问题：

请教大家，如何对付老油条无赖呢？

我的工作涉及到考核下面项目的老油条项目经理们，有些项目经理特别难对付，明里暗里跟你规章制度对着干，对你考核结果大肆不满，在办公会上攻击你。

这些老油条们讲话
大致有几个特点：

① 很会下套，诱导你说错话
② 使用偏执的逻辑发起攻击
③ 妙语连珠，不给人插话的机会
④ 情绪激动高亢，嗓门大

如果采用一般的方式应答就会陷入自证陷阱，完全被人牵着鼻子走。但我小孩脸，又一身刚毕业会有的那种“未经社会毒打”书生气，很难在他们这儿立出应有的威严。
（不过事实上他们连我们老总都不忿，老刺头儿了）

因为工作性质的原因又不能和他们撕破脸或者明着骂，不然以后的工作更难开展。想请教一下家人们，对付这种人有没有什么好的办法？

PS. 我不是一个处事圆滑的人，我挺喜欢跟他们对着干，但我也知道如果干起来，结果会很难看。我想学着变圆滑，能在处理问题上变得更加游刃有余。

唉 😞 。。。

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网友解答：

felix-wg: 我也想知道如何圆滑对付？

felix-wg: Microsoft 的copilot給的答案，如下。

看来你遇到了一些棘手的同事，这种情况确实让人感到很头疼。不过，我会尽力给你一些建议，帮助你更好地应对这些老油条们。以下是一些方法，希望对你有所帮助：

1. **表达自己的想法**：如果你的同事让你在工作中感到不舒服，不妨直接与他们沟通。使用“我”的语言，让他们更好地理解你的观点。例如，你可以说：“我觉得你这样跟我说话让我感到不悦。”避免使用“你”的语言，因为这可能让他们难以接受自己的行为¹。

2. **了解他们的角度**：有时候，了解你挑战性同事的观点可以更容易地与他们相处。也许他们的背景和生活经历影响了他们的行为和观点。虽然你应该受到尊重，但这种洞察力可能有助于理解他们的立场。

3. **专注于积极的人际关系**：不要过分纠结于这位同事，而是将注意力转向那些你喜欢相处的同事。与积极向上的人进行随意的交流，可以让你在工作中感到更愉快。你还可以邀请其中一位你喜欢的同事一起在工作之外做一些有趣的事情²。

4. **与主管沟通**：如果这位同事违反公司政策或对你的工作产生负面影响，不妨向你的主管或人力资源部门反映这个问题。他们可能能够提供更好的解决方案。

5. **保持专业**：尽管你想跟他们对着干，但在工作场合中，保持专业是很重要的。不要让情绪左右你的行为，而是保持冷静和理智。

希望这些建议对你有所帮助。记住，处理同事关系需要耐心和灵活性，但你可以逐渐学会更好地应对这些挑战。加油！🌟

Source: Conversation with Copilot, 30/06/2024
(1) 12 Ways to Deal With a Difficult Co-Worker | Indeed.com. https://www.indeed.com/career-advice/starting-new-job/how-to-deal-with-difficult-coworker.
(2) How to Deal with Difficult Coworkers – BetterUp. https://www.betterup.com/blog/how-to-deal-with-difficult-coworkers.
(3) How to Deal with a Difficult Coworker: 14 Constructive Tips. https://www.wikihow.com/Deal-With-a-Difficult-Co%E2%80%90worker.
(4) How to Deal With Difficult Coworkers: 10 Constructive Tips. https://matchbuilt.com/blog/how-to-deal-with-difficult-coworkers/.
(5) 3 Types of Difficult Coworkers and How to Work with Them. https://hbr.org/2023/05/3-types-of-difficult-coworkers-and-how-to-work-with-them.

叱咤风云: 1.转移矛盾2.按规律办事3.数据支撑

叱咤风云: 这3个理解透了就可以了

Stone: (GPT)对付老油条无赖的几点建议：

1. 保持冷静：无论他们如何挑衅，务必保持冷静，避免被激怒。
2. 精准沟通：简洁、明确地表达你的观点，避免掉入他们的圈套。
3. 记录证据：对于他们的不当行为，做好记录，以备不时之需。
4. 依靠规则：引用公司的规章制度和政策，避免个人对抗。
5. 寻求支持：向上级或同事寻求支持和建议，共同面对问题。

策略建议：
• 问问题：用问题引导对话，迫使对方明确自己的观点和逻辑。
• 反复确认：重复他们的要点，确认你理解无误，这能让他们无处钻空子。
• 缓解情绪：对于情绪激动者，试着缓和气氛，平静地回应。

与同事合作：与其他同事协作，共同应对这些老油条，形成合力。

Stone: 微软的感觉比较友好温良恭俭让, 感觉不适合题主
https://t.me/qunyouwen/24042?comment=591325

瑶瑶奶昔: 如果你想上班，最好不要跟他对着干，讨好他

瑶瑶奶昔: 在这种环境，你只能夹着尾巴做人

瑶瑶奶昔:

MUTE4LL: 我们这儿公司层面和项目层面，本身就有类似的对抗属性。公司要出各种规则和标准化来考核项目，项目表示干活已经很累了还要管着管那没有用的东西，完全是为了考核而考核。

新入职那会儿都要下沉项目进行实地调研，两周下来确实明白和能体会到项目存在很多苦衷和制度冗余的地方。

但和公司领导们汇报调研情况的时候，隔壁部门有个领导说：你在公司做，就不能帮项目说话；你在项目做就相反。不然你的工作会陷入自我矛盾，进展不下去的。

我是公司层的，那我肯定要替公司说话，替某些领导干些可能会得罪项目层的活儿。我也都理解。

MUTE4LL: 我如果很圆滑，“灵活”考核项目，抽查发现问题了跟项目乐呵呵打个招呼让他们注意点，这次先不扣分了。当然也好，但这样公司的利益和规章制度严谨性就被打破了，人家觉得你出个红头跟放屁一样，久而久之影响更不好了。