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080|阿里24年来最大变革,给我们的三个提醒

今天,我将从两个话题出发,为你提供知识服务。第一个是,阿里巴巴启动24年来规模最大的组织变革。第二个是,苹果获得指纹技术方面的新专利。

先来看今天的第一条。最近,关于阿里的新闻不少。比如,马云回国。回国干什么呢?这就要说到另一个阿里的大动作,有传言说,马云回国,是为了给阿里的组织变革保驾护航。这个传闻真假咱们不确定,但是,阿里的组织变革,动作真是不小。

就在3月28日,阿里巴巴的CEO张勇,在阿里发布了全员信,宣布启动1+6+N的组织变革。据说,这也是阿里成立24年来,规模最大的一次组织变革。

所谓1+6+N,1指的是一个阿里巴巴集团。6指的是阿里的六个业务集团,分别是,阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱业务。而最后这个N,指的是阿里旗下的其他业务公司,比如阿里健康、高鑫零售、盒马,以及阿里未来可能新创设的公司。

听到这,你可能会说,别人家的公司变革,跟我有什么关系吗?关系很大。要知道,对阿里这种规模的公司来说,组织变革的工作量极大,成本极高,可不是说变就变的,一定是遇到了不得不变的挑战。而这些挑战,很可能是今天公司的通用性问题。你的公司可能也在面对。

今天,我们就说说,阿里的组织变革,带给我们每个人的启发。我把它总结成,三个提醒。

第一,阿里的组织变革,几乎给所有的职场人,释放了一个信号。即使在大厂,大锅饭,也将一去不复返。这个观点来自刘润老师。

所谓大锅饭,其实就是大企业病。刘润老师说,在管理学中,有一个专有名词,叫帕金森定律。指的是,组织一旦形成,就会不自觉地自我膨胀。而且组织越大,体态越臃肿,时间久了肯定越不健康。比如,层级太多导致效率低下。再比如,内耗太多导致成本增加。再比如,公司内的业务水平参差不齐,明星业务特别强,而其他业务躺平。

怎么办?既然是大公司病,肯定得先解决这个大。因此,阿里的做法是,化整为零。以后不吃大锅饭了,把整个阿里集团分成不同的业务公司,各自独立。注意,这可不是说说而已。以后,大家情谊归情谊,但说到经营,自负盈亏,各凭本事。就像张勇在公开信里说的,市场是最好的试金石。未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。

刘润老师说,早在2007年,马云就提出,七剑下天山,让七家子公司各自出去闯。而这回的1+6+N,本质上跟七剑下天山一脉相承。

说到这,你可能会说,这是公司组织层面的事。作为个人,我们应该做点什么呢?

这就要说到,我从这回组织变革中,读出的第二个提醒。对我们个人而言,身在一个公司,尤其是大公司里,有一个东西,尤其需要警惕,叫螺丝钉感。所谓螺丝钉感,指的是,分工带来的职责错觉。

你看,公司一旦大了,得有专业分工吧?以前一个人从头忙到尾的事,会拆成不同的环节。比如,搞一场发布会,公司小的时候,一个人要从头负责到尾。但公司大了,分工就出现了,有人专门接待嘉宾,有人专门负责接待媒体,有人专门负责搞定场地。乍一看,这好像也没什么不对。但是,久而久之,它会带给人一种错觉。它会让人觉得,我身处一个特别庞大的机器当中,这部机器设计很合理。而我,只需要像一颗螺丝钉一样,做好我这个环节的事就够了。至于结果,有那么精细庞大的分工体系,总不会出问题吧?

换句话说,当公司的分工细到一定程度,身在其中,你可能产生一种,我只需要这样就够了的错觉。

你可别小看这个感觉。要知道,一个人的能力增长靠什么?不是一直学习就够了。而是,你得对结果负责。我做出一个行动,我能清楚地看到这个动作,在整个任务中的结果。然后,我才知道怎么改进。而过度细化分工,是把这个闭环打碎。你有行动,但是你看不到结果,不用对结果负责。你看,久而久之,能力可不就被锁死了吗?

从这个角度看,公司的组织变革,把大集团变成更小的战斗单元,本质就是把这个打碎的闭环,重新接上。每个人都能看到行动的结果,对结果负责。回到我们自己,这个螺丝钉感,尤其需要警惕。

这是阿里的变革,给咱们个人的提醒。当心螺丝钉感。

最后,第三点,咱们在商业之外,再增加一个视角。这就是复杂科学的视角。没错,公司的发展,从复杂科学的角度看,能得出一个非常有趣的结论。

著名的复杂科学家杰佛里·韦斯特专门做过研究,公司的发展,到底遵循着怎样的规律?而且跟他一起做这个研究的,就是咱们得到《复杂科学前沿课》的主理人,北京师范大学的张江教授。

咱们直接上结论。这个研究认为,所有的公司发展,本质上,都是规模的壮大。而随着规模壮大,公司将无可避免地走向衰减。

要想理解这个结论,我们得先做个类比,看看生物的成长。你看,生物的成长,本质就是一个不断变大,细胞不断变多的过程。但是,它总归有个极限。不管是人类、大象,还是鲸鱼,长到一定程度,就不会再长了。这是因为,当细胞长成以后,它就不再产生新东西了,只是消耗资源,维持自身的存活。直到它的能力退化,摄入的能量,抵不过消耗,这时,就会开始衰老。

其实,城市的发展,本质上也是不断壮大的过程。那么,为什么城市可以无限壮大,而不是像生物,长到一定程度就不长了?这是因为,城市的产出,是由人和人之间的连接触发的。连接导致创新,这就导致城市在壮大的过程中,始终在产生新东西。旧的即使衰减,没关系,还有新的。

而公司的发展,介于生物和城市之间。在它的初创期,它更像城市,不同的人聚在一起,产生各种各样新鲜的点子。而当它长大到一定程度,它会越来越不愿意冒险,即使再雇佣新员工,也只是在发展现有的业务。这时,它更像生物。

研究人员还专门统计过。美国上市公司的半衰期是10.5年,也就是,抛开具体的公司不谈,每过10.5年,一定会有一半的公司死掉。能撑过30年的,凤毛麟角。能挺过50年的,几乎没有。而所谓的百年老店,之所以开得时间长,是因为他们一开始,就没打算做大。只要你在壮大,你就面临创新乏力的问题。

那么,怎么改变这个局面?根据张江老师的研究,公司,得学会自我复制。也就是,在内部分裂出更多的自己。一个大集团,分裂成很多业务公司。让每个公司重新长大,重新激活自己。你看,这是不是跟阿里正在做的事情很像?从这个角度看,只要你这个公司想做大,组织变革几乎就一定会发生。这就是为什么很多人说,阿里的变革,像未来很多公司的缩影。

好,关于阿里变革给咱们的提醒,先说到这。总结一下,阿里的变革,给了我们三个提醒。一是,在竞争中,没人能躺平,大锅饭以后不存在了。二是,作为个人,我们得警惕螺丝钉感。三是,假如一个公司想持续壮大,就必须通过化整为零,提升持续创新的能力。

再来看今天的第二条。3月初,有媒体公布,苹果获得了一项新专利,跟指纹识别有关。当然,这个功能本身并不新。只不过,每家厂商用的技术不太一样。比如,华为靠的是光学成像识别,小米用的是超声波传感器。而苹果这回,做了一种红外线和光学成像相结合的系统。它不光能识别指纹,还能同时识别脉搏、血氧。但是,这个功能落地,可能最快也要到2026年。

好,消息就是这样。我们看看能从中学到什么知识。

苹果公司获得指纹技术新专利,估计很多人的关注点,都在苹果这家公司上。但是今天,我想带你换一个视角,说一个现在的科技公司必争之地,指纹。

你看,现在指纹技术,几乎已经成了电子消费品的准入门槛。想进入消费电子赛道,指纹技术似乎必不可少。但是,你想过没有,指纹这个东西,到底是怎么来的?为什么每个人的指纹都不一样?今天,我们就说说这个问题。

就在今年2月份,学术期刊《细胞》上发表了一份研究,来自英国爱丁堡大学、牛津大学,还有复旦大学和中科院的联合团队,发现了指纹图案形成的机制。

答案,其实来自一种很古老的模式。这就是上世纪50年代,数学家图灵提出的一种数学模型,叫做“反应扩散系统”。

这个模式可以用来解释生物体中,各种复杂花纹是怎样形成的。简单说,生物体表面的皮肤或者细胞中,有两种化学物质,一种叫“激活剂”,一种叫“抑制剂”。激活和抑制会交错展开,让生物体的表面出现两种形态,比如斑马的两种颜色、金钱豹身上的斑点,还有我们的指纹。

你可以仔细观察一下自己的指纹,你会发现,它就是两种形态,一种是突起的部分,叫做“指纹脊”。另一种就是旁边的平整区域,两者交替,像水波一样层层推进。研究人员就发现,这种模式也是由“激活剂”和“抑制剂”共同完成的。

激活剂是一类叫WNT蛋白的信号分子,它会让细胞增殖,形成指纹脊。抑制剂是BMP蛋白,它会抑制指纹脊形成,把皮肤变平整。两者这么交错配合,就形成了水波一样的指纹形状。

那么,为什么每个人,每个手指的指纹都不一样呢?比如,斗形和箕形,再细分,还能分环形斗、杂形斗、正箕形、反箕形,等等。这又是为什么呢?

你在听这段的时候,我建议你同时盯着自己的指纹看看,会发现一个奇妙的现象。在你的手指上,水波有三个起点,并且它们各自在朝着不同的方向扩散。第一个起点在指尖,水波朝指头中间靠近。第二个起点在指头中心,水波向四周扩散。第三个起点,靠近第一指节,它会向上扩散。

从不同起点跑过来的细胞相遇之后,会不断相互挤压,这种随机性很强的细胞碰撞,造成了指纹图案的多样性。

研究人员还发现,指纹在胎儿时期就会形成。除了随机的碰撞,胎儿在子宫中手指的摆放和位置,也会影响指纹图案的形成。这也是为什么,就算是双胞胎,也会有不一样的指纹。

那么,斑马的条纹,是不是也是这样来的?其实,斑马条纹的形成原因,一直是生物学上的一个未定之论,围绕这个问题,有不少假说,前面提到的这种“激活-抑制”机制,也是其中一种,但到现在,还没有被证实。

不过,说到斑马,你肯定知道,有一个很经典的提问:“斑马究竟是白底黑纹,还是黑底白纹的?”这个问题,倒真有科学研究严肃回答过。所有斑马的皮肤都是黑色的,所以可以说,斑马是黑底的。

你看,从指纹的突起到斑马的条纹,看起来八竿子打不着的生物形态,很可能共享着同一套生物演变逻辑。下次带孩子去动物园看到斑马,或者带他用指纹解锁家里的电子门时,别忘了把这个好玩的故事告诉他。

最后,总结一下。今天说了两个话题,阿里组织变革给我们的三个提醒,以及指纹是怎么形成的。假如你的身边有人对这两个话题感兴趣,推荐你把今天的节目分享给他。

好,以上就是今天的内容。《得到头条》,明天见。

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