过去自助餐追求大而全,比如,曾经的高端自助餐代表金钱豹,号称是“自助航母”,天南海北、中餐西餐,应有尽有;其他餐厅虽然达不到航母级别,但也能算得上是巨轮,都在尽可能做多菜品,以花样繁多来吸引食客。但菜品一多,采购成本和加工成本就会相应增加,很难实现规模效应。 第二,是浪费严重。为了避免浪费,过去自助餐厅都是先让食客交押金,吃完了由店员去检查桌面,如果超过一定重量,比如200克、300克,就要扣钱。这类规定让顾客体验很不好,有的人为了避免被扣押金,往往会把吃不完的菜全倒进锅里,或者干脆倒进垃圾桶,让你无处可查。 食材成本高、浪费又严重,这让自助餐的成本居高不下,只能赔本赚吆喝。过去十多年,走平价路线、人均消费不足百元的自助餐厅在渐渐消失,连高端自助餐的代表金钱豹都在2017年因为亏损倒闭了。 那么,现在这批新涌现的自助餐厅,怎么解决食材成本高、浪费严重这两大问题呢? 首先,在食材成本方面,它们选择放弃大而全的“航母模式”,转而只选择一两个核心单品,走垂直路线。比如“蚝英雄”这家自助餐厅,主打一个单品,就是生蚝,食客就是奔着实现生蚝自由去的,店内其他菜品,如花甲、扇贝、点心等等都是点缀。而核心SKU生蚝是源头直采,没有中间商。再比如日料店,也细分出了很多垂直品类,像是和牛自助、烧鸟自助、寿喜烧自助、关东煮自助、寿司自助等等。品类越垂直,成本就越好把控。 再来看浪费问题怎么解决。 过去的自助餐厅主要是由顾客去食材区自取,现在有不少餐厅改为“日式放题”模式。也就是,不用食客自取,而是想吃什么告诉服务员,他拿给你。虽然不限次数不限量,但是相比自己去拿,产生的浪费明显降低了。前面提到的丰茂烤串新增的自助套餐,采取的就是放题模式,连名字都叫“丰茂放题”。 另外,也有自助餐厅采取了“旋转加小盘”的模式。比如深圳有一家东南亚自助火锅,他们在餐厅中央安装了一个长达68米的传送带,上面可以放440盘菜,食客就围着传送带吃。这样一来不需要食客起身去拿食材,能提高就餐效率。规定就餐限时90分钟,实际上平均食客只需要70分钟左右就能吃完。更重要的是,食材都装在了小盘里,一次一盘,吃完再拿,大大减少了损耗。 这让我想到李希贵校长的一句话:“能用结构解决的问题,就不用制度。”显然,在解决客人浪费的问题上,“上菜结构”比“惩罚制度”更管用。 来说说咱们得到的事儿。 今天,得到电子书独家首发了刘润老师的最新作品《底层逻辑2》。它的前作《底层逻辑1》,是过去一年图书市场最畅销的作品之一,光是得到站内,就有超过23万人读过。在《底层逻辑2》里,刘润老师会用数学思维,带你看懂商业世界的底层逻辑。书中涉及的都是简单和常见的数学知识,却能帮你解决棘手的商业问题。 举个例子。有一个App开发商想投放广告,但不知道应该更倾向于苹果用户还是安卓用户。于是,他们对苹果和安卓的转化率进行了统计。数据显示,安卓用户的转化率为5.5%,苹果用户的转化率为4%。看上去,应该把广告预算花在安卓用户上。 这时,一位运营人员提出了不同意见。他把安卓和苹果的用户拆分成了手机用户和平板电脑用户,神奇的事情出现了。在这份数据里,苹果手机用户的转化率(2.86%)高于安卓手机用户(2.5%),而苹果平板用户的转化率(6.67%)也高于安卓平板用户(6.25%)。在总用户转化率上落后的苹果,反而在手机用户和平板电脑用户这两个分组里,超过了安卓。 那么,问题到底出在哪里呢?答案是,出在分组上。某些特定的分组有可能导致在总评中弱势的一方,在分组中反而占优势。这就是统计学中著名的“辛普森悖论”。选择相信哪个数据,要依具体情况而定。 《底层逻辑 2》电子书,正在得到独家首发,电子书会员免费读,推荐你去翻翻。 今天就聊到这儿,《得到头条》,明天见。

    得到头条 2022-10-26
  • 国产美妆怎样出海?

    今天我们选择两个话题,为你提供知识服务。一是英国高端护肤品牌欧臻廷被中国企业收购,二是特斯拉AI Day升级纯视觉算法。 最近,英国高端护肤品牌欧臻廷被一家中国的美妆品牌集团USHOPAL收购。欧臻廷是在国内非常受欢迎的高端品牌,一瓶面霜的售价高达2000元。去年欧臻廷登上抖音奢侈美妆TOP5榜单,今年上半年销量同比增长500%。 除了欧臻廷,法国的高端化妆品牌伊菲丹也被中国企业收购。今年7月份,御泥坊的母公司水羊股份发布公告,以4450万欧元,约合人民币3.4亿元收购伊菲丹母公司90%的股权。再往前,完美日记母公司逸仙电商收购了法国高端护肤品牌科兰黎、英国高端护肤品牌Eve Lom;等等。 业内人士评论说,国内美妆企业正在吹响“反攻”号角,加速在海外并购的步伐。通过并购海外垂类美妆品牌,形成覆盖高、中、低端的品牌矩阵,这是国内美妆企业进行国际化发展的关键一步。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 通过“买买买”来收购国际优质美妆品牌,这是国内企业走向海外的一条捷径。那么,如果把难度升级,用一个全新的品牌来攻入海外市场,有没有可能呢? 我们还真发现了这样一个品牌。你可以把它看做美妆界的“传音手机”,在国内名气不大,但在海外市场风生水起。更厉害的是,传音手机的成功,很大程度上是找到了非洲这样一个市场蓝海,抢先攻进去;而这家中国美妆品牌,是直接闯入了美妆产业的大本营日本,在这里攻城略地。 这个美妆品牌叫“滋色”。滋色在国内不算是一线的国货美妆,国内销售额不到花西子和完美日记的1/3。但在亚马逊日本网站上,它是中国美妆销售第一名,还在日本入驻了超过7000家线下门店。滋色出海日本一年,就达到了6亿人民币的销售额,把花西子和其他国货品牌甩在后面。它是怎么做的呢? 我得先给你补充一个大背景,就是这两年中国妆造型在日本的流行。大概是在2019年年底,日本一位美妆博主出了一个中国风仿妆视频,有精致的眉毛和鲜艳的唇妆。视频在日本社交媒体走红,很多人在评论区问,在哪里能买到相关的化妆品。紧接着,日本社交媒体上出现越来越多的中国妆视频,日本知名影星石原里美在拍摄杂志封面时也使用了中国妆造型。中国妆在日本风靡起来。 借着这股风潮,自2019年以来,有超过20家中国美妆品牌接连出海日本。它们的普遍打法是,先通过社交媒体,讲一个唯美的东方爱情故事,然后主推东方古典风格的产品。像是花西子,在去年3月份入驻亚马逊日本站,通过讲述牛郎织女的爱情故事,让“同心锁口红”在上线首日就卖爆。 有意思的是,滋色的打法跟它们不一样。不是走中国风、讲述东方故事,而是充分洞察日本市场的独特需求,做本土化产品创新。 首先,在品类选择上,滋色并没有选择中国妆的代表单品——口红,而是选择了眼妆产品,像眼影、睫毛膏等。为什么呢? 滋色发现,日本女生日常化妆的重点就是眼睛,她们可以涂很轻薄的粉底液和淡淡的唇彩,但一定会用层层叠叠的眼影和浓密的睫毛膏来无限放大双眼。而且,日本动漫文化盛行,年轻人喜欢玩Cosplay,需要颜色更加跳脱和个性的眼部产品。这些都意味着眼妆产品的需求量更大、消耗量更快,也有更大的设计发挥空间。 滋色抓住这个需求,重点拓展眼部彩妆,高频推出新品。滋色背靠着中国高效的供应链,一款彩妆从研发到上市只需要两个月。对比日本彩妆品牌,从研发到新品推出,至少半年起。滋色开发的一款质地独特的液体眼影一上线就爆火,拉升了品牌在日本的知名度。 第二,在销售渠道上,滋色很重视地面部队,选择线上+线下双渠道并行。 国内美妆品牌出海的普遍打法,是先从成本较低的线上做起,比如在日本就是先入驻亚马逊、日本乐天等电商平台,靠“线上打线下”,甚至完全放弃线下渠道。 而滋色在进入日本市场时,非常重视线下渠道。它注意到,日本的零售渠道结构和国内很不一样。日本的电商相比国内很不发达,而线下零售体系非常成熟,90%以上的彩妆销量是走线下店。日本女孩的购买习惯也和国内不一样。她们被美妆博主种草之后,往往不会直接去电商平台下单购买,而是倾向于去门店亲自试用后再买,线上营销需要靠线下来承接。 具体来说,线下渠道怎么选呢?日本本土大牌如资生堂、高丝等,主要走美妆专卖店;香奈儿、迪奥这些国际大牌则主要在专卖店和免税店。国产美妆在这几个渠道上不占优势。不过,日本还有一个渠道就是药妆超市,这是日本本土平价美妆品牌,以及韩妆、泰妆的主要阵地。价格便宜、SKU巨多,而且用户以日本年轻女孩为主,非常适合滋色。 滋色跟日本最大连锁药妆店松本清建立了长期合作关系,成为首个入驻日本松本清的国货彩妆品牌。到2021年年底,滋色覆盖了近2000家松本清门店。 第三,在营销宣传上,国内美妆品牌对互联网营销的娴熟打法,可以对日本本土品牌形成降维打击。不过,滋色难得的地方在于,它在移植国内营销经验的同时,还根据日本文化特色做了创新。 比如,在宣传物料的视觉呈现上,日本的消费者更重视产品细节,习惯产品图片上有相应的文字介绍。滋色在日本投放的广告,文字部分会相对较多。再比如,日本二次元文化发达,并且喜欢把一切东西拟人化,动物、石头、车站,甚至是文字的偏旁部首,都是动漫拟人的对象。滋色在发布新品时,就在社交媒体上发起征募活动,邀请大家为新品设计拟人化的二次元形象,引发大量关注。 你看,滋色背靠国内经验和供应链的赋能,同时在品类、渠道、营销上进行本土化创新,这是它在日本市场取得成功的关键。我想起当年丰田汽车在进入美国市场时提出的口号:“丰田不是把日本车卖给美国人,而是把美国车卖给美国人。” 来看今天的第二条。 国庆期间,特斯拉举办了一年一度的AI Day发布会。其中的一大看点,就是特斯拉升级了它的纯视觉算法。比如,能够对有两节车厢的超长大巴进行3D建模,能够大幅提升数据标注的效率,能够更准确高效地对车道线做出测算,等等。 不过,这次升级最重要的一点是,消除了之前纯视觉算法的一个致命bug,就是,“无法识别,就无法感知”。假如道路前方突然出现一个变形金刚,视觉算法之前没见过类似的东西,认不出来这是啥,那么,算法就会当它不存在,直接撞上去。而升级后的算法能够做到“无法识别,也可以感知”,即使我认不出来这是啥,我起码知道这是一个障碍物,惹不起躲得起,绕道而行。 当然,其实这个功能,激光雷达是具备的。但激光雷达的成本太高,一枚高性能的激光雷达要上万元,最便宜的也要3000元,而一枚高清车载摄像头模组的价格才400元。 根据远川研究所的分析,如果搭载激光雷达的话,特斯拉的智能硬件成本会直接翻倍。而且,如果用“摄像头+激光雷达”的方案,还要面临不同传感器之间的数据融合问题,非常麻烦。不同传感器的数据格式不同,工作频率也不同:激光雷达是每秒10帧,而摄像头是每秒36帧;另外,数据时间的同步也是问题。 基于这些原因,特斯拉坚定地走纯视觉自动驾驶方案,一直在迭代视觉算法。这次AI Day上拿出来的升级版本,确实惊艳,利用车身8颗摄像头,就能构建出整条道路的3D模型,能够达到类似激光雷达扫描的感知效果。未来,如果特斯拉的纯视觉算法继续迭代,能够在测速、测距能力上媲美激光雷达,并且解决好雨、雪、雾天气对视觉感知的影响,就能笑傲自动驾驶时代,以显著的成本优势碾压“激光雷达派”。 那么,国内一众走“摄像头+激光雷达”路线的厂商,现在“跳船”,投奔纯视觉派,还来得及吗?应该说,难度不小。现有纯视觉技术的最大难题在于对海量数据的标注处理,也就是,对于街景中的门牌、路标、栏杆、井盖、垃圾桶等等一一做标注。 对这些海量数据进行人工标注,工作量非常大,业内的通常做法是把这部分人工标注业务外包出去。而特斯拉已经率先开发出了自动标注工具,可以高效处理数据,比如对50万个视频片段做含有丰富语义信息的精细化标注。另外,特斯拉还自建超算中心、自研训练芯片,为的就是能够大幅提升自动化标注速度和模型训练速度。 可以说,在现有的纯视觉技术路线上,特斯拉已经领先了一个身位,其他公司想要在这条路上追赶很困难。那么,还有没有其他技术方案?自动驾驶赛道里的一位新玩家——大疆,拿出了一个新的技术路线——双目立体视觉。 你可能觉得奇怪,大疆是做无人机的,跨界做自动驾驶,是不是步子有点大?其实,在大疆看来,无人机和自动驾驶汽车,它们都是“自由移动的机器人”,只不过一个在天上,一个在地面。大疆精灵4所采用的“双目立体视觉方案”,正好可以用在自动驾驶上。 具体来说,它就是模拟人的视觉系统,通过两个临近摄像头所拍摄到的画面的视差,来还原出三维立体结构。相比于特斯拉的视觉方案,大疆双目立体视觉更接近于激光雷达的效果,不需要对海量数据进行标注和训练,可以凭借图像视差实时构建出3D地图,觉察到障碍物并避让。 当然,毕竟地面环境比无人机的空中环境要复杂得多,双目立体视觉方案要应用到自动驾驶上还有很多难题。比如车身抖动会让摄像头角度产生偏差,另外,双目系统需要对两个摄像头的图像数据做复杂的并行处理,对算法和算力的要求更高。 但不管怎么样,大疆为自动驾驶的纯视觉方案提供了一条新思路。人类通往自动驾驶的路上,不是“自古华山一条路”,而是“条条大道通罗马”。 来说说咱们得到的事儿。 2022年还有78天就结束了,这个时候写作任务也格外多,工作总结、明年规划,都得安排上了。《职场写作训练营》的罗砚老师告诉我,她最近被问到很多关于总结、述职的问题。很多同学的写作卡点是:“领导说我写的材料,没有格局,缺乏站位,怎么办?” 罗砚老师说,这个问题其实特别好解决,用“一大一小写作法”,就能显得有格局。什么意思呢? 如果聊趋势,一大就是时代趋势,一小就是本地情况。 如果聊计划,一大就是市场格局,一小就是方案选择。 如果聊策略,一大就是大政方针,一小就是区域落实。 材料里要把工作方案写清楚,先把大趋势的帽子戴上,格局自然就出来了,再说具体落实,把格局落到实处。 你看,写作不只是书面表达,更是思考工具,帮你把思考“流程化”。 这类好用的写作工具和方法,写作营里还有很多。推荐你加入《职场写作体验营》,现在推出小课包只需9.9元,搜索“写作模板”就能报名,报名链接我放在文稿区了。 今天就聊到这儿,《得到头条》,明天见。 附:《职场写作体验营》报名链接  

    得到头条 2022-10-17
  • 国产电梯品牌怎样突围?

    今天我们选择两个话题,为你提供知识服务。一是“中国智造”亮相G20峰会,二是“奶茶第一股”香飘飘经营业绩下滑。 来看今天的第一条。上周,G20峰会在印度尼西亚召开。在本次峰会期间,“中国智造”成为媒体关注的焦点之一。印尼向外界展示了连接雅加达和万隆的雅万高铁建设成果。这是东南亚地区的第一条高铁,由中铁四局负责承建,项目全部采用中国标准、中国产品,最高设计时速350公里。峰会期间,中国制造的高速动车组首次在雅万高铁线路上亮相,标志着印尼正式进入“高铁时代”,引发了当地公众的轰动。 与高铁配套的,还有一系列先进的“中国智造”。比如,为雅万高铁附属的公寓、车站楼、动车所等提供中央空调、数智电梯等系统。雅万铁路位于爪哇岛,属于热带雨林气候,环境高温高湿、腐蚀性强,对相关设备运行的压力很大。拿下并顺利实施这些项目,充分展示了“中国智造”的实力。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 多年来,在空调、冰箱等家电领域,中国品牌的优势非常明显;不过,在中央空调、电梯等楼宇设备领域,中国品牌就相对弱势。特别是传统电梯行业,至今,国内市场由外资主导,国内品牌没有什么存在感。 公众号“立方知造局”对国内电梯市场做了一个梳理,把里面的玩家分了四个梯队: 第一梯队,是通力、日立、奥的斯、三菱这四家老牌外资电梯企业,它们占据40%以上的市场份额。 第二梯队,迅达、东芝、蒂森克虏伯、富士达电梯这四家外资电梯企业,它们约占25%的市场份额。 第三梯队,康力电梯、西奥电梯等本土电梯龙头企业。 第四梯队,其他国内电梯行业的中小企业。 也就是说,第一、第二梯队的八家外资品牌,占据了将近70%的市场份额,剩下30%的市场份额属于国内品牌,而且非常分散,国内电梯龙头康力的市场占有率才3%。 这就出现一个问题:中国制造在很多领域都实现了国产替代,一般是先做价格平替产品,然后再逐渐拿下高端市场。为什么看似技术含量一般的电梯行业却迟迟拿不下来呢? 我们在第297期节目,讲国产手术机器人的时候聊过这个问题。但凡与安全性高度相关的B端产品,都非常看重品牌,价格平替很难走通。采购方不会为了省一点点钱就去尝试新品牌,要承担的风险责任太高。手术机器人是这样,电梯行业也是这样。前面提到的那些外资电梯品牌,短的有五六十年、长的有一百多年历史,有足够的品牌信用来为安全性背书。为了保险起见,只要价格不是贵得离谱,采购方都愿意优先考虑外资品牌。同时,外资电梯还握有技术专利和行业标准。 你看,在品牌信用、技术专利、行业标准这三大壁垒下,国产电梯品牌很难突围。而现在,机会来了。就像传统汽车向新能源车的转变,是中国汽车品牌弯道超车的机会;传统电梯向数智电梯的转变,这是中国电梯品牌弯道超车的机会。 数智电梯,顾名思义,就是电梯的数字化、智能化升级。数智电梯可以解决很多传统电梯无法解决的问题。 第一,效率问题。写字楼上下班高峰时期,等电梯是个大麻烦。有调研显示,一旦等电梯的时间超过2分钟,乘客就开始焦虑。在这方面,数智电梯能够在上下班高峰根据人流量调整派梯数量和频次,实现高峰楼层的优先派梯。原来电梯在使用高峰期是中间停的次数多,单次运行时间长;现在可以让电梯的单次运行时间缩短,运行更多次,把更多的人送达目的楼层。 第二,维修问题。传统电梯大都只能按规维修,比如每15天检修一次,无论电梯的实际情况如何,全部检查一遍。这是因为,传统电梯难以定位故障根源。数智电梯可以通过传感器设置,实现电梯开关门故障监测、轿厢移动监测、电梯启停次数和运行里程等状态监测,使日常维保更加精准。特别是2021年后,国家倡导按需维保,也就是根据电梯的使用情况灵活确定维修周期,这就对及时、准确地发现故障,哪怕是一个微小故障提出了更高的要求,这必须由数智电梯来完成。 第三,在乘坐安全方面,数智电梯可以在发生故障时立即启用自动报警,无需乘客手动进行。而且,传感器还能进行行为识别,实时检测电梯内危险行为如推搡、打架、晕倒、被困、抽烟等,并向平台发出告警,便于工作人员及时干预和实施救援。 第四,在乘坐体验方面,数智电梯可以对乘梯环境自适应调节管理,从灯光、噪声和震动上,给乘客最舒适的乘梯体验。更加智能的电梯可以通过人脸识别技术,自动判别乘客所去的楼层,实现无接触使用电梯,同时可以防止非法用户乘坐电梯。 第五,在节能方面,电梯是楼宇中的耗能大户,有的可以占到楼宇能耗的50%。数智电梯可以通过一套算法去平衡节能和乘用者等待时间之间的关系。比如,将到达相邻楼层的乘客集中到一个轿厢,提升舒适性的同时也能有效减少能耗。 目前,国内制造企业看准机会,正在加大对数智电梯的布局。今年6月份,美的楼宇科技发布了第一代数智电梯产品LINVOL;今年10月份,美的楼宇科技数智电梯产业园开工奠基,首期投产后预计年产值达30亿元。还有国内的工业自动化控制龙头汇川技术,它在业内被称为“小华为”,在2019年收购电梯企业贝思特,加码数智电梯业务,并且正在全力拓展海外市场。 有市场机构统计,2021年中国数智电梯市场产值达到215亿元,预计到2027年将翻一番,超过400亿元。在数智电梯这个电梯市场的最大增量中,国产品牌大有可为。 来看今天的第二条。 最近,中国奶茶第一股“香飘飘”发布了2022年第三季度财报,营收、净利润双双下滑。今年前三季度,香飘飘实现营业收入15亿元,同比下滑22%;净利润亏损7500万元,与去年同期相比下滑超过290%。香飘飘主打的冲泡类产品销量持续下滑,这是它业绩表现不佳的主要原因。业内人士分析,一方面,蜜雪冰城等新式茶饮对香飘飘形成了冲击,另一方面,冲泡类奶茶的含糖量、食品添加剂等因素也引发消费者担心。 有意思的是,我们注意到,就在香飘飘内忧外困的时候,有一个冲泡类茶饮品牌跑出来,时不时刷屏社交媒体,成为潮流年轻女性的心头好。这个品牌叫胶囊茶语,今年6月份刚拿到数千万元的A轮融资。 它做的是冲泡类茶饮,不过不是奶茶,而是纯茶。纯茶是比奶茶竞争还要激烈的赛道,前有各种传统原叶茶,后有立顿等袋泡茶,可以说各种市场缝隙都被填满,胶囊茶语是怎么火起来的呢?我们发现,它几乎是完全重新定义了“茶”这个品类,以一种全新的方式来卖茶。 首先,包装上。从胶囊茶语这个名字你就知道,它不是罐装,也不是袋装,而是用胶囊装,看上去就像一粒胶囊咖啡。它的明星单品彩虹胶囊茶,一包七颗胶囊,对应七种颜色,不说这是茶,你很可能会以为这是什么化妆品。 第二,在冲泡方式上,它采用类似三顿半咖啡的冻干茶粉末,撕开胶囊包装,把粉末倒进杯里一冲就能喝,而且不限水温,冷、热水都能冲。相比之下,必须热水泡两三分钟才能喝的立顿袋装茶,都显得繁琐。 第三,功效上,主打养生美颜。现代年轻人喜欢微养生,他们偏爱方便速食的养生零食,比如他们不喜欢要熬十几个小时的阿胶块,却对即食阿胶糕、阿胶软糖情有独钟。胶囊茶语抓住这个需求,在功效上主打养生化、美颜化。 第四,渠道上,走美妆路线。 原叶茶面向资深茶民,销售渠道主要是茶叶专卖店;袋装茶没那么专业,它面向大众,一般在商超大量铺货;胶囊茶语的思路很清奇,它选择在美妆集合店销售。女孩去逛美妆店,顺便买一盒补气美颜茶,正合适。现在胶囊茶语已进入大部分主流便利店和美妆集合店,比如在美妆集合店KKV,刚一进去就成为冲调类销量冠军。 你看,以前我们总说,要拥抱蓝海,不要留在红海;其实,在任何一片看似没有机会的商业“红海”中,都有一片隐藏的蓝海。 来说说咱们得到的事儿。 在我们得到内部共享文档“我就随便问问”里,有一位新来的同事向罗胖提问:听说我们公司不允许运营“蹭热点”,但是日常工作中又要求我们做“热点运营”,请问这两者有什么区别? 罗胖回答这位同事: 媒体的最高境界是什么?是建设出一个“精神世界”。它里面应该有自己的世界观、神谱、演化路径、传奇故事和价值标准。这些东西都很虚,怎么呈现给世人看?答案是——通过自定义的“时间线”。 比如,中国文化是一个独立的精神世界,外显为一根独特的“时间线”。就拿一年来说,我们有“二十四节气”、端午、中秋、春节。每一个时间节点,都寄生了大量的精神资源。有的是食物,比如月饼和中秋、年糕和春节的关系;有的是人物,比如屈原和端午、介子推和寒食节的关系。有的是行动,比如扫墓踏青和清明、登高敬老和重阳的关系。 时间是一个很神奇的东西。它既外在于人,又内在于人的生命体验。时间是一根可以直达他人内心深处的琴弦,你撩拨于此端,则可以共振于彼端。央视春晚的新年倒计时,可以唤醒全中国人屏息凝神的期待。所以,定义出一个媒体的时间线,就是在塑造它自己的精神世界。 下面就可以回答你的问题了。 关键问题不在于可不可以用“热点”,而在于这个热点是你定义的?还是被外界因素定义的? 如果是别人定义热点,我们跟随,那我们只是加入了他人时间线的大合唱; 如果任意人定义的任意热点,我们都跟随,那我们就是在六神无主地乱弹琴。 这些就叫“蹭热点”。 “运营热点”的正确姿态是什么呢? 1.定义自己的时间线。比如,在得到App,5月26日,是司庆,也是我们发布年度新版《品控手册》的日子。 2.在他人的时间线中植入我们的意义。 比如,农历小年,当别人在送灶王爷上天的时候,得到App在纪念老舍先生的生日; 比如,十一长假,当别人在享用假期的时候,得到App在等待年度诺贝尔奖的揭晓。 我们是知识服务商,我们在一点点地描画一个知识世界,一点点地在别人的世界中添入知识的色彩。 你可以参悟一下孔子的那句话:“君子之德,风;小人之德,草。草上之风,必偃。”——君子让自己坚持的价值,能像风一样地影响他人;而普通人,只能像草一样被他人的风影响。 好,以上就是罗胖对咱们运营同事的回答,希望对你有启发。 今天就聊到这儿,《得到头条》,明天见。

    得到头条 2022-11-22
  • 069|为什么日本人还在用传真机?

    今天,我将从两个话题出发,为你提供知识服务。第一个是,日本松下公司,发布蓝光光盘停产通知。第二个是,联合国教科文组织,启动国际土著语言十年项目。 先来看今天的第一条。就在今年年初,日本松下公司发了一条停产通知。2月份开始,停止生产所有型号的蓝光光盘。 说起蓝光光盘,估计对年轻人,还真得稍微解释两句。这是U盘的上一个时代,特别流行的一种存储方式。原理是用蓝紫色的激光,在光盘上读写数据,因此叫蓝光光盘。它的容量比DVD大,价格比移动硬盘便宜。当时还是很受欢迎的。 但是后来,你知道,移动硬盘价格被打下来了。蓝光光盘,也就逐步退出了市场。这些年,蓝光光盘的厂家们,陆续停产。其中,松下是生产蓝光光盘的主力,从2006年到现在,卖出了3.3亿多片。接下来,市场上还生产蓝光光盘的,就只剩下索尼一家了。 但是,蓝光虽然制造少了,但DVD,倒是还在用。而且日本的DVD碟片租赁,生意还都挺好。 其实不光光盘,你可能想不到,日本社会上,还用着很多“过时”的技术。比如,传真机,在2023年的日本,办公室里,传真机的保有率是100%,员工们还在用传真机来传文件,甚至用传真机来订外卖。 再比如,软盘,尺寸有半个手机那么大,但容量只有1.44MB,连一首歌都存不下。上个世纪90年代末,软盘就逐步被淘汰了。但是,日本至今,还有不少人在用软盘做存储。日本政府里,还有1900个流程,要求使用软盘来提供信息。 要是这些旧设备用着特别好也就算了,关键是,它们运转得也不怎么好。这两年,日本还因此闹出过不少新闻。 比如,2020年,东京统计新冠感染的方式是,东京的31个保健所,发现一例病例,就用A4纸手填一个“发生报告”,用传真机发给东京对策总部,而对策总部,一共只有两台传真机来处理。在这个过程中就发生过纰漏,工作人员忘按传真确认键,导致漏报了800多个病例。 再比如,2021年,东京警方丢失了38位民众的个人信息,怎么丢的呢?警方把存储着这38位民众身份信息的两张软盘给丢了。没错,这是在2021年。 这种情况,日本人自己不着急吗?也有人着急。比如,日本政府有一名官员叫河野太郎,2021年,他担任行政改革担当大臣,当时他下命令,要求政府各部门取消使用低效率的传真机,改用电子邮件。但是,这个命令的推行阻力非常大,收到了400份反对意见,理由是“通信环境不够好”“担心信息安全”“不想用电子邮件”之类的,他只能无奈放弃。2022年,河野太郎当上了日本数字大臣,又开始想着淘汰软盘办公,他在推特上直接发言说:“数字大臣向软盘宣战。”但这项改革推动起来也不容易,具体的政策还没定下来。 你看,取消起来这么难,是因为日本人真的用惯了这些老派设备,离不开。但这是为什么呢? 常见的解释是,日本的社会就是守旧,这是他们的文化习惯。还有人说,是日本社会的老龄化太严重了,不管政府还是企业,管事的都年龄大,所以使用的设备也是由他们来定的。 那么,再往下问一句,这背后有没有什么深层原因呢? 最近,我在一家科技自媒体“知未科技”上看到了一个观察,很有意思。说日本人这么守旧,是因为有一种“避险情绪”。简单说,就是经历了经济泡沫破裂的打击后,日本人对一切新技术浪潮的态度都相对低迷。 上世纪80年代,日本经济起飞,索尼横扫美国,丰田超过了美国车企,整个社会都是高歌猛进的状态,日本人自己都放话说,卖掉东京,买下美利坚。当时,整个社会都是愿意尝鲜的。但是,90年代泡沫破灭,把日本经济重重地拍了下来。经历了这样的破裂,日本人就产生了巨大的反差感,变得非常厌恶风险,风格也转向保守,不愿意尝试新事物。这一批日本人,正是主导现在日本社会的人,他们年轻时惯用的设备也就延续了下来。 更关键的是,这种避险情绪,不光让日本人的行为变得保守,也让日本错过了后来的整个数字革命。 当全世界都在从硬件过渡到软件,追逐互联网的时候,日本对数字技术投资却没什么兴趣。比起泡沫后出现的软件,日本明显对传统的硬件制造态度更好。想想看,日本的计算机硬件、电子元件、精密制造非常发达,世界知名的企业非常多,但在互联网发展中,日企却是集体缺席的。同样,日本的大学,也不太注重信息化教育,日本儿童的电脑使用率,也是一反常态,逐年走低。 对信息化的低迷态度,又带来了新问题,就是日本向数字化转型困难重重。虽然早在2001年,日本政府就计划推广IT信息技术,但结果是,非常难,直到2022年,日本人还在用传真机。很多数字时代的新事物根本进不了日本,比如网约车,软银集团2018年重金投资了uber、滴滴,但网约车在日本推行时受到层层阻碍,据说把孙正义气得够呛。再比如电子支付在日本发展得也很缓慢,2018年,全日本还有82%的交易是现金支付,而在中国,只有40%。还有报道说,日本的电器商店里,卖着最新潮的苹果手表,但你要是选颜色,店员会给你拿出手写的账本现查。 总之,这些说的都是一回事,日本的数字化落后了。在世界数字竞争力排名榜单上,日本2021年排第28名,2022年降到了29名。之前还有一项统计发现,只有13%的日本公司在努力做数字化转型,而这个数字在美国,高达60%。 回到开头说的,今天的日本人还用着早该淘汰的设备,其实是三十年前大萧条的余波。想要解决这个时代的难题,需要克服的是来自上个时代的阻力。 再来看今天的第二条。最近,联合国教科文组织启动了“国际土著语言十年” 项目,这个项目是为了联合各个国家的力量,保护未来十年世界各地土著语言的存活和发展。 数据显示,土著人民占全球总人口的不到6%,但在全球6700多种语言里,土著语言高达4000种。有学者就说,土著语言,就相当于人类历史的活化石。 但是,这些土著语言正在急速消亡。据保守估计,到本世纪末,也就是70多年后,全球将有超过一半的土著语言消亡,平均每两周就有一种语言消亡。原因,说起来你也知道,土著语言的使用人群太少。土著们为了融入现代社会,不得不放弃使用母语。久而久之,语言就被人遗忘了。 项目启动仪式上,有大使倡议,项目最终要形成一个联合国公约,使得“每个土著妇女都能用自己的语言安抚自己的孩子,每个土著儿童都能用自己的语言沟通玩耍,每个长者都能用自己的语言传递经验”。 好,消息就是这样。我们看看能从中学到什么知识。 你看,语言并不只是交流的工具,更是历史文化的载体。除此之外,它还有一个作用可能让你意想不到。最近,我在BBC的官网上读到一篇文章。文章说,语言还有一个神奇的作用,就是会影响我们对时间的感知。 先问你个问题。你发现没有,我们汉语表述中,说过去一个礼拜,会说“上礼拜”,说未来一个礼拜,会说“下礼拜”。要知道,在英语里,可没有上下这一说。英语只有前后的概念,在他们的表述里,只有前一个礼拜,后一个礼拜。 为什么会有这种差异呢?研究者推测,可能与两种语言的读写习惯有关。在古代中国,文字的读写方向是从上到下,使用汉语的人会形成一种思维惯性,上代表着先发生,下代表后发生。而英语的读写方向则是从左往右,所以使用英语的人会觉得前代表着先发生,后代表着后发生。 好,聊完了时间的方向,我们再来看语言是怎么影响我们感知时间的形状的。没错,时间不仅有方向,还有形状。你发现没有,在汉语里,我们会用“长”“短”,来表示时间持续的长度。其实英语、法语、德语,也都是这么表述的。这说明,我们把时间的形状想象成了一条线。 但有一次,一位英国的认知学者去希腊参加研讨会,他惊讶地发现,希腊人并不是这样描述时间的。希腊语把时间描述成一种三维实体,就像某种可以装东西的瓶子。所以,希腊人把持续时间久称为时间“大”,或者时间“多”;把时间短称为时间“小”,或者“少”。 那么这对我们的现实世界会产生什么影响呢?有学者就推测,我们对时间的表述,可能会影响物理学的发展。 你知道,时间是物理中的关键变量。在牛顿的世界观里,时间被看成一条无限延长的线,时间点在线上按照发生的先后顺序严格排列,不能交换位置;但在爱因斯坦的相对论里,时间却被看成一个三维空间,过去、现在、未来可以同时存在,甚至可以交换位置,就好像在一个瓶里四处游动一样。 爱因斯坦的理论一出,石破天惊。但是其实在希腊语里,这种时间观老早就存在了。所以,有学者就担忧,主流语言对时间的描述,可能阻碍了物理学的发展。 这篇文章中还有个观点也很有意思。说的是,语言中的时态决定了人们怎么思考未来。我记得我上学的时候学英语,最头疼的就是时态。什么未来的得用will do,过去的要变成过去式啊,总是记不住。因为咱们汉语是没有时态的。不仅汉语,德语、日语、荷兰语等,都没有时态。 那语言有没有时态,会对思维方式产生什么影响呢?答案是,它会影响一个人对未来的重视程度。有研究者发现,使用没有未来时态语言的人,比使用有未来时态语言的人,每年把钱存入银行的可能性提高了31%,退休时积累的财富提高了39%,吸烟的比例低了24%,积极锻炼的比例高了29%。这是不是听起来非常不可思议? 这是为什么呢?也许是因为,有未来时态的语言,是在引导人们把未来和现在区分来看。而没有未来时态的语言,会引导人们把未来和现在看成一样的东西,未来和现在这么接近,人们自然会对未来更加重视。 最近有一种观点很流行,就是有了各类翻译工具,我们就不用学外语了。但是听了今天的分享你可能会发现,学习不同的语言,有的时候也不全是为了交流,而是获得一种新的认识世界的思维方式。也希望今天的分享能让你对其他国家的语言多一分好奇,多一分探索的欲望。 最后总结一下,今天说了两个话题。日本人为什么还在使用传真机,以及语言对人的思维的改变。欢迎你分享给身边的朋友。 好,以上就是今天的内容。《得到头条》,明天见。

    得到头条 2023-03-20

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