今天是大年初四，继续咱们的春节特别节目。今天的主题是，年度演讲盘点。
往年，咱们比较关注年底的名人演讲，关注他们一年到头的总结。但是这回，咱们要把视线再拉长一点儿，回看过去这一整年里，不论规模大小，不论时间节点，只要这个演讲能带来启发，咱们就来说一说。同时我们可以也通过回顾这些演讲，来学学高手做事的基本功。
好，咱们正式开始。
提到演讲，有一个重要的节点是，毕业季。因此，咱们首先要分享的，是2023年的毕业季，最受关注的几篇演讲。其中很多关键思考，对成年人也很有启发。
咱们要说的第一个演讲，是比尔·盖茨出席美国北亚利桑那大学毕业典礼时发表的演讲。盖茨经常在毕业典礼上演讲，但过去的演讲，盖茨往往聚焦在那些重大命题上，像是气候变化、人类命运之类的。而这次的演讲，盖茨相对更走心，他结合自己的人生经验，给毕业生做了几个叮嘱。
比如，盖茨说，人生不是一场单幕戏，它会有第二幕、第三幕。这说的是，你不要把一份工作，当成终身的事业，更不要放任自己过一成不变的生活。现代人注定进入多段式的人生模式，职业格局会跟着技术基础，变化得越来越快。因此，盖茨建议每个人至少要做到一件事，就是让“人生第二幕”这个议题，进入思考范围。
再比如，选择职业时，你要选那些解决重要问题的工作。过去我们觉得，职业生涯是自下而上进阶的，但盖茨提醒我们，
还有另一条路，就是要让自己的职业生涯，从边缘向中心进发，你要让自己在一个分工网络里，变得越来越重要。
盖茨还有两个叮嘱，非常走心。一个是，不要单打独斗，要重视友谊。另一个是，不要工作过头，要学会休息。这些叮嘱，总结起来就是一句话，
人生是场拉力赛，直线加速时，你要拼尽全力，一脚油门踩到底。但是，遇到弯路，你也别怕，该刹车就刹车，偶尔的缓冲，是为了在下个路段更好地加速。
咱们要说的第二个演讲，是杨紫琼在哈佛大学法学院的演讲。杨紫琼不是法学院毕业的，也不是律师，甚至也没演过律师角色，为什么哈佛法学院要请她来做这个演讲呢？
杨紫琼说，是因为，毕业是人生中最关键的时刻之一，它意味着一个人即将跳入有无限可能，但不可预测的未来。而杨紫琼，因为职业的特殊性，有过不少“跳进未知虚空”的经历。从这个角度出发，她给即将跳进未知领域的毕业生，分享了自己的职场经验，总结起来，是一个关键词，松弛感。
这两年，很多人谈论这个词，按照通常的理解，松弛应该是人生的第二步。第一步，应该是努力、奋斗、拼搏，这些完成后才能谈松弛。为什么杨紫琼，一上来就谈松弛？
这就要说到，到底什么是松弛感？看完杨紫琼的演讲之后，你会发现，真正的松弛感，绝不等同于放松，而是一种确定感。也就是，
你有一个确定的能力圈，你特别清楚自己的能力边界在哪，哪些事一定能搞定，哪些事一定搞不定，然后，扎扎实实做那些，搞得定的事情。
比如，杨紫琼最早是学舞蹈的，但是因为脊柱受伤，她不得不放弃舞蹈生涯。怎么办？虽然不能跳舞了，但她也没绝望，那么多年的艺术和舞台训练，让她有了过硬的艺术素养和舞台感，基于这个确定的能力，杨紫琼转修艺术课程，后来当了演员。
再比如，拍文戏的女演员太多了，竞争太大，甩不开同行，怎么办？杨紫琼也没泄气，她再一次观察自己，舞蹈功底扎实，肢体控制力比一般人好，基于这个确定的能力，杨紫琼开始拍动作戏，一点点打出了名声。
你看，
所谓松弛感，指的是，你对自己的能力、行动，以及行动结果的确定感。你对自己有多大本事，能干成多大事，心里有谱，这个心里有底的感觉，就是松弛感的核心。
总结一下，盖茨的缓冲和杨紫琼的松弛感，传递出的信息，不是一味的激励，而是告诉你，要直面真实，然后继续努力。同时，很多国内大学老师在毕业演讲中，也有类似的表达。
比如，罗翔老师在中国政法大学的毕业演讲中说，“这个世界有两种痛苦，一种是野心还没实现的痛苦，还有一种是野心成就后的无聊。很多成功和正在追逐成功的人，都在这两种痛苦中双向切换。所以真正能够带给我们宁静的，是我们内心的原则。”
再比如，北大国发院的院长姚洋说，“乐观者赢得未来，悲观者赢得现在。我们普通人要想成功，就必须同时是一个乐观主义者和一个悲观主义者。在想象未来时保持乐观，在对待眼前的工作时保持悲观。”
说完毕业演讲，咱们继续沿着职业生涯这条线，来看两位企业家的演讲，分别是海尔的张瑞敏和华为的任正非。他们分享的，是从自己的核心工作获得的思考。
第一个是，海尔集团创始人张瑞敏。去年在人单合一模式创立18周年纪念日上，张瑞敏做了一场演讲。人单合一，是张瑞敏2005年提出的商业模式，人指的是员工，单指的是用户，也就是，企业在经营的过程中，只把给用户创造价值，作为唯一的指针。
为了实现人单合一，你得把一个大集团，拆分成大量的作战单元，把原来一个人说了算的企业，变成一个创业者同盟。
这个模式，不光对海尔很重要，帮海尔进入了500强榜单，对现代企业管理也产生了很大影响。去年11月，张瑞敏在伦敦获得了Thinkers50终身成就奖，成为“全球第九人”。在张瑞敏之前，全世界只有“管理哲学之父”查尔斯·汉迪、“竞争战略之父”迈克尔·波特、“现代营销科学之父”菲利普·科特勒等8位管理大师获得过这个称号，张瑞敏是第9位，也是第一位被授予这个奖项的中国人。
回到张瑞敏的演讲，他给我们带来的最大的启发，跟创业精神有关。你大概可以理解成，
管理者只是个过渡性概念，未来每个人都要成为领导者。成为领导者，具备自定义目标的能力，这件事正变得越来越重要。
他说，“群龙无首”才是最高的境界，让每一个人都能够成龙，每一条龙都可以创造价值，人人都能自我驱动、自我进化，这是组织的最高境界。
这是张瑞敏的思考。接着咱们再来看看华为的任正非，去年2月在“难题揭榜”火花奖颁奖典礼后，任正非做了一场演讲。
任正非的演讲，谈的主要是基础科研的重要性。从中我们可以获得这么两个启发。第一个是，教育的目标，到底是什么？任正非说，教育不一定要有准确答案，很多成果不是一蹴而就的，只要能实现正确的过程，即使没有结果，也很有价值。同样，教育不能太实用主义，不能只以需求为导向。所以，教育的目标是面向未来，且只面向未来。
但是，这个未来，不应该太过久远。这就要说到这次演讲的第二个启发。怎么让智慧持续产生，并快速被放大？任正非的原话是，要“万众力拔山兮”，也就是，把所有人的智慧都调动起来，去干成一件大事。说白了，
组织中，个人是孤立的思考点，但只要你动起来，跟不同的人产生关联，就能扩大协作界面，形成一张更大的思考网络。
好，这是两位企业家的演讲。当然，除了职业，咱们也同样关心财富。所以，接下来我们要回顾的就是，“股神”巴菲特在2023年伯克希尔股东大会上的演讲。
巴菲特每年都要在伯克希尔的股东大会上发言。2023年，巴菲特说了什么？
首先，巴菲特传递了一个信号，谨慎乐观。简单说，就是钱没有以前好赚了，但是依然能赚。对于不经营投资公司的普通人，巴菲特强调了三件事，按照重要性从低到高分别是，
首先，手头一定要有点现金。其次，永远保证赚的比花的多一点。最后，最重要的一点是，要确保并加强你赚钱的能力。
说白了，对普通人来说，最重要的投资，不是外部的股票，而是你自己的能力。
这是巴菲特的态度，谨慎乐观。那么，具体应该怎么行动呢？也可以概括成四个字，当下最优。你可能很难找到一个完美的方案，这不重要。关键是，你得在现有的方案里，找到一个当下的最优解。用巴菲特的原话说，这可能是你做过的最愚蠢的事情，也可能是你能做的最聪明的事情。
顺带提一句，这次股东大会，也是巴菲特的搭档，2023年年底去世的投资家查理·芒格，出席的最后一次股东大会。巴菲特在2023年年初发布的致股东信中，专门感谢了他。巴菲特是这么说的，你要找一个非常聪明的高级伙伴，最好比你稍微年长一点，然后非常仔细地听他说什么。
关于过去一年的演讲盘点，咱们先说到这。最后，假如说我们能从这些演讲中获得什么，我觉得，有点像罗振宇老师今年跨年演讲中说的那句话：
世界上太多事情说不准，但我只要顺着时间线，认真干一件事，就拥有了超级的确定性。
至于怎么干？还是借用今年跨年演讲上的一句话，“
发大愿，迈小步，走远路，磕长头，不停顿，当然，也完全不必着急。
”
好，以上就是今天的内容。《得到头条》，明天见。
2023年值得关注的演讲
1. 比尔·盖茨：人生不是一场单幕戏，它会有第二幕、第三幕。
