精挑细淘，得到头条。我是李南南。
今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，董宇辉事件，迎来大结局。第二个是，英伟达内部或遭遇躺平危机。
先来看今天的第一条。上周末，董宇辉的小作文风波，在刷屏了整整一周之后，终于迎来了大结局。你要是不了解事情的经过，咱们先简单盘一盘。
起因是，12月5日，东方甄选搞了个吉林之行。过程中，董宇辉面对镜头，说了一段漂亮的文案。紧接着，视频下面突然出现了一条作者本人，也就是东方甄选这个ID的留言。大概说的是，很多人好奇文案出自谁手？我们是一个团队，每次小作文制作，都是主播在镜头前，背后是文案创作团队，大家协作，才有了这些作品。
到这一步，算是幕后团队出来打个招呼，倒也没什么。但关键是，留言区的网友坐不住了。有人说，俞敏洪以前说过这些小作文是董宇辉写的，到底谁在说谎？还有人说，你们一个战壕里的战友，为什么要搞背刺呢？
注意，到这一步，也不稀奇。毕竟，董宇辉这么大的IP，有一批很忠实的粉丝也很正常。
但是，再往后，事情就有点越闹越大的架势了。先是小编又出来留言，正面硬刚网友，大概说的是，凭什么说我们编小编？文案就是我们写的。之后东方甄选的CEO孙东旭出面，表示东方甄选抵制饭圈文化，不受饭圈裹挟，顺带还提了董宇辉的薪酬，意思是，他收入不低，我们没有亏待他。同时董宇辉也开始停播。而在这个过程中，据说东方甄选的粉丝量、销售额和股价，全都一直在下降。
至于俞敏洪自己理解这件事的角度，他认为，饭圈也好，小编也罢，其实背后反映出来的，都是公司管理问题。就像俞敏洪老师自己说的，小编的做法缺乏职业精神，孙东旭曝光董宇辉收入也不妥当，说明公司管理上有很大的漏洞。
在热搜上挂了一周之后，这个事终于在上周末，迎来了阶段性的结局。东方甄选宣布，免去孙东旭CEO职务。同时，董宇辉回到东方甄选。而且在最新的直播海报上，董宇辉的介绍，已经变成了东方甄选高级合伙人。
好，这就是事情的大致经过。关于整件事的解读，估计你已经看过很多。
有人说，之所以搞出这么多风波，是因为东方甄选对董宇辉的价值产生了误判。他们认为董宇辉属于超级员工，但事实上，董宇辉已经成为一个超级IP。二者的区别在哪？超级员工是公司人才流水线上的产物。潜台词是，公司有一套成才机制。你只要底子不错，肯努力，公司都能让你成才。说白了，你就算再超级，也还是可以被替换的。但是，超级IP不一样。
一个超级IP的诞生，往往伴随着巨大的随机性，说白了，有很强的运气成分。你很难复制。而且公司对IP的方式，应该是围绕IP制定战略，而不是把IP也当成普通的劳动力。
也有人说，从这件事能看出，饭圈就像一把双刃剑。你靠饭圈获得了红利，也注定你要被饭圈裹挟着往前走。想摆脱饭圈并不容易。
总之，关于这件事的解读非常多，估计你也看过不少。本来我也觉得，这件事好像已经没什么可聊的了，但是，就在前两天，有一位从事心理学的朋友，给了我一个非常特别的角度。他说，这件事里还有个细节很值得琢磨，这就是，其间东方甄选CEO孙东旭出面，试图向网友解释调和这件事时，所穿的衣服。你发现没有，这件衣服是红色的。
对啊，是红色的。但是，这有什么特别的吗？他跟我说，你可得注意，以前有心理学家做过实验，你要想跟人道歉，或者出面调解矛盾，千万别穿红色的。
为了证明这个结论是有出处的，这个朋友还给我推荐了一本书，叫《妙趣横生的色彩心理学》。作者金圣荣，是一位心理学畅销书作家，之前写过《FBI读心术》《FBI攻心术》《微表情心理学》等很多畅销书。
最近几天，我把这本书突击看完了，确实有趣。即使没有董宇辉事件这个由头，我也建议你了解一下。
这本《妙趣横生的色彩心理学》，是一本关于色彩的心理学实验汇编。这些实验都指向一个问题，这就是，在公司的管理中，应该怎么用好色彩这个要素。
就拿调解矛盾这个事来说，书里有这么一段。美国有个心理学家，叫斯坦利·米尔格拉姆，曾经做过一个实验，在一座商场里，安排了五组工作人员，让他们假装吵架。当然，根据事后回忆，这五组工作人员，吵着吵着，几乎都有点动真格的架势了。但是，这不是重点。重点是，当这五组人真吵起来之后，米尔格拉姆找了五个人去劝架。这五个人的脾气秉性经过严格挑选，非常接近。唯独有一点不一样，就是这五个人穿的衣服，分别是，紫色、绿色、红色、灰色和黑色。
现在，请你猜猜，穿什么颜色的衣服，最适合劝架？答案是，绿色。这五个人里，穿绿色衣服的人，劝架用的时间最短。而穿红色衣服的人，用的时间最长。
根据工作人员的回忆，他们看到劝架的人穿绿色时，心里好像稍微冷静了一点。但是，看到穿红色的人来劝架，好像更烦躁了。
最后，米尔格拉姆得出一个结论，
你要想调和矛盾，不管是劝架还是道歉，最好穿绿色，千万别穿红色。
注意，这个结论也许未必权威。但是，它至少为我们提供了一个新的解决问题的角度。没准哪天，就能派上用场。
这也是这本书里提到的第一个颜色，叫原谅绿。
咱们再说说其他几个在职场中常用的颜色。
第二个，叫欢迎黄。这个研究来自美国的一位心理学家，叫约翰·斯塔希·亚当斯。他在大学里找了四个学生，长相气质都很接近。然后，让他们穿着不同颜色的衣服，分别是，黄色、暗绿色、大红色和浅灰色。并且把他们带到一个公司里，让公司里的2000多号人打分，谁给你的第一印象最好？结果是，黄色得分最高。后面，亚当斯又请他们去另外三家公司，结果全都一模一样，
穿黄色衣服的人，第一印象得分最高。
第三个颜色叫，激励红绿。也就是，你要想激励团队，比如，你要在公司里布置一个销售业绩看板，应该用什么颜色？关于这个问题，有一位心理学家，叫本杰明·布鲁姆做了一个实验。他们找了三个过去业绩几乎一模一样，能力非常接近的销售人员。唯一不一样的是，在他们的工位附近，销售数据图，还有激励标语的颜色不一样，有的是红蓝搭配，有的是蓝绿搭配。结果发现，每天看到红绿配色标语的员工，销售业绩最高。而且之后几天，他的领先幅度还会越来越大。因此，布鲁姆就得出一个结论，
在激励团队这件事上，不管你是想设计一个业绩看板，还是设计标语，红绿都是最佳配色。
除了前面说的这个几个，书里还提到了很多颜色。
比如，信赖橙。也就是，
你要想获取别人的信任，最好穿橙色。
这是一个心理学家，叫伯尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳做的实验。他找了四个口才性格都非常接近的人，让他们出去推销东西。这四个人的衣服分别是，橙色、紫色、绿色和黑色。结果发现，推销效率最高的，是穿橙色衣服的人。而效率最低的，是穿紫色衣服的。
再比如，睿智蓝，也就是，
穿蓝色，别人会觉得这个人好像更聪明。
再比如，郑重黑，也就是，
你要想出席一个特别重要的场合，穿黑色能让你显得更有气场。
再比如，浪漫粉，说的是，
约会的时候穿粉色，双方的感受都会更好
，等等。
好，关于颜色在职场中的作用，咱们先说到这。最后再强调一遍，前面说的这些，只是研究者的个人调研，未必代表权威结论。但至少，这能为我们解决问题，增加一个思考角度。假如你对这个话题有兴趣，可以去看看这本《妙趣横生的色彩心理学》。咱们得到站内就有电子书。
再来看今天的第二条。最近，顺风顺水的英伟达，遇到了一点小麻烦。据说，就是因为他们最近两年太顺，因此很多老员工开始躺平了。
首先，奋斗的动力没有以前大。说白了，大家不缺钱了。就在最近5年，英伟达的股票涨了1200%，很多老员工的身家也跟着涨了几倍。
其次，英伟达一直有不裁人的文化，黄仁勋就不止一次承诺过，公司不会裁员。据说现在在英伟达，开除一个人要比招聘一个人难得多。
就在近期的一次内部会议上，黄仁勋还针对这个事表了态，大概意思是，大家都是成年人，每个人都要做好自己的事。你大概可以理解成，你可以不用那么拼命，但你要想躺平，起码也得先把工作干好。
为什么英伟达会遭遇躺平危机？说白了，是因为他们在整个产业链中的地位，正在变得越来越核心。尤其是今年AI大爆发，英伟达做的又是算力的生意，这就更把这家公司推向了协作网络的中心。
当然，你可能很难复制一个英伟达。但是，这个从协作网络的边缘，一步步向中心进发的行动策略，很值得我们借鉴。
今天，借着这个话题，我们就说一个类似的商业案例。它说的也是，一个企业是怎么从协作网络的边缘走到中心的。这是一个日本企业，叫北斗蘑菇。它们的核心业务，就是种蘑菇。现在已经做了59年，培育了2万多种蘑菇菌种，2023年营收做到了40个亿。
但是，北斗最开始，可并不是做蘑菇的。他们从事的，是食品行业里，最边缘的环节，这就是，做外包装袋。没错，就是给超市里的饭团、肉类、水果，提供包装袋。
那么，他们是怎么从这个边缘地带，一路走到中心的呢？
这要从一场地震说起。北斗蘑菇是1964年创立的，前面说过，主要给超市、肉店，还有其他卖食品的地方，提供包装袋。
本来包装袋这个生意，难度不算高。但北斗这家公司有个习惯，就是他们盯客户盯得特别紧。毕竟，客户的需求，就是你的机会啊。果然，就在公司成立没多久，机会就出现了。当时日本发生了一场7.5级的大地震。而北斗公司所在的长野县，是日本有名的蘑菇产地，当时种蘑菇普遍使用玻璃瓶。
但因为这场地震，玻璃瓶都被震碎了，怎么办？北斗一看，这是机会啊。他们就开始大量生产新材质，不易碎的蘑菇栽培瓶，很快就占领了市场，成为蘑菇种植户的包装供应商。
到这一步，北斗算是进入了蘑菇产业链。
但是，到这步还不够，北斗公司发现，蘑菇的生长周期有点长。一个蘑菇种植户，一年也用不了多少栽培瓶。怎么办？他们就琢磨，既然蘑菇生长周期长导致瓶子卖得慢，那让蘑菇长得快点不就得了？于是，他们就投资，办了个蘑菇研究所。自己研究生长速度更快的蘑菇，再把这个品种卖给农民。蘑菇的种植量上来了，瓶子不就卖出去了吗？
没错，他们研究蘑菇，最开始只是为了多卖几个栽培瓶。但没成想，他们在研究蘑菇这块，居然越做越顺。他们研发的很多品种，销量都不错。
北斗公司一看，干脆彻底转型吧。他们就开始在日本国内，建设了一堆蘑菇工厂。2023年，北斗蘑菇在日本市场的占有率，已经成为行业第一。
说到这，你发现没有，北斗这家公司有一个特点，就是他们转身的速度特别快。只要发现新机会，原来的生意，可以马上调转方向。比如，看到做蘑菇栽培瓶有需求，马上就放弃原来的包装袋生意。再比如，看到蘑菇研发有搞头，马上就把包装放到一边，全力做研发。
换句话说，
一个企业怎么从协作网络的边缘走向中心？这个过程很多时候，并不是事先计划好的，而是一直盯住眼前的高价值问题。也就是，看眼前的问题中，哪个最值得解决，哪个能带来更高的回报，那么就专心去解决这个问题。在这个过程中，你每解决一个更关键的问题，你就往这个协作网络的中心，又前进了一步。
最后，总结一下，今天说了两个话题。
第一，我们借着董宇辉事件，说了怎么在职场中用好色彩元素。主要说了几个颜色，包括，原谅绿、欢迎黄、信赖橙、睿智蓝、浪漫粉，还有激励红绿。
第二，我们借着北斗蘑菇这家公司，说了一个企业是怎么从产业链的边缘走向中心的。核心不在于事先做长远计划，而在于盯住眼前的高价值问题。你解决的问题越有价值，你在产业链里的位置就越核心。
好，以上就是今天的内容。《得到头条》，明天见。
