读者，你好
这里是《得到头条》，我是徐玲。
今天我们从两个话题出发，为你提供知识服务。一是《2022年中国移动互联网半年大报告》发布，二是国产数据库“达梦数据”冲刺IPO。
7月底，第三方数据机构QuestMobile发布了《2022年中国移动互联网半年大报告》，盘点了上半年国内移动互联网发展的整体情况。
截至6月末，我国移动互联网的用户规模达到了11.9亿人，移动互联网普及率达到了84%，远超全球65%的水平。特别是今年上半年，移动互联网用户净增了903万人，2021年全年才增加了1226万人，可见，今年以来上网人数还在加速增长。
那么，大家上网主要在干什么呢？所有应用里，短视频力压群雄，盖过了社交媒体、电商、游戏，成为国民的第一大“时间杀手”。大家使用短视频的时长占上网总时长的28%；其次是社交媒体，占20%。而且，短视频的时长占比，比去年同期增长2.3%，也是所有应用中增长最快的。
消息就是这样，来看看能学到什么知识。
眼看着短视频一家独大，其他应用坐不住了，再不进场就晚了。做电商的拼多多，今年把“多多视频”放到了一级入口；做社区的B站，前不久推出了单独的竖屏短视频入口，就在首页左上角的头像那儿。还有更厉害的，背靠微信的视频号活跃用户规模突破了8亿，超过抖音的6.8亿和快手的3.9亿，下一步就要在留存时长、生态建造上追赶抖快。短视频江湖持续已久的“双雄模式”，很可能有迎来“三国杀”时代，甚至进入战国模式。
这些新入场的短视频玩家，页面设置清一色的“抖音化”：占满屏幕的竖屏，下方是发布者的名字，右侧有几个操作按钮。以至于有人调侃说，手机上显示着一个短视频页面，你根本不知道自己打开的是抖音、微信，还是拼多多。
你可能还记得，之前可不是这样的。在南抖音北快手的双雄时代，抖音是全屏式的单列页面，而快手是双列列表模式。大家觉得，抖音和快手就是两种不同调性的产品，抖音更像媒体，快手更像社区，抖音里网红层出不穷，快手上人人都是老铁。同样是做社区的B站和小红书，也选择了快手一样的双列列表模式。
但是，发展到今天，抖音的单列模式统一了短视频的江湖。不仅后来者有一个算一个都“抖音化”了，连快手都把打开APP的默认页面变成了和抖音一样的单列模式。
为什么单列模式会在短视频里一统江湖？单列双列，不就是页面的排布方式不同吗？你要是这么想，就把问题想简单了。事实上，单列双列，绝不仅仅是排布方式的差异，而是产品逻辑的根本不同。
第一，对用户来说，单列比双列更容易上瘾。
双列模式的逻辑是“你选想看的”，平台给出一个列表，我们需要去主动选择，在列表中找一个自己感兴趣的视频，点进去。一屏列表不行，就刷新一下换下一屏接着选，这时用户的心智跟逛电商差不多，主要在于“选”。好不容易选到一个满意的视频，看完了，还得回到列表，继续选。
而单列模式的逻辑是“猜你喜欢的”，内容完全由平台推荐，我们可以彻底躺平，平台推什么就看什么，不喜欢就下滑，看下一个推什么。这时，因为没有了“选”的负担，用户的全部心智都在于“看”这个动作。只要平台的算法足够精准，保证一直推荐用户喜欢看的内容，就可以让用户一直沉迷在内容当中不跳出。
所以单列模式有“抖音一天，地上一年”的称号，而双列列表只留下“吃饭5分钟，选下饭视频1小时”的段子。反映在数据上，抖音的用户月均使用时长达到32.7小时，大幅超过快手的27.9小时。
第二，对创作者来说，单列更容易出爆款，而双列更容易出大V。
单列模式是筛选逻辑，算法从每天上传的海量视频中找到有爆款潜质的，推荐给用户。一旦你的作品被算法青眼相中，就有很大概率成为爆款。不过，在单列模式下，用户也只会去看平台推荐的爆款视频，一般不太关注视频背后的创作者是谁。一旦创作者不能持续产出爆款视频，就会很快被用户遗忘。
而双列模式是培养逻辑，平台的主要工作是挑选、培养、扶持原创内容大V，以大V和用户之间的粉丝关系来增加用户黏性。
结果就是，抖音的流量最大限度地留在了公域，也就是掌握在平台手上，所谓“铁打的抖音，流水的网红”。而快手上大量的流量，沉淀在创作者的私域里，平台对流量的控制力可能并没有头部老铁高。
第三，从商业模式来说，单列比双列变现能力更强。
短视频商业变现主要靠广告。单列模式遵循展示逻辑，广告用信息流展示，直接推到播放层，用户不看也得看，广告的100万次展示就是100万次播放。
而双列模式的广告遵循点击逻辑，平台只能把广告视频放在列表当中，让用户看到感兴趣的广告自己点进去。为了让用户多点击，平台想尽了办法，比如把广告视频做得跟普通视频一模一样，目的就是提高用户的点击转化率。这种模式下，按照5%的点击率算，双列模式把广告分发给2000万用户，才能达到100万播放次数。在流量的分发控制上，单列处于完胜的状态。
B站最近透露，单列模式创造的单日收入，已经和原来每条视频框下的广告位创造的收入相当。同时，微信视频号也开启了信息流广告的内测。微信认为，短视频信息流广告将是视频号未来最大的收入来源。
总结一下，在用户使用时长、平台流量控制、商业变现能力上，单列模式都完胜双列模式。比起“主动选择”，我们更喜欢“被动投喂”，这是技术对人性的精准洞察。这让我想到一句话：“技术的本质，就是对现象的有目的的编程。”
来看今天的第二条。
最近，国产数据库龙头“达梦数据”递交了招股说明书，申请登陆上交所科创板。如果上市成功，达梦数据将成为“国产数据库第一股”。
你知道，数据库是中国长期以来被严重“卡脖子”的关键技术。多年来，国内数据库市场一直是国外品牌的天下：甲骨文、IBM和微软，被称为数据库行业的三巨头。特别是对不差钱的客户来说，IT架构必选“IOE”组合，I是IBM的小型机，O是Oracle的数据库，E是EMC的集中式存储，“IOE”组合就是当年IT架构的黄金搭档，Oracle在国内数据库市场占据垄断地位。
国产数据库的发展，大概经历了这么几个阶段：
在2000年之前，是三巨头全面垄断时期，几乎没有国产数据库的声音。
2000—2009年，第一批国产数据库开始涌现。这次冲刺IPO的达梦数据库，就是创立于2000年，是由华中科技大学的一名退休教授创办的。创立22年之后，到今天，达梦数据库在国内关系型数据库市场的占有率，紧跟甲骨文和华为之后，排名第三。
2009—2014年，国内互联网大厂和IT巨头出于自身业务需要，掀起了一场去“IOE”组合的浪潮，“IOE”组合的稳定性好，但扩展性差，而且贵得要死。在IOE组合当中，Oracle数据库是最难替代的。于是，BAT和华为等巨头都纷纷下场，自行研发数据库。
2014年至今，国产数据库开始加速发展，政策层面有“国产替代”的倾斜，资本层面有各路风投基金捧场。特别是2020—2021年这两年间，数据库成为热门投资赛道，有40多家国产数据库公司获得了风险资本的投资。今年4月份，成立不足半年的国内数据库公司“飞轮科技”获得3亿元天使轮融资。截至目前，各种类型的国产数据库已经超过200种。
不过，“多”并不代表“强”，国产数据库是否有实力和三巨头一争高下，很多人是存疑的。比如，有人认为，目前国产数据库市场是虚假繁荣，有这么“四宗罪”：
1.国产数据库公司虽然多，但体量小、实力弱，超过60%的数据库厂商不足100人，还不及国外二、三流数据库公司的一个研发部。
2.专利少，所有国产关系型数据库的专利数加在一起不足4000件，而Oracle一家的专利就有1.4万件。
3.代码的自主化率不高，大多数国产数据库不是从头写代码，而是在现有的开源数据库基础上做修改。
4.国产数据库爱吹牛，动不动吊打Oracle，实际差得远，拍马都赶不上。
你看，这几宗罪，听起来确实有道理，我看完之后也挺沮丧的。不过，我后来又读到资深人士“破产码农”姜老师的分析，顿感柳暗花明。
姜老师认为，这“四宗罪”说的现象都对，但结论错了。这些现象恰恰说明，国产数据库迎来了弯道超车的最佳时机。
想想看，国产智能手机是怎么崛起的？一开始出来一堆杂牌子，没什么技术含量，硬件组装一下，操作系统就是基于开源的安卓系统改一下。实际上，把现在国产数据库的“四宗罪”放在那会儿的国产智能手机上，把Oracle变成iPhone，逻辑完全成立。
再来看，国产新能源车是怎么崛起的？一开始出来一堆杂牌子，没什么技术含量，硬件组装一下，软件系统在特斯拉的开源专利上改一下。实际上，把现在国产数据库的“四宗罪”放在那会儿的国产新能源车上，把Oracle变成特斯拉，逻辑依然成立。
这么一对比，我们可以合理推测，国产数据库正沿着国产智能手机和国产新能源车走过的路，处于由“多”变“强”的临界点上。国产数据库的崛起，不是风口，而是趋势。风口总会过去，而趋势是不可逆的。
