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220|2023诺奖得主:怎样成为职场“大女主”?

精挑细淘,得到头条。我是李南南。

今天,我将从两个话题出发,为你提供知识服务。第一个是,2023年诺贝尔经济学奖揭晓,克劳迪娅·戈尔丁获奖。第二个是,A股航空公司陆续发布2023上半年财报。

先来看今天的第一条。北京时间10月9日,2023年诺贝尔经济学奖正式揭晓,获奖者是哈佛大学的经济学教授,克劳迪娅·戈尔丁。这可是个传奇人物。老太太今年已经77岁,是哈佛历史上第一位女性终身教授,还曾经担任过美国经济学会主席。她的研究范围很广,包括移民问题、科技变革、收入不平等。但是,她最有名的研究,是关于女性的就业问题。

而这回,瑞典皇家科学院给戈尔丁的颁奖理由,原话就是,她增进了我们对女性劳动力市场结果的理解。你留意这句话的潜台词,增进理解,意思是,我们过去对女性劳动力市场的很多理解,都太肤浅了。注意,这可不是简单地说一句这个世界对女性不公平就完了。戈尔丁专门做了大量的经济学的定量研究。借用她的学生的说法,

他们从戈尔丁身上学到的第一件事,就是像侦探一样做研究。

我们今天不是总说一个词,叫大女主吗?也就是所有的人都围着你转,所有的事情都以你为中心发展。而戈尔丁的研究,你就可以理解成,一个女性,尤其是已婚女性,要真想在职场上成为大女主,这件事到底有多难?

接下来,我们主要就说说戈尔丁的研究。事先提醒一句,希望你在听的时候,不仅看到结论,也注意到戈尔丁的研究手法。你能从中明显感受到,一个厉害的经济学者所特有的凌厉。

我们主要说三个重点。

第一,并不是经济越好,女性的职业处境就越好。你看,按照通常的设想,随着社会经济发展,女性的职业机会,应该越来越多啊。而且你要是去看统计数据,女性的就业率在过去200年,也确实在上升。难道数据还能出错吗?

但是戈尔丁她老人家就有股子执着劲儿,她觉得这事不能光看别人统计,她得自己去研究。结果这一看不得了,还真查出问题了。在美国过去的人口普查当中,有大量的女性,在职业那一栏写的是,妻子。注意,写妻子是被算成无业的。但事实上,这些女性中,有大量的人是跟丈夫一起务农、经商或者做手工的。你能说这不算工作吗?

既然人口普查不准,戈尔丁就自己找数据。她把过去200多年,美国的工业统计数据、人口普查数据,还有其他方方面面的数据都捋了一遍,然后交叉对比,重新做了一张表。

注意,重点来了。戈尔丁发现,过去200多年,已婚女性的就业率,并不是一直上升的,而是呈现出一个U形曲线。在工业时代之前,女性的就业率挺高。18世纪90年代,女性的实际就业率,是人口普查结果的3倍。但进入工业时代,突然跌到了谷底。等到了最近几十年,这个数据又上来了。

换句话说,

观察女性的就业率,不能笼统地看社会经济的总增长。看什么呢?答案是,看需求。

因此,戈尔丁就提出了一个关于女性就业的需求-供给分析框架。这也是她最重要的成果之一。

回到供需关系,这个U形曲线就很好解释了。你看,农业时期,女性是可以在家工作的。不管是种地、做手工,还是跟着丈夫一起经商,总归你的工作跟家庭是在一起的。但到了工业时代,人都被摁在了流水线上。女性没法在家工作了。为了照顾家庭,很多女性放弃了事业。因此这个就业率就下来了。我们也都知道,工业打头发展,之后服务业就会跟上。因此,后来服务业出现大量的需求,又让女性的就业率涨上来了。

注意,前面说的仅仅是需求侧。影响已婚女性就业的,还有供给侧,也就是,女性这边的因素。这就是咱们要说的第二个重点。影响已婚女性就业的供给侧因素。

按照过去的设想,影响女性就业的,主要是教育水平、职业技能、职场需求等等。倒退大几十年,这些因素确实存在。但是,最近几十年,女性的教育水平不断提升,职业技能也在加强,职场上经常有人呼吁性别平等,这些因素正在逐渐被抹平。

但唯独有一个因素,始终是女性职业生涯的最大变量,这就是,生育。女性需要花更多的时间照顾家庭。当然,这个结论到这一步并不新鲜。但戈尔丁的贡献在于,她在这个基础上,又做了很多深入研究。

比如,她发现,

在一个人的长期职业生涯里,决定你职业高度的,往往是你所投入的时间。没错,说白了就是熬。

你要是能直接拿铺盖住在公司,你就是比别人升职快。美国律师协会曾经做过一个调查,结果发现,成为律所合伙人的概率,跟投入的时间呈现明显的正相关。因为很多事需要你24小时待命,你只有处在这个状态里,你才能抓住更多的机会。但假如女性要照顾孩子,保持这个状态的成本就更高。

再比如,戈尔丁还发现,夫妻双方要想获得更好的经济状况,就不能两个人平均发展,都兼顾家庭和事业。她认为,责任对半分的夫妻会更幸福,但也会更穷。对赚钱最有利的策略是,两口子,一个人在工作上24小时待命,另一个在家庭上24小时待命。

再比如,戈尔丁还统计了美国大学教授的晋升情况。结果发现,很多女性的职业晋升,往往输在最后的临门一脚。也就是,从上学到读博,都跟男性不相上下。但唯独到了快评教授职称的时候,落下了一点差距。咱们可以做个个人猜测,这也许是因为,一个人最关键的职业晋升期,恰好跟家庭忙碌期重合了。最容易发生晋升的年纪,也恰好对应着女性生育的年纪。

再比如,戈尔丁发现,女性也可以通过技术手段,来适当克服这些问题。比如,1958年之后出生的女性,往往更能兼顾家庭和事业。这在一定程度上是因为,人工受孕技术成熟了。她们可以选择先把事业做起来,再生孩子。当然,这个技术带来的影响有限。

那么,前面说了这么多问题,该怎么解决呢?这就是接下来要说的第三个重点。

戈尔丁的方案,可以用一句话概括,这就是,别卷。比如,她号召公司换个考核方式,别一个劲儿盯着业绩,盯着加班时间。再比如,她建议公司增加点预算,多招点人,至少让每个岗位,都有两个可以彼此替补的员工。再比如,她觉得高校也可以再松弛一点,不用搞什么非升即走的规定,等等。

这些方案实施起来,也许有难度。但起码,戈尔丁让大家更重视这些问题。借用诺贝尔经济学奖委员会主席雅各布·斯文森的一句话,

了解妇女在劳动中的作用对我们的社会来说非常重要,有了克劳迪娅·戈尔丁的开创性研究,我们才知道未来需要解决哪些障碍。

好,关于戈尔丁的研究,咱先说到这。最后,借着女性就业这个话题,我想向各位求个资格。请你允许我,代表咱们得到的男同学,向女同学们喊个话。

想跟你说说,最近两年,我经历的两个时刻。

第一个,是前两年见到一位得到高研院的女同学,是位创业者,40多岁,气场特别强。本来觉得,这是一位挺厉害的生意人。但没成想,草率了。在课间聊天的时候,她跟我说,她其实是退伍之后创业的。她以前是特战部队的成员,在边境抓过毒贩,还是全国散打女子组的冠军。我到现在还记得当时的震撼感,咱们得到女同学,藏龙卧虎啊。

第二个,是今年夏天,得到高研院第15期的分享日,同学们分享自己的经验知识。当天我数了一下,一共两个班,上台12位同学。其中有10位是女同学。当时我把这个数字说出来,全班鼓掌。很明显,这个掌声,是送给今天这些了不起的女同学的。

今天再向各位说一句,得到有你,真是了不起。好,这个话题先说到这,女同学可以互相分享,男同学,别忘了分享给身边的女同学。

再来看今天的第二条。上个月,A股上市的航空公司,陆续发布上半年财报。这是疫情之后的第一个半年财报,行业总体的涨势很明显。6家上市公司,总体营收同比增长了121%。

而其中,有一个公司很特别,这就是,春秋航空。没错,就是大家经常说的廉航。为什么叫廉航?因为便宜啊,时不时就出点99元的机票。但就是这么个廉航,不仅今年上半年净利润同比增长了167%,即使在疫情的开始两年,全世界航空业普遍低迷的时候,它也始终在盈利。

那么,这么便宜的机票,春秋航空,到底是怎么赚钱的呢?今天,咱们就来回答这个问题。春秋航空盈利,主要靠这么两个策略。

第一,是砍掉一切不必要的服务。

对坐飞机的人来说,只有一个服务是必要的。这就是,安全地飞到目的地。

尤其是对自费坐飞机,而不是公务出差的人来说,更是能省一点是一点。基于这个需求,你就可以把大量的成本,比如托运、餐食、毛毯,都从机票钱里刨出去。假如旅客需要,可以自己加钱购买。这么一来,就把那些想省钱的旅客,牢牢握在了自己手里。你看,用户基本盘有了吧?

第二,是尽量压缩成本。这个道理不难理解,但春秋航空压缩成本的力度,还是挺让人吃惊的。说几个细节你感受一下。

比如,春秋航空只有空客320这一种机型。因为假如你集中只采购这一个机型,就能享受优惠。同时,只有一个机型,就意味着你内部的知识、经验、工具,都是通用的。你只需要培养这一个机型的维护人员就够了。

再比如,春秋航空取消了头等舱和公务舱,只保留经济舱。这是为了放置更多的座位。

再比如,春秋航空的大部分航线,属于短途直航。一趟飞行时间不超过5小时。这是为了让飞机一天能多飞几个来回。之前还有人统计过,国内航空公司,飞机的日均飞行时长,大概是10个小时。而春秋航空,是13个小时。

再比如,春秋航空的停靠机场,往往是相对空闲的二类机场。好多乘客都说,坐春秋航空总要坐很久的摆渡车。同时,据说春秋航空的飞机,普遍要飞得高一点,这是为了降低空气阻力,更省油。据说他们还给驾驶员设立了一个奖,叫节油奖。

但是,你别看春秋航空这么节省,该花钱的地方,人家可一点都不含糊。比如,国内大部分航空公司,都是通过第三方平台卖票。但春秋航空,自己砸了2000万元,做了自己的服务系统。这么做至少有几个好处。

首先,让自己的服务更可控。毕竟,自己的系统,可以按照自己的需求定制。其次,让自己更容易触达用户。毕竟,这就跟卖东西一样,你有一个独门独户的门脸,总比藏在大商场的角落里要好。最后,这也能强化自己的品牌标识,让旅客更容易记住你。

你看,从打法上看,春秋航空好像处处跟别的航空公司不一样。但是,当你仔细看,会发现这些动作,都对应着非常清晰的目标跟用户需求。换句话说,

一个好产品,未必要满足所有人,它只需要命中自己的目标就足够了。反过来,就像春秋航空的董事长王煜说的,假如一个产品适合所有人,那么它一定不是一个好产品。

最后,总结一下,今天说了两个话题。2023年诺奖得主的研究成果,以及春秋航空的盈利策略。假如你的身边有人对这两个话题感兴趣,推荐你把今天的节目分享给他。

好,以上就是今天的内容。《得到头条》,下周见。

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