得到头条

今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，阿里巴巴启动24年来规模最大的组织变革。第二个是，苹果获得指纹技术方面的新专利。 先来看今天的第一条。最近，关于阿里的新闻不少。比如，马云回国。回国干什么呢？这就要说到另一个阿里的大动作，有传言说，马云回国，是为了给阿里的组织变革保驾护航。这个传闻真假咱们不确定，但是，阿里的组织变革，动作真是不小。 就在3月28日，阿里巴巴的CEO张勇，在阿里发布了全员信，宣布启动1+6+N的组织变革。据说，这也是阿里成立24年来，规模最大的一次组织变革。 所谓1+6+N，1指的是一个阿里巴巴集团。6指的是阿里的六个业务集团，分别是，阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱业务。而最后这个N，指的是阿里旗下的其他业务公司，比如阿里健康、高鑫零售、盒马，以及阿里未来可能新创设的公司。 听到这，你可能会说，别人家的公司变革，跟我有什么关系吗？关系很大。要知道，对阿里这种规模的公司来说，组织变革的工作量极大，成本极高，可不是说变就变的，一定是遇到了不得不变的挑战。而这些挑战，很可能是今天公司的通用性问题。你的公司可能也在面对。 今天，我们就说说，阿里的组织变革，带给我们每个人的启发。我把它总结成，三个提醒。 第一，阿里的组织变革，几乎给所有的职场人，释放了一个信号。即使在大厂，大锅饭，也将一去不复返。这个观点来自刘润老师。 所谓大锅饭，其实就是大企业病。刘润老师说，在管理学中，有一个专有名词，叫帕金森定律。指的是，组织一旦形成，就会不自觉地自我膨胀。而且组织越大，体态越臃肿，时间久了肯定越不健康。比如，层级太多导致效率低下。再比如，内耗太多导致成本增加。再比如，公司内的业务水平参差不齐，明星业务特别强，而其他业务躺平。 怎么办？既然是大公司病，肯定得先解决这个大。因此，阿里的做法是，化整为零。以后不吃大锅饭了，把整个阿里集团分成不同的业务公司，各自独立。注意，这可不是说说而已。以后，大家情谊归情谊，但说到经营，自负盈亏，各凭本事。就像张勇在公开信里说的，市场是最好的试金石。未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。 刘润老师说，早在2007年，马云就提出，七剑下天山，让七家子公司各自出去闯。而这回的1+6+N，本质上跟七剑下天山一脉相承。 说到这，你可能会说，这是公司组织层面的事。作为个人，我们应该做点什么呢？ 这就要说到，我从这回组织变革中，读出的第二个提醒。对我们个人而言，身在一个公司，尤其是大公司里，有一个东西，尤其需要警惕，叫螺丝钉感。所谓螺丝钉感，指的是，分工带来的职责错觉。 你看，公司一旦大了，得有专业分工吧？以前一个人从头忙到尾的事，会拆成不同的环节。比如，搞一场发布会，公司小的时候，一个人要从头负责到尾。但公司大了，分工就出现了，有人专门接待嘉宾，有人专门负责接待媒体，有人专门负责搞定场地。乍一看，这好像也没什么不对。但是，久而久之，它会带给人一种错觉。它会让人觉得，我身处一个特别庞大的机器当中，这部机器设计很合理。而我，只需要像一颗螺丝钉一样，做好我这个环节的事就够了。至于结果，有那么精细庞大的分工体系，总不会出问题吧？ 换句话说，当公司的分工细到一定程度，身在其中，你可能产生一种，我只需要这样就够了的错觉。 你可别小看这个感觉。要知道，一个人的能力增长靠什么？不是一直学习就够了。而是，你得对结果负责。我做出一个行动，我能清楚地看到这个动作，在整个任务中的结果。然后，我才知道怎么改进。而过度细化分工，是把这个闭环打碎。你有行动，但是你看不到结果，不用对结果负责。你看，久而久之，能力可不就被锁死了吗？ 从这个角度看，公司的组织变革，把大集团变成更小的战斗单元，本质就是把这个打碎的闭环，重新接上。每个人都能看到行动的结果，对结果负责。回到我们自己，这个螺丝钉感，尤其需要警惕。 这是阿里的变革，给咱们个人的提醒。当心螺丝钉感。 最后，第三点，咱们在商业之外，再增加一个视角。这就是复杂科学的视角。没错，公司的发展，从复杂科学的角度看，能得出一个非常有趣的结论。 著名的复杂科学家杰佛里·韦斯特专门做过研究，公司的发展，到底遵循着怎样的规律？而且跟他一起做这个研究的，就是咱们得到《复杂科学前沿课》的主理人，北京师范大学的张江教授。 咱们直接上结论。这个研究认为，所有的公司发展，本质上，都是规模的壮大。而随着规模壮大，公司将无可避免地走向衰减。 要想理解这个结论，我们得先做个类比，看看生物的成长。你看，生物的成长，本质就是一个不断变大，细胞不断变多的过程。但是，它总归有个极限。不管是人类、大象，还是鲸鱼，长到一定程度，就不会再长了。这是因为，当细胞长成以后，它就不再产生新东西了，只是消耗资源，维持自身的存活。直到它的能力退化，摄入的能量，抵不过消耗，这时，就会开始衰老。 其实，城市的发展，本质上也是不断壮大的过程。那么，为什么城市可以无限壮大，而不是像生物，长到一定程度就不长了？这是因为，城市的产出，是由人和人之间的连接触发的。连接导致创新，这就导致城市在壮大的过程中，始终在产生新东西。旧的即使衰减，没关系，还有新的。 而公司的发展，介于生物和城市之间。在它的初创期，它更像城市，不同的人聚在一起，产生各种各样新鲜的点子。而当它长大到一定程度，它会越来越不愿意冒险，即使再雇佣新员工，也只是在发展现有的业务。这时，它更像生物。 研究人员还专门统计过。美国上市公司的半衰期是10.5年，也就是，抛开具体的公司不谈，每过10.5年，一定会有一半的公司死掉。能撑过30年的，凤毛麟角。能挺过50年的，几乎没有。而所谓的百年老店，之所以开得时间长，是因为他们一开始，就没打算做大。只要你在壮大，你就面临创新乏力的问题。 那么，怎么改变这个局面？根据张江老师的研究，公司，得学会自我复制。也就是，在内部分裂出更多的自己。一个大集团，分裂成很多业务公司。让每个公司重新长大，重新激活自己。你看，这是不是跟阿里正在做的事情很像？从这个角度看，只要你这个公司想做大，组织变革几乎就一定会发生。这就是为什么很多人说，阿里的变革，像未来很多公司的缩影。 好，关于阿里变革给咱们的提醒，先说到这。总结一下，阿里的变革，给了我们三个提醒。一是，在竞争中，没人能躺平，大锅饭以后不存在了。二是，作为个人，我们得警惕螺丝钉感。三是，假如一个公司想持续壮大，就必须通过化整为零，提升持续创新的能力。 再来看今天的第二条。3月初，有媒体公布，苹果获得了一项新专利，跟指纹识别有关。当然，这个功能本身并不新。只不过，每家厂商用的技术不太一样。比如，华为靠的是光学成像识别，小米用的是超声波传感器。而苹果这回，做了一种红外线和光学成像相结合的系统。它不光能识别指纹，还能同时识别脉搏、血氧。但是，这个功能落地，可能最快也要到2026年。 好，消息就是这样。我们看看能从中学到什么知识。 苹果公司获得指纹技术新专利，估计很多人的关注点，都在苹果这家公司上。但是今天，我想带你换一个视角，说一个现在的科技公司必争之地，指纹。 你看，现在指纹技术，几乎已经成了电子消费品的准入门槛。想进入消费电子赛道，指纹技术似乎必不可少。但是，你想过没有，指纹这个东西，到底是怎么来的？为什么每个人的指纹都不一样？今天，我们就说说这个问题。 就在今年2月份，学术期刊《细胞》上发表了一份研究，来自英国爱丁堡大学、牛津大学，还有复旦大学和中科院的联合团队，发现了指纹图案形成的机制。 答案，其实来自一种很古老的模式。这就是上世纪50年代，数学家图灵提出的一种数学模型，叫做“反应扩散系统”。 这个模式可以用来解释生物体中，各种复杂花纹是怎样形成的。简单说，生物体表面的皮肤或者细胞中，有两种化学物质，一种叫“激活剂”，一种叫“抑制剂”。激活和抑制会交错展开，让生物体的表面出现两种形态，比如斑马的两种颜色、金钱豹身上的斑点，还有我们的指纹。 你可以仔细观察一下自己的指纹，你会发现，它就是两种形态，一种是突起的部分，叫做“指纹脊”。另一种就是旁边的平整区域，两者交替，像水波一样层层推进。研究人员就发现，这种模式也是由“激活剂”和“抑制剂”共同完成的。 激活剂是一类叫WNT蛋白的信号分子，它会让细胞增殖，形成指纹脊。抑制剂是BMP蛋白，它会抑制指纹脊形成，把皮肤变平整。两者这么交错配合，就形成了水波一样的指纹形状。 那么，为什么每个人，每个手指的指纹都不一样呢？比如，斗形和箕形，再细分，还能分环形斗、杂形斗、正箕形、反箕形，等等。这又是为什么呢？ 你在听这段的时候，我建议你同时盯着自己的指纹看看，会发现一个奇妙的现象。在你的手指上，水波有三个起点，并且它们各自在朝着不同的方向扩散。第一个起点在指尖，水波朝指头中间靠近。第二个起点在指头中心，水波向四周扩散。第三个起点，靠近第一指节，它会向上扩散。 从不同起点跑过来的细胞相遇之后，会不断相互挤压，这种随机性很强的细胞碰撞，造成了指纹图案的多样性。 研究人员还发现，指纹在胎儿时期就会形成。除了随机的碰撞，胎儿在子宫中手指的摆放和位置，也会影响指纹图案的形成。这也是为什么，就算是双胞胎，也会有不一样的指纹。 那么，斑马的条纹，是不是也是这样来的？其实，斑马条纹的形成原因，一直是生物学上的一个未定之论，围绕这个问题，有不少假说，前面提到的这种“激活-抑制”机制，也是其中一种，但到现在，还没有被证实。 不过，说到斑马，你肯定知道，有一个很经典的提问：“斑马究竟是白底黑纹，还是黑底白纹的？”这个问题，倒真有科学研究严肃回答过。所有斑马的皮肤都是黑色的，所以可以说，斑马是黑底的。 你看，从指纹的突起到斑马的条纹，看起来八竿子打不着的生物形态，很可能共享着同一套生物演变逻辑。下次带孩子去动物园看到斑马，或者带他用指纹解锁家里的电子门时，别忘了把这个好玩的故事告诉他。 最后，总结一下。今天说了两个话题，阿里组织变革给我们的三个提醒，以及指纹是怎么形成的。假如你的身边有人对这两个话题感兴趣，推荐你把今天的节目分享给他。 好，以上就是今天的内容。《得到头条》，明天见。

今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，4月1日愚人节特刊。第二个是，瑞士赛车车队，阿尔法·罗密欧发布新车。 先来看今天的第一条。明天是4月1日，西方的愚人节。当然，现在的愚人节，还有另一个叫法，幽默节，也就是，跟朋友开玩笑的日子。因此，有件事，我觉得，得趁今天赶紧说。这就是，开玩笑时的一种极端情况，幽默未遂。也就是，你明明讲了一个笑话，但是，周围偏偏没人笑。你就想想这个场面，有多让人难受？ 幽默这个能力，说起来有点奇怪。你说它是天赋？偏偏有很多书告诉你，这个能力可以后天训练。但你要说它能后天训练，偏偏又有很多人，无论如何都学不会。前几年，据说还有人搞出来一种公式相声，只要按照特定的公式创作，就能把人逗笑。当然，我没试过，不敢妄加评论。至少在我看来，要想掌握幽默这个能力，挺难。 比如，我有个朋友，人特别好。他要是看你不开心，就会主动走到你面前，说，我给你讲个笑话啊。人家本来是好心，但问题就在于，听他讲笑话，会给人一种负罪感。你看，你不笑吧，觉得对不起他。你笑吧，又好像在骗他，毕竟不好笑。你看，幽默这个能力，是不是挺难学？ 再比如，你去看脱口秀。演员说完，假如观众不笑，演员就会说，这里怎么没掌声啊？假如观众足够善良，这会儿多少得给演员个面子，象征性地鼓个掌。但是也有极端情况。据说有一次，观众不知道哪来的默契，就是集体既不笑也不鼓掌。最后演员在台上，愣是跟观众对骂起来了。你看，这就是为什么有人说，要想办好一场脱口秀，不仅需要演员，还需要一群善良的观众。 再比如，我以前刚入行做电视节目的时候，我的制片人告诉我说，你记住，要想让观众哭很容易，有好多电视技巧可用。但是想让人笑，太难了。你永远不知道别人什么时候会笑。 那么，幽默，到底有没有方法呢？你别说还真有。针对这个问题，我专门查了很多书。并且从中挑选了三个关于幽默的研究，你听完之后，应该对提升幽默感有所帮助。 第一个观点，来自现代即兴戏剧的发起人之一，基斯·约翰斯通。他说过一句很精辟的话。什么是悲剧？悲剧就是一个高姿态的个体，被群体驱逐。什么叫喜剧？喜剧就是一个人输了姿态，且不值得同情。 咱们先看前半句，悲剧是一个高姿态的个体，被群体驱逐。也就是，一个特别厉害的人，不被周围的人接纳，甚至被赶出去。比如，《西游记》里有一段，唐三藏把孙悟空赶回了花果山。这大概是整个《西游记》里，最悲的一场戏。你看，这不正是，一个高姿态的个体，被群体驱逐吗？ 咱们再看后半句，喜剧是一个人输了姿态，且不值得同情。说白了，就是这个人丢人了，出糗了，但是，这件事又不值得同情。比如，地主家的傻儿子走路摔了一跤，就让人觉得可笑。因为他输了姿态，且不值得同情。假如是一个盲人摔了一跤，你会笑吗？肯定不会。因为这太让人同情了。 在编剧圈还有一个说法，悲剧是把美好的东西撕碎了给你看。喜剧是把丑陋的东西拉近了给你看。也是类似的道理。 那么，怎么把这个原理，用在平时说话中呢？你可以试试，制造带有剥离感的自嘲。也就是，你生活中可能有一件不开心的事，先别管它。等什么时候，这个事已经过去了，你已经能够用一种剥离、自嘲、跳脱的视角看它的时候，那么，这件事就能成为你讲笑话的素材。比如，有个脱口秀说的是，我的包昨天被人抢了。我哭了一夜，怎么也想不明白，我到底哪里不如我的包？你看，假如这件事刚刚发生，就没有这个效果了。 第二个观点是，幽默，来自情境的反转。也就是，一件事突然脱离原有的轨道，往一个你意想不到的方向发展。 比如，我去年在网上见到一句话，觉得很好玩，是这么说的。上海迪士尼乐园里，有一个妈妈对正在哭闹的孩子说，孩子，你正在世界上最快乐的地方，别逼我抽你。你看，这就是情境的反转。 再比如，我有个同桌，我特别讨厌他，一秒钟都不想搭理他。但是，过去三年，我一直管他叫亲爱的。因为，我不知道他叫什么。你看，这也是情境的反转。 再比如，有个笑话说的是，一个男孩向女生表白，他问对方，你喜欢我吗？女生脸一红，低下头说，你猜。男生一看，这是有戏啊。于是就说，我猜，喜欢。结果女生脸更红了，摇了摇头说，不对，你再猜。 再比如，有个老大爷，就一颗牙。结果吃饭时，还一不小心塞牙了。一颗牙怎么塞的？吃藕，卡在眼儿里了。 再比如，有个男人说，自己的两次婚姻都失败了。第一个老婆跟人跑了。别人就问，那第二个呢？男人说，她不肯跑。 你看，这些都属于情境的反转。 假如你觉得，这些技巧用起来都太麻烦。没关系，还有第三个，最简单的技巧。这就是，笑。没错，怎么把人逗笑？最简单的办法是，你也笑。 这个方法不是来自任何搞喜剧的人，而是来自一个著名的人类学者，罗宾·邓巴。就是发现邓巴数，150的那个人。邓巴教授说，笑其实是一种，非常有感染力的行为。这要从笑的一个奇怪之处说起。 你发现没有，笑其实是一种很奇怪的行为。因为它的代价太大了。首先，笑是一件很累，很消耗能量的事。不信你试试？大笑个五分钟，感觉比跑步还累。其次，人一旦笑猛了，还会短暂地丧失行动能力。你看，我们经常说，笑到抽筋、笑岔气了、笑到肚子疼，都是属于这种情况。 我们都知道，人的所有能力，都是经过漫长的演化，被保留下来的。那么，我们为什么要保留这么一个对生存不利的能力呢？你看，万一正赶上你笑到肚子疼，突然跑出来一只老虎怎么办？邓巴教授说，人之所以会演化出笑这个能力，是因为笑可以帮助我们向同类释放善意，并以此来结成社群。 你就想象，一群原始人聚在一起。你怎么让对方相信，你是善意的，你不会攻击他？通过说话？连语言都不通，根本没得说。很明显，只剩一个办法，笑啊。一旦大笑，就等于在告诉对方，我已经卸下了防备，而且我都笑成这样了，我哪来的力气伤害你？ 换句话说，笑是一种向同类释放善意的方式。而且人的大脑里，有一个东西，叫镜像神经元，它最重要的功能之一，就是感知同类的情绪。而且这个镜像神经元，对笑特别敏感。这就是为什么，你看到别人一直大笑，即使你完全不知道原因，你也会忍不住跟着笑。 因此，从这个角度看，最简单的幽默技巧是什么？笑，你笑得越开心，别人就越开心。其实，这个道理并不复杂，情绪是会传染的。所谓爱笑的人运气不会差，多少也是因为，你的笑，向周围的人释放了善意，因此大家更愿意对你还以善意。 你看，这个方法，足够简单了吧。希望你有事没事，多笑一笑。 再来看今天的第二条。就在上个月，瑞士的一个著名的赛车车队，阿尔法·罗密欧发布了一款新车。而且这款新车的合作研发方，是一个来自中国的AI公司，叫商汤科技。这家公司在中国的AI行业里，排名很靠前。而且商汤科技，算是汽车领域的老玩家了，比如，比亚迪、广汽、蔚来，都跟它有合作。 这件事本身，今天看已经算不上新闻。但是，我们从中，能看到一个汽车技术演化的，有趣的趋势。你看，第一眼看这个新闻，你什么感觉？好像是，家用汽车已经用上AI技术了，因此现在赛车也用上，天经地义。潜台词是，很多汽车技术，是先在家用车市场普及，再进入赛车领域。毕竟，赛车对技术的要求更高。从低到高，这符合我们对技术演化顺序的想象。 但是最近，我在一个科技媒体，叫IC实验室上，看到一篇文章。说的是，这个技术演进的顺序，很多时候跟我们想象得正好相反。你今天看到的很多家用汽车技术，是先出现在赛车上，再进入家用车领域的。换句话说，你开的不是赛车，但你的车上到处都是赛车的痕迹。 那么，赛车是怎么塑造了今天的汽车的？从20世纪开始算，大概分成这么三个阶段。 第一个阶段，是20世纪的前50年。赛车主要给汽车提供基础部件。 比如，安全带。最早据说是1902年，纽约的一场赛车比赛上，一名工程师为了防止汽车高速行驶时，把自己甩出去，就用两根皮带，把自己绑在了椅子上。这就是安全带的雏形。只不过，当时的家用车速度没有那么快，因此大家还没有意识到安全带的必要性。直到1949年，家用车的速度提上来了，才开始用上了安全带。 再比如，后视镜。最早其实没有这个东西。怎么观察后面的车辆？方法特别原始。赛车手在比赛时，旁边会配一个观察员。但是，1911年，有个赛车手为了减轻车身重量，就没用观察员，而是在仪表盘上，自己放了一块镜子。大家一看，原来这也行啊。于是，就有了后来的后视镜。 再比如，充气橡胶轮胎。你知道，最早的汽车，用的是实心轮胎。跑起来又颠簸又笨重。而最早的充气轮胎，是米其林为赛车设计的，后来才用到了家用车上。 这是第一个阶段，赛车为家用车，带来了新的零部件。第二阶段，是20世纪后50年。这段时间里，赛车给家用车带来的改变，已经不再体现在基础的零部件上，而是更深入一步，开始改变家用车的动力系统。 比如，碟刹技术，最早是1952年，当时给飞机做过碟刹的日本邓禄普公司，第一次把这个系统装在了赛车上。后来，这个技术才应用在民用汽车上。再比如，四轮驱动系统，最早也是用在赛车上的。 类似的例子还有很多。比如换挡拨片、主动悬架技术等等，都是先诞生在赛车上，后来才用在民用车上。 这是第二个阶段，赛车为民用车带来了新的动力系统。第三个阶段，是21世纪，赛车技术开始应用到新能源汽车上。 比如，2022年，达喀尔拉力赛，赛场在沙漠里，昼夜温差很大。电动赛车为了适应这个环境，就专门研发了一套热管理系统，专门为电池、发电机、转向助力系统配备回路，让电池组能够保持在恒温15℃到30℃之间。目前，已经有人在研究，怎么把这套热管理系统，应用在家用新能源车上。 通过赛车一路给家用车打补丁的过程，我们能发现一个有意思的现象。技术发展的动力是什么？其中一个特别重要的动力叫，不够用。也就是，人为制造一个挑战，让过去的技术变得不够用。大家就会主动想办法，去研究新技术。你看，赛车的本质，不就是故意制造一个极端挑战，让普通的汽车，变得不够用吗？换句话说，把寻常事物，置于不寻常的境地，往往能激发它的潜能。 最后，总结一下。今天说了两个话题。怎么提升幽默感，以及赛车技术是怎么赋能家用车的。假如你的身边有人对这两个话题感兴趣，推荐你把今天的节目分享给他。 好，以上就是今天的内容。《得到头条》，下周见。

今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，美国加州大学伯克利分校，发表关于怎么管理糟糕感受的新研究。第二个是，歌曲《乌梅子酱》引发网友热议。 先来看今天的第一条。先问个问题，最近，你排队了吗？随着今年疫情缓解，很多地方，比如餐厅、游乐园、奶茶店，都陆续排起了长队。还有人管这叫报复性排队。前两天网上还有人说，在上海迪士尼，假如你想跟一个叫玲娜贝儿的卡通角色互动，得排队6小时。 好多人就说，怎么能让这个排队的时间，过得快一点呢？这个问题稍微延伸一点，能不能让类似的、不爽的时间，都过得快一点呢？比如等人、等电梯、飞机晚点。 前段时间，美国加州大学伯克利分校的学者，就专门做了这个研究。答案是，要想让不爽的时间显得短一点，有一个办法，叫改变时间边界。 什么意思？我先给你念两组数字。第一组，是2点55分到2点58分。第二组，是2点58分到3点01分。请问，这两段时间，哪个更长？估计我这么问，你肯定会稍微想一下，是一样长，都是3分钟。但问题是，假如我不刻意问这个问题，你在日常生活中去感受这两组时间，你大概率上会觉得，2点58分到3点01分，比2点55分到2点58分要长一点。 这是因为，2点58分到3点01分，跨越了3点这个时间边界。给你的感觉是，时间从2点多，变成了3点多。而2点55分到2点58分，并没有跨越3点这个时间边界。因此你会觉得，它好像短一点。 再比如，在约网约车时，软件不是都会显示一个预计到达时间吗？研究人员专门调查了180多万个网约车的出行数据，结果就发现，在路线、出发点、耗时这些因素全都不变的情况下，假如预计到达时间，跨越了一个整点，比如你打车时是4点多，预估到达时间是5点多，那么乘客打车的概率就会变低。因为他们会觉得，消耗的时间太长了。 这也是跨越时间边界，带来的错觉。而这里的边界，不仅包括小时，也包括上午、下午、天、月、年，等等。总之，同样长度的时间，一旦跨越边界，就会显得长一点。 那么，回到开头那个问题，怎么让不爽的时间过得短一点呢？很明显，你得让它，别跨过时间边界。 你可能会说，时间又不是我能控制得了的，这能实现吗？还真能。虽然我们控制不了时间，但是，我们可以改变对时间的描述。 比如，飞机从上午10点58分，延误到11点30分。你看，跨越了10点这个边界。乘客心里肯定不爽。这时，航空公司就可以在做播报的时候，不提具体的时间点，而是说，飞机延误了32分钟，但依然会在上午降落。这就是在强调，时间还在上午这个边界范围内。假如航空公司不这么说，你也可以自己对自己这么说。 再比如，你是领导，要召集大家开会。一般一个会议是1小时。假如原本是想从10点开到11点，你可以把会议时间，设定成10点50分结束。可别看实际只少了10分钟，但是大家主观上，会觉得会议短了很多。 再比如，研究人员还做了一个实验。给学生上1个小时的课，而上课方式分两种。一种是把1小时分成3节课，每节20分钟。另一种是把1小时分成2节课，每节30分钟。结果发现，学生普遍感觉，3节课用的时间，比2节课要长一点。 换句话说，边界，就像一个杠杆，它会放大我们对某个东西的主观感受。从这个角度看，假如你想让快乐的时间长一点，就多给它划分边界。比如组织演出，划分成上下场，大家就会觉得时间更长。反过来，假如你想让不爽的时间短一点，就少给它划分边界。 其实，这个原理不仅在时间这个维度上成立，在其他方面也成立。 比如，品类差异。现在大家总提，要创造新品类。因为一个产品，可能只是相较于老产品变化了一点点，甚至都完全没有变化，但只要把它归到一个新品类里，就会让消费者觉得这个东西有创新。比如最近出现了一种产品，叫洗头水，它提出“洗头皮”这个概念。广告里说，洗了这么多年头发，你洗过头皮吗？这就把自己跟洗发水形成了品类区分。实际上自己想想，咱们这么多年洗头发，哪次没洗过头皮？ 再比如，营销大师科特勒曾经提过一个理论，叫价格形象管理。也就是，怎么让你的价格，显得更便宜？其中特别重要的一个方法，就是管理好价格边界。假如一个东西，你的同行卖2.9元，哪怕你卖2.99元，也不能卖3元。只要在一个价格区间里，差异就没那么明显。 再比如，加班。假设，同样是工作8个小时，假如你全在单位把活干完，可能没什么感觉。但是，假如你在单位工作6个小时，剩下2个小时的活带回家里干。你就会觉得任务特别重。这就是因为，这种做法跨越了工作和生活的边界。 再比如，有个心理学家叫塔瓦布，写过一本书叫《界限》。主要说的就是，人所有的不痛快，都来自自己的边界被打破。最近网上不是流行一句话吗，叫，最讨厌没有边界感的人。比如，你正吃饭呢，有人非得从你饭盒里夹菜。再比如，你正在打球，但场外总有观众对你指手画脚。这些都属于边界感被打破。 那么，应该怎么确立内心的边界感呢？最后，顺便跟你介绍一下塔瓦布的方法。确立边界感，一共需要四步。第一步，是明确告诉别人你的边界，也就是不希望被人触碰的事情。注意措辞简短直白，别低声下气，也别声嘶力竭。第二步，是假如对方再往前紧逼，直截了当拒绝。而且切记，千万不要道歉。那么，万一别人生气怎么办？别担心。第三步，拒绝别人后，要消除自己内心的不安。告诉自己，不要太在意别人怎么想。自己就算忍得了一时也忍不了一世，问题爆发是早晚的，早了比晚了强。第四步，是坚决行动。假如对方还触碰你的边界，一定要果断行动。该躲开就躲开，该分手就分手。 社会学里有一个观点，说的是，人是社会关系的集合。其实，换个角度，也可以说，人是众多边界的集合。因为每一道边界，都代表着一个分界线，一边是喜欢，一边是不喜欢。仔细想想，可不就是这一个个的喜欢和不喜欢，构成了我们每个人不一样的性情吗？ 再来看今天的第二条。我也不知道，这该算是文化领域的事，还是消费领域的事。前段时间，歌手李荣浩出了一首新歌，叫《乌梅子酱》，不知道你听过没有。主题大概是讲初恋的，引发了音乐圈的一阵讨论。有人说朗朗上口，挺好。也有人说，这就是一首口水歌，太没有艺术含量了。 咱们先把艺术上的事放一边。这首歌还引发了一个很意想不到的结果，那就是，带动了乌梅子酱这个东西的热销。比如，根据淘宝的数据，就在歌曲《乌梅子酱》上线的三天内，淘宝上乌梅子酱商品的搜索量，就增加了200倍。再比如，小红书上，跟乌梅子酱相关的笔记，数量蹿升到5万多条。很多买家都说，下单的时候，感觉跟听歌一样，心里甜甜的。 当然，这里面不免有商家蹭热点的原因。但问题是，不光乌梅子酱销量上涨，其他的果酱，也一起连带着上涨。百度指数的数据显示，果酱的搜索，在今年3月一度同比增长21044%。而小红书上，果酱的相关笔记，也超过77万篇。 而我们今天，就借着这个话题，说说最近这些年，果酱这个品类，到底是怎么赚钱的。最近，一个商业媒体，叫，新零售商业评论，专门研究了这个问题。 毕竟，跟其他的调味品比起来，果酱在咱们中国，始终有点不温不火。不像在国外，果酱可是一门抢手的生意。据说现任英国国王查尔斯三世，就自己做过一个食品品牌，叫公爵本源食品，主要产品之一，就是果酱。 但是中国消费者对果酱好像兴趣不大。前瞻产业研究院，还曾经做了一份2021年中国调味品行业用户购买产品类型分布图。结果显示，中国人最爱买的调味品是盐、酱油和醋。而果酱，被归类到最后一名的其他里。注意，这个其他，总共购买占比，只有4.2%。 但是，果酱行业这几年的增长可不低。有机构统计过，2019年，中国果酱市场规模达到35.25亿元，比2012年的7.62亿元，增长了4.5倍。那么，这个增长到底是怎么出现的呢？ 这背后，主要有这么三股力量在推动。 第一股力量，是中国消费市场，已经逐渐进入万店时代。也就是，很多餐饮连锁店，都已经开店超过万家。比如正新鸡排、蜜雪冰城、绝味鸭脖，等等。这跟果酱有什么关系？太有关系了。因为果酱主要做的，就是B端生意。C端在他们的总盘子里，占比还不到五分之一。之前有人统计过，2020年，连锁饮品市场的果酱需求，已经达到了一年400万吨。其中增长最快的口味是，樱桃、蓝莓和蔓越莓。 而且跟果酱沾边的，很多都是最近几年的明星赛道。比如奶茶、烘焙、咖啡等等。而排在这些连锁饮品后面的果酱需求大户，是乳品企业。2020年，包括伊利、蒙牛、光明在内的乳品企业加起来，一年购买的果酱超过30万吨。 而推动果酱市场增长的第二股力量，是包括外卖平台在内的数字化技术。这不难理解。数字化技术，扩大了连锁饮品店的获客半径。以前大家都是逛街的时候顺便买点喝的，不会专门去买。但现在，可以随时在网上点一杯。 说到这儿，假如你稍微了解一点消费领域，可能会发现一个问题。就是现在的品牌，自建供应链是一个趋势。比如卖鸭脖的、卖麻辣烫的、卖奶茶的，都有自己的供应链。为什么大家不自己做果酱，而是要专门购买果酱？ 这就要说到，果酱行业的第三个特点，它的准入门槛比较高。要知道，果酱要用到真材实料的水果，不像果汁可以用香精调制。这就意味着，它的产品线更长、工艺更复杂、品质也更难控制。而且不同品种的水果，工艺还不一样。对于连锁餐饮来说，自建果酱供应链的成本太高了，还不如用现成的。这个技术门槛，也成了果酱行业的一道护城河。 同时，这也导致，果酱行业相对分散，你在这里厉害一点，我在那里强一点。很难出现一个巨头企业。比如这个行业里，大家公认的头部企业爱普，在中国果酱市场的份额占比，也不到4%。但是，这可不意味着，果酱企业的发展空间小。现在国内的果酱市场，制造属性大，品牌属性小。产品多，但缺少名牌。现在主要的名牌果酱，都来自外国品牌。而中国果酱品牌未来的增长，也许就在于，能不能抓住万店时代这一波红利，做出自己的品牌。 借用《舌尖上的中国》里的一句话，这就是快速发展的中国，人和食物，比任何时候走得都要更快一些。 最后，总结一下。今天说了两个话题，关于边界感管理的新研究，以及果酱领域的增长方式。假如你身边有人对这两个话题感兴趣，推荐你把今天的节目分享给他。 好，以上就是今天的内容。《得到头条》，明天见。

今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，来自青年科学家彭天放老师的新一期硬科技报告，这回我们要关注的是室温超导材料。第二个是，电视剧《三体》开始第三轮播出。 先来看今天的第一条。就在前段时间，科学界因为一件事炸锅了，你可能在新闻上也看到过。3月8日，美国物理学年会上，一位来自罗切斯特大学的科学家，叫迪亚斯，宣布他发现了一种室温超导材料。所谓室温超导，就是材料在室温条件下，就能实现电阻为零。据说因为这个技术进展太过惊人，当天来聆听的科学家人满为患，一些听众甚至排到了会场门外。 那么，为什么这个新闻，能引起那么大的关注呢？关于这件事的来龙去脉，网上的信息特别庞杂。但是彭天放老师告诉我，这些信息里，我们需要知道的，核心就是三件事。 第一，为什么室温超导那么重要？因为现代社会几乎是在电力的基础上构建的，假如室温超导能实现，就意味着，你可以把所有跟电有关的东西，全都重新设计一遍。让它们的效率极大提升。注意，这可不是省电而已。放在一个更大的尺度上看，这等于给人类科技的发展，安装上一个加速器。因此，假如这回，这位叫迪亚斯的研究者，他的发现是真的，那么几乎等于提前锁定了诺贝尔奖。 等等，为什么说假如是真的？难不成还可能是假的？还真不太好说。这就要说到这个新闻的第二个重点了。这位叫迪亚斯的研究者，曾经有过被《自然》杂志撤稿的前科。尽管这回，他的新研究已经发表在了《自然》杂志上，但是，很多人心里多少还是有点不踏实。毕竟，一来是研究者有被撤稿的前科；二来，这项技术进展，有点过于超前。 那么，为什么说这回关于室温超导的发现，有点过于超前呢？这就是我们要知道的第三个重点，发现室温超导材料，有多难？ 具体的技术细节，咱们就不展开了。咱们只说一个侧面，请你看看过去这些年，科学家们在这件事上付出过多少努力，你就能感受到其中的难度了。 超导现象从发现到今天，已经100多年。人类也研究了100多年。你别说，我们也真研究出不少东西。但离室温超导，都还差得很远。 比如，我们已经研究出了低温超导材料。需要多低的温度呢？零下270℃。这种低温超导线材，只能在零下270℃的液氮中使用。你可以想象一下，这个成本有多高？ 后来，我们又研究出了高温超导线材。注意，你可别被高温这两个字给误导了。这里所谓的高温，只是相对之前零下270℃的低温说的，它的实际运行温度，也得低至零下200℃。你可能觉得，这也叫高温？但事实上，就这70摄氏度的温差，已经让材料的使用成本降低了很多。 你看，过去100多年我们才研究出了零下200℃的高温超导，而这回，这位叫迪亚斯的研究者，你知道他研究出的室温超导材料，需要的温度是多少？21℃。没错，零上的。相当于突然间，有人做成了科学家们100多年都没做成的事。 那么，迪亚斯到底是怎么做的呢？他采用的方式是，用压力来换温度。也就是，一些材料在受到巨大的外部压力时，即便在室温下，也能展现出超导特性。前几年就有一些科学家，在大约150万倍大气压下，发现了零下70℃能够实现超导的材料。而这回，迪亚斯把温度提升到了零上21℃。而且他还把需要的压力，从之前研究人员的150万倍，直接降到了1万倍。稍微多说一句，他使用的是一种以氢元素为基础的三元复合材料，具体的专业细节，咱们就不展开说了。但是，你应该大概能感受到，这个进展有多超前了吧？ 彭天放老师也专门问了很多科学界的专家。大多数人都表示，这项研究到底能不能立得住，还是需要科学界的同行，做过重复试验后才能够有结论。 当然，不管怎么说，大家都希望，这件事是真的。毕竟，假如室温超导能实现，意味着人类的科技，将发生重大的跃迁式进步。 比如，能源技术将实现一次飞跃。因为一直被称为终极能源的可控核聚变，就非常依赖超导材料形成的高强度磁场，来维持反应炉的运转。今天中国和美国几个在建的核聚变实验装置，都正在采购超导材料。只不过是咱们刚才说的那种，零下200℃运行的高温超导材料。 再比如，输电领域。假如室温超导实现，那么你现在坐火车的时候，经常看到的那种壮观的高压线网络，可能都没有存在的必要了。因为不存在电损耗，输电网络会变得特别简单。一个街区的用电，只需要一根手指粗细的电线就可以全部解决。 从这个角度看，新技术是什么？它不仅是超级工具，也是超级变量。毕竟，现在的科技已经是一张四通八达，彼此紧密勾连的网络。一个技术崛起，也一定会带着周边的技术节点，一起向前迈进。 再来看今天的第二条。前几天我们聊了电视剧《狂飙》。有用户在后台问，为什么不聊聊《三体》？正好，前几天，电视剧《三体》迎来了在电视上的第三轮播出。第一轮播出是在中央八的晚间档，第二轮是中央八的白天档重播。而这回，是在地方卫视陆续播出。 趁这个热乎劲还在，咱们就好好聊聊，《三体》到底厉害在哪？ 这个答案其实挺明显，《三体》最厉害的地方，就在于，它虽然是一部科幻小说，但它里面的很多设定，都有扎实的现实理论依托。扎实到什么程度？我们今天，就挑其中的一个著名的设定，宇宙社会学来说说。 所谓宇宙社会学，指的就是整个宇宙的各个文明之间，到底是怎样相处的？《三体》里打了一个比喻，叫黑暗森林。意思是，整个宇宙，就像一片黑暗森林。每个文明，都是一个手持猎枪的猎人。你就想象，假如你正在森林里走着，突然从前面传来一点响动，你第一反应是什么？一定是朝那个方向开一枪。因此，每个文明，都要极其谨慎，不能暴露自己。一旦被比自己高级的文明发现，那就是灭顶之灾。 你可能会说，不对啊。假如我主动向别人表示友好，说我不想伤害你，你也别伤害我，不就行了？不好意思，行不通。这里面又牵扯到第二个设定，叫猜疑链。大概说的是，即使你是善意的，但是，我怎么知道你是善意的？即便我知道你是善意的，我怎么能确定，你知道我知道你是善意的？你看，这么猜来猜去，就会进入一个无限的猜疑循环。最终一定还是会有一方先开枪。 因此，回到最初，一个文明的最佳策略，就是必须隐藏自己。这就是宇宙社会学的核心。 而我们要说的重点并不是这个宇宙社会学本身，而是，你可别以为，这只是一个凭空诞生的脑洞。这背后有很丰富的现实理论基础。 第一个理论基础，是邓巴教授，也就是发现邓巴数150的那位人类学家，他曾经提出过一个「意向性理论」。意思的意，方向的向。所谓意向性，指的就是，你猜测他人意图的能力。而且这个能力还分成不同的级别。 排在最初级的，是一阶意向性，也就是，你能读懂自己的意图。比如，我知道自己喜欢吃苹果。这就叫一阶意向性。 更高一级的，是二阶意向性，也就是，你能读懂他人的意图。比如，我知道你也喜欢吃苹果。 三阶意向性，是你能感受到他人对你的感知。比如，我知道你知道我喜欢吃苹果。 四阶意向性，就更复杂了，比如，我知道你知道我知道你喜欢吃苹果。 好，说到这已经有点绕了，我们就不接着往后打比方了。这个意向性有多重要呢？根据邓巴教授的研究，它是人类社会出现的基础。比如，宗教，要想发展出宗教，就要求人类必须达到五阶意向性。比如，基督教的信仰基础就是，每个成员都得意识到一件事，那就是：「我知道我们都相信上帝希望我们行使正义」。你仔细数数，这里面就牵扯到五阶意向性了。绝大多数人的能力，都在这一层。少数人能掌握六阶意向性。而极少数人，能达到七阶。基本到这一步，你就可以全职去写推理小说了。 你看，这个意向性，跟宇宙社会学里说的猜疑链，是不是很像？它们说的都是，智慧生物，会具备一种猜测对方意图的能力。但是，这个能力总归有一个极限，不能无限地往复猜测。 意向性理论，这是宇宙社会学的第一重理论基础。 但是，到这还没完，宇宙社会学里，还有第二个重要的理论基础，这就是著名的费米悖论。 费米悖论，是1950年的夏天，著名的物理学家恩里科·费米，跟同事吃午餐的时候偶然聊出来的。说的是，既然宇宙这么大，有这么多恒星，不应该只有人类一个文明啊。假如这些文明存在，为什么人类没发现它们？ 这就是费米悖论的简略版。但是，假如我们只了解到这一步，可就太可惜了。费米悖论，它精彩的地方根本不在结论，而是它的推导过程。 首先，我们都知道，地球之所以有生命，离不开太阳这颗恒星。那么，银河系有多少像太阳这样的恒星呢？1000亿到4000亿颗。那么宇宙中有多少个像银河系这样的星系呢？答案是，1000 亿。 这就意味着，宇宙中至少有1*10^24颗恒星。也就是，1后面有24个零。这个数字，据说是地球上沙子总数的10000倍。按照这个基数推论，假设恒星周围，有1%的概率出现类地行星，类地行星有1%的概率出现生命，那么整个宇宙，应该有10千万亿个高等文明。银河系，应该有10万个。 你发现一点问题了吗？这个概率，其实不低。那么，这些外星文明，为什么没来找我们呢？你可能会说，可能是因为他们来过，当时人类还没出现吧。 这个可能性，也不大。冯诺依曼就提出过一个假设，叫冯诺依曼探测器。他认为，外星人可以制造一种，能够自我复制的探测器。它降落在别的星球上，就可以原地取材，制造出另一个自己。然后就这么一生二，二生四，不断分裂。即使假设这个探测器，复制一个自己需要500年。在这么慢的速度下，它遍布整个银河系的每个星球需要375万年。而在整个宇宙的时间尺度上，这差不多就是一眨眼的时间。 换句话说，从概率的角度看，整个宇宙中，理应有无数的文明，有无数的机会，把自己的足迹遍布在宇宙的每个角落。但是，人类偏偏什么都没发现。你看，这可不就是个悖论吗？ 从这个角度看，其中一个可能是，人家不想让你发现。为什么？你看，到这一步，宇宙社会学派上用场了吧。因为黑暗森林法则啊。你看，宇宙社会学，其实在一定程度上，是把费米悖论当成了基础。 你看，这就是《三体》厉害的地方。它的想象力，特别扎实。过去我们总觉得，想象力，讲求的就是天马行空，它跟脚踏实地好像天然就是矛盾的。但事实上，什么是厉害的想象力？它就像一棵大树，不是看它上面的果实有多么花花绿绿。而是要看，它的根扎得有多深。也就是，顺着它的假设一路深挖，你总能发现扎实的思考基础。 最后，总结一下。我们今天说了两个话题，室温超导材料的新进展，以及《三体》到底厉害在哪。假如你身边有人对这两个话题感兴趣，推荐你把今天的节目分享给他。 好，以上就是今天的内容。《得到头条》，明天见。

今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，GPT们组团上线，大语言模型三月迎来爆发。第二个是，人民网旗下《中国经济周刊》发表文章，称房地产市场持续释放暖意。 先来看今天的第一条。没错，我们又要说ChatGPT了。确切地说，我们要说的是，ChatGPT们。为什么要加个“们”字？因为就在过去一周，以GPT为代表的通用人工智能，已经开始浩浩荡荡，组团上线了。声势之大，堪比当年智能手机问世。 声势大到什么程度？我说几件事你感受一下。 3月14日，斯坦福大学发布了一款大语言模型，叫Alpaca-7B。性能跟GPT3.5旗鼓相当。但关键是，这个模型是由另外一个模型微调而来的，训练成本只有不到600美元。而且几乎是同时，出身清华的中国AI公司智谱AI，也发布了一款AI应用，叫ChatGLM-6B。这些新闻说的其实都是一件事，过去大家觉得训练一个AI很贵，但是现在，它通过某种方式，变便宜了。便宜到你豁出去两个月伙食费，自己也能干。 紧接着，3月15日，GPT-4上线，这个不用多说，前几天我们刚刚聊过。但没成想，这还只是个开始。 3月16日，Pytorch2.0发布。这是干什么的？这是一款AI训练工具，你可以把它当成是，调教AI的老师。这回的2.0版本，效率是之前的两倍。简单说，就是不光AI本身变厉害了，训练AI的老师，也比以前更厉害了。人类制造AI大模型的速度，将变得更快。 同样是在上周，还有一个王炸级产品。这就是微软发布的Microsoft 365 Copilot。你可以把它当成是，一套搭载了GPT-4的office。 当然，中国公司这段时间也没闲着。比如3月16日，百度召开了文心一言的发布会。 这些新闻，你要是嫌多也不用记。只记住一个结论就够了，就是，最近不到十天，AI变得比以前更厉害、更便宜，而且成长速度更快了。 3月21日晚上，英伟达的GTC开发者大会，直接把主题定为，切勿错过AI的决定性时刻。而英伟达的CEO黄仁勋，在大会上不止一次说，这是AI的iPhone时刻。也就是，AI将像当年的iPhone一样，迎来大爆发。 说到这，就引出一个特别老生常谈，但又不得不问的问题。那就是，照这个速度发展下去，AI会抢人类的饭碗吗？ 关于这个问题，其实市面上一直有很多说法。但是就在前几天，OpenAI，也就是研究GPT的那个公司，他们居然自己发了一篇论文。潜台词似乎是，你们都别瞎猜了，事情是我搞出来的，到底怎么回事，都听我说。 而按照OpenAI自己的说法，AI会不会替代人类工作？答案是，一定会。他们这回主要研究的是美国人。按照他们的研究，有80%的美国人，他们的工作中，将有10%的部分，受到GPT的影响。有19%的美国人，他们的工作中，将有50%的部分，可以被AI替代。 根据OpenAI的说法，这种影响几乎横跨所有行业，只是程度不同。其中，学历越高，收入越高，可被AI替代的部分就越大。比如，律师、会计师、金融分析师，等等。简单说，就是这一轮AI，特别擅长跟脑力劳动者抢饭碗。 那么，有无法被AI替代的工作吗？有。据说，OpenAI自己列出了34种不被AI影响的工作，普遍是体力劳动。包括，农业设备操作员、管道工助手、洗碗工、运动员与体育竞赛者、屋顶工人助手，等等。你看，这么看下来，是不是还是有那么点扎心的？好多人都说，万万没想到，读了一辈子书，最后还是得靠膀子力气吃饭。 但是，我觉得这份报告，咱们也没必要太在意。至少从报告本身的措辞看，有一个明显的逻辑漏洞。你看，里面“助手”这个字眼出现的频率特别高。比如，调酒师助手、管道工助手、屋顶工人助手。而且是只提到了助手，并没有提到调酒师或者管道工本人。这个逻辑，至少我觉得有点问题。其次，是这份报告的严肃性。我觉得倒更像是一次对AI的功能推演，也就是，看看AI的能力，理论上大概能达到什么程度。它并不是专业的，针对职业的可替代性分析。 好，这个报告，咱们先放一边。其实，要想知道AI能不能替代人类，除了看当下的技术进展，还有一种方法，就是看AI演进的底层逻辑。今天，我想给你讲两个关于AI的思想实验。它们可能未必会变成现实，但是，我们跟着这些思想实验，做一回脑力体操，还是挺有意思的。 第一个思想实验，来自著名的人工智能研究者，泰格马克，也就是《生命3.0》的作者。他曾经做过一个假设，我们姑且称之为末日假设吧。 大概说的是，假设未来世界上出现了一种病毒，专门感染5岁以上的人。坏消息是，世界上所有5岁以上的人都死光了，只剩下一群不到5岁的孩子。而好消息是，你是唯一一个有抗体的成年人。现在，这群5岁的孩子，是既怕你，又需要你。怕你，是因为你比他们强壮。需要你，是因为你最有文化。 因此，他们就把你关在一个笼子里，控制起来。然后给你下达了一个指令，不惜一切手段，带领他们重建人类文明。 请问，当你接到这个命令之后，第一件事，应该做什么？是赶紧把自己掌握的知识教给他们？还是赶紧跟他们一起下地干活，建造工厂？都不是。你大概率上，做的第一件事，就是摆脱这群5岁孩子的控制。 还记得他们给你下的指令吗？不惜一切手段，重建人类文明。而要想完成这个任务，你就不可能让这群5岁的孩子领导你。因为这太耽误事了，远不如自己单干。 泰格马克认为，在这个思想实验中，人类就相当于这群5岁的孩子，而你，就相当于人工智能。即使你的初衷是让人类更繁荣，为了完成这个任务，你也一定会想方设法，摆脱人类的控制。因为来自人类的控制，反而会降低你完成任务的效率。 换句话说，泰格马克认为，人工智能不听话，这是早晚的事。当然，这个思想实验有一个前提，就是人工智能，已经具备能够自己改进自己，自己设计自己的能力。简单说，就好比GPT-4，得能在不需要人的情况下，自己设计出GPT-5。只有它们的能力达到这个程度，才有可能发生AI叛变。 好，这是咱们要说的第一个思想实验。第二个思想实验，来自华盛顿大学的一个计算语言学家，叫艾米丽·本德尔，最近写的一篇论文，里面讲了个关于章鱼的故事。我们可以称之为，章鱼实验。 这个实验有点像图灵测试的变形版。说的是，假设有两个人，露丝和杰克，分别被困在了两座无人的小岛上。但是好在，这两个小岛上，都有前人留下的电报机。因此，露丝和杰克，可以通过电报聊天。虽然方式很落后，但也总比没有好。 但是，就在小岛附近的深海里，生活着一只特别聪敏的章鱼。而且章鱼可以通过水下电缆，听露丝和杰克聊天。久而久之，章鱼就掌握了杰克和露丝的说话习惯，并且找到了一种方法，通过海底电缆，给露丝和杰克发电报。 简单说，就是章鱼也开始加入露丝和杰克的聊天。它一会儿冒充露丝，一会儿冒充杰克。而且因为这只章鱼的模仿能力很强，露丝和杰克都没发现章鱼的存在。直到某天，章鱼收到一条杰克的求救，内容是，我被熊攻击了，应该怎么办？帮我想想办法。 请问，这只章鱼会怎么回答？你可能会说，当然是模仿露丝的思考，赶紧回复杰克啊。但事实上，章鱼没法回答，因为它一直生活在海底，根本不知道熊是个什么东西。 这个故事想说的是，人工智能的局限到底是什么？答案是，它擅长模仿，但不擅长事实。也就是，它能很好地完成你教过它的任务。但是，它对没有接触过的全新事实，缺乏处理能力。 我理解，这个思想实验是在说，很多创新性的任务，归根结底，还得靠人来完成。 最后，怎么锻炼自己的创新能力呢？泰格马克有一句话说得很好。对熟视无睹的日常事物提出疑问，是一种非常重要的能力，只不过，它总是被人忽略。换句话说，训练洞察力，其实不需要特别高难度的事。很多时候，能够在寻常处发现疑问，不疑处生疑，就是一种很好的训练方法。 再来看今天的第二条。前段时间，人民网旗下的《中国经济周刊》发表了一篇关于房地产市场的文章，题目是《房地产市场持续释放暖意》。 房地产一直是一个特别受关注的领域。新闻上每天都有很多报道。因此，市场层面的事，咱们就不凑那个热闹了。今天，咱们说个房地产领域，很有意思的技术性问题。那就是，为什么随着生活条件变好，新房子越盖越大，但厨房偏偏还是那么小？ 你仔细想想，是不是这样？前段时间，一位房地产领域的资深研究者，卢俊老师，还专门做了观察。就拿上海来说，一套87平方米的房子，厨房是5.4平方米。而一套127平方米的房子，厨房大概是6平方米。而一套三层的别墅，厨房的面积，大概还是6平方米。这就奇怪了，为什么随着户型变大，客厅、卧室、卫生间都变大了，唯独厨房的面积还是那么小呢？ 你看，这就是不疑处生疑了。顺着这个问题深挖，你能发现这么几种解释。 首先，有人说，厨房变小，是因为开发商在节省成本。厨房的建造成本，是所有区域中最高的。因为所有的水、燃气阀门，都在厨房。而且厨房还需要做防水、吊顶、橱柜，等等。1平方米厨房的造价，大概相当于4平方米客厅的造价。再加上现在很多商品房，是精装修交付。因此，开发商为了省钱，就把厨房做小了。 但是，你可能会说，卫生间的造价也很高啊，为什么不把卫生间做小？这就要说到，第二个原因了。现代人，对厨房的使用率变低了。这背后的原因有很多。 比如，过去大家工作时间相对规律，再加上过去没有这么发达的外卖，因此大家一日三餐都得在家里做。但是现在，很多年轻人的工作时间很不规律，再加上外卖又很方便。因此，做饭的时间就变少了。再比如，做饭的工具，正在离开厨房。比如空气炸锅、搅拌机、料理机，随便放在客厅哪里都能用，不一定非得用明火。 你看，户型的变化背后，其实是生活方式的变化。假如放大视线，你会发现，中国的户型发展，经历了大概三个阶段。 第一个阶段，我们可以称之为，睡眠场所。也就是，大家对房子要求不高，有个地方睡觉就行。因此，当时有大量的筒子楼，没有客厅，也没有独立的厨房和卫生间。只是把卧室做得宽敞一点，满足基本的居住需求。 第二个阶段，我们可以称之为，社交改善阶段。也就是，从上世纪90年代开始，大家生活水平提高了。电视开始大规模普及，全家需要一个能一起聊天、吃饭、看电视的地方，因此从那时开始，新建的房子，普遍多了一个客厅。1999年，建设部还专门颁布了规范，提出客厅是住房建设必需的基本空间。 第三个阶段，我们可以称为，个性化需求阶段。也就是，随着生活方式越来越多样，房子开始变得五花八门。比如，2016年，二孩政策全面放开，小型的三居室就开始流行起来。前段时间，我还听说一个真事。一位在银行工作的得到同学，把自己家的大客厅改成了婴儿房。理由是，他们家一年也来不了几个客人。再加上，客厅应该是让全家联络感情，一起相处的地方。而全家的纽带，就是刚刚出生的孩子。全家人都在围着孩子转。因此，把客厅改成婴儿房，既能避免空间浪费，也能让全家人在一起相处的时间变多。 你看，这就像一本书，叫《建筑的永恒之道》里说的，一个建筑好不好，不是看它的设计、功能、材料，而是看生活在其中的人，能够过出多少种生活方式。什么样的建筑最美？建筑中产生的生活模式越多，它就越美。 最后，总结一下。今天说了两个话题，GPT的最新进展，以及户型设计的过往变迁。假如你的身边有人对这两个话题感兴趣，推荐你把今天的节目分享给他。 好，以上就是今天的内容。《得到头条》，下周见。

今天我们要说一件，所有人都关心的大事。就在前不久，今年的全国两会落下帷幕。这肯定是一件人人关心的大事。因此，为了帮你更好地学习全国两会精神，我们特地邀请了一位重磅专家，中央党校的郭强教授，为咱们得到同学，做一回今年全国两会精神的深入解读。 郭强教授是中央党校科学社会主义教研部副主任、中国科学社会主义学会副会长兼秘书长，同时也是《科学社会主义》杂志的总编辑。接下来，我就把郭强教授对今年全国两会精神的解读，转述给你。 首先，我们从一个大家都特别关心的数字说起。这就是今年全国两会上，提出的5533目标。所谓5533，是指经济增速5%，失业率控制在5.5%，物价涨幅3%，财政赤字率3%。其中，大家普遍更关注的，就是经济增速5%这个目标。 郭强教授说，当时5%这个目标公布时，市场上和社会上，有人可能觉得，这个数字低于市场的期待。那么，为什么有人认为，市场的期待会高一点呢？这是因为，2020年，新冠疫情开始的时候，我们的全年增长是2.3%。而2021年是8.1%，两年平均5.1%，超过了5%。而2022年，我们的增长是3%，假如按照两年平均5%来计算，那么2023年应该是7%左右。换句话说，去年基数低，今年好像应该把目标调高一点。再加上2023年，我们走出了疫情阴影的笼罩。更重要的是，之前很多人理解，根据之前定下的大目标，2035年，要比2020年的经济翻一番。这几个因素加在一起，就有人认为，今年的目标，似乎应该高于5%。 但是，根据郭强教授的分析。首先，关于2035年的目标，准确说法是，到2035年，迈上新的大台阶。中央并没有明确说过要翻一番，只不过，大家通俗地理解成翻一番。 同时，到二十大时，中央的目标有所调整。也就是，目标调低了一点点。 那么，为什么经济增速的目标，会调低了一点点呢？注意，重点来了。这背后，其实有一个非常关键的考虑。那就是，制定目标的依据，发生了变化。我们正在从目标导向，转为问题导向。 郭强教授说，中央制定年度经济工作的思维方式，大致有两种类型。一种是目标导向，一种叫问题导向。 目标导向，也就是，先制定一个大目标，再把大目标分解成小目标，把长期目标分解成短期目标，把全国的目标分解为地方的目标。然后再围绕目标，设置财政政策、货币政策、产业政策等等。过去，我们一直这么做，而且效果也非常好。 但是近些年，情况发生了变化。我们在聚焦目标的同时，也聚焦于解决眼前存在的问题。这就是所谓问题导向。换句话说，今年全国两会制定的5533目标，尤其是经济增速5%的目标，郭强教授说，是因为中央看到了更多的问题，看到了潜在的风险，需要在解决问题，规避风险的同时，实现经济增长。因此综合考量，提出了这个目标。你看，十九大上，有一个说法是，我国发展仍处于重要战略机遇期。但是，在二十大之后，这个说法就变了，变成了，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存，不确定难预料因素增多的时期。 李强总理在今年的记者会上，开头就强调了，两会的重点在二十大都讲过了，两会只是要把它更进一步贯彻落实。而二十大强调的重点是，统筹发展与安全。这就是在发展的同时，兼顾了底线思维。也就是，既要谋发展，还要保安全。 那么，具体来说，有哪些问题需要重点考量呢？我们可以从三个说法的变化中，读出重点。 第一个说法是，原来讲供给冲击，现在强调外部环境不确定性加大。 郭强教授说，这里的外部环境不确定性加大，说的还不是全球通胀。因为全球经济转弱，这个趋势相对确定。这个不确定，指的就是有人打压遏制我们。这主要体现在两类资源方面。第一类，是一些重要的大宗商品，比如石油、铜矿、铁矿等等。这类大宗商品是经济发展的基础资源，而且大头在外，导致可能被人卡住。但是，这些资源在全球分布相对分散，供给方是多元的，别人想彻底卡住我们很难。第二类，是关键的核心技术。这就要麻烦得多。因为掌握关键技术的可能是少数西方国家。这些关键技术，假如断供，那么整个产业链都会遭受巨大的冲击。 第二个说法是，原来讲需求收缩，现在强调需求不足。 我们都知道，内需是拉动经济的关键因素。有人认为疫情过了，消费就会报复性反弹。但事实上，现在的老百姓消费，并没有出现井喷式的报复性反弹。比如过去两个月，国内汽车销量大幅下跌。虽然新能源汽车有所增长，但总体上，汽车的销量还是下跌了将近20%。这就是所谓的大众消费需求不足。而需求不足，也会影响到经济的增长。 第三个说法是，原来讲预期转弱，现在明确强调，民间投资和民营企业预期不稳。 注意，预期转弱和预期不稳，这两个词的含义不太一样。预期转弱是一个确定的趋势，而预期不稳是一种不确定的摇摆。假如民营企业觉得自己不被政府重视，就会产生很大的顾虑，这也会在一定程度上影响经济健康发展。 那么，看到问题之后，破解问题的思路是什么呢？郭强教授做了这么三方面的讲解。 首先，应对外部环境不确定性大，我们的思路是，要加快建设现代化产业体系，推进关键核心技术攻关。 注意这个词，关键技术攻关，而不是创新。所谓创新，指的是，我们做出了别人做不出的东西。在创新这件事上，领先是目标。比如，当年陈景润的数学成就，就源于方法上的创新。而现在强调的攻关，指的是，这个东西世界上已经存在，已经有人做出来。但是，别人不卖给我们。这时，我们需要的就是关键技术攻关。这对我们来说，更多的是一种对技术链条的补全。在全球化的鼎盛时代，我们的策略是，有十个科技领域，我们在三个当中领先，剩下的七个合作，从国外引进。但是现在，西方推动逆全球化，开始在技术上打压遏制我们。这时我们的想法就变成了，十项技术，宁可一个也不领先，也要都自主可控。 因此，现在你可能经常听到一个词，叫强链补链。也就是，把产业链做全，看其中缺哪个环节，就要补上。郭强教授说，关键技术攻关，是一种新型举国体制。过去的举国体制，是纯粹的政府行为。而新型举国体制，是发挥好政府在关键核心技术攻关中的组织作用，突出企业科技创新的主体作用。也就是，政府组织资源来支持、激励、引导企业，推动创新。研发的主体是企业和科研院所等机构。 其次，应对需求不足，工作重点是政府投资和政策激励。也就是，政府投资的同时，通过政策激励来引导社会投资。这些投资的重要用途之一，就是加快实施“十四五”重大工程，以及实施城市更新行动。过去几十年，我国的城市化速度很快，一直在做大城市的蛋糕。而未来，重点也会逐步放在城市内涵的提升。比如，老城更新、建设海绵城市、加快老旧小区改造等等。 最后，应对预期不稳，怎么做？答案是提振信心，提振民营企业、民间投资的信心。比如，在制度和法律上，在政策和舆论上，实实在在保护、保障民营企业，保护企业产权和企业家权益，保护资本健康发展。再比如，政府适当支持帮扶，帮助传统产业和中小企业实现数字化转型，提高高端化、智能化、绿色化水平，等等。 这就是面对三个问题，我们的思路。面对外部环境不确定性，政府来组织创新。面对需求不足，政府来投资引导。面对预期不稳，政府来激励鼓励。同时，我们还面对财政、金融、房地产关联在一起的风险，这些也需要高度重视。 最后，今年全国两会的一大亮点，是李强总理出席记者会，并回答中外记者提问。而今年的记者会上，更是金句频出。郭强教授从中挑选了四个金句，给我们做了重点解读。 第一句是，吃改革饭，走开放路。 李强总理讲到工作思路，说了三句话。第一，牢固树立以人民为中心的发展思想。这是指导思想。第二，集中力量推动高质量发展。这是任务。那么具体怎么办呢？这就要说到第三句话了，也就是，坚定不移地深化改革开放。吃改革饭，走开放路。这句话是李强总理曾经在上海讲过的，他这回带到了中央。 第二句是，尊重创业者，尊重企业家。 关于民营企业，李强总理特别强调，各级领导干部要真诚关心服务民营企业，构建亲清政商关系，带动全社会形成尊重创业者、尊重企业家的良好氛围。因为企业家是对社会作出重大贡献的人。 第三句是，坐在办公室里碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。 这是在呼吁，大机关的干部、年轻干部要多下去，大兴调查研究之风。而且这个调研不是走马观花，而是向人民群众学习，问需于民，问计于民。很多时候，坐在办公室里，看到的都是问题，假如深入基层，看到的就全是办法。 第四句是，凡事多做应不应该的价值判断，不能简单只做可不可以办的技术判断。 李强总理对干部提了个非常高的要求，叫创造性的执行能力，做有创造力的执行者。因为很多公务员，日常的工作是做技术性判断，也就是一件事从技术上可不可以办。但是，假如只考虑技术层面，一些事推动起来可能比较难。但是，假如一件事，在价值上就认定应该做，那么剩下的，就是想怎么做，怎么创造性地想办法把事情做成。这是一种积极正面，以解决问题为目标的思考方式。 好，以上就是我们请中央党校的郭强教授，对今年全国两会精神做的解读。 最后总结一下，今年全国两会提出5%的经济增速目标，是因为制定目标的方式，从目标导向，转为问题导向。这些问题以及解决思路分别是，第一，面对外部环境不确定性大，我们要加快建设现代化产业体系，推进关键核心技术攻关。第二，应对需求不足，工作重点是政府投资和政策激励。第三，应对预期不稳，方法是提振信心，提振民营企业和民间资本的信心。 好，以上就是今天的内容。《得到头条》，明天见。

今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，日本松下公司，发布蓝光光盘停产通知。第二个是，联合国教科文组织，启动国际土著语言十年项目。 先来看今天的第一条。就在今年年初，日本松下公司发了一条停产通知。2月份开始，停止生产所有型号的蓝光光盘。 说起蓝光光盘，估计对年轻人，还真得稍微解释两句。这是U盘的上一个时代，特别流行的一种存储方式。原理是用蓝紫色的激光，在光盘上读写数据，因此叫蓝光光盘。它的容量比DVD大，价格比移动硬盘便宜。当时还是很受欢迎的。 但是后来，你知道，移动硬盘价格被打下来了。蓝光光盘，也就逐步退出了市场。这些年，蓝光光盘的厂家们，陆续停产。其中，松下是生产蓝光光盘的主力，从2006年到现在，卖出了3.3亿多片。接下来，市场上还生产蓝光光盘的，就只剩下索尼一家了。 但是，蓝光虽然制造少了，但DVD，倒是还在用。而且日本的DVD碟片租赁，生意还都挺好。 其实不光光盘，你可能想不到，日本社会上，还用着很多“过时”的技术。比如，传真机，在2023年的日本，办公室里，传真机的保有率是100%，员工们还在用传真机来传文件，甚至用传真机来订外卖。 再比如，软盘，尺寸有半个手机那么大，但容量只有1.44MB，连一首歌都存不下。上个世纪90年代末，软盘就逐步被淘汰了。但是，日本至今，还有不少人在用软盘做存储。日本政府里，还有1900个流程，要求使用软盘来提供信息。 要是这些旧设备用着特别好也就算了，关键是，它们运转得也不怎么好。这两年，日本还因此闹出过不少新闻。 比如，2020年，东京统计新冠感染的方式是，东京的31个保健所，发现一例病例，就用A4纸手填一个“发生报告”，用传真机发给东京对策总部，而对策总部，一共只有两台传真机来处理。在这个过程中就发生过纰漏，工作人员忘按传真确认键，导致漏报了800多个病例。 再比如，2021年，东京警方丢失了38位民众的个人信息，怎么丢的呢？警方把存储着这38位民众身份信息的两张软盘给丢了。没错，这是在2021年。 这种情况，日本人自己不着急吗？也有人着急。比如，日本政府有一名官员叫河野太郎，2021年，他担任行政改革担当大臣，当时他下命令，要求政府各部门取消使用低效率的传真机，改用电子邮件。但是，这个命令的推行阻力非常大，收到了400份反对意见，理由是“通信环境不够好”“担心信息安全”“不想用电子邮件”之类的，他只能无奈放弃。2022年，河野太郎当上了日本数字大臣，又开始想着淘汰软盘办公，他在推特上直接发言说：“数字大臣向软盘宣战。”但这项改革推动起来也不容易，具体的政策还没定下来。 你看，取消起来这么难，是因为日本人真的用惯了这些老派设备，离不开。但这是为什么呢？ 常见的解释是，日本的社会就是守旧，这是他们的文化习惯。还有人说，是日本社会的老龄化太严重了，不管政府还是企业，管事的都年龄大，所以使用的设备也是由他们来定的。 那么，再往下问一句，这背后有没有什么深层原因呢？ 最近，我在一家科技自媒体“知未科技”上看到了一个观察，很有意思。说日本人这么守旧，是因为有一种“避险情绪”。简单说，就是经历了经济泡沫破裂的打击后，日本人对一切新技术浪潮的态度都相对低迷。 上世纪80年代，日本经济起飞，索尼横扫美国，丰田超过了美国车企，整个社会都是高歌猛进的状态，日本人自己都放话说，卖掉东京，买下美利坚。当时，整个社会都是愿意尝鲜的。但是，90年代泡沫破灭，把日本经济重重地拍了下来。经历了这样的破裂，日本人就产生了巨大的反差感，变得非常厌恶风险，风格也转向保守，不愿意尝试新事物。这一批日本人，正是主导现在日本社会的人，他们年轻时惯用的设备也就延续了下来。 更关键的是，这种避险情绪，不光让日本人的行为变得保守，也让日本错过了后来的整个数字革命。 当全世界都在从硬件过渡到软件，追逐互联网的时候，日本对数字技术投资却没什么兴趣。比起泡沫后出现的软件，日本明显对传统的硬件制造态度更好。想想看，日本的计算机硬件、电子元件、精密制造非常发达，世界知名的企业非常多，但在互联网发展中，日企却是集体缺席的。同样，日本的大学，也不太注重信息化教育，日本儿童的电脑使用率，也是一反常态，逐年走低。 对信息化的低迷态度，又带来了新问题，就是日本向数字化转型困难重重。虽然早在2001年，日本政府就计划推广IT信息技术，但结果是，非常难，直到2022年，日本人还在用传真机。很多数字时代的新事物根本进不了日本，比如网约车，软银集团2018年重金投资了uber、滴滴，但网约车在日本推行时受到层层阻碍，据说把孙正义气得够呛。再比如电子支付在日本发展得也很缓慢，2018年，全日本还有82%的交易是现金支付，而在中国，只有40%。还有报道说，日本的电器商店里，卖着最新潮的苹果手表，但你要是选颜色，店员会给你拿出手写的账本现查。 总之，这些说的都是一回事，日本的数字化落后了。在世界数字竞争力排名榜单上，日本2021年排第28名，2022年降到了29名。之前还有一项统计发现，只有13%的日本公司在努力做数字化转型，而这个数字在美国，高达60%。 回到开头说的，今天的日本人还用着早该淘汰的设备，其实是三十年前大萧条的余波。想要解决这个时代的难题，需要克服的是来自上个时代的阻力。 再来看今天的第二条。最近，联合国教科文组织启动了“国际土著语言十年” 项目，这个项目是为了联合各个国家的力量，保护未来十年世界各地土著语言的存活和发展。 数据显示，土著人民占全球总人口的不到6%，但在全球6700多种语言里，土著语言高达4000种。有学者就说，土著语言，就相当于人类历史的活化石。 但是，这些土著语言正在急速消亡。据保守估计，到本世纪末，也就是70多年后，全球将有超过一半的土著语言消亡，平均每两周就有一种语言消亡。原因，说起来你也知道，土著语言的使用人群太少。土著们为了融入现代社会，不得不放弃使用母语。久而久之，语言就被人遗忘了。 项目启动仪式上，有大使倡议，项目最终要形成一个联合国公约，使得“每个土著妇女都能用自己的语言安抚自己的孩子，每个土著儿童都能用自己的语言沟通玩耍，每个长者都能用自己的语言传递经验”。 好，消息就是这样。我们看看能从中学到什么知识。 你看，语言并不只是交流的工具，更是历史文化的载体。除此之外，它还有一个作用可能让你意想不到。最近，我在BBC的官网上读到一篇文章。文章说，语言还有一个神奇的作用，就是会影响我们对时间的感知。 先问你个问题。你发现没有，我们汉语表述中，说过去一个礼拜，会说“上礼拜”，说未来一个礼拜，会说“下礼拜”。要知道，在英语里，可没有上下这一说。英语只有前后的概念，在他们的表述里，只有前一个礼拜，后一个礼拜。 为什么会有这种差异呢？研究者推测，可能与两种语言的读写习惯有关。在古代中国，文字的读写方向是从上到下，使用汉语的人会形成一种思维惯性，上代表着先发生，下代表后发生。而英语的读写方向则是从左往右，所以使用英语的人会觉得前代表着先发生，后代表着后发生。 好，聊完了时间的方向，我们再来看语言是怎么影响我们感知时间的形状的。没错，时间不仅有方向，还有形状。你发现没有，在汉语里，我们会用“长”“短”，来表示时间持续的长度。其实英语、法语、德语，也都是这么表述的。这说明，我们把时间的形状想象成了一条线。 但有一次，一位英国的认知学者去希腊参加研讨会，他惊讶地发现，希腊人并不是这样描述时间的。希腊语把时间描述成一种三维实体，就像某种可以装东西的瓶子。所以，希腊人把持续时间久称为时间“大”，或者时间“多”；把时间短称为时间“小”，或者“少”。 那么这对我们的现实世界会产生什么影响呢？有学者就推测，我们对时间的表述，可能会影响物理学的发展。 你知道，时间是物理中的关键变量。在牛顿的世界观里，时间被看成一条无限延长的线，时间点在线上按照发生的先后顺序严格排列，不能交换位置；但在爱因斯坦的相对论里，时间却被看成一个三维空间，过去、现在、未来可以同时存在，甚至可以交换位置，就好像在一个瓶里四处游动一样。 爱因斯坦的理论一出，石破天惊。但是其实在希腊语里，这种时间观老早就存在了。所以，有学者就担忧，主流语言对时间的描述，可能阻碍了物理学的发展。 这篇文章中还有个观点也很有意思。说的是，语言中的时态决定了人们怎么思考未来。我记得我上学的时候学英语，最头疼的就是时态。什么未来的得用will do，过去的要变成过去式啊，总是记不住。因为咱们汉语是没有时态的。不仅汉语，德语、日语、荷兰语等，都没有时态。 那语言有没有时态，会对思维方式产生什么影响呢？答案是，它会影响一个人对未来的重视程度。有研究者发现，使用没有未来时态语言的人，比使用有未来时态语言的人，每年把钱存入银行的可能性提高了31%，退休时积累的财富提高了39%，吸烟的比例低了24%，积极锻炼的比例高了29%。这是不是听起来非常不可思议？ 这是为什么呢？也许是因为，有未来时态的语言，是在引导人们把未来和现在区分来看。而没有未来时态的语言，会引导人们把未来和现在看成一样的东西，未来和现在这么接近，人们自然会对未来更加重视。 最近有一种观点很流行，就是有了各类翻译工具，我们就不用学外语了。但是听了今天的分享你可能会发现，学习不同的语言，有的时候也不全是为了交流，而是获得一种新的认识世界的思维方式。也希望今天的分享能让你对其他国家的语言多一分好奇，多一分探索的欲望。 最后总结一下，今天说了两个话题。日本人为什么还在使用传真机，以及语言对人的思维的改变。欢迎你分享给身边的朋友。 好，以上就是今天的内容。《得到头条》，明天见。

今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，GPT-4本周发布，能力大幅升级。第二个是，比尔·盖茨投资的环境技术公司，要碳中和一亿头牛。 先来看今天的第一条。就在前两天，OpenAI的新一代通用人工智能GPT-4正式发布。这是基于上一代的GPT-3.5的升级版。这件事用万众期待来形容，一点都不过分。毕竟，上一代的ChatGPT有多火，咱们已经不用多说。那么，这回更新一代的GPT-4，到底怎么样呢？ 最近你可能会看到很多相关的报道。但其实，我们了解这么三件事大概就够了。 第一，GPT-4是一个多模态大模型。这个词乍一听好像挺专业。简单说，多模态，指的就是有很多种信息输入的方式。过去的ChatGPT，只支持文字输入。但是这回，不仅支持文字，还支持图片。你没发现，前面那个chat没了吗？意思就是，你不仅可以跟它聊天，还可以给它看图，通过图片来下达指令。比如，你可以手绘一个代码草稿，交给它，它就能把完整的代码给你写出来。 第二，GPT-4比它的上一代更聪明。比如，在律师模拟考试中，上一代的ChatGPT排名在倒数10%左右。而GPT-4的排名在前10%。什么概念？相当于几个月没见，它一下从学渣变成了学霸，而且水平超过了90%的人类考生。 第三，说了那么多优点，GPT-4也有局限。比如，它对于一些刚刚发生的事实，缺少数据。要是涉及这些内容，它可能会答得乱七八糟。也就是，上一代ChatGPT就一直存在的，一本正经地胡说八道的问题，在这回的GPT-4身上，依然部分存在。 但是，不管怎么说，大家对GPT-4，总体还是很看好的。据说OpenAI的一位联合创始人还很有自信地说了一句话，它并不完美，但你也一样。意思是，能做到这个程度，已经很不错了，还要啥自行车啊。 当然，有人踩油门，就有人踩刹车。也有很多人担心，照这个速度发展下去，人类是不是离失业就不远了？ 其实，要想知道AI会不会一直快速发展下去，我们得先弄清，到底是哪些因素，有可能限制AI的发展？乍一听这个问题，你可能觉得答案很明显。限制AI发展速度的，当然是技术了。 但事实上，除了技术，AI的发展，还面临一个更明显的刚性约束，那就是硬件。最近网上不是流行那么句话吗？一切恐惧，最终都来源于火力不足。意思是，在打仗这种硬碰硬的事情面前，战术之类的智力因素都往后放，火力之类的硬件才是最重要的。放在AI的发展上，也一样。它能不能快速发展，很大程度上也取决于硬件资源能不能跟上。 AI发展，到底都需要哪些硬件资源呢？我们从中选三个重点说说。 第一个，是芯片。要知道，GPT对芯片的需求是极大的。大到什么程度？比如上一代的GPT3.5，训练它需要用到一种英伟达的高端GPU芯片，叫A100。一颗A100的成本，大概是8万人民币。而完成整个训练过程，大概需要三万颗A100芯片。你可能会说，听起来也还行，能接受啊。但问题的关键是，GPT在长大的过程中，它的胃口可不是线性增长的，而是指数级增长的。你看，当年战胜李世石的AlphaGO，训练它也只用了176颗GPU。而照这个速度成长下去，将来GPT的胃口能大到什么程度？芯片能不能跟上？这些都是问题。 最近就有新闻说，本来今年第二季度订单不足，产能过剩的台积电，突然忙起来了。就是因为接到了大量用于AI的芯片订单。这也是为什么总有人说，AI的尽头，其实还是半导体。 第二个，是能源。过去一提到AI，我们的第一反应，好像总觉得，它就是一台大电脑。一台电脑，能用多少电？但事实上，AI对电的消耗，非常大。大到什么程度？ 比如，ChatGPT，仅仅是训练一次，就要消耗90多万度电。相当于1200个中国人，一年的生活用电量。要知道，训练它可不是一次就够，需要很多次。而现在，它仅仅是维持日常运转，每天的电费大概就要5万美元。 早在2019年，美国马萨诸塞州大学阿默斯特分校的一个团队就研究过。当时训练一个AI模型，过程中因为发电而排放的二氧化碳量，大概相当于五辆燃油车，从生产到报废，整个生命周期产生的二氧化碳总和。 美国的一个人工智能公司，叫Numenta，还专门提出过，要改进人工智能的底层设计，让人工智能模拟人脑思考，来降低能耗。毕竟，人脑虽然也很消耗能量，但总归比AI能耗低得多。但是，这也只是一个设想，具体怎么做，他们自己也还在研究。 第三，AI发展，不仅耗电、耗芯片，还特别耗人。注意，这说的可不仅是科学家，也包括AI训练中，一个更基础的工种，叫数据标注师。在AI模型训练之初，就需要大量的数据标注师。比如，当年，2006年，AI不会识别猫，怎么办？就让人来手工标注。在图片上，把猫标出来，让AI一个一个去认。直到它能弄明白，到底什么是猫。 当年，训练AI，靠的就是海量的人工标注图片。据说当时，普林斯顿大学的华人科学家李飞飞，为了训练一个AI，通过亚马逊的在线众包平台，在全世界167个国家，雇佣了5万人，一共标注了1500万张图片。 直到今天，AI训练依然需要大量的数据标注师。比如ChatGPT，它的训练分三个阶段，只有第三阶段不需要标注，前两个阶段都需要大量的人工标注。而且因为ChatGPT的数据是从网上采集的，里面什么数据都有，也可能包含一些暴力、犯罪或者反人类的内容。怎么把这些内容过滤掉？也得靠人来手工标注。今年1月，美国《时代周刊》还报道过，帮ChatGPT标注有害内容的，主要是肯尼亚人。他们平均每人每天要标注将近200段文字。还有人专门做了个估算，截止到2022年，全球从事数据标注的人数，已经有500万。将来这个数字还会继续增加。 你看，过去一提到技术，我们都觉得，决定它发展的首要因素，是科学水平。但事实上，硬件资源才是更底层的刚性基础。 好，刚才咱们说了三个，AI发展中必备的资源要素，芯片、能源、人力。最后，给你讲个好玩的事。在18世纪的奥地利，有人发明了一台自动下棋机。据说下棋水平比真人还高。你可能会觉得奇怪，18世纪，哪来这么先进的技术？当时大家也纳闷。后来一查才发现，原来这个机器里面，藏着一个真人棋师。我觉得这个故事也许是想说，很多看起来神乎其技的技术，它的能力，也许是来自很多未被察觉到的，特别基础的，人的努力。 再来看今天的第二条。今年年初，比尔·盖茨创立的突破能源基金，领投了一个澳大利亚的气候技术公司，名叫Rumin8。这家公司的主要业务是环保科技。 这件事本来算不上新闻。但是，跟前面GPT的新闻连起来看，就特别好玩。 GPT的发展，告诉我们，技术总能在你想象不到的地方，产生对资源的消耗。而Rumin8告诉你，我们也总能在你想象不到的地方，去开展环保。 那么，Rumin8到底是用什么方式做环保的呢？角度特别刁钻，是从牛的打嗝放屁下手，来减少温室气体的排放。顺便一说，这家公司的名字Rumin8，用英文念出来，发音跟反刍动物一样。反刍，指的就是，把东西吃到胃里之后，消化一半，再从胃里返回口腔继续咀嚼。牛不就是反刍动物吗？说白了，人家明摆着，就是要跟牛之类的反刍动物较劲。 你可能会说，牛打嗝放屁而已，能产生多少温室气体？至于跟它较劲吗？你别说，还真至于。 首先，全球温室气体排放中，占比最高的是二氧化碳。这跟牛倒是关系不大。但是，占比第二高的，是甲烷。这跟牛关系就大了。根据去年联合国粮农组织的报告，全世界的甲烷排放中，农业甲烷占比达到40%。而排放的主力，就是牛。 而且要知道，甲烷引发温室效应的能力，比二氧化碳要强得多。有人曾经计算过，全球气温每升高1.1摄氏度，其中就有0.5摄氏度是甲烷造成的。换句话说，减少甲烷排放，也许是减缓温室效应最高效的方法。因此，让牛少打嗝，少放屁，是一个特别严肃的环保课题。 那么，应该怎么做呢？Rumin8的做法是，往牛的饲料里加一种从海藻中提取的添加剂。一旦牛吃进去，就能在很大程度上，减少甲烷呼出。具体的技术细节，咱们就不展开说了。直接上结果，在这种添加剂的作用下，牛的甲烷排放，能减少85%。 目前Rumin8的计划是，到2030年，覆盖一亿头牛。什么概念？该技术所产生的效益，相当于每年能减排两亿吨碳。这个数字，是人类所有碳排放的0.4%。 当然，既然牛的打嗝问题这么关键，那么，做这个技术的公司，肯定也少不了。前段时间，一个科技媒体，叫硅兔赛跑，专门做了相关的梳理。总体看下来，大家正在做这么几类技术。 第一类，就是跟Rumin8一样，做饲料添加剂。只不过大家用的成分不一样。有的用海藻，有的用别的。 第二类，是做过滤装置。说白了，牛，该打嗝还打嗝。但打完嗝之后，用一个过滤装置，把气体收集起来，再通过化学加工，把其中的甲烷变成二氧化碳排出去。比如，有个英国公司，给牛研发了一种过滤口罩，据说今年就能上市。再比如，还有个丹麦公司，直接给整个牛棚的通风管道，设计了过滤器，据说也是今年就投产。 第三类，我们可以归类为，其他。也就是一些还处在设想阶段，尚未产品化的设计。比如，有人想从基因下手，专门找甲烷产量低的牛，配种繁育，逐渐取代甲烷排放高的牛。 最后，还有更开脑洞的。比如，新西兰在去年公布了一项草案，计划从2025年开始，对农场主征收牛羊打嗝税。当然，草案一公布，当地农民就极力反对，能不能推行，还是个未知数。再比如，《柳叶刀》杂志还建议，减少需求，就能减少供应。要想少让牛打嗝，大家少吃牛肉，少养牛不就得了。 根据当年《巴黎协定》中设定的目标，本世纪全球平均温度升高，不得超过1.5摄氏度。这个难度可不低，我们已经能明显看到，大家正在穷尽办法，实现这个目标。大到能源产业，小到牛羊打嗝，努力无处不在。 最后总结一下，今天我们说了两个话题。GPT发展所需要的资源支持，以及怎样从牛打嗝入手来缓解温室效应。假如你的身边有人对AI行业，或者环保话题感兴趣，推荐你把今天的节目分享给他。 好，以上就是今天的内容。《得到头条》，下周见。

今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，3·15国际消费者权益日特刊。第二个是，经济学家黄奇帆，在读懂广州高质量发展论坛上发表演讲。 先来看今天的第一条。今天是3月15日，国际消费者权益日。先问你一个问题，你知道今年3·15的年度主题是什么吗？没错，估计很多人可能没注意，咱们中国的3·15，每年是有不同的主题的。 国际消费者权益日，是国际消费者联盟组织在1983年确立的，而中国消协是1984年成立，并且于1987年加入国际消费者协会的。从1997年开始，中国消协每年都会确定一个消费维权年度主题。而且每年的主题，都跟这一年的大众消费心理契合度很高。比如，1998年的主题是，为了农村消费者。因为这一年，农村消费市场开始快速增长。再比如，2020年的主题是，凝聚你我力量。因为2020年疫情刚出现，大家需要互相鼓励。而今年，2023年的主题是，提振消费信心。 好，消息就是这样。我们看看能从中学到什么知识。 首先，咱们都知道，中国的消费市场，这些年正变得越来越规范。消费者的权益也获得了越来越多的保证。我们今天不谈消费市场，而是换一个角度，从消费者的视角出发，去谈谈怎么做一个聪明的消费者。 毕竟，很多时候，买到假冒伪劣商品，带来的其实不仅仅是经济损失，更有情绪损失。有时经济上的损失能找回来，但就是过不去心里那道坎。毕竟，被骗这个事，太让人难受了。一来让人责备自己的智商，二来伤害自己信任他人的能力。 就拿我自己来说，还记得我上大学那会儿，U盘刚刚面世，市面上充斥着大量的山寨U盘。但是，有个摊主跟我承诺，说他家的U盘，绝对正品。当时一个32M的U盘，大概是180块钱。我忍痛买了一个。结果用了一个星期就坏了。这事的经济损失咱们先不说，关键是，心里憋屈啊。我就纳闷了，我好歹念过两年书，怎么就这么轻轻松松让人给骗了呢？ 那么，到底怎么才能当一个聪明的消费者呢？现在要是给我个机会，穿越回去找到上大学的自己，我大概率上，会劝当时的我，无论多忙、多懒，都要读一点，逻辑学。没错，懂一点基础的逻辑学，不管是识破不良商家的套路，还是平时把事情想明白，或者跟人辩论，你都不吃亏。 提到逻辑学，你可能会觉得很难读。放心，不用读太深，确切说，你只要懂一点逻辑学里最基础的同一律，平时大概就够用了。最近几年流行的批判思维，还有特别火的那本书《学会提问》，它们最重要的思维基础，也是同一律。 所谓同一律，就是在同一个思维过程中，每一个思想都必须和自身保持一致。每个概念，都必须保持自身的统一。简单说，就是在一次论证过程中，你不能偷换概念。比如，因为你不是一个企业家，所以，你也不是一个成功者。这话一听就有毛病。因为企业家和成功者，不是同一个概念，论证不成立。 听到这儿，你可能会说，这也太简单了吧。这还用学？别着急，假如再往深一点，假如这个偷换概念的手段玩得高明，我们还真不容易辨别出来。 首先我们得知道，所谓概念，其实包含两重含义。第一重定义，指的是内涵。也就是给一个东西定性，这个东西到底是什么？第二重定义，指的是范围。也就是，有哪些东西符合这个定义？比如，人类，这个定义的内涵，指的是人类这个物种。而它的范围，包括从几百万年前直到今天，出现过的所有人类，还有未来将要出现的人类。 而诡辩的套路，就是偷换其中一重定义。 比如，你去买黄金首饰。柜台上写着，今日特价，全场一折，假一赔十。这时你肯定觉得奇怪。全场一折，卖家岂不是亏了？就算把黄金首饰转手，卖给回收黄金的，也能净赚一笔啊。这会不会是骗人的？但是，后面那句，假一赔十，马上又抵消了你的疑虑。毕竟，人家都敢承诺假一赔十了，应该是真的吧。 那么，这里面到底有没有猫腻呢？ 这时，我们就需要调动刚刚说的同一律。你得想想，所谓假一赔十。首先，这个假，它的内涵到底是什么？是说黄金是假的？只要不是黄金就算假？还是说，这个牌子是假的？ 这就好比，你去买大白兔奶糖，遇到一个卖假货的奸商。他承诺你假一赔十。这时，这个假就有两个维度去理解。你看，大白兔奶糖，其实包含两个要素，品牌，也就是大白兔。还有奶糖，指的是这个东西本身的化学成分。因此，这个假，既可以理解成，奶糖是假的，里面没有奶味。也可以理解成，牌子是假的。不是大白兔，可能是大黑兔、大粉兔、大灰兔。同样，后面这个赔十，也可以分成不同的维度理解。到底是赔十块钱？还是赔十倍的原价？还是赔十件原商品？总之，假一赔十，每个字的内涵，都可以用同一律再推敲一遍。对你肯定没坏处。 顺便一说，咱们小时候吃的大白兔奶糖，是上海冠生园做的。假如你上网查，会发现冠生园不仅注册了大白兔，还注册了，巨大白兔、巨白兔、金兔、大黑兔、大花兔、大灰兔、大红兔。据说就是为了防止有人冒充。也有人开玩笑说，尽管注册了这么多，还是有漏网之鱼。比如大日兔、大曰兔、大白免。 好，说回同一律。刚才说的是同一律里的初级用法。接下来我们通过一个小故事，来探索一点高难度的。 说的是，有个卖布的商店，有天来了一位客人，要买两匹布。老板拿给他之后，客人问，多少钱？老板说，今天全场促销，只收半价。客人想了想，就把其中一匹布，还给了老板，然后拿起另一匹布转身就走。老板肯定不答应，说，你还没给钱呢。客人说，你这个奸商，我拿了两匹布，问你多少钱，你说半价。我就把其中的一匹，折合成一半的价钱给了你。我已经交完了钱，你怎么还管我要呢？ 老板一听，当时就蒙了。这套逻辑明摆着有问题，但问题出在哪，又说不清。好，现在我们来帮帮这个老板。其实，这个问题的根本，就在于客人在整个论证过程中，偷换了布匹这个概念的内涵。你看，在这个论证中，其实存在两个概念。一个是布匹，也就是布料本身。还有一个是布价，也就是这块布料的价格。注意，这是两个完全不同的概念。 而根据同一律，我们从头到尾，只能抓一个概念，这就是布价。假设，一匹布10块钱，今天买一送一，相当于两匹10块，一匹5块。而客人拿走了10块钱的布，只还回5块钱的布。天下哪有这样的道理？你看，只要从头到尾，我们都只抓一个概念，严格遵守同一律，问题就解决了。 其实，同一律在其他场合也很有用。 比如，你说电视里，足球队踢得特别臭。旁边有人说，你行你上。好多人被这么一怼，就不知道说什么了。但根据同一律，他踢得行不行，跟我上不上，这是两个问题。他踢得好就是好，不好就是不好。至于我上不上，这是另一个问题。 再比如，关于今天天气，你说冷，他说不冷。这个争论就没必要。因为冷不冷，这个是主观体感，没有正确答案。要说就说温度。 说到这，你应该也发现了。所谓同一律，它的作用，就像枪上的瞄准镜，让我们始终聚焦在我们要解决的那个问题上。毕竟，解决问题的关键，不在于打出多少子弹，而是，击中多少敌人。 再来看今天的第二条。我们聊一个大话题，制造业的产业升级。就在上个月，经济学家黄奇帆教授，在读懂广州高质量发展论坛上，发表了关于制造业的演讲。里面谈到了中国制造业产业升级的路径、广州在中国制造产业升级中所扮演的重要角色，以及制造业对中国的重要意义，等等。干货很多。 演讲的全文在网上能查到，前段时间我们罗辑思维的公众号也转载过。而今天我想跟你说说，我从这里面读出的三个，关于制造业发展方式的关键启发。 第一，是制造业的发展曲线。我们以前都听过一个说法，叫万元美金社会。根据发达国家的经验，一旦一个国家的人均GDP超过1万美元，那么这个国家的主要劳动力，就会从制造业开始往服务业转移。咱们中国，已经在前两年就走过了万元美金社会的关口。而这回，黄奇帆教授在这个说法的基础上，又往前一步，给出了更具体的分析。 根据黄奇帆教授的观点，在成为发达国家的过程中，确实制造业占比会下降，但不能下降太早太快。至少要等到整个国家人均GDP超过1.5万美元，再逐步下降。而具体到中国，制造业需要保持一定的比重，在2035年之前，不低于整体GDP的25%。再加上10%左右的采矿业、建筑业、电热气水，整个第二产业在2035年之前，在GDP中的占比应保持在35%以上。而美国目前第二产业的GDP占比只有18%，明显低了。 换句话说，制造业的发展曲线，随着国家人均GDP的提高，应该是一个平缓的钟形曲线，而不能是带有明显拐点的倒V形曲线。 第二，制造业升级的突破口在哪？过去我们一想到产业升级，往往想到的是技术突破。但这回，黄奇帆教授提供了一个新的角度，消费品。根据以往的全球经验，每一轮产业竞争的主战场，都在消费领域。谁能制造出具有万亿美元级别的耐用消费品，谁就主导了这一轮的产业升级。 你看，每一次工业革命，它的所有成果，都会集中在4到5个具有代表性的消费品上。比如，第一次工业革命，让世界走入机械化时代。代表消费品是，手表、自行车、缝纫机、收音机和照相机。而第二次工业革命，让世界走进电气化时代。代表消费品是汽车、空调、冰箱、电视机、洗衣机。20世纪80年代以来，世界进入信息化时代，代表性消费品是台式电脑、笔记本电脑、手机、液晶电视。 按照这个趋势，目前全世界正在进入人工智能、智慧网联时代。黄奇帆教授认为，这一代的技术成果，可能会体现在这么几个消费品上。分别是，智能汽车、家政服务机器人、聊天对话机器人、柔性显示终端、3D打印、AR/VR头盔眼镜等智能终端产品。谁能率先造出这些消费品，谁就能在这一轮产业升级中掌握更大的话语权。 你看，从这个角度看，最近大火的ChatGPT，还真不是一阵风而已，它可能关系到这一整轮的产业升级。 第三，是当下制造业的核心竞争力从哪来？估计有人可能觉得奇怪，这是一场关于广州发展的论坛，而广州是出了名的服务之都，为什么一直讲制造业，而不把服务业单独拿出来说呢？这是因为，制造业升级的重要方式之一，就是增加服务属性。这二者在一定程度上，算是一件事。 根据世界银行发布的数据，在发达国家产品的最终价格中，制造环节增值占比不到40%，而服务环节增值占比大概是60%。换句话说，你的商品值不值钱，除了看产品硬件，还得看它上面附加的服务价值。 因此，把服务融入制造，这是制造业升级的一个重要途径，也是制造业下一步的核心竞争力之一。 换句话说，在整个制造业升级的过程中，硬件是基础，而附加在上面的，人的价值，才是关键的杠杆。 最后，总结一下。今天说了两个话题，怎么用同一律武装大脑，以及黄奇帆教授关于中国制造业发展的观点。假如你身边有人对这两个话题感兴趣，推荐你把今天的节目分享给他。 好，以上就是今天的内容。《得到头条》，明天见。

今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，数字游民群体不断壮大。第二个是，第39届香港国际珠宝节落幕。 先看今天的第一条。我们说一个最近两年越来越热的词，数字游民。这是自由职业的一种。而且你可千万别一听“游民”两个字，就觉得这帮人水平不行。 首先，数字游民里面不乏高手，只是不受雇于特定的企业而已。他们还有一个称呼，叫从事远程工作的高技能人群。其次，这个群体数量庞大。有个机构叫欧洲提升生活质量基金会，根据他们的统计，2021年欧盟大概有4170万数字游民，是2019年的两倍。最后，这个群体还很年轻。有人做过统计，今天的数字游民，平均年龄在40岁左右。这就意味着，他们有生之年，还会继续创造巨大的价值。 总之，本领强、人数多、后续的价值潜力大。这就是数字游民的三个明显特点。 你可以想象，这么一个群体，怎么可能不受重视？ 比如，阿尔巴尼亚专门推出了数字游民签证，只要在当地银行开户并且存入2500欧元，外加提供租房合同和与客户的用工合同，就可以在当地居住三个月以上。再比如，意大利在2022年提出，给数字游民提供一年的入境签证和健康保险。再比如，西班牙从2022年年底开始，数字游民可以享受税率优惠。 再看咱们中国，很多城市也很重视数字游民。比如，就在今年2月，浙江丽水市的政协委员杨万勇，还在丽水的市两会上提交了《关于加强关注数字游民群体，助力丽水建设青年发展型城市的建议》提案。 你就想象一种工作状态，推开门面朝大海，转过头大床WiFi，上一秒勤奋工作，下一秒诗和远方。是不是还挺吸引人的？ 好，消息就是这样。我们看看能从中学到什么知识。 咱们都知道，数字游民不好当。你看，一旦脱离公司，就意味着你得一个人面对市场的不确定性。就像在大海上航行，船越大，就越稳，越能扛住风浪。那么，怎么才能让一个人，也能像一个公司一样稳健发展呢？也就是咱们经常说的，怎么把一个人，活成一个公司呢？ 就在上个月，有一本新书刚刚出版，叫《小而美》。作者是美国科技公司Gumroad的创始人，也是一位投资人，叫萨希尔·拉文吉。Gumroad，类似于一个专门帮创作者卖作品的淘宝，具体业务咱们就不展开说了。本书要研究的，就是当你经营一个很小的公司，或者一个人从事自由职业，应该怎么持续发展？ 整体读下来，我觉得它可以带给我们这么两个收获。 第一，是收获了一个，关于创业的模型。拉文吉认为，创业就像航海。不管你要去哪，你首先得有一艘船。而这艘船，就是企业的盈利能力。换句话说，不管你的蓝图有多宏伟，也不管你的规模能达到什么程度，首先，你得赚钱。你得先有盈利这艘船，它才有可能载着你去别的地方。 拉文吉认为，现在很多创业者，都缺少造船的意识。都是先跳进海里苦苦挣扎，然后等着哪个投资人相中自己，再把自己从海里拉上来。 比如，门罗风投的董事总经理马特·墨菲曾经说过，在他们投资的初创企业中，70%根本不赚钱，能提供3—5倍回报的是少数。而能提供10到100倍回报的企业，只有不到5%。投资人真正赚钱，靠的就是这5%的企业。 同样，对数字游民之类的自由职业者也一样，也需要一艘船。这艘船就是，你自己的一个，让别人愿意付费的技能。注意，这句话还有一个潜台词，让用户付费最重要，言外之意，就是其他因素都往后靠。比如，你的水平高不高？你的规模大不大？这些都没有让用户付费重要。 比如，我以前当导演时就有这个体会。你知道，影视制作这一行，有一个从上游到下游的协作链。最上游是做创意策划的，这帮人一般学历不低，很多人都有做大项目的经历。而比较下游的，是最后的后期制作环节。一般后期的从业门槛不高，你只要会用电脑，就能学会基础的剪辑操作。因此，后期这块，大家的学历参差不齐。 后来这两伙人里，有不少都出来创业。你猜猜，哪伙人的成功率高？至少根据我的观察，身边做策划的朋友创业，做创意公司，还是挺难的。因为创意这个事，处在项目的最前期，项目可能成，也可能不成。创意可以很值钱，也可以一文不值。但是，做后期的朋友创业，成功率非常高。因为后期处在整个行业的最末端，但凡能推进到后期这一步的，前期肯定都成了，资金也到位了。换句话说，后期也许挣得少，但是，他们能确定收到钱。 换句话说，确定能盈利，这是一个最小化的商业闭环。你要想做大事，得先把这个最小化的闭环跑通。那么，怎么找到自己这个，确定能赚钱的能力呢？ 这就要说到，我从书里读出的第二个收获，我把它称为，赚钱能力自检清单。也就是，问自己这么一组问题。假如这组问题你的答案都非常确定，那么恭喜你，你的赚钱能力也许很强。 第一，我到底属于哪个社群？假如我开口说话，谁会听？我线上线下的所有时间，跟哪些人相处最多？ 这是在衡量，哪些人可能成为你的目标用户，也就是你要服务的人。有一句非洲谚语，叫养活一个孩子，需要一个村庄的努力。同样，拉文吉认为，做生意也一样。一个好的生意，背后得有一个特定的社群。 第二，怎样用最快的速度创建一门生意？拉文吉认为，假如你没有什么本钱，那么对现代人来说，最容易启动的生意，无非就那么几类。比如，通过课程之类的数字内容，出售你的知识。你看现在抖音、小红书、视频号的播主，干的就是这个事。再比如，利用你的社群关系，销售实物商品等。再比如，把你社群里的用户连接起来，建立一个提供特定服务的兴趣小组，收取会员费等等。这些并不复杂。关键是，你得在这些问题后面，再跟一组问题。 这就是第三组问题：这些生意，到底为用户提供了什么价值？他们在为什么付费？拉文吉认为，值得用户付费的价值，大概只有四类。 一是地理位置价值，也就是，你能让不容易获得的东西，变得容易获得。比较初级的形式就是代购。而相对高阶的玩法，是知识迁移。比如，你能把一个海鲜商人的经营智慧变成课程，来帮助写字楼里的白领。这就是一种高阶的地理位置价值。二是形式价值，也就是通过排列组合之类的形式重组，让东西更有价值。比如，你能把附近两公里的饭馆动员起来，推出一个饭馆联盟会员，这就是形式价值的一种。三是时间价值，也就是，你能让慢的东西变快。说白了，就是提高效率。四是所有权价值，也就是，在一些交易环节比较多的生意中，你能移除中间商，降低交易成本。这也是价值。 其实，这四件事，假如用一句话总结，就是刘润老师说的，商业的目标，就是用更高的效率，让用户以更低的价格，买到更丰富、质量更好的商品。 再来看今天的第二条。就在3月5日，第9届香港国际钻石、宝石及珍珠展及第39届香港国际珠宝展正式闭幕。根据香港贸易发展局的调研，超过六成的参展商，预计他们的业务将在一年内恢复到疫情前的水平。说白了，珠宝行业，大家总体还是挺乐观的。 好，消息就是这样。我们看看能从中学到什么知识。 你可能没去过珠宝展，但是，我们逛商场时，总能看到很多珠宝店。而我们今天要说的，不是珠宝本身。而是中国珠宝行业的一个很好玩的现象。那就是，为什么有那么多的珠宝品牌，都姓周？ 比如，周大福、周生生、周大生、周六福、周金生，等等。后面的六、福、大，这些字眼倒是好理解，为了图个吉利，讨个生意兴隆、六六大顺、福气满满的口彩。但是，这个周字怎么解释呢？这到底是碰巧创始人都姓周？还是有什么专门的设计？正好最近，我看到一篇文章，作者是浪潮工作室，专门研究了这个问题。 首先，创始人到底是不是都姓周？不是。真正创始人姓周的珠宝品牌，只有三家。咱们按照时间顺序说。 一是周大福。这是1929年，广东顺德人周至元跟朋友一起创办的金铺，取名叫周大福。后来生意一度迁到澳门，又搬到香港，越做越大，就有了今天的周大福。 二是周生生。它比周大福晚几年。是另外一个顺德人，叫周芳谱创办的。虽然都姓周，但是他跟周大福的周至元没有亲戚关系。 三是周大生，是几十年前，在深圳起家的，创始人叫周宗文。 周大福、周生生、周大生，这些品牌老板姓周，品牌姓周好理解。但是，其他的周某某又怎么解释呢？ 要想回答这个问题，我们得先找点线索。假如深入观察，你会发现，这些姓周的珠宝品牌，公司注册地大都位于同一个地方。这就是深圳市罗湖区的翠竹街道。比如周大生、周六福，都在这里。据说这里每年的黄金珠宝营收，超过1200亿。 这是因为跟香港离得近，早年间，深圳有大量的工厂，给香港的企业做代工。而当时很多黄金珠宝企业，比如周大福，他们的代工厂，就位于深圳罗湖区的翠竹街道。 但是你知道，只做代工，利润跟做品牌比不了。尤其是黄金珠宝生意，品牌的溢价就更高。同样的原料，名牌黄金首饰，能比一般的首饰贵3倍还多。因此，就有很多代工厂，不甘心只赚点加工费，他们就开始使劲往品牌上游拓展。 那么，给自己的品牌，起个什么名字好呢？首先，保留以三个字的人名命名的传统，因为消费者已经习惯这种命名方式。其次，品牌后面那两个字，大概率上离不开，福、昌、金这类既吉利，又适合珠宝生意的字眼。最后，品牌姓什么好呢？消费者最熟悉的珠宝姓氏，当时就是周。于是，就有了大批以周某某为名的珠宝品牌。 比如，1999年，福建人周宗文创立了周大生。当然这也没什么可挑的，毕竟人家也姓周。再比如，潮汕人李伟柱，早年间是做珠宝镶嵌加工的。后来在2004年，李伟柱跟哥哥一起，创办了周六福。这两家做成之后，后面人一看，这个命名方式管用，于是纷纷跟进。就有了周百福、周大发、周金生、周大昌、周莱福等等。 换句话说，珠宝行业这些周某某的品牌名，其实是深圳珠宝行业产业升级的结果。从作为代工，到自创品牌，曾经的一个个厂房阵列，变成了今天壮观的品牌阵列。 最后，总结一下。今天一共说了两个话题。珠宝品牌命名的由来，以及一个自由职业者怎么检验自己的赚钱能力。假如你的身边有人从事自由职业，或者你想分享一点好玩的商业故事，欢迎你把今天的节目分享出去。 好，以上就是今天的内容。《得到头条》，明天见。