今天是大年初四。春节7天假期，得到听书和得到电子书每天都在为你送福袋，里面包含1本听书和3本电子书，每天内容不重样。你在得到App首页搜索“好书福袋”这几个字，就可以免费领取。要特别提醒的是，每天的福袋仅限当日领取，别错过当天的好书。
今天要和你分享的内容，就是福袋里的一本听书，书名叫《金线》。这本书是冯唐“成事学”体系的最新作品，所谓“成事学”，就是教你如何做成事。
大多人了解冯唐的身份是作家和诗人，但他还有另一个身份，他是一个很成功的职场人。他一路做到麦肯锡的全球董事合伙人。之后又担任华润集团战略管理部总经理、华润医疗的CEO和中信资本的高级董事总经理，有着20多年的商业经验和智慧。咱们接下来要听的这本《金线》，就是冯唐对于过去这些年工作方法的总结。
接下来，有请得到听书的专职作者，陈章鱼老师，来给咱们讲讲这本书。
你好，欢迎每天听本书，我是陈章鱼。今天我要为你解读的这本书叫《金线》，它的副标题是《解决一切问题的结构化思维和结构化表达》。这本书在2022年11月出版，到了12月就成了互联网热议的图书，登上京东、当当商业类图书热卖榜的第一。
这本书的作者是冯唐。很多人想知道冯唐的职场经验，他去大学演讲，学生们问的往往不是他的小说和诗歌，而是他是不是真的像传说中那样，在北京后海边上有个四合院。如果是真的，怎么像他一样赚这么多钱。他发现大家还是更关注世俗的成功。于是，冯唐结合自己的职场经验和人生阅历，写了这本《金线》，把自己过去这些年的工作方法论，尤其是在麦肯锡学到的思维方式总结了出来。
一说到麦肯锡的思维方式，最著名的肯定是“金字塔原理”。得到听书也解读过《金字塔原理》这本书，如果你还没有了解，建议去学习一下。但是，冯唐告诉我们，金字塔原理只是基础。想要成为一个擅长解决难题的人，在了解金字塔原理之后，其实还有很长的路要走。
确实，金字塔原理就像是一个操作系统，自带的软件有的其实不好用，但是你能在操作系统上加载更多更好用的软件，甚至根据这个原理，研发出自己的软件。这本《金线》就相当于是冯唐在金字塔原理的基础上，研发出自己的操作系统。他在“金字塔理论”的基础上，有修剪有增补，建立起一套更加实用的结构化思维方法。使用这套方法，可以把很多个金字塔，用一条行动线都串联起来，这样有助于解决更复杂的问题。书名《金线》就来源于此。
接下来，我会分成两个部分来为你解读这本书，我们来看看冯唐怎样指导我们建立起结构化思维。
第一部分，怎么成为擅长解决问题的人？
第二部分，怎么成为善于工作的人？
我们先来看第一个问题，怎么用结构化思维成为擅长解决问题的人？
我们跟着冯唐复习一下“金字塔原理”，用最简单的话来归纳金字塔原理，就是任何问题都可以归纳出一个中心论点，这个中心论点可以由3到9个一级论据支持，这些论据本身可以是分论点，再被3到9个二级论据支持，如此延伸几级，就形成了一个论述的金字塔。
冯唐认为金字塔原理最重要的价值有三个。第一个是“纵向支撑原则”，下一层的每个论据都对上一层形成逻辑的支撑。如果下一层这3到9个论据全部成立，那么上一层的总结归纳就非常牢固。
第二是“横向不重不漏原则”，下一层那些论据，彼此之间既不重合，也没有遗漏，可以全面地支撑上一层的论点。
第三是“总体真知灼见原则”。任何一个高质量的金字塔，最后的结论不能是一句正确的废话，或者没有操作性的空话，必须是一个真知灼见。
听到这你可能就该问了，前两个原则挺明确的，逻辑支撑、不重不漏，好操作也好验证。这第三个，我当然希望我能提出真知灼见，但是具体怎么做呢？
这个就是冯唐觉得金字塔原理需要补充的地方，金字塔原理提出了这个目标，但是具体从哪条路走过去，那么厚一本书也没有说得太明白。
于是，他为金字塔原理补充了一条原则，他称之为“金线原理”：解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。
乍一听，这句话好像也没有什么出奇的，我们都知道要符合事实，符合逻辑啊。其实关键在于前一句“以假设为驱动”。
这里冯唐揭示了他们在麦肯锡的一个工作心法：在接到一个复杂问题的第一天，就必须想出一个答案。哪怕问题再复杂，哪怕时间再紧张，哪怕你对这个领域毫无相关知识，必须逼自己第一天想出一个答案来。
为什么非要在第一天想出一个答案呢？时间不足，信息不够，拍脑门想出一个答案来，那大概率是个错误答案，有什么意义呢？
意义就是，这个错误的答案，也能驱动我们去找到正确答案。准确来说，这个不是答案，而是待验证的假设，用这个假设去推动自己找到问题的真相。
一般我们会以为，解决问题应该像侦探一样，面对一大堆支离破碎的线索，苦思冥想，面壁良久，然后一举拿出一个正确答案。实际上，解决问题是一个不断提出假设，再去收集线索验证或推翻假设的过程。
经济学家何帆老师在他的得到课程《宏观经济学30讲》中讲了一个例子，曾经有一位基金经理跑去东莞的菜市场询问辣椒的价格。不是因为他要投资农业，而是要弄清楚中国就业市场的变化。为什么辣椒和就业能扯上关系呢？这位基金经理的思路是这样的：广东当地人不爱吃辣椒，来广东打工的人，大多来自附近的省份，像是四川、江西、湖南，他们爱吃辣椒。如果东莞菜市场的辣椒涨价，说明外来打工的人很多，那么当地的经济应该不错，就业机会也多。
不过，何帆老师告诉我们，那位基金经理的思路也未必是对的。如果东莞的辣椒价格上涨，一定是因为广东省的经济增长吗？有没有可能是因为这一年辣椒减产呢？有没有可能是因为口红卖得好，口红的生产厂家大量收购辣椒来提取色素，导致辣椒供不应求呢？当我们想论证一个观点的时候，可以举出很多例子，找到很多证据，然后证明我们的观点是合理的。但按照这种思路走，你很容易一上来就被自己的观点左右。
经济学家的思路是，用“证伪法”。首先，大大方方假设，自己的观点就是对的，接下来想，如果这个命题成立，我们能看到什么现象？把自己能够想到的推论都写下来。接下来的工作就是一条一条检验，看看这些现象是否真实存在。如果存在，之前的判断就是对的；如果不存在，那就要好好考虑之前的命题是不是有问题。
科学家的发现，也是如此，培根曾经把科学方法总结为下面五步，第一步观察；第二步提出假设；第三步用这个假设做出一个预言；第四步，用实验验证预言是否成真；第五步分析结果，看假设是否成立。
你看，科学家、经济学者、商业顾问，所有这些聪明人，他们的方法论是相通的。我们以为他们在做的是一道填空题，而他们以假设为驱动，把填空题简化为一系列的判断题。
第一天就尝试拿出一个答案，还有一个好处，你知道这个答案未必正确，你会带着实验的心态去检验它，这就是胡适先生说的“大胆假设，小心求证”。冯唐在书里也提醒我们，提出第一天答案之后，要谨防自己陷入执念，死抓着第一天假设和第一天解难方案不放，拼命要确认它，忽略不同的信息和声音。你坦然地接受可能被证伪的现实，那你反而能够更容易找到事实的真相。
大胆假设之后，就是小心求证了，也就是金线原理的第二个要素，以事实为基础。
事实从哪里来呢？
冯唐说他在加入麦肯锡之前，总以为那里应该藏了很多秘密，就像个商业的情报中心一样。拥有一个巨大无比、包罗万象的数据库，就像是武侠小说里编兵器谱的百晓生一样，各门各派的秘密都清楚。等到加入麦肯锡之后才发现，没有神奇的数据库，甚至很多客户的资料都是严格保密的，很多时候咨询顾问只能凭借自己的经验和知识进行判断。
冯唐发现，麦肯锡内部虽然没有神奇的数据库，但是确实有一批神奇的人，他们就是有这样的本事，加入麦肯锡的时候，还是二十几岁的小年轻，一张白纸一样，但是能用很短的时间成为某个行业的专家，甚至能给这个行业内大公司的资深管理者提出管理建议。
冯唐问一位资深的合伙人，到底麦肯锡的管理顾问是什么？那位前辈告诉他，我们是问题解决者。冯唐接着问，我们能解决一切问题吗？前辈说，我们的目标是为一切问题提供现阶段的最佳解法。如果给我们三个月的时间，我们还是搞不清楚一个问题，那么，也没有其他人或机构可以搞清楚。这就是我们的自信。
那他们是怎么做到的呢？
冯唐总结出了相关秘籍，想要快速了解一个行业，进而成为专家，要做到四步。
第一步，先知道这个行业的一百个关键词。
冯唐回忆自己在麦肯锡的经历，他能成为合伙人，是因为他深入研究了一个叫TLL（Travel Infrastructure and Logistics）的行业。这是一个不太多人了解的行业，简单来说是和旅游、港口、航空、航运相关的。为了研究这个行业，冯唐就先找到了一百个与港口相关的关键词，什么是岸桥、堆场、集装箱、二十尺箱、四十尺箱、本地货、中转货、本地市场、中转市场等。花了三天时间反复去学习理解这些关键词，明白了一百个关键词之后，他发现他跟专家的距离在迅速缩短。在讨论商业问题的时候，他不会因为不懂技术而跟不上对方的思路，他能像一个半专业人士去讨论问题。后来这成了冯唐常用的一招，如果只有两三天时间，需要快速了解一个行业，那么就使用“一百个关键词法”。
第二步，找三五位行业专家，坐下来和每位专家谈一天。
冯唐提醒你，和专家聊，千万别不好意思，没有傻问题。你可以一开始就跟专家讲，你对这个行业一无所知，完全是个外行，然后尽量多问问题。为什么要找三五位专家呢？这里是个要点。访谈完三五位专家后，你要去对照他们的回答，去找他们之间的共同点。那些共同点，就是你需要知道的，这个行业最重要的入门知识。
这个和我们想象中的学习不太一样，我们总觉得，那些和别人不一样的新知才是有价值的。实际上，把不同人的观点放在一起印证，找到重叠的部分，那是值得我们花时间去多了解的。
我没有用过这个方法，咱们没有咨询行业得天独厚的条件，不好请专家。但是我从一位读书牛人那里学过一个方法，有异曲同工之妙。那位老师说，如果你想了解一个学科哪些知识是最重要的基础，你就去找几个不同版本的大学教材，然后把这些教材的目录放在一起看，哪些知识点在这几本教材上都有，那就一定是重点。如果这些教材里，有几章的顺序都不变，那这些知识点之间一定有个递进的逻辑关系，这个逻辑同样重要。
你看，这个方法背后的思路同样是印证重叠的部分，找到关键的知识点。
第三步就是读书了，找到这个行业三到五本专著，认认真真地读完。
经过前三步，跟着关键词学、跟着专家学、跟着书学，第四步就是在项目中学了。用几年的时间，不断重复这几步，在一个集中的领域做项目、找专家、读专著。这是冯唐在麦肯锡学到的，最快成为专家的路径。
当然，这个过程也不是一朝一夕能完成的，但是我们算这样一笔账：一位二十多岁进入麦肯锡的年轻人，用了八到十年走完这个过程，在35岁时成为一个行业的专家，面对那些比他更年长的企业高管，他就积累了巨大的优势。有人问冯唐选择工作的时候应该怎么选？冯唐的建议就是，刚毕业的十年，不要管收入，埋头长本事。找到自己喜欢的领域，入门、进阶、登顶。
除了积累专业领域的知识，冯唐还提醒我们，同样要重视那些容易被忽略的常识。
举个例子，你觉得菲律宾是个大国还是小国？巴基斯坦呢？事实上，2022年菲律宾有超过1亿的人口，巴基斯坦的人口更是超过2亿。
伦敦是美食荒漠吗？那是多数人的刻板印象。伦敦有五家米其林三星餐厅，数量和纽约一样。
怎么积累常识呢？常有意识地记数字，读任何文章和书籍时，遇上任何数据，都有意识地记记。不求每个数据都记得，只求留下一些印象，这些印象可以相互参照，做比较，完善自己脑子里对于世界的基本看法。
我们再来回顾一下“金线原理”的三条要素。
以假设为驱动。遇到问题时，放下想要一步到位拿出答案的妄念，第一天就给出一个答案，验证这个假设，作为发现真相的驱动力。
以事实为基础，掌握快速了解一个行业的方法，同时在平时有意积累常识。这些知识越多，你的判断就越准确。
符合逻辑，用纵向逻辑支撑，横向不重不漏的原则建立金字塔，以坚实的逻辑去论证你的结论。
当你尝试解决问题时，你从下到上，设立假设，收集论据，归纳出真知灼见，从而建造成坚实的金字塔。
说完了怎么成为擅长解决问题的人，第二部分，我们再来聊聊，怎么成为善于工作的人？
虽然了解了金线原理，掌握了用结构化思维解决问题的方法，但是到了真正的工作中，这套方法未必能使出十成功力。因为在工作中，有可能时间太紧，有可能几个项目并行拉扯你的精力，有可能你要带着一个团队一起努力，可是别人和你的节奏不匹配。
武侠小说里，习武之人既要练招式，也要修内功。内功不够，再强的招式也发挥不出威力；内功充足，普通的招数也能制服强敌。结构化思维就像是厉害的招式，好的工作习惯就像是充足的内功。
那怎么培养好的工作习惯呢？在这本《金线》中，冯唐总结了自己的工作心法。我们分成两个方面来说，面对自己的工作方法，和与他人合作的工作方法。
面对自己，冯唐总结出九个字的工作心法：不着急、不害怕、不要脸。
乍一听你会觉得，这不是个职场老油条吗？遇到事情不着急，能拖就拖；出了问题不害怕，能推就推；接到任务不要脸，能躲就躲。
不是这个意思。不着急、不害怕、不要脸都服务于一个目标，那就是在做事之前，先花时间，结构化地把事情想清楚，结构化地把事情沟通清楚。
阻拦我们动用结构化思维的，其实就是这三种心态，着急、害怕、要脸。
着急说的是对时间的态度，担心时间不够，结果没有想清楚就去做，反而浪费了时间；害怕说的是对结果的态度，一开始就有了畏难情绪，做事难免缩手缩脚，反而影响了结果；要脸，说的是对别人评论的态度。郭德纲曾经说，在相声界有句话叫“要脸就是不要脸，不要脸就是要脸”。什么意思呢？一个初学乍练的相声演员，第一次登上舞台，要是心里太在意自己的表现，一会儿要是没演好，观众会怎么议论我？师父会不会骂我？其他师兄弟是不是会笑话我？要是满脑子想的都是这些，上台一定影响发挥，反而容易演砸了。但是如果豁出去了，不管别人怎么想，自己怎么舒服怎么演，效果可能还不错，观众反而会认可这个新演员。所以不要脸不是真的说没有责任心，而是不要因为担心别人的评论，而失去了自己对这件事的掌控感。
所以，面对一个难题，别着急马上就开干，别害怕制定方案会延误战机，别在意别人说你磨蹭，说你胆小，着急、害怕、脸皮薄会让你仓促应战，反而容易失败。
其实，在为你解读这本书的时候，我自己对这九个字也多了一份体会。这一段的稿件，是我在某一天的凌晨一点写出来的。你说我真的是那么忙吗？其实也没有，更多是情绪内耗阻拦了行动。一开始就是着急，这本听书准备在春节假期上架，那我得抓紧时间赶紧把稿子写出来，赶在节前早点弄完，别影响其他同事休息。接下来就是害怕，哎呀，要是时间不够怎么办，我是不是得厚着脸皮让别的同事大年三十还加班？要是弄不完怎么办？那一天的得到听书岂不是要“开天窗”了？越想越害怕，越害怕越没有行动力。还有就是要脸，我能不能把这本书有价值的地方都展现出来，解读的要是不好，领导会不会批评我，用户会不会投诉我？我越想这些，就越想一下拿出好的文稿，压力就越大，就越难以行动。
其实，不去想这些，就按照自己的想法去写，哪怕在修改的过程中把初稿全部推翻，花的时间也不会比我在这内耗的时间更长。
所以，这九个字的心法，对很多工作都是管用的。
冯唐提醒我们，解决复杂问题很少能一蹴而就。最初确定的最佳解决方案，实施过程中很可能会遇上新问题，甚至可能推翻之前的主要结论。实事求是，不要怕麻烦，在变动中不断发现问题和解决问题，不要怕没面子，必要时要敢于纠正自己，不着急、不害怕、不要脸。
这是面对自己的工作心法，在与他人的合作中，冯唐也提出了很多建议。我模仿这前边说的九个字，也总结成三个不：不空手、不空想、不空谈。
咱们一个一个慢慢说。
什么是“不空手”呢？不是说时常给同事送点礼，而是团队合作时，从一开始就要确认什么时间应该有什么样的递交物，比如项目报告或PPT。
在制定工作计划时，不是先排具体分析的计划，而是先排递交物的计划。最好是在第一个阶段，团队就先确定最终递交物的框架，然后反推时间表和任务分工。遇到困难，可以沟通，可以寻求帮助。但是，不能允许在截止时间不递交成果。这样，团队工作更容易聚焦，团队成员做的每一个分析、每一张PPT都对最终解难方案有直接贡献。
什么是“不空想“呢？就是团队沟通的过程中，始终要基于事实。这一点能让团队一起遵循金线原理。从美好的假设中抽身，尽快用事实进行验证。
麦肯锡内部流行一句话Garbage in，garbage out，进去的是垃圾，出来的也是垃圾。如果输入的信息质量差，甚至不真实，那么再好的分析也只能产生完美的错误结果。
在创业热兴起之后，时常有创业者向冯唐请教，让他看看自己的公司怎么发展。冯唐一般会问他：“你的运营现金流是不是正的？如果不是正的，什么时候为正？”谈话往往不太愉快。因为在创业的大潮里，大家往往讲的是商业模式、品牌故事、行业风口，但是冯唐认为，如果没有基于财务事实，那么就是空想，是做不好分析的。
“不空谈”这个主要是提醒团队管理者的。如果要做好项目，那么管理者一定不能只在上边布置任务，要和团队一起战斗。负责解决问题的团队，结构需要扁平，最好只有两级：项目经理和项目成员。如果是大企业，最多上边再加一级分管领导，不要超过三级。如果大集团里不允许有这种扁平结构，那就成立特别项目组，项目做完就解散。
这个团队里，所有的成员，包括领导，都要参与到工作中来，比如和大家一起头脑风暴，头脑风暴的过程中，不能有行政级别的高低，大家都是用事实说话，以逻辑服人。就算是项目负责人，也不能有一票否决或一票通过权。
此外，即使你是项目经理，也要给自己安排一些非常具体的工作。身先士卒，永远是极其有效的激励团队的方式。
这就是和他人协作的九字心法，不空手，保证项目可以按部就班地推进；不空想，保证大家都能遵循金线原理来工作；管理者不空谈，可以激励团队的士气，让大家的工作更有效率。
到这里，这本由冯唐著的《金线》，我就为你解读完了。
最后，想和你分享我自己读完这本书的一点感受。其实在打开这本书之前，我期待读到的是冯唐工作和思考的“独门秘籍”，有哪些和他人不一样的绝招。但是第一遍读完这本书，我有点失望，因为书中所有的方法，其实都在别处看到过。
但是在第二遍读完之后，我的想法变了。就像是快速了解一个行业的方法一样，并非和别人不一样的知识才是有价值的。实际上，把不同人的观点放在一起印证，找到重叠的部分，那才是值得我们花时间去多了解的。
《射雕英雄传》里，大武术家洪七公教给郭靖降龙十八掌中的一招，郭靖出去和坏人打架，坏人笑他，你怎么就会这一招，郭靖说，一招也能打败你。
我们身处的这个时代，太多人想教会我们太多招数，乱花渐欲迷人眼。聚焦，反而成了更重要的事情。
希望这本书能帮助你聚焦，用金线原理让自己的思考聚焦，用两个“九字心法”让自己的精力聚焦，让你在工作中，也能一招制敌。
好，内容听完了。
得到听书目前已经解读了超过3000本好书，像《金线》这样能帮你拓展能力地图的书，在听书的书库里还有好多。
我们把这本《金线》，连同三本同样优质的电子书一起，做成了一个好书福袋，今天免费送给你。请注意，领取福袋的时间仅限今天。
明后两天，我们还将继续为你送出福袋。初五的福袋中，有香帅老师亲自解读的《钱从哪里来4》。初六的福袋中有何帆老师亲自解读的《变量5》，别忘了来得到app领取，错过不再有！
好，以上就是今天的内容。明天，也就是大年初五，是迎财神的日子，我为你特别请来了香帅老师，一起聊聊2023年，钱从哪里来。《得到精选》，明天见。
