技前沿:怎样优化合作机制? – 得到头条

今天我们从两个话题出发,为你提供知识服务。一是马斯克终止收购推特,二是日本企业在固态电池专利数上领先。

今天的第一条,来自彭天放老师的硬科技报告。

这几天,马斯克和美国的社交媒体公司推特又打起来了。你知道,今年初马斯克大张旗鼓地宣布要收购推特。一开始,推特是拒绝的,认为这是恶意收购,还启动了所谓的“毒丸计划”来对抗。不过后来,推特还是半推半就,和马斯克达成了收购协议,价格都谈好了。

没想到,就在7月8号,“负心汉”马斯克突然翻脸,向美国证券交易委员会发函,要终止对推特的收购。这下,推特又不干了,向马斯克索赔10亿美元的“分手费”。对此,马斯克在推特上回了一句话:“真讽刺,呵呵。”马斯克表示,推特从一开始就不欢迎他的收购,公司管理层一直在用数据作假、财务反制等各种手段阻碍收购的正常推进,这才让他决定停止收购。

消息就是这样,来看看能学到什么知识。

这场闹剧估计一时半会还不会收场,咱们可以继续吃瓜。如果从博弈论的角度看,这其实是典型的由于参与各方的相互不信任,造成的双输局面。交易的参与者没能找到共同认可的合作机制,导致最后终于有人忍不住“掀桌子”。

合作的失败显然会增加社会的运行成本。科学家们就想,能不能用AI算法设计一种大家都愿意接受的合作机制呢?最近,英国的人工智能公司Deepmind在《自然·人类行为》杂志上发表了一项很有趣的研究。他们设计了一种由四个真人玩家参与的模拟投资游戏,然后通过人工智能算法,找到了最受玩家欢迎的合作机制。

这个游戏的玩法是这样的:最开始的时候,四名玩家会随机拥有不同数量的初始资金。也就是说,玩家之间存在初始的“贫富差距”。在游戏第一步:每个人需要从自己的初始资金里“投资”一部分钱到一个“公共资金池”,具体投多少全凭自愿。游戏的第二步:这个由大家共同出资的“公共资金池”会增值60%。第三步,公共资金池连同增值部分一起,按照某种分配机制返还给四名玩家。然后,回到游戏的第一步,开始下一轮投资。这样总共进行10轮。

说到这儿你大概听出来了,这里面每个玩家想要获得理想收益,最关键的因素不是一开始获得的初始资金,而是公共资金池连同增值部分的分配机制。如果分配机制让大家觉得不公平,会导致玩家在后面的投资越来越少,公共资金池渐渐萎缩,每个人都没法获得理想收益,从而形成多输局面。

那么,怎样的分配机制才算“公平”呢?经济学里的传统利益分配机制,大概有这么几种原则:

第一,按人头分配。也就是,不论四个玩家上一轮各自投资多少,每个人分1/4。

第二,按股权分配。也就是,按上一轮每个玩家出资额的比例进行分配。

第三,按付出分配。这个机制稍微复杂一些,就是每个人分配到的金额,是按照自己上一轮投资的金额占自己总资产的比例来分配的。比如,一个人的初始金额只有2元,他把这2元全部投进公共资金池了。另一个人的初始金额是10元,他也拿出了2元来投资。也就是说,虽然投资额相等,但第一个人投入了100%的钱,第二个人只投了20%的钱,第一个人分到的钱就是第二个人的5倍。

可以预见,这三种分配机制各有各的问题。比如按人头分配,肯定会造成搭便车现象,你一分钱不投,也可以分到和别人一样的收益。按股权分配,可能会造成贫富分化的马太效应,一开始运气好、初始资金比较多的玩家,会越来越有钱,而一开始运气不好的玩家根本没有反超的机会。这两种分配机制下,玩家在结束游戏之后,表示游戏体验都不是很好。第三种按付出分配,体验略好一些,但也肯定不是最优解。

能不能在这三种机制之外,找到更好的分配方式呢?科学家们请出了人工智能来帮忙,分三步走:

第一步,研究人员收集了大量由人类玩家产生的游戏数据,让AI算法学习人类玩家的行为模式,变成一个跟人类行为模式很像的“虚拟玩家”。

第二步,研究人员让这些“虚拟玩家”相互进行游戏,并且在每次游戏结束后对游戏的满意度打分。这些虚拟玩家在不同的分配机制下,开展了上万次的游戏,最终找到了一种“虚拟玩家”满意度最高的分配方式。

第三步,研究人员招募了3000多名志愿者,让这些人类玩家分别在AI挑选的分配方式,还有刚刚介绍的三种经典分配方式下玩这个游戏,投票选出自己最满意的分配方式。

实验结果显示,由AI选出的分配机制,成功地击败了三种经典分配机制,获得了最多人类玩家的投票。

听到这儿,你肯定很好奇。这个AI选择的分配机制是什么样的呢?这是一个根据游戏进程随时调整的复杂机制,有点像一个黑盒子,很难概括成上面那种简单的规则。不过,它有一些可以被观察到的特点,比如,既追求投资效率,也注意缩小玩家之间的贫富差距。在追求投资效率方面,如果一个玩家投资的额度还不到自己全部资金的50%,说明他参与的积极性不是很高,他不会获得任何回报,这个规则意在鼓励大家多投资。在追求平等方面,分配规则会在最开始几轮游戏的时候,对那些一开始运气不好分到钱较少的玩家进行适当倾斜。

值得一提的是,这个AI分配机制不仅仅击败了三种经典分配机制,也击败了人类玩家随机应变设定的分配机制。研究人员开展了一个补充实验,在这个实验里,没有固定的分配方式,而是由一个人类裁判员来决定每一轮的分配。

按理说,这位人类裁判员拥有着“上帝视角”,可以依据游戏中每个人的投资积极性、贫富差距等信息随时灵活调整分配方式,理论上可能让玩家更满意。结果呢,几百名人类裁判员获得平均满意度,还是低于AI的分配机制。看来,AI真的可以做到,比人类自身更了解人类的偏好。

来看今天的第二条。

最近,据日本媒体报道,日本企业在固态电池上的专利数处于全球领先地位。

你知道,目前动力电池的主流是液态锂电池,其中的电解质是液态的,在低温环境下黏度会变大,从而影响充放电的容量,导致续航里程降低,此外还面临一些安全隐患。而固态电池里面不含液体,在能量密度、充电效率、安全性等方面都要优于液态锂电池,被认为是下一代电池技术。

目前全球固态电池专利数排名前五的企业,有四家日本企业、一家韩国企业。其中第一名丰田拥有的固态电池专利数遥遥领先,差不多是后面四家专利数的总和。目前,丰田、日产、本田这日本汽车三巨头正在加大固态电池领域的投入,并明确了固态电池量产时间表。

消息就是这样,来看看能学到什么知识。

听到这个消息,很多人开始担心了。新能源车时代,中国车企好不容易弯道超车,挤进第一梯队,把日本车企远远甩开。而现在,日本车企会不会重兵把守在下一个技术路口,凭借固态电池技术,把我们打个措手不及?

要回答这个问题,我们先得搞清楚一件事情,日本车企是怎么在新能源车时代掉队的。我们在第15期节目中聊过,日本车企在十年前预判新能源车技术时,重金押注油电混动和氢能源,结果点错科技树,中美新能源车企的主流是纯电动。

不过,就算是这样,日本企业在锂电池领域仍然有大量布局,技术实力并不差。锂电池中的隔离层、电解液、正极、负极材料的全球最大生产商,都是日本企业。像松下、住友化学、日立化学、三菱化学等,都是特斯拉电池包的供应商,日系电池占据全球10%的市场份额。至于电池之外,电动车的另外两大核心技术——电机和电控,丰田搞了很多年,技术储备也不差。

这么看来,日本车企在新能源车时代掉队,可能关键因素并不是技术,而是市场。或者说,问题不是供给端,而在需求端。

新能源车这种革命性的新事物,一开始在驾驶性能、安全性、性价比等方面是被燃油车全面碾压的,消费者根本没有购买的理由。怎么办?新能源车企没办法单靠自己打下市场,政府得来推一把。中国不用说了,过去12年,国家对新能源车的补贴将近1500亿元,这是国内车企能够弯道超车的底牌。美国和欧洲也是一样,补贴起来毫不手软。去年拜登政府就宣布,要拿出1740亿美元来补贴电动车,每辆车补贴7500美元。

既然是政府给补贴,那当然是自家孩子自家疼,补贴会明里暗里向本国车企倾斜。可能只有特斯拉是特例,凭着马斯克的一张铁嘴铜牙,特斯拉在美国和欧洲都获得了巨额补贴。这时候,征战海外的日本车企就很尴尬了,它们眼看着本土车企吃肉,自己只能喝汤,甚至连汤都喝不上,在海外卖新能源车无利可图。

那么,退守日本国内市场呢?也不行。首先,日本国内市场太小了。2021年,日本国内的汽车销售总量为445万辆,而中国为2628万辆,美国为1538万辆,相比之下,日本连零头都不到。规模太小,不利于新能源车的发展。更要命的是,日本社会老龄化严重,老年人的一个特点就是不爱尝试新事物。目前新能源车在中国的渗透率为25%,也就是每卖出4辆车就有一辆是新能源车。你猜猜在日本的渗透率是多少?只有1%。

你看,海外市场攻不进,本土市场打不开,这可能才是日本车企发展新能源车的最大阻碍。有业内人士认为,日本企业在固态电池技术上确实领先中国五年,但留给日本车企做新能源整车的时间窗口已经关闭,很难通过这一项技术翻身。更有可能,日本企业只作为重要的零部件供应商,参与到世界新能源车的产业链中来。

来说说咱们得到的事儿。

前两天,贾宁老师在财报研修班里出了道测试题:假设你收到了两家公司的offer,这两家公司的负债率差不多。A公司的负债主要是欠供应商的货款,而B公司的负债主要是欠银行的本金和利息。单从风险评估的角度,你应该接受哪家公司的offer?

答案是A公司。A公司的负债主要是欠供应商货款,属于经营型的负债,风险比较低。比如你在网上买本书,会立刻付钱给平台,但是平台可能会过几个月才会给供应商结款。原本应该结算给供应商的钱,就显示为平台的负债。而B公司是欠银行的本金和利息,属于金融型的负债。这种负债风险比较高,需要我们额外当心。

你看,学会看财报,才能判断一个企业靠不靠谱。《从财报看透企业价值·研修班》第二期正在招生,8月1日报名截止。

另外,陈章鱼老师的四大名著研修班也要新开班了。陈章鱼说,他设计这门课,最希望的就是能点燃孩子的阅读兴趣,让家长和孩子养成一起读书的习惯。在第一期中他真看到了这种效果。有一位父亲在加入研修班后,每天都会在城邦里发一个短视频,记录他陪着孩子一起读《水浒传》的温馨画面。课后还有很多小朋友专门找到学习委员,说特别喜欢《三国演义》课上讲到的古代兵器和阵法,要自己去看书研究。

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  • 怎样从旧品类里长出新品牌? – 得到头条

    读者,你好 这里是《得到头条》,我是徐玲。 今天我们从两个话题出发,为你提供知识服务。一是街头流行时尚新趋势,二是各大平台发布高考热搜报告。 最近我在上下班通勤路上,发现穿短款上衣和低腰裤,把腰线露出来的妹子渐渐多起来了。上网一查才发现,原来今年最流行的时尚趋势之一就是露腰,低腰裤再配上短款或者镂空上衣,把腰线露出来。这股穿搭趋势从2022年欧美春夏时装周开始,通过国外明星,再到国内明星的流行接力,最终影响到国内大众的时尚选择,让我们看到了今年夏天不一样的街头风景。 我想起好莱坞电影《穿普拉达的女王》中的那段经典台词,是一位时尚界资深人士对她的年轻女助手说的:“你挑了那件蓝色的条纹毛衣,你以为是按你自己的意思认真选出这件衣服。实际上你不知道:从2002年奥斯卡·德拉伦塔(Oscar de la Renta)的发布会第一次出现了天蓝色礼服……很快,天蓝色就出现在随后的8个设计师的发布会里,然后它就风行于全世界各大高级卖场,最后大面积流行到街头,然后你在廉价的卖场里买了它。……你觉得你穿的这件衣服是你自己选择的,以为你的选择是在时尚产业之外,其实不然,你穿的衣服实际上就是这间屋子里的人,替你选的。” 另外我还想起来,短上衣加低腰裤好像也不是什么新的时尚,在20多年前的香港电影中,很多女主角都这么穿。后来这股风刮到内地,低腰裤也流行过一阵。爱美的姑娘们很快发现,这种裤子不好驾驭,腰上只要有一点点赘肉就很煞风景,而且因为腰线下移,容易显得腿短。 那为什么现在低腰裤又卷土重来了呢?有朋友告诉我,其实这是和当下的健身热分不开的。我们好不容易跟着刘畊宏练出了马甲线和小蛮腰,不露出来岂不是白练了,如衣锦夜行。这时候,20多年前火过的低腰裤又被时尚界隆重请出,成为今年的流行爆品。 其实,不只是时尚界总在轮回,消费领域也是一样,旧瓶装新酒,老品类跑出新品牌。 比如在烘焙领域,今年有一个大火的现烤芝士蛋糕品牌,叫KUMO KUMO,刚刚和喜茶推出了联名款产品,它在小红书上被称为“新晋排队王”。不过,芝士蛋糕成为爆款单品,不是第一次了,就是在十年前,有一家名为“彻思叔叔”的芝士蛋糕店火遍一、二线城市,当时被誉为“亚洲天王人气排队美食”,吸引了很多跟风创业者。 再比如,今年618大促期间,饮品类跑出来一匹黑马,叫“菲诺”,京东618销量同比增长600%,天猫上的销量在植物蛋白饮料中排第一。菲诺的主打产品是我们熟悉的品类,椰子饮料。还有再传统不过的午餐肉品类上,最近也跑出一个新品牌,叫“肉班长”,去年11月份才刚刚上市销售,到现在已经完成两轮上千万融资,在今年618中夺得天猫午餐肉品类的第一名。 这似乎印证了业内常说的那句话,“所有的生意都值得重做一遍”。做老品类的好处,是你不需要去教育市场,反复告诉用户这是什么、怎么吃,只要唤起用户心中的认知就好了。不过,既然是老品类,这个赛道肯定已经有老品牌盘踞,甚至可能是一片红海,新品牌崛起的机会点在哪里呢?我们来梳理一下。 第一,当老品类出现了新需求。比如前面提到的低腰裤,重新火起来的原因之一是,出现了健身达人秀马甲线的新需求。同样地,已经有几十年历史的椰子饮料,重新火起来的原因是,出现了咖啡爱好者在家自制椰奶拿铁的新需求。 我们之前聊过,瑞幸咖啡凭借一个超级爆款“生椰拿铁”重新活过来,同时带火了椰奶咖啡这个品类。前面提到的“菲诺”,就是瑞幸咖啡的椰奶供应商。同样是椰子饮料,传统的椰树牌椰汁是直接饮用的,而菲诺主打的“厚椰乳”是代替牛奶做咖啡基底,以这个新的应用场景切入市场。 第二,当有了新技术可以解决老痛点。比如传统午餐肉为了延长保质期,一般采用罐头包装,打开不方便,吃不完又很难保存,还往往存在高盐分、高防腐剂等问题,不符合现在的健康理念。现在有了新的保鲜技术、冷藏运输技术,新跑出来的午餐肉品牌就可以玩出很多新花样,比如主打低盐、无添加剂,把这些信息直接大大地写在包装上,让消费者一看就放心;再比如,把罐头包装换成纸盒包装,一包就是一顿饭的分量,打进习惯“一人食”的年轻人餐桌。 第三,当老品类可以玩出新体验。比如柠檬茶这个单品,上一轮火起来的时候是六七年前,当时主打的卖点是“真柠檬”,就是把一整个柠檬切好放进冰红茶里面,给人新鲜实惠的感觉。去年开始,柠檬茶卷土重来成为新爆品,卖点是“暴打”,就是店员拿木棒连续爆锤杯子里的冰块和柠檬,过程自带喜感,而且还最大限度地释放柠檬香味,强调的是制作过程中的视觉和嗅觉体验。 还有前面说的芝士蛋糕品牌KUMO KUMO,出圈是靠做足仪式感,蛋糕出炉后店员会现场在蛋糕上烙上logo,并且边烙边摇金色手摇铃,让铃声和香气一起传到排队的人群里。有人调侃说,每当师傅摇响一次铃铛,门外的队伍就得多拐一个弯儿。甚至把蛋糕做成盲盒形式,有些蛋糕上不烙logo而烙满花纹,成为“隐藏款”。总之,你买的可能不是产品,而是过程中的体验。 总结一下:当旧品类出现了新的需求、新的技术、新的体验,这就为新品牌打开了新的机会天花板。有人说,“分化是商业发展的原动力”,比起创造一个新品类,旧品类的分化才是更大的市场增量。 来看今天的第二条。 最近,百度、知乎等互联网平台发布了今年高考填报志愿的热搜专业。在《百度热搜·2022高考大数据》中,热度上升最高的前三个专业是:人工智能、机械工程、电气工程及自动化。而知乎的热搜数据显示,今年热度值最高的前三大专业是:心理学、法学和英语专业。两份报告的结论不同,我猜想,会不会是因为理科生更多在百度上搜索,而文科生更多在知乎上搜索? 不管怎么样,两大榜单中的前几名确实是这两年很受关注的热门领域。当然,网上又流传高考报志愿的“四大天坑”之说,就是看似热门,但不好找工作的专业。理工科的四大天坑据说是生物、化学、环境、材料,而文科的四大天坑据说是心理学、法学、历史、哲学。 的确,填报志愿的时候,除非是找到资深业内人士询问,否则很难了解就业前景。比如,心理学到底是一门“鸡肋”专业还是实用专业?心理咨询师究竟是个小众职业还是未来可以吸收大量就业?这里我无法展开分析,如果你家里有高考生要报志愿,最好去请教专业人士。 不过,我们可以反过来思考,如果一个学科成为社会关注的热点,比如心理学和法学,那说明,这个学科领域的知识构成了这个社会的“新基建”和“新共识”,不是这个专业的人也需要去了解,把它纳入构建我们自身知识体系的四梁八柱。 最近正好李松蔚老师出了一本新书,叫《5%的改变》,就是讲心理咨询师的工作内容,他们是怎么促使来访者作出改变的,我看完之后很有启发。我们都知道,想要让别人明白一个道理,其实很简单;但是,想要让别人真正作出行动上的改变,千难万难。这也是心理咨询师面临的挑战:道理说得再漂亮,来访者再认同,其实都没用;如果来访者回去之后没有行动上的改变,那么心理咨询师的工作就失败了。 那么,李松蔚老师是怎么做的呢?他总结了三点心法: 第一,不要太快同意对方的问题。比如,有父母问他,自家孩子“不自信”,怎么办?一个合格的心理咨询师不是马上给出解决方案——作为家长,当孩子不自信时,你要怎样怎样;而是先来审视这个问题的默认前提——为什么说孩子不自信?你怎么看出来的? 家长回答说:孩子说自己不想当学霸,做个“学渣”就挺好。……这就表明孩子不自信吗?也有可能,是孩子非常自信,他认为不需要通过成绩排名来体现自己的价值。如果是这样,那么解决方案就不是每天鼓励孩子说,“你要多一点信心!”而是去想,如果成绩排名不能给他带来价值激励,还可以怎样来激发他的学习兴趣? 第二,看到行为背后的合理性。一般我们想要劝别人作出改变,会不自觉地带着一种傲慢、传达一种信号:你原来的做法特错大错,你现在的遭遇都是自作自受。而成功的说服,一定是先传达出理解和尊重。“心理咨询的基本功,就是站在对方的立场上理解对方。” 就像我们在第262期讲到亲密关系中缺乏安全感的人,需要去理解缺乏安全感并不是一个“错误”,而是生性敏感、谨慎的人,在面对情感的不确定性时采取的一种解决方案,只不过这个解决方案一旦过激就会给双方带来麻烦。 第三,在有了充分的理解和尊重的基础上,再来要求对方改变。不过,这个改变的幅度一定不能太多,千万不要追求“一步到位”,而要微乎其微,就像书名说的,“5%的改变”,刚刚好。为什么? 李松蔚老师说,当我们想要作出改变时,往往想做100%的改变,这是一种基于对自我全盘否定的冲动。其实,你我身上的品质,无论看上去多么糟糕,大都有它的道理,甚至可能是一种求生机制,它不用变,也变不了。人真正能改变的部分也许只有5%。也有可能,改变了5%以后,其他的也会开始松动,就像在山坡上滚雪球一样,只需要轻轻一推,雪球自己就会越滚越大。 另外,李松蔚老师还给出了一个小技巧。如果你真的想说服人改变,不要信誓旦旦地告诉对方“这个方法百分之管用”,而要说:“这只是我的建议,我不确定对你会怎么样。”这样才能留出悬念,激发对方自己探索的兴趣。 李松蔚老师的新书《5%的改变》,今天在得到电子书独家上架,如果你是得到电子书会员,在首页搜索书名,就可以免费畅读。 来说说咱们得到的事儿。 最近我在公司碰到了古典老师,他正在准备一门全新的研修班,叫《职业生涯发展研修班》。以前,我们熟悉的一个词叫“职业生涯规划”,但这次古典老师的研修班叫“职业生涯发展”。我就问他,“规划”和“发展”有什么区别? 古典老师告诉我八个字:“规划”已死,“发展”永生。时代变化太快了,如果你想给未来定一个职业规划,然后一步一步地去实施,可以说是没戏了,这就是“规划”已死。但如果你想让自己持续地应对职业变化、解决问题、设计自己喜欢的人生,这条路将永远大有可为,这就是“发展”永生。这次研修班,他要讲的是就“职业生涯怎么发展”,带你重新思考“自己到底想要什么?”这个问题。 古典老师会用四讲直播课,给你交付一套完整的方法和工具,这个研修班7月21日正式开课,每周四晚直播上课。报名链接我给你放在文稿里了,你可以去了解一下。 今天就聊到这儿,《得到头条》,明天见。

    前沿新闻 2022-07-04
  • 国产浏览器的机会在哪儿? – 得到头条

    读者,你好 这里是《得到头条》,我是徐玲。 今天我们从两个话题出发,为你提供知识服务。一是IE浏览器正式退役,二是城市兴起骑行热。 来看今天的第一条。6月16日,微软官方宣布IE浏览器正式退役,停止对它的所有支持和更新。你知道,IE浏览器是互联网的一个标志性产品,它诞生于1995年,靠着跟Windows系统的捆绑销售,打败了竞争对手网景公司,成为行业垄断者。在21世纪初,IE浏览器占据了全球浏览器市场95%的份额。 不过,后来的故事大家也都知道了,成为统治者的IE浏览器有点不思进取,体验逐渐落后,市场份额被后起之秀Firefox、Chrome蚕食。尤其是谷歌于2008年推出的Chrome,扛着“浏览器市场破局者”的大旗入场,短短4年就取代IE成为市场第一。2015年,IE市场份额下降到20%。微软推出了另一款新浏览器Edge来对抗谷歌Chrome,这几乎等于宣布放弃了IE。 到2019年,IE的全球市场份额只剩下可怜的2%左右,作用也只是用来打开其他浏览器不兼容的老旧网页。2021年,IE不再支持Office等微软软件;直到今年6月,IE正式退场。就连微软自己都在告别信中调侃,这些年多亏了那些黑IE的段子,IE才维持了一点存在感。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 吴伯凡老师说过一句话,“当一个公司或一个产品正式宣告结束的时候,很久以前它在人们的心中就已经结束了。”曾经的垄断者IE黯然退市,看起来是大新闻,其实对市场格局没什么影响,全球PC端浏览器市场早已形成了“一超多强”的新格局:谷歌Chrome凭借66%的份额成为新的老大,微软的Edge和苹果的Safari各占10%,Firefox占据8%,欧朋占3%。剩下的其他浏览器,市场份额加起来还不到2%。 你发现没有,PC端浏览器完全是西方产品的天下。其实,国内开发的浏览器产品并不少,有200多个,其中最知名的有360浏览器、QQ浏览器、搜狗浏览器、傲游等。不过,它们在全球浏览器市场的份额很小,统统在那剩下的“其他”里面。就算是国内市场,也是谷歌Chrome和微软Edge占去了一半多的份额,国产浏览器中,最大的360浏览器占20%左右,QQ浏览器占7%。 那么问题来了:浏览器看上去不是有多大技术含量的产品,就是最基础的互联网入口。国内厂商在更复杂的社交、电商等互联网产品上都很厉害,为什么就没有在浏览器领域做出头部产品?我看到公众号“雷科技”的分析,认为主要原因有两点。 首先是在核心技术上,国内厂商没有自主的浏览器内核。浏览器内核的作用,是把网页的代码转换成你最终看见的页面,目前主流的内核有4种,全部由国外厂商开发。国内的浏览器,基本上都是在开源的Chrome内核基础上做二次开发。除了界面设置不同,核心跟Chrome没啥区别,这样自然打不过原装的老大。 那么,国内厂商为什么不自己开发浏览器内核呢?简单来说就是,这事儿很烧钱,而且没有必要。浏览器看着简单,实际上开发成本非常高。360算过一笔账,一个浏览器产品的总代码接近2400万行,相当于半个操作系统,谷歌开发Chrome,10年花掉了30亿美元的研发成本,推广成本更要上百亿美元。谷歌、苹果、微软都是家大业大,国内公司烧不起。再加上,Chrome和Firefox的内核都是开源的,拿来直接用是最划算的选择。 另外,国内外厂商对浏览器的设计思路也不一样。Chrome、Safari都走极简主义风格,给浏览器做减法,默认页面只包括地址栏、常用站点,想要访问网站,用户要自己输入网址或者进行搜索。 而国内厂商,是不断给浏览器做加法,在网页浏览功能的基础上,加入了新闻、游戏、视频、小说等五花八门的内容,相当于是把浏览器做成了一个信息聚合平台。目的是通过浏览器,把用户导向自己的生态,把流量握在自己手里。显然,这样的设计是出于商业考虑,而不是用户体验。毕竟在PC端,用户想去哪儿可以很方便地输入网站,不太需要浏览器来导航,过于臃肿的浏览器在用户体验上是减分的。 不过,很有意思的是,在PC时代处于绝对弱势的国产浏览器,在移动互联网时代有了翻身的机会。你想,在手机屏幕上,输入一串网址是很费劲儿的,不如直接点击页面上的站点来得简单。这样一来,原本体验不太好的信息聚合平台模式,在手机时代反而成了优势。 特别像是在印度、印尼这些新兴市场,用户跳过了PC时代,直接进入了移动互联网,他们没有输入网址的习惯,更喜欢集合了大量本地资讯的浏览器,点几下就能找到感兴趣的内容,用起来更方便,也更省流量。在2016年,国产的UC浏览器在印度、印尼市场做到了第一名,一度占据全球手机浏览器17%的市场份额。 目前在国内市场上,手机浏览器前四名分别是:Chrome、UC浏览器、Safari和QQ浏览器。其中,国产浏览器占了两家,而且,国产浏览器的用户黏性和用户使用时长都在增长。看到这种趋势,国外浏览器厂商也开始改变思路,在移动端采取聚合模式。去年,微软推出了自己的新闻聚合服务,Chrome手机版也在首页加上了新闻资讯。浏览器的信息聚合模式,正在成为新共识。 互联网变迁三十年,上网工具从大电脑转向了小手机,用户习惯从“人找信息”变成了“信息找人”,从这儿,国产浏览器也许可以找到弯道超车的机会。 来看今天的第二条。 最近我发现,每天上班时间,公司一楼齐刷刷停一排一模一样的自行车,场面蔚为壮观。一打听,原来这是同事们团购的自行车,大家约好了每天骑车来上班。早就看到报道说,继“露营热”之后,“骑行热”开始兴起,没想到这股风都刮到家门口了。 说起来,这轮骑行热和之前共享单车掀起的那轮骑行热不同。共享单车主要是作为公共交通的补充,解决从地铁站到公司的“最后一公里”问题;而这轮骑行热,则是把自行车当成主要通勤工具,长途骑行5~10公里,甚至更多。因为需要长时间骑行,共享小黄车就不合适了,装备得升级。 今年京东“618”开门红开始后的1小时内,骑行品类成交额同比增长564%,其中山地自行车同比增长412%,城市自行车同比增长725%。很多热销自行车型号卖断货,据说订单排到了2024年。 我在同事们中小范围调查了一下,大家选择骑自行车上班的理由,主要有这么几个:一是不受堵车和拥挤的烦恼,二是可以健身,三是能够“慢下来”,看到那些平时从没留意过的沿途风景。 这第三个理由很有意思,让我想到,“骑行热”可能不是一个单独的现象,而是与当下的另一股潮流,也就是正在兴起的“城市漫步”遥相呼应。 我来北京十多年了,坦白说,我并不熟悉这座城市,每天上班两点一线,周末要去哪儿也是直奔目的地,很少有机会在北京街头漫无目的地遛弯。而城市漫步,就是“在家门口的旅行”,人们三三两两结伴,慢慢走在城市的大街小巷,一边走一边聊着沿途的建筑风格、美食文化和街头轶事,感受这座城市的人情味和烟火气。 据《工人日报》报道,有一位北京的城市漫步者这么设计她的路线: “从阜成门地铁站出口出发,到达宫门口二条胡同,自西向东,在胡同里慢悠悠地穿梭。走进鲁迅博物馆,在鲁迅先生手植的丁香树下细嗅花香。逛累了就找一处带二层露台的咖啡厅,以绝佳角度观赏已经有750多年历史的妙应寺白塔。短暂休息后,继续一路向东,沿途打卡历代帝王庙、西什库教堂等北京特色文化地标。”这位漫步者说:“短短几个小时,惊喜不断,也让我对我居住的地方有了更深的了解。” 在“城市骑行”和“城市漫步”之外,把镜头对准一个城市的“慢直播”也开始兴起。比如B站在5月份,做了一场“穿越城市”系列慢直播,镜头是以行车记录仪的视角,跟随车辆慢慢行驶在武汉、广州、厦门、长沙等城市当中,带着观众去“云兜风”。在评论区,有人主动当起导游,介绍摄像头所到之处,“再往前走就是菜园坝火车站”“右前方就是橘子洲大桥”;还有人讲述自己在这个城市打拼的故事,与直播间的几万人一起回忆青春。 另外,还有一种更极端的城市慢直播形式,就是用一个不动的镜头,24小时对准某个街区的一角。比如凭借歌曲《漠河舞厅》大火的黑龙江漠河市,去年做了一场长达158个小时的直播,全程用一个固定机位对准一条街道,吸引了很多人观看。 人们在直播中看到了什么呢?评论区有人说:我看到街边总停着一辆电瓶车,它一般什么时间开来的,什么时间骑走,有一天主人还给它套上了一件“棉衣”。还有人说,看到清洁工几点出现在大街上,他们是怎么清扫街道的;朝霞中的街道和路灯下的街道,看起来有什么不同。 据策划这场直播的漠河文体旅游局说,他们想让漠河“用一种不言语的状态来展示自己的魅力。它不是多么壮丽,很市井,很平常。但它是一个有生命的活的城市,有自然的呼吸,就像一个朋友一样。” 你看,不管是骑行,还是漫步,还是慢直播,我们总可以通过视角的变化,来重新认识一座城市。 来说说咱们得到的事儿。 今晚8点,我们会上线一个全新的训练营产品——《当众表达训练营》。这个训练营专门针对各种当众表达的场景,像是会议发言、述职竞聘、酒桌饭局讲话等等。帮你开口就能说重点,建立你的权威感。 这个训练营的主讲人是我的同事徐昆鹏老师。昆鹏老师原来是湖南人民广播电台的主持人,后来作为得到高研院的打磨教练,为几百位得到同学打磨过当众表达。他发现,有一类当众表达场景让很多同学很头疼,就是在培训学习结束后,突然被叫起来,谈谈感受。同学们毫无准备,只能泛泛地谈一些套话:今天老师讲的知识点对我很有帮助,我很有启发等等,这就显得有些敷衍。怎么发言,才能显得自己听得很认真,收获很大呢? 昆鹏老师给了一个公式:一个具体的知识点+一个具体的行动方案。 比如,一场讲座里,老师教了一些居家办公凝聚团队的小技巧。让你谈感受的时候,你可以这么说:老师,今天您教的每个方法都特别实用,尤其是“击掌游戏”这个方法,我很有启发。——你看,这就从泛泛地夸,聚焦到了一个知识点,显得你听得很认真。 紧接着,跟一个具体的行动方案:最近我们居家办公开线上会,效率不是很高。我准备把击掌游戏用起来,跟发言的同事对着摄像头来一个击掌动作。我还准备把这一招分享到公司大群里,让大家都用起来。——你看,行动方案一说完,领导和同事们立马会觉得,你不但听课认真,而且行动力超强。 今晚8点,昆鹏老师准备了一场《当众表达训练营》直播发布会,会分享更多拿来就用的表达技巧,推荐你来听一听。我把直播预约链接放文稿里面了。 今天就聊到这儿,《得到头条》,明天见。

    前沿新闻 2022-06-27
  • 怎么看中美先进技术实力? – 全球智库报告解读

    你好,我是徐弃郁,欢迎来到《全球智库报告解读》的周报栏目。本期周报将为你介绍世界主要智库最近出台的三篇报告: 第一篇,美国智库建议启动经济“登月计划”提升美国先进技术产业的世界份额; 第二篇,美国智库建议采取新思路应对中国在南亚地区的“一带一路”倡议; 第三篇,比利时智库分析俄乌战争对世界多极化的影响。 好,先来看第一篇。美国著名技术类智库信息技术与创新基金会(ITIF)6月8日出台了一份报告,题目是《汉密尔顿指数:评估国家在先进产业竞争中的表现》。这个所谓的汉密尔顿指数,其实就是ITIF这家智库下属的汉密尔顿工业战略中心,用来分析技术产业的指数,关键数据来IT电子、生物制药、电气设备、机械设备等七个部门。 报告开篇就说,这个汉密尔顿指数显示出,美国在全球先进产业竞争中的表现是属于疲软的。为什么呢?报告说,从1995年到2018年,美国在全球先进产业市场中的份额在下降,不过幅度并不大,只有1.5%。而与此同时,中国的增长幅度非常大。中国的先进产业所占据的世界市场份额,从1995年到2018年增加了5倍。 另外,报告说这里还有一个更重要的参数,那就是一个国家先进产业的产出占本国GDP的比例,这体现出先进产业的集中度。报告说,如果看这个参数,那美国的情况更不乐观,因为1995年的时候,美国先进产业在经济中的集中度还处于世界平均水平,但到2018年已经降到了平均水平的95%。中国呢?中国的先进产业在经济中的集中度,比世界平均水平高出34%。另外,像日本高出了43%,德国高出了74%。 所以报告得出结论,美国在全球先进产业竞争中的地位正在下降。那怎么办?还是要进一步加大投入。 报告说,美国国会和政府应该启动一项先进技术产业的“登月计划”。他们不光要尽快通过和技术竞争力相关的法案,还要进一步加大政府的投入。比如设立一个联邦先进技术产业基金,由它为先进产业的公司提供激励,同时还应该加上税收方面的优惠,让美国先进技术产业的集中度至少比全球平均水平高出20%。 应该说,这篇报告有一定的参考价值。不过我也要提醒你一句,它所讲的美国先进技术产业在衰落,可能也得辩证地看。报告自己其实也提到,美国虽然先进技术产业整体在下降,但是IT、制药和航空航天运输这些门类是在增长的。 我再补充一句,现在拜登政府推动的《竞争法案》,计划在芯片产业投资520亿美元,但在国会遇到困难,进展很慢。所以包括美国半导体协会在内的很多技术产业组织都在拼命游说,向国会施加压力。这篇报告总的来说也是为了这个目的,所以你看的时候也要心中有数。 好,我们接着看第二篇。美国智库对外关系理事会(CFR)6月初出台一份报告,题目是《中国与“一带一路”在南亚》。这篇报告说,“一带一路”倡议显著地提高了中国在巴基斯坦、孟加拉国等国家中的声誉,中国在整个南亚的影响力也大大增加。而对美国来说,南亚是一个重要的战略区域,美国和印度都希望遏制中国在这个地区的影响。 那该怎么办呢?报告这里先指出了一种“不可行”。它说,以美元对抗“一带一路”不可行,因为美国不可能提供和中国水平相当的投资。 到这里,报告又往深里说了一层,说对抗“一带一路”的思路也不一定可取。因为“一带一路”项目的成功,能够为所在国提供他们迫切需要的基础设施,提高连通性,有利于促进国内社会稳定,这符合美国在这个地区的利益。另一方面,中国不一定会借此建立排他性的影响力,例如孟加拉国在从“一带一路”中受益的同时,也仍然希望和印度,乃至美国保持牢固的关系。 所以报告认为,针对“一带一路”,美国应该避免采取全面批评和反对,而是要采取一些更加精细化的应对。接下来报告就提出了不少建议,值得注意的有四条。 第一,帮助南亚国家评估“一带一路”的潜在风险。什么意思?实际上,就是美国来影响南亚国家筛选“一带一路”项目。 对于敏感行业的投资,例如5G、能源网和战略港口,当然是不鼓励南亚国家接受的。但对于其他投资,像道路、桥梁这些项目,美国就无所谓。报告这里还补了一句:美国在欧洲国家就成功地运用了这个战略。 第二条建议,鼓励南亚国家只接受透明的贷款条款,反对和中国签任何含有保密条款的贷款协议。美国还应该向“一带一路”的受援国政府,提供风险和合规方面的专业知识。 第三条,美国要加强和南亚国家的信息分享。什么信息呢?报告说,美国应将与中国谈判的其他地区,比如非洲或拉美的经验教训,传达给准备接受“一带一路”的南亚国家。实际上,就是告诉这些国家,中国在给其他地区哪些优惠条件,做出了哪些让步,这样就能让南亚国家更好地和中国讨价还价。 第四条建议可能是最关键的一条,那就是美国要支持印度主导的互联互通项目。美国不是没有力量,也没有意愿在南亚投资基础设施吗?那好,就支持印度来做,印度有这方面的意愿。报告说,印度作为区域领导者,有能力了解“一带一路”接受国的需求,可以提供“一带一路”的替代方案。美国应该在这方面给予大力支持。 坦率地说,这篇报告前面对“一带一路”评价还是比较客观的,但后面的建议属于精准对抗。实际上比那些一味反对的做法要难对付得多。 好,最后我们再简单地看一下第三篇。比利时皇家国际关系研究所,也就是著名的Egmont,6月13日出台了一篇报告,题目是《乌克兰战争如何塑造多极世界》。里面有一些判断比较有意思,我把它们梳理出来了。 第一点判断,乌克兰战争没有让世界分裂成两大对抗的集团。 报告说西方有些人认为,中国会支持俄罗斯作战,而美国和欧洲会支持乌克兰,这样世界就再次回到冷战模式,变成两个对抗的集团。但事实没有往这个方向发展。报告说,中国根据自己的国家利益,采取了一种中间路线:既和俄罗斯保持良好关系,同时又向欧盟、美国甚至乌克兰开放。 第二点判断,世界避免了回到冷战,但“迷你冷战”还是很有可能的。 报告说,如果乌克兰战争以军事僵局告终,没有和平协议,甚至没有正式停火,那美欧可能会长期维持对俄罗斯的制裁。在这种情况下,西方与俄罗斯之间就是一种“迷你冷战”,但同时西方将保持和中国的关系。 第三点判断,因为前面讲的这些特点,所以乌克兰战争证明,世界还是处于一个“多极”状态。 第四点判断,或者说这一点更像建议,那就是欧洲应该顺应这个现实,走自己的道路,促进多边主义,而不应该对美国期待过多。 应该说,这篇报告总体上还是体现了一种理性的声音。毕竟俄乌战争打到这个程度,代价确实越来越明显,但理性的价值可能也会因此得到彰显。 好,本期周报到这里就结束了。我们下周再见。

    前沿新闻 2022-06-27
  • 科技前沿:怎样开采地热能?

    读者,你好 这里是《得到头条》,我是徐玲。 今天我们从两个话题出发,为你提供知识服务。一是科技企业“星环聚能”获得数亿元天使轮融资,二是美国最高法院推翻关于女性堕胎权的历史判决。 今天的第一条,是彭天放老师带来的硬科技报告。 最近,国内一家叫做“星环聚能”的科技企业,刚刚完成数亿元天使轮融资。投资方包括顺为、红杉等多家知名机构。在天使轮就能获得这些大牌机构的数亿元投资,这家公司是什么来头?从“星环聚能”这个名字可以猜到,这家公司是搞核聚变发电的。 核聚变发电,堪称人类的终极能源。在《得到头条》第140期,我们聊过核聚变发电的创业浪潮。在过去一年中,这个创业赛道的海外市场一片火热,美国、英国、加拿大等国的多家核聚变发电初创企业,已经完成了累计几十亿美元的融资。它们正在展开一场竞赛:看谁能成为世界上第一家实现商用可控核聚变的企业。 现在,这条赛道上多了一位中国选手,就是这家去年才刚刚成立的“星环聚能”。它的核心团队来自清华大学工程物理系核能所聚变团队,在核聚变领域拥有超过20年的研究经验。他们的目标,是推出中国首个小型化、可快速迭代的商用可控核聚变反应堆。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 我注意到,这场核聚变赛道的全球科技竞赛,不但让核聚变发电本身的进展大大加速,还出现了一个意想不到的技术溢出。科学家发现,核聚变研究中经常用到的一项技术——高强度电磁波,可以用在另一个能源领域,也就是地热能的开发上。这给人类的能源利用又打开了一扇新世界的大门。 所谓地热能,简单来说,就是利用地底深处和地面的温度差来发电的技术。一个典型的地热能电站,就是往地底下钻一个很深的洞,然后通过管道把冷水送到地底加热,等水热了之后再返回地面,带动发电机发电,这样往复循环。 地热能电站不像火力发电一样需要持续消耗燃料,也不像风电、光伏电站一样发电量波动很大。它可以24小时稳定地、零排放地输出电力,说起来真是一种品质非常好的发电方式。不过到目前为止,地热能发电只占到了全球电力供给的不到1%。这是为什么呢? 其中的主要障碍之一,就是人类目前的“挖洞技术”还很不到家。实际上,比起“上天”的技术,人类在“入地”的技术上可谓相当笨拙。目前的挖洞方法,说白了就是用非常昂贵钻头,不断把岩石磨碎来向下挖。这样挖洞有两个很大的缺陷: 第一,成本高。钻头本身非常昂贵,而且需要经常更换,再加上,把钻探碎屑排出来也需要不小的成本。以目前的技术挖一个直径20厘米,深度10公里的洞,大概需要3000万美元。建设一个地热能发电站,大约一半成本都用在了挖洞上。 第二,传统的挖洞方式也很难挖深。洞挖得越深,地热温度就越高,发电效率也就越高。但是,挖得越深,环境也越恶劣,几公里的地下是一个温度和压力都非常高的极端环境。钻头再往下就基本挖不动了。目前为止人类挖的最深的洞,是苏联在上个世纪挖的,他们花22年的时间挖了一个直径22厘米,深度12公里的洞。 没法再往下深挖,不但影响发电效率,还极大限制了地热能开采的选址范围。大部分温度在500摄氏度左右的优质地热能,是分布在地下10公里左右的位置的。由于目前挖不了这么深的洞,人们只能在一些地壳板块的裂缝处开采地热。这就导致了地热能电站的可选位置非常受限。 这个问题怎么解决呢?就在6月28日,美国麻省理工学院的官网报道,他们学校有个搞核聚变的科学家,叫沃斯科夫,他忽然开了一个脑洞:核聚变研究中不是经常用到高强度电磁波吗,能不能用电磁波对准石头,把石头加热到蒸发?用电磁波发射器代替传统钻头来挖洞,不就刚好能解决前面说的两个问题吗? 第一,电磁波挖洞很便宜。不需要频繁更换昂贵的钻头,主要成本就是电费。同样挖一个直径20厘米,深10公里的洞,需要消耗的电费只要50万美元,是传统挖洞成本的1/60。 第二,可以挖得更深。电磁波发射器不跟石头直接接触,它的工作环境比需要直接磨碎石头的钻头要温和得多。这就让整个挖掘设备可以在更深的地下环境工作,开采到品质更好、温度更高的地热能。 沃斯科夫是从2009年提出这个想法的,并且从那时候起就一直投身于这项技术。后来又成立了创业公司,在过去几年里一共拿到了7000万美元的投资。也许很快,这项电磁波挖洞技术就能投入应用了。 说到这儿,我想起著名哲学家赵汀阳老师说的一句话:一个学科领域提出的问题,答案可能不在这个学科之内,而是落在别的学科那里。经济问题的答案可能是在技术那儿,技术问题的答案可能是在商业或者文化那儿。学科领域可以被分割成彼此不相关的条块,真实问题却像一个魔方,所有要素是联动的。 来看今天的第二条。 6月24日,美国最高法院以5票支持、4票反对的投票结果,推翻了1973年“罗诉韦德案”的历史性判决。“罗诉韦德案”,是1970年代美国法律确立女性堕胎权的一个重要判例。在这个判例之前,堕胎在美国大部分州是非法的。当时,有一名叫“罗”的未婚先孕女性,打官司要求获得堕胎权。这个官司从地方法院一直打到美国最高法院,最终,最高法院判定罗胜诉,从宪法层面保障了女性堕胎权,堕胎合法化从个别州普及到美国全境。 而现在,在“罗诉韦德案”宣判49年之后,美国最高法院推翻了之前的判决。这意味着,不再对女性堕胎权予以宪法层面的保护,堕胎是否合法,由美国各州自行决定。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 刚刚我们谈到,一个学科的问题,答案可能落在别的学科那里。“罗诉韦德案”又是一个绝佳的案例。美国历史上一个争论不休的犯罪学问题,有经济学家研究之后,发现答案竟然最终落在这个判例上。如果你听过这个故事,那我们再一起来梳理一遍。 事情是这样的:1975~1990年美国犯罪率直线飙升,15年中暴力犯罪率上升了80%,引发美国社会的极大焦虑。当时犯罪专家们甚至断言,未来十年形势将会更加严峻,暴力犯罪会越来越猖獗。然而,谁也没有想到的是,进入1990年代,暴力犯罪率飙升的趋势突然掉头,之后10年间,快速下跌到1975年之前的水平。 怎么回事?发生了什么?美国全社会一起来找原因。当时社会公认的导致犯罪率下降的几大原因是:1.治安因素,包括入狱率增加、更严的枪支管控、警力扩充等;2.人口因素,美国社会出现了人口老龄化;3.经济因素,1990年代出现了互联网经济的繁荣。 不过,美国经济学家、《魔鬼经济学》的作者史蒂芬·列维特,分析之后发现,这些看上去很像那么回事的因素,其实全都站不住脚。 先来看经济因素。经济繁荣了,大家日子好过了,犯罪率也就下降了,很有道理对吧?相关研究表明,经济繁荣确实和盗窃等非暴力犯罪的下降呈正相关——失业率下降1%,非暴力犯罪也下降1%。但是,经济繁荣和凶杀等暴力犯罪率却没什么相关性。事实上,1960年代,美国经济的另一个高增长期,暴力犯罪率也在暴涨。可以确定,1990年之后出现的暴力犯罪率快速下降,和经济繁荣没啥关系。 再来看老龄化因素。当人变得年老体弱,实施暴力犯罪的可能性就降低了,这听起来也有道理。不过要知道,美国从1950年代就进入了老龄化社会,老年人口的比例在几十年中是缓慢提高的,而90年代的犯罪率却是突然下降的。一个慢变量解释不了快变量,老龄化因素也可以排除。 最后来看治安因素。1990年代以后,美国入狱率上升,也就是蹲监狱的人多了。当更多有暴力倾向的人都进去了,社会上的暴力犯罪率自然也就下降了。还有,当警力扩充了,对罪犯就有更大的威慑力,也可以减少犯罪率。这个说法对吗?列维特认为,治安因素确实是1990年代暴力犯罪下降的原因之一,但只能解释其中1/3的变量。 那么,还有剩下的2/3的变量是什么造成的?列维特认为,1990年代美国暴力犯罪率的断崖式下降,要到1970年代的堕胎合法化,也就是前面提到的“罗诉韦德案”中去找原因。 想想看,什么样的母亲最有可能选择堕胎?是那些生活贫困、受教育程度不高、未婚先孕,甚至是未成年就怀孕的女性。她们的孩子一生下来就面临贫困和单亲的环境,成年后犯罪的可能性比较高。1973年“罗诉韦德案”宣判一年之内,就有75万名美国女性选择了堕胎;随后普及到全美的堕胎合法化,让很可能成为罪犯的那一拨孩子没能生下来。于是,在本来该他们“大展拳脚”的90年代,犯罪率实现了断崖式下跌。 当然,列维特并不是凭空推断,而是拿了具体数据来说话。 第一,1990年代暴力犯罪率的下降,主要是20多岁年轻罪犯人数的锐减,而其他年龄段的罪犯并没有明显减少。 第二,在“罗诉韦德案”之前,美国已经有5个州率先实行了堕胎合法化。这5个州暴力犯罪率下降的时间点要明显早于其他州,下降的幅度也大于其他州。 第三,在美国全境实行堕胎合法化之后,各州的实际堕胎率是不同的。数据显示,在70年代堕胎率越高的州,在90年代犯罪率下降的幅度也就越大。 这几点加起来可以证明:两者之间存在因果关系,而不是简单的相关关系。 你看,再次印证了刚才那句话:真实世界的问题就像一个魔方,所有要素是联动的。

    前沿新闻 2022-06-30
  • 今天人们怎么装修房子?

    这里是《蔡钰·商业参考》第二季,我是蔡钰。 有位建筑设计师朋友,在我上次搬家的时候给了我一个建议。他说,你给新家买家具,第一年拿5000块钱的总预算就够了,不用买太好的东西。这笔钱和这一年时间,其实是用来让你明确自己在新环境里的家居需求和生活动线,所以你只管买,只管试,不舒服就换掉。这一年里你会逐渐地摸清楚,自己需要沙发还是需要圈椅,在哪里应该摆个大柜子,在哪里应该摆个小架子,不同的房间怎么去配合采光和配色。每确定一件事,再把对应的测试家具换掉,换成你真正想要长期拥有的。 我这个朋友名叫童咏,他这个建议我记了很多年。 最近我和「好好住App」的研究分析师洪杉聊天,洪杉又跟我说,中国居民们的家居观念发生了一个巨大的变化。新一代的居住者认为,家是住出来的。 什么意思呢? 70后和年纪更长的居民们大多认为,房子这个东西,就应该在装修阶段尽善尽美,把硬装软装都弄好了,家电和家具也都买齐了,再住进去。入住之后就不要再折腾房子了,住个10年20年,也会一直保持它当初装修好的样貌。 但80后、90后这一批人开始认为,家是住出来的。 这句话包含三个意思: 第一,房子不是神圣不可折腾的既定空间,它是一个要跟我们长期相处的产品,是可以在使用过程中不断调整和改造的。 第二,房子不是只有专业人士才能折腾的产品,我们作为用户自己动手改造也很自然。 第三,作为产品的房屋好不好用,应该由住户而不是业主说了算。所以哪怕是租房住,也有越来越多的房客会主动跟房东商量,说自己想要重新装修。就算房东不同意,房客们至少也要自己换换地毯,换换窗帘、沙发。 你看,洪杉观察到的这个变化,跟童咏当年给我的建议,其实是一个意思。这个事情就好玩了。童咏作为建筑设计师,他有这种对产品的测试和调整自觉是很自然的。而照洪杉的话来讲,中国的新一代居住者们已经普遍拥有了这种设计师级别的意识。 所以我抓住机会请教洪杉说,「家是住出来的」,这是个系统性的观念转变,那有什么具体的装修偏好和消费趋势,是能够印证这个观念在生效的呢? 这一问,我问出了几个必须告诉你的家居环境消费趋势。   为设计付费第一个,今天的居住者越来越认可设计的价值,愿意为设计服务,甚至产品的设计感付费。 在以前装修,一般设计服务都是装修公司免费赠送的,设计师不太上心,通常就按照户型套路给业主几个备选的套路方案,或者照搬一些流行图片。这也加剧了居住者的观念:设计就是不值钱。 但是这几年,居住者越来越认可设计的价值了。这一方面体现在,越来越多人愿意为设计师的户型改造能力和软装布置能力单独付费,甚至付费聘请独立于装修公司的第三方设计师。因为大家从越来越多的案例里面看到,好的设计不是让房间更漂亮而已,而是在空间功能上可以化腐朽为神奇,把有限的空间规划得更符合居住的需求。 人们对设计价值的认可还体现在另外一个方面:以前我们给家里买桌椅柜子,大多是去逛家居大卖场,逛逛宜家,最多再刷刷淘宝。但现在越来越多的居住者,开始专门去寻找和收集独立设计师的家具家电作品,为产品的设计感和背后的设计理念付费。像深泽直人的正负零吸尘器、云影的全身镜、拿了红点设计奖的椅子,都是这一届居民的心头好。 洪杉说,好好住这几个月正在流行一款画境电视,这台电视机长得像画框一样,可以摆在电视柜上,也可以用落地支架架在地上,像一幅真正的油画。这台电视还挺贵的,55寸得8000多块钱。那它是有多高的技术含量吗?并没有,它甚至都不是4K屏的,真要架在地上还非常占地方。但很多人就是愿意买它,还特意在家里为它清出一个特别的角落,来给家里增加艺术气息。   消灭客用空间第二个有意思的趋势是,居住者们开始在家里减少甚至消灭客用空间,重新表达居住主权。 怎么做呢?家里人少的话,客卫取消掉。客房这个东西在以前很主流,只要家里有富余房间的,主人总是习惯性地留一间房当客房,不管它的使用率有多低,也要在房里摆一张双人床。 但现在,房间更多被用来解决主人自己的需求,当书房、健身房,甚至电竞游戏室都可以,最多留一张折叠沙发床或者翻板床,真有客人留宿再展开。 除了客卫和客房,传统意义上的客厅也在消失。老一代的家居环境都讲究客厅要大,要摆上大沙发大茶几待客用,还要摆一台越大越好的电视当作家里的门面。但现在,越来越多的人直接把客厅改造成书房,或者孩子的活动场,或者放一张巨大的长桌,变成全家人的共读共处空间。就算有客人来,也引到这张长桌上来,喝茶聊天。 新一代的主人们开始重新意识到,「我家」这两个字到底意味着什么。一个家明明是我们自己的,却要留出一个客厅、一个客房、一个客卫,来招待并不经常存在的客人,这件事没必要,应该把家里的这些非主体功能剥离掉,让它真正服务于自己。   追求整合与收纳第三个趋势,新居民们对收纳和空间整合的要求也在变高。 有多高呢?好好住用户买得最多的一个小产品你肯定想不到,是万向轮。就是我们经常只在旅行箱的脚上见过的那种小轮子。住户们买那种粘贴式的万向轮,贴在小桌子小柜子、花架、落地灯底座,甚至电饭煲底下,用的时候拉过来,用完了推走,把空间腾出来。 我还没震惊完电饭煲加万向轮的事,洪杉又跟我说,你肯定知道衣物收纳、图书收纳、工具收纳这些收纳流派,这些都不新鲜了。好好住用户们的收纳狂热已经蔓延到了数据线这么细分的品类,而且他们不满足于去买现成的收纳盒,很多人在社区里晒自己的攻略,有人用卷纸筒在抽屉里隔出20多个数据线小隔间,有人上拼多多买来100个自封口的零食袋,这些攻略下面都一堆人抄作业。还有一个大聪明用必品阁速冻饺子的分格盘来装数据线,他的这个攻略被480多个人收藏了,留言里还有人说,我现在就去翻垃圾桶,把饺子盘捞回来。 我听洪杉说到这儿,我又关掉了万向轮电饭煲的页面,又搜起了必品阁。 万向轮和饺子盘都是零打碎敲的收纳了。而正在装修的住户们,更是开始直接在装修设计环节就有意识地规划单独的储藏间,或者专门放水桶、手套、吸尘器的家政柜。   扩张清洁功能区你看啊,这一届住户,给客人预留的客房、客厅、客卫都取消了,还特别讲究收纳和空间整合,那腾出来的空间,有什么新用处呢?留给猫吗? 我们要是讨论留给猫的空间,那就太俗气了。洪杉又给我讲了一个奇特的小趋势,她说:新一代的居家环境里,清洁功能区正在前所未有地扩张。 怎么说呢?首先是,新住户们对洗衣功能的需求越来越重度。在以前,一般家里通常一台洗衣机就足够解决全部问题了,普通衣服连洗带甩,完了晾到阳台上。大毛毯和羊毛衫就送到楼下的洗衣店里去。 现在呢?新住户们觉得,晾衣服这件事在空间和时间上都太奢侈了,不如让洗衣机带上烘干功能,或者干脆单独配一台烘干机。 这还不算,有些家庭开始配置三台洗衣机。最大那台十几公斤的容量,用来洗出床单被罩毛毯这类大床品;中间一台七八公斤,用来洗日常衣物;这之外还要安排一台两三公斤的壁挂洗衣机,用来洗内衣或小宝宝的衣服。洪杉在走访用户的时候,见过最讲究的一家人,家里有4台洗衣机,这家人照前面说的,配置完3台洗衣机之后,家里的旧洗衣机也还留着,用来洗抹布和拖把。 三四台洗衣机,你想想得占多大地方,看来人们对卫生的需求也并不相通啊。但在新一代住户看来,这是支撑全家干净卫生的后台系统,占用一些空间非常合理。 有的住户家在二三线城市,空间没有那么紧张,还会干脆围绕洗衣机来设计一个万能家务区,跟厨房一样,三四平米。在这个万能家务区里,住户可以一口气把洗、烘、晾、晒、叠衣服的工作都做完。前面说的清洁家政柜,也可以整合在这里。这两年扫地、拖地机器人不是很流行么,新一批装修房子的住户们,在装修的时候也开始专门给这类清洁机器人预留空间和电源,甚至预留上下水管道了。   这是我从好好住的居住研究分析师洪杉那里听到的,新一代居家环境的四个变化趋势:取消客用空间,主动为设计付费,追求空间整合与收纳,扩张家里的家务功能区。 我听了很感慨。我自己就是把房屋当作专业产品和贵重资产来看待的,充满敬畏之心,钉个钉子都要犹豫半天。但新一代的住户们,平视房屋这种产品,会充分去开发它的功能价值和情绪价值。这么一想家居行业还挺幸福的,他们的目标用户竟然在主动替它们分析和洞察自己。 而这类需求区别的不断出现,不就是我们一直在讨论的,中国大市场作为资源的价值所在么。

    前沿新闻 2022-07-31
  • 氢能商用车的机会来临? – 能源前沿报告

    你好,我是马一峰,欢迎来到《能源前沿报告》。 前面两讲我们讲了清洁能源中的光伏和风电,这一讲我带你看看被称为人类终极清洁能源的氢能。 你可能经常听到氢能,但又感觉它的存在感很低。电动车都已经用上光伏发的电了,氢能车却始终没看见几辆,更别说其他的应用了。我要告诉你的是,从2022年开始,氢能要真正进入实质性应用阶段了。 2022年3月23日,国家发改委和能源局联合发布了一份文件,叫《氢能产业发展中长期规划2021-2035》,它被业内称为最有含金量的文件,因为它是历史上第一次把氢纳入了能源目录,还规划了氢能产业的具体发展路径。要知道,之前氢可是按照危险化学品管理的,现在它成为了能源中的一员,这意味着氢能产业正在发生大变化。 我还看到一个有意思的事儿,在这个文件出台前不久,也就是2021年8月14日,雄安新区有一条名叫“容易线”的氢能重卡示范线正式投运。重卡,也就是重型卡车。线路起点是在雄安新区容城县薛庄村,终点到易县渭庄村,全长59公里,是雄安新区主要建材运输通道之一。 你千万别小看这条“容易线”,它可是全国首个氢能重卡运输的线路,也是全球最大的批量氢能重卡运输线。现在,有上百辆的氢能重型卡车正在这条路线上来回运送砂石等建材。 为这些重卡供应氢气的是河北旭阳化工集团,是一家做煤炭和焦炭化工的企业,它们每年能生产10亿立方米的工业副产氢。从旭阳化工到“容易线”加氢站一共有124公里,用长管拖车就直接运过去了。 值得注意的是,这些重卡属于商用车。而这条“容易线”的运作模式,是氢能产业目前为止,能找到的最具实际操作性的路线了。在我看来,这个模式可以被总结为:工业副产氢就近用于固定线路的商用车。随着这个模式的不断推广,氢能会大规模被应用起来。 你可能会问了,我为什么能对这个模式这么有信心呢?因为它选择了一个非常合理的消费端场景——商用车。 我给你说说理由。从社会价值上来看,商用车有个明显的问题,就是排放高,值得用氢能做替代。有组数据显示,到2021年12月,我国的汽车保有量是3亿辆左右,商用车保有量是3800万辆。商用车占比虽然只有12.7%,但它的“破坏力”惊人,消耗了全国51%的车用汽柴油,二氧化碳排放量占了道路交通的56%,污染物排放量占比更是达到80%。 从应用场景上来看,我国现在的加氢站密度不够,只有255座,建一座要投资1200到1500万人民币,想达到加油站那么高的密度,还需要很长时间。所以短时间内,个人乘用车的便捷加氢根本实现不了。而商用车多行驶在固定路线上,比如公交车、物流配送车、环卫车、专线卡车等等。在这些固定路线上提高加氢站密度,就能直接解决使用场景中,加氢站密度不够的问题。 最棘手的是氢能汽车的安全性。氢气的爆炸极限是4.0%~75.6%,非常宽,也就是说,空气中只要混进4%的氢气,一旦遇火就容易爆炸。氢能汽车如果停在地下车库这样的封闭空间,会非常危险。大部分的商用车是停放在露天环境,万一氢气泄露了,马上会被稀释,爆炸风险能大大降低。 这么看来,商用车确实是氢能发力的首选领域。 商用车就位了,那氢能从哪来呢? 氢能主要分为三类,分别是:化石能源制氢,电解水制氢和工业副产氢。2021年,我国的氢能产量一共有3300万吨,是全球第一。氢能产量是不少,但不是都能用到商用车上的,为什么这么说呢? 我们先来看化石能源制氢。化石能源制氢的产量最多,有2640万吨,但它属于“灰氢”,碳排放很高,并不能作为氢气来源。 电解水制氢,现在的产能大约是30到50万吨。有很大一部分的电解水制氢要用到煤电,含碳量也很高,和化石能源制氢本质上没啥区别。电解水制氢中还有一部分是“绿氢”,这是真正的可再生能源,但只有不到10万吨。那份文件明确说了:“十四五”期间的计划,绿氢的年产能最多达到20万吨。 20万吨氢气是什么概念呢?我给你算笔账。全国的商用车消耗了51%的车用汽柴油,如果按照内燃机普遍的效率35%左右计算,换算成氢气,得需要约3300万吨。就算让10%的商用车先用上绿氢,那也需要300多万吨。 所以说,电解水制氢远远达不到氢能产业发展的需求。 接下来,我们再看看属于“蓝氢”的工业副产氢。工业副产氢是指工业生产产品的过程中,作为副产物出现的氢。也就是说,这部分氢气,不管你用不用,它都会产生,与其废弃掉,倒不如利用起来,作为氢气来源。2021年,我国的工业副产氢产量有660多万吨,显然,用来推动氢能的初期发展足够了。 另外,工业副产氢还有不少优点。 比如,成本低。行业有对成本做过统计,平均下来,化石能源制氢大约11元/KG,电解水制氢35-46元/KG,工业副产氢16元/KG。工业副产氢的成本虽然比煤制氢高一点,但还是划算的。加上工业副产氢在生产过程中一定会产生,比起废弃掉,不如利用起来。 还有个优点,是产业分布分散。能生产工业副产氢的焦化和氯碱产业,在山西、河北、内蒙、陕西、四川、安徽、天津等省市都有分布。而这些地区都有相应的氢能商用车规划,氢气产地与氢能潜在需求区就很好的重叠了,运输半径变小,副产氢在供应上也方便了。 合适的氢气找到了,但有一个新问题。这些氢气主要来源于化工厂,一旦化工厂停产或者增产了,氢气就会出现不够用,或者太多没地方存的问题。但使用方的氢气用量又相对固定,这就需要双方对氢气供应要进行有效控制。 那这个问题该怎么解决呢? 通过技术。中国科学院大连化学物理研究所研发的一项技术,叫二氧化碳加氢制甲醇。这项技术能把多出来的副产氢和二氧化碳结合生成甲醇,等需要的时候,再把甲醇拿出来重整制成氢气。 还有一种办法,是用调峰电量来制氢。波谷时的电价很便宜,如果用于电解水制氢,成本很低,还能稳定电网,一举多得。山东华电潍坊公司已经这么干了,2022年3月,它们开始建设调峰电制氢储能站,每小时能产5000立方米氢气,够一辆49吨的氢能重卡跑上4000公里。 除此之外,有一项重磅政策,也能促成工业副产氢的大幅度增产。 2022年2月18日,国家发展改革委等12个部门,联合发了一个文件,名字我给你念一下《关于印发促进工业经济平稳增长的若干政策的通知》。里面强调了,原料用能消费不再纳入能源消费的总量控制了。 我来解释一下,从2015年开始,我国实行的是“能耗双控”,也就是说,要在能源总量和消耗强度两项上进行控制。总量是指一个地区的能源消费总量,强度是指单位GDP所消耗的能源量。 这回的政策出台后,煤炭、石油等化石能源,如果不是单纯燃烧,而是作为化工原料使用,就可以一定程度上扩大规模了。刚才讲的,像旭阳化工这类的焦化厂,在以前是要被双控的,根本没办法扩大规模。那这项政策出台后,会极大刺激煤化工的发展,带来更多工业副产氢,为氢气供应提供保证。 这么看来,生产端问题不大,但在消费端,目前的成本还很高。 比如,在发电成本上,柴油发电机的成本是每千瓦500到700元,氢燃料电池是每千瓦3000元,中间有4到6倍的差距。再比如,购车成本上,“容易线”上的氢能重卡,普遍价格在130到150万,同样吨位的柴油重卡,价格在40到50万左右,两者相差三倍左右。同时,燃油重卡每公里燃料成本是2元到2.3元,而氢能重卡却在4.2元到4.9元之间,价格差也在两倍上下。 你肯定能想到,设备、运营等成本过高,氢能车市场就难推广。十三届全国政协副主席万钢,在2021年6月的“十一届中国汽车论坛”上,就公开表态说:补贴要轮到氢了。确实,国家的补贴政策已经跟上 。山东、广东、福建、江苏、上海等省市都有政策出台,商用车是氢能发展的重点补贴对象,北京给一台氢能重卡的补贴最高能达到189万。 事实上,整个氢能产业已经整装待发了。生产上,利用已有的工业副产氢,做到就近消纳氢气;消费上,先从交通领域的商用车入手,加上补贴等政策力度,打开氢能市场。 这种“用消费端拉动生产端”的方式,与电动车产业非常相似。目前,电动车充的电,70%都是煤电,但没关系,先培养消费习惯,等大家都用上电动车,终端产品的价格降下来后,再反向去优化供电端。 电动车主要发力在乘用车上,我们有发达的电网,建充电桩和换电站相对容易。氢能的问题是,它没有“氢网”这个基础设施,才选择了固定路线的商用车,可以就近使用工业副产氢。但它们的发展模式是一样的,就是在产业大网络下,先找到一个局域网运行起来,然后再逐步扩展。 我判断,接下来产业链上各企业会迎来发展红利期,比如,做氢燃料电池、氢能商用车、氢气运输的企业;再比如,生产工业副产氢的企业,成为氢气主要供应方后,会进一步提高副产物的经济性。当然,氢能除了应用在交通,未来在储能、发电和工业原料领域也会有更多空间,我们就拭目以待了。 好,以上就是这一讲的全部内容。你还关注到氢能有哪些应用呢?欢迎你留言分享,一起交流。

    前沿新闻 2022-07-01
  • “00后”是“职场反抗者”吗?

    今天我们从两个话题出发,为你提供知识服务。一是网络热议“‘00后’整顿职场”,二是企业服务赛道融资持续火热。 来看今天的第一条。最近几个月,随着第一波“00后”大学毕业生踏入职场,关于“‘00后’整顿职场”的话题持续发酵。在社交媒体上,“00后”被塑造成典型的“职场反抗者”形象,据说他们怼天怼地怼老板,一言不合就走人。网上各种段子满天飞。 比如,“‘70后’请假是因为父母不舒服,‘80后’请假是因为孩子不舒服,‘90后’请假是因为自己不舒服,‘00后’请假是因为看你不舒服。”还有,“‘80后’在加班对领导唯唯诺诺,‘90后’在摸鱼装模作样,只有‘00后’在重拳出击,工作一年仲裁4家公司,告倒闭两家。我就是我,不一样的烟火。” 这种初生牛犊不怕虎的“职场反抗者”形象,到底是“00后”的普遍特质,还是被媒体炒作出来的刻板印象呢?带着这样的疑问,我去读了最新一期的《详谈》,这期的访谈对象不是什么大企业家,而是四名普通的“00后”。此外,这期《详谈》还和年轻人的社交平台Soul合作,对几千名Soul用户做了问卷调查。总共收回有效问卷4550份,其中来自2022年本科应届生,也就是刚刚踏入职场的这波“00后”的有效问卷数量是455份。 可以说,访谈和调查问卷的结果,大大刷新了我对“00后”的认知。 比如,“00后”怎么看“996工作制”?在网络传说中,“00后”坚决反抗“996”,领导说“6点开个会”,“00后”就直接问“有加班费吗”;如果领导说“是重要的事”,“00后”还会反问领导“为什么不早点说”,甚至搬出劳动法。 而根据《详谈》对“00后”的问卷调查,有超过一半的人认为,“可以接受,如果薪资待遇足够好的话可以理解”;有三成的人认为,“虽然很难接受,但找不到好的工作会忍一段时间”;只有16%的人表示“完全接受不了,会主动辞职”。也就是说,大部分“00后”对996的态度是:只要钱给够,愿意为五斗米折腰。 调查问卷里的另一个问题也可侧面印证了这一点:“00后”认为,找工作最重要的因素是“赚钱更多”,排第二位的是“跟自己兴趣爱好相关”,“时间自由”只能排在第三位。 在访谈中,有一位来自北大的“00后”直接表示,并不觉得996会很累,他们在大三、大四的时候,既要上课又要实习,过的是187的生活,也就是凌晨1点睡觉、早上8点起床、每周7天不休息。更何况,现在很多互联网大厂都改成了995,他认为这个工作节奏“太舒适了”。访谈的另一位“00后”则表示,接不接受996得看工作内容,“我对于感兴趣的东西就会很投入,之前剪视频能剪到凌晨三四点,也不会觉得困、觉得累。” 你看,大多数“00后”并不是我们想象的“职场反抗者”,他们对工作是更实用主义的。 再来看,“00后”怎么看待自己的生活状态?在访谈中,李翔老师问了每个人这样的问题:怎么看B站拍的宣传片《后浪》?这部片子的主题是向年轻人致敬,片子里说:“我看着你们,满怀羡慕。人类积攒了几千年的财富,所有的知识、见识、智慧和艺术,像是专门为你们准备的礼物;科技繁荣、文化繁茂、城市繁荣,现代文明的成果被层层打开,可以尽情享用;自由学习一门语言、学习一门手艺、欣赏一部电影、去遥远的地方旅行……你们拥有了我们曾经梦寐以求的权利——选择的权利。” 这样的生活状态如果是真的,谁不羡慕?有意思的是,在访谈中,几个“00后”都表示,虽然当时也跟风在朋友圈转了,但《后浪》并没有真正触动他们。这是“70后”“80后”想象的“00后”的样子,并不是他们的真实生活状态。实际上,他们感受到的压力,并不比前辈们少,甚至危机感更强。 我记得我们读大学那会儿,一直到大三才会认真考虑之后要读研还是要工作,而现在的大学生,很多是从大一开始就着手准备。清华学生会做过一个调研,问学生们第一次听说“保研”这个词是在什么时候。2018年入学的人,高考前知道保研这个词的只有23.8%;而2021年入学的,80%的人高考前就知道了保研。大三的学长会向大一新生们传授经验,“后悔大一的时候没做这个没做那个,导致现在保研的时候遇到了种种问题。” 如果是准备找工作,大三暑假才去实习的话已经晚了,因为大四上学期就要秋招,如果想去大厂,没有两三段比较完整的互联网实习经历,很难应聘成功。如果想去投行,也是一样。在访谈中,一个“00后”说他的室友“从大二开始,当时正好是线上网课,他一边读书,一边做了七份实习,到大三就拿到了中金的offer。” 那么,除了考研、保研、实习、找工作,“00后”会在多大程度上关心更大的问题?世界的,人类的?根据问卷调查,只有14%的人表示“非常感兴趣,会在朋友圈和社交媒体上表达自己的观点”;而大部分人的态度是,还行,会看新闻,但并不会和朋友经常讨论国际大事。“00后”有能力无限连接这个世界,但他们对远方的事情并不那么关心。 最后,我来说一个“00后”让我最吃惊的地方。李翔老师问每个受访者,最近在听什么歌、看什么小说和电视剧?我发现我竟然和他们毫无代沟。他们听周杰伦、陈奕迅的歌,读村上春树的小说,看《雍正王朝》《我爱我家》和《老友记》。你看,“00后”的品味“很古典”。 李翔老师说,做完这期访谈,他并不担心“00后”的自我和叛逆,他担心的反而是,“他们会因为过于聪明,在跟外部世界打交道时过于熟练,过于知道如何投世界所好,而牺牲掉他们的自我。”“上一代人总是习惯于把下一代人想象成自己难以理解的另一个物种,但其实并非如此。” 来看今天的第二条。 最近,投融界研究院发布了《2022年上半年创投市场融资数据报告》。上半年,我国创投市场公开披露的融资有2304起,同比小幅增长3.45%;融资金额为3211亿元,同比下降28.75%。这个数据和我们上周提到的2022年上半年VC/PE报告是一致的,也就是上半年的投融资数量更多,而单个项目的融资金额更少。 从赛道来看,最热门的投资领域是大健康和企业服务,它们分别以482和418起融资排在前两位,形成第一梯队。实际上,最近两年以来,大健康和企业服务就一直霸榜最热门投资赛道,整个创投市场1/3的资金投向了这两个赛道。而外界看来非常火的赛道,比如芯片产业、食品餐饮、智能硬件等,只能挤在第二梯队,它们在今年上半年分别只有100多起融资。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 刚才说了,在一级市场,企业服务赛道持续火热,融资不断;但是,如果看二级市场,也就是已经上市的企业服务软件公司,它们在过去一年的业绩表现并不理想。像金山办公、金蝶等传统企服厂商,市值在一年中跌去了四五成;而像有赞、微盟、声网这些后起之秀,跌得更惨,一年中差不多蒸发了80%的市值。 为什么在一级市场火热的企业服务软件,在二级市场的表现并不好呢?你知道,最近20年在中国的创投圈有一个基本投资逻辑,就是把美国市场已经跑通的模式复制到中国来。在美国,企业服务是一个巨大的成熟市场,美国市值最高的20个软件企业中,有14家是toB的企业服务软件公司,包括IBM、Oracle这些大名鼎鼎的公司。 相比来说,中国目前的企业服务市场规模还很小,2021年中国的SaaS市场规模是90亿美元,只有北美市场的1/13。这么看来,中国的企业服务赛道确实大有可为,所以一级市场融资火爆。 但是,当很多创业团队把美国企业服务软件搬到中国来之后,却发现,此路不通。美国的主流企业服务软件是通用型的,比如财务、营销、客户关系、人力资源等等,基本上所有行业、大小公司通用,不需要太多的定制化开发。这背后有一个关键因素,就是美国企业的管理制度发展到今天已经高度成熟,各个公司的内部管理流程大同小异,软件需求也差不多。 而在中国,做过项目的人都知道,客户需求千差万别、一言难尽。这一方面,是中国的很多企业还停留在“人治”的阶段,管理流程也就是“千人千面”。另一方面,我们处于一个“三浪并发”的时代,信息化还没做完,就要上数字化;数字化还没弄明白,就要搞智能化。就像一位业内人士说的,“企业还没有CRM的时候,就需要考虑启动精准营销;还没有数据仓库的时候,就要考虑启动数据中台;还没有ERP的时候,就要考虑启动柔性制造。” 在这种情况下,中国的企业服务软件面对大量的、随时变动的定制化需求,没办法形成快速的规模化复制,业绩不如预期,直接拖累了它们在二级市场的股价。 业内人士认为,中国的企业服务软件要跑出来,可能需要走一条和美国同行不同的路。不是去横向切分企业的各个功能部门,比如财务、人力、销售等,而是扎根行业、细分场景,为某个具体职业提供解决方案。比如我们在第220期节目中聊到过的酷家乐,它是为家装设计师提供解决方案;再比如广联达,这是为建筑工程师提供解决方案;还有明源云,这是为房地产营销人员提供解决方案。 看上去,这样细分行业的解决方案,比起通用的财务软件、人力软件等市场更小了,更不容易规模化复制;但是,在中国企业的复杂需求下,只有把颗粒度细分到这样的程度,企业服务软件才有可能封装成产品、形成明确的边界和共识,才不会陷入无穷无尽的定制化开发里面。 这确实有点反常识:在中国的企业服务市场,只有扎根更垂直、更细分的领域,才能实现规模化复制。

    前沿新闻 2022-07-28
  • 科技怎样帮助渐冻症患者?- 徐玲

    读者,你好 这里是《得到头条》,我是徐玲。 今天我们从两个话题出发,为你提供知识服务。一是患渐冻症的英国科学家斯科特-摩根去世,二是上半年餐饮行业融资报告发布。 来看今天的第一条。本月中旬,英国机器人科学家彼得·斯科特-摩根(Peter Scott-Morgan),在确诊渐冻症5年之后去世。下面为了方便起见,我把他称为“彼得”。彼得去世的消息引发了全世界关注,他可能是世界上第一个实现了“赛博格”存在的人。赛博格是英文cyborg的音译,指人的肉体和机械部件结合的半机械人。 彼得在2017年被确诊为渐冻症,当时医生说他最多还能活两年。彼得拒绝躺在轮椅上等死,他认为,“瘫痪是一个工程学问题”,他本人作为一名机器人科学家,愿意拿自己当“小白鼠”,把自己改造成一个半机械人。 首先,彼得用机械装置替换了部分身体管道,包括胃、结肠和膀胱,并且自创了一个很学术的名词,叫“三重造口术”,彼得开玩笑说,这个名字比“重装体内管道”听起来更高级。这个装置可以让彼得的身体摄入更多营养,也有自动排泄功能,不需要全职护工守在旁边帮他上洗手间,能让他活得更有尊严。 接着,彼得趁自己面部还能活动、还能说话的时候,用面部捕捉、声音采集和人工智能技术,在数字世界还原了一个自己的3D虚拟形象,他称之为“彼得2.0”。后来,当他全身只剩下眼珠可以动的时候,还可以通过“彼得2.0”自如地面对公众演讲。 具体方法是,彼得用“霍金同款”眼动追踪设备来表达想法,AI把他的想法进一步加工成自然语言,并用语音合成技术,用彼得本人的声音讲出来。同时,彼得2.0的虚拟形象会根据语音内容,做出相应的表情动作。于是,大家就会看到一个在数字世界里生龙活虎的彼得在做演讲。 有意思的是,同样是用AI技术来辅助表达想法,彼得的态度与霍金不太一样。霍金希望AI一字不差地还原他的想法,老给AI纠错。而彼得很欣赏AI的临场发挥,觉得总能带来惊喜,他也并不要求“彼得2.0”完全像他本人,而希望2.0能有一点自己的个性。总的来说,彼得和AI的关系不是主人和仆人,而更像是导演和即兴演员。 在生命的最后几个月,彼得连用眼动来表达思想都做不到了,他开始接受英特尔的脑机接口技术,用意念来和AI沟通。彼得认为,未来作为“赛博格”存在的他死了,而这些年记录了他的全部生活数据、由他的思想驯化出来的人工智能,还将不断进化。它将作为“彼得3.0”,继续活下去。彼得留在推特上的简介是,“用一生去改写未来”。 说到这儿,我有一个感受。患上渐冻症,对彼得来说当然是不幸的;而在全世界渐冻症患者当中,彼得又是最幸运的。他可以用全世界最先进的科技来逆天改命,他的一举一动受到全世界的瞩目。这个世界上还有很多普通的渐冻症患者,他们是不是也有机会获得科技力量的帮助呢?答案是肯定的。 比如,用AI语音合成技术来帮助患者找回声音。彼得说,渐冻症晚期患者最痛苦的事情,不是不能行动,而是不能和外界交流。既不能说话,也不能打字,灵魂被困在身体里,只能用简单的表情传达最基本的需求。而现在,语音合成技术已经越来越成熟,只需要对患者之前的声音样本做少量采集,输入AI模型,针对他的声音特点不断地模仿训练,最后AI生成的语音就会具有患者本人的说话特征。这项技术,现在普通人也可以用了。 再比如,用AI实现“眼控智能轮椅”,也就是,患者只需要通过眨眼和转动眼球,就可以操控轮椅自由行驶。早在2019年,西安电子科技大学的研究生团队就研发出了这样的轮椅,把它送给了渐冻症患者。目前,科技界正在研发“自动驾驶轮椅”,就像自动驾驶汽车一样,病人只需要发出一个指令,轮椅就可以自动到达目的地。彼得说,他理想中的自动驾驶轮椅,“能够快速通过障碍赛道,或者安全地通过瓷器花瓶陈列室。” 另外还有一个更厉害的技术,就是把AI视觉识别技术用在患者看护上。 你知道,随着病情的发展,渐冻症患者先是失去劳动能力,渐渐地失去生活自理能力,到最后失去自主呼吸能力。在这个过程中,对护理的要求越来越高,一刻也不能离人。白天,看护人需要每个小时都帮助病人翻身、做按摩,以防褥疮;到晚上,看护人也不能放松警惕,需要时刻注意病人的生命体征,应对突发情况,只要一口痰呛住没出来就有生命危险。 为了及时发现异常并预警,不得不在病人身上插满各种监测仪器,来监测体温、心率、呼吸等,但是这些仪器长期贴在皮肤上,很容易引起溃烂。如果皮肤干瘪褶皱或者肌肉萎缩,监测结果就不准确。更麻烦的是,病人如果感到不舒服,也没办法主动呼救,只能硬撑着等人来。 针对渐冻症患者的特殊护理要求,人工智能企业商汤开发了一套AI智能看护系统,可以24小时“无接触”地看护病人。所谓“无接触”,就是不用往病人身上连管子、贴电极,只需要安装一个正对床头的屏幕。用AI视觉识别技术来捕捉识别患者面部表情的变化,并通过多光谱成像传感器来采集病人的体表温度辐射强度、胸腔起伏程度、吸气和呼气的温度差等信息,就可以发现体温、呼吸、心率的异常状况,及时报警。 病人如果不舒服,也可以通过事先约定的动作,比如连续三次张嘴加眨眼,来主动触发报警系统,而不再是无助地等待。同时,看护人也不用时刻紧绷神经,偶尔离开一会儿的时候,可以远程查看病人的情况。据商汤透露,这套AI智能看护系统在今年年初交付了首套,现在已经有北京、西安、延川、渭南、咸阳等地的多位患者在使用。 有人说,对于渐冻症患者,最难的不是死亡,而是活着。“AI的温柔,就是给他们不会疲惫、永不间断的守护。” 来看今天的第二条。 最近,餐饮老板内参发布了今年上半年的餐饮行业融资报告,从1月1日到6月17日,全国餐饮行业共发生45起融资。相比去年上半年的60起融资,今年餐饮赛道降了不少温,融资项目减少了25%。细分来看,获得融资最多的赛道是粉面、快餐类,共13家;其次是咖啡、茶饮类,共12家;预制菜也表现不错,有5家。 换句话说,目前的市场形势下,最被资本市场看好的是消费性价比最高的餐饮类别,也就是粉面、快餐类。就拿上半年获得了几百万元天使轮融资的“五味小面”来说,这是一家社区快餐连锁面馆,主打高性价比,能够在一线城市做到人均客单价25元,而且可以覆盖从早餐到夜市的全时段用餐需求。五味小面的创始人说,他们的定位是对标日本的罗森便利店和萨莉亚,为顾客提供“既有面子又有里子”的消费体验。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 说到萨莉亚餐厅,有人戏称它是“日本人开的意大利沙县小吃”。没错,这是一家日本人开的意大利西餐厅,在中国有300多家门店,主要开在一、二线城市高大上的购物中心里,价格却非常亲民,堪比沙县小吃。 必胜客的客单价是70—80元,萨莉亚是35元。意面只卖10—20元,比萨18元起,海带丝、烤菠菜、莴笋丝等前菜7元一份,连葡萄酒都有36元一瓶的,饮料8元无限续杯。一个人点上三四道菜,也不过是三四十元。有人说,“上学时唯一吃得起的西餐厅,就是萨利亚。”还有人说,“萨莉亚是一个能让工薪家庭的父亲对孩子说出‘随便点’的西餐厅,这就是它了不起的地方。” 甚至有人担心:“卖这么便宜,萨利亚真的赚钱吗,我不会把它吃倒闭吧?”放心,你多虑了。在疫情之前的2019财年,萨莉亚在上海和广州的店铺利润率为12%,必胜客才11%。2022财年,萨莉亚预计净利润将达到86亿日元,比疫情前的2019财年增长了70%。 价格比必胜客便宜一半,赚得一点也不少,看来,萨莉亚一定是成本控制的高手。 萨莉亚是最早采用中央厨房模式的西餐厅。门店拿到半成品后,只需要简单加工就能上桌。采用中央厨房模式,一是可以大大节约门店后厨面积,二是加快上菜速度,提高翻台率。萨莉亚的上菜速度非常夸张,点15道菜,在10分钟之内就能全部上桌。打开大众点评,有很多顾客评价说,萨莉亚比肯德基、麦当劳上菜还快。有人测算过,在日本,一家萨莉亚门店大约三十个座位,平均每个客人的停留时间为15分钟左右。这个翻台率别说其他西餐厅了,连沙县小吃也望尘莫及。 在门店管理上,萨莉亚专门设立了一个部门,来研究怎么提高门店效率。 在菜品加工环节,他们去市面上遍寻加热速度最快的铝锅,可以把焗饭的平均加热时间从6分钟减少到4分钟。他们还发明了番茄切割机,一个番茄一秒钟就可以切好;还有特制沙拉酱,挤之前不需要拼命摇,直接挤出来,这又省了两三秒时间。 在上菜环节,服务员上菜的时候不能用托盘,要直接用手端上去。托盘每次也只能端两道菜,一个人用手完全可以搞定。他们做过一项实验,同样一桌菜,不使用托盘的服务员,只花了18.2秒;而使用了托盘的服务员,花了26.8秒。 在清扫环节,他们给拖把装上自动加水器,只需轻轻一按,水就能从拖把里出来,这就节省了专门去打水的时间;他们还规定,拖地要按照“U”字形来拖,拖过的地方不重复做无用功。 在日本,萨莉亚甚至还量化了员工每一秒的价值:1秒=0.22日元。每位服务员每天节约10分钟,就相当于每天节省4300万日元的成本,一年就是157亿日元,相当于7.7亿人民币。 有人说,萨莉亚的钱都是抠门抠出来的,这倒也没错。不过,抠门也是有讲究的,抠门不是偷工减料,而是向效率要红利。 来说说咱们得到的事儿。 你一定学习过不少关于怎么开好会的知识点,像是要制定清晰的会议目标、设定明确的会议规则等等。不过,脱不花说,有一个开好会的要点你可能很少留意,就是设计好会议的环境。也就是设计好这场会在哪儿开,现场布置成什么样。一个会议的环境,可以传递非常丰富的沟通信号,从而影响会议的效果。 比如组织一场会,你没有预定会议室,而是在工位旁边开了一个站会,这就给参会者传递了很多信号:这个会议的时间会很短,要讨论的事是临时发生的,这件事很着急,得立马行动,等等。如果你组织全员坐上大巴,到郊区度假村去开会,这暗示的是,这场会不着急达成结论,大家可以敞开聊,甚至聊很多工作外的事情。 再比如,会议桌上都会摆放饮品。不同的饮品,传递的信息不一样。通常互联网公司,会议室里放的都是瓶装水或者一次性纸杯,这传递的是简单、随意的氛围。但是,如果参会的另一方是体制内的单位,矿泉水就显得不太正式了。这个时候,可以把瓶装水换成带盖的瓷杯。对方一进来,看到整整齐齐的瓷杯摆在这儿,立马就体会到了你对他们的重视。 最近,脱不花把管理沟通训练营体验课,进行了一轮大迭代,增加了很多管理场景和案例,现在在首页搜索“管理”就可以报名,还能获得14天听书会员。欢迎你来学习。 今天就聊到这儿,《得到头条》,下周见。

    前沿新闻 2022-06-24
  • 便利店新星,或者叫“便利店新物种”,长什么样?

    今天我们从两个话题出发,为你提供知识服务。一是“2021年中国便利店TOP100”榜单发布,二是迪奥陷入“马面裙风波”。 来看今天的第一条。7月7日,中国连锁经营协会发布了“2021年中国便利店TOP100”榜单。从榜单前十名可以看出,目前中国的便利店市场呈现“三分天下”的格局。 其中的第一股势力是“两桶油”开的加油站便利店,中石化的易捷和中石油的昆仑好客,各自有2万多家门店,占据榜单的第1和第3名;第二股势力是日系便利店品牌,包括罗森、全家、7-11,它们以2000—4000家门店的规模,位列榜单的第6、8、9位;第三股势力是中国的本土原生便利店,包括以26000多家门店位列榜单第2名的美宜佳,以及天福、芙蓉兴盛、红旗连锁等,它们分别位列榜单的第4、5、7名。 可以看出,中国本土便利店品牌正在快速崛起,在门店数量上全面赶超了日系品牌。另外我还注意到,素有“便利店新物种”之称的便利蜂,以2800家门店的规模位于榜单的第11位。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 便利蜂在2017年开出第一家店,四年时间开出2800家门店,这种开店速度在便利店行业是惊人的。对比一下,7-11是2004年在中国开出第一家门店,到2021年已经是第17年,也才开出了2800多家门店,和便利蜂差不多。 为什么传统便利店的开店速度这么慢?要知道,便利店跟奶茶店可不一样,“麻雀虽小五脏俱全”,一个几十平方米的便利店动辄上千个SKU,订货安排、品类调整、人员排班、货品陈列,乃至门店现炸现煮食品的生产计划等等,这些都需要经验丰富的店长来做决策,决策的质量直接决定了一个门店的盈利水平。没有合格的店长,门店就开不出来。所以,合格店长,一直被认为是连锁便利店的核心资产。 那么,培养一名合格的店长需要多长时间呢?7-11的答案是3年,而便利蜂的答案是:取消店长。便利蜂的门店严格来说没有店长、只有店员,原来所有由店长来做决策的事情,全部交给系统。耗费店长最大精力的订货、选品、SKU调整,由系统自动发出、自动执行;至于需要人来完成的部分,比如人员排班、货品陈列、现场熟食生产等,则由系统发出指令,店员来执行。 听到这儿,你就知道为什么便利蜂被叫做“便利店新物种”了。我看到知乎上有人问:“便利蜂和7-11有什么区别?”在这个问题下面,便利蜂给出了官方回答:“表面上看,便利蜂是一家连锁便利店,其实,我们是一家数据科技公司。” 你可能以为,便利蜂说这句话只是在强调它的数字化做得好。还真不是。便利蜂的业务出发点,并不是要用数字化来改造便利店,而是反过来,用便利店行业来验证它的系统决策模型。便利蜂的创始人庄辰超,是毕业于北大电子工程系的计算机高手,他的上一次创业是参与创办了去哪儿网,以比价搜索和机票在线交易平台技术,帮助去哪儿网成为旅游市场的一匹黑马。去哪儿网在纳斯达克上市后,庄辰超实现了财务自由,开始寻找二次创业机会。 该选择哪个行业入手?庄辰超用了一个机会分析模型,以行业集中度、行业创新机会这两个维度,把所有行业分成四个象限。第一,集中度高、创新机会大的行业,比如证券和网上酒店预订,这个领域有创业机会,但最后容易被头部企业并购,就像去哪儿网最终被携程收购。第二,集中度高、创新机会小的行业,比如类似香烟、可乐这样的行业,不适合创业,只适合投资。第三,集中度低、创新机会小的行业,比如餐饮业,创业难度比较大。第四,集中度低,但创新机会大的行业,比如中国的二手车市场和便利店,庄辰超认为创业的成功率比较高。 最终他选择了便利店行业,除了前面说的机会分析,还考虑了便利店行业本身的特性。便利店经营需要无数节点的海量决策,这正是系统决策可以发力的点,更重要的是,便利店的决策虽多,但基本都是非关键决策,一个环节决策失误了,比如一次订货多了少了,也就是造成5‰的损失,不致命,这就给系统留下了足够的试错空间。不像金融、医疗、出行,这些行业涉及金钱和人命,每个决策都事关重大。 想清楚之后,庄辰超从去哪儿网带出来一帮技术团队,于2016年年底成立了便利蜂。一开始,庄辰超并没有想着把全部决策都交给系统,而只是让系统来辅助店长做决策。他认为,系统决策和人来决策各有优劣,可以相互配合。 系统决策的优点是重复决策场景下的决策速度快,并且可以做到单点最优;缺点是无法应对重大突发情况,而且一开始无法做到全局最优。人来决策的优缺点正好与系统相反,人的决策会考虑上下游多个环节,从全局最优出发,面对突发事件可以灵活应对,缺点是速度慢,也很难对每个决策点逐一优化。 这么看来,系统和人正好可以长短互补,相互配合。但是,门店运行了一段时间之后,庄辰超发现原来的想法太简单了。便利店的业务是环环相扣、紧耦合的,工厂、物流、门店要无缝配合。系统和人配合决策,意味着系统必须“慢下来”将就人,它的速度优势发挥不出来;同时,因为有人的因素在里面,系统决策的准确度得不到精确反馈,系统也无法迭代。事实上,能与一套AI系统完美配合的,是另一套AI系统,而不是人。 意识到这一点,庄辰超在2018年作出一个重大调整:把门店的经营决策权从店长移交给系统,让系统来全面接管方向盘。门店员工只需要做好两件事:一、做好门店服务;二、给系统当“幕僚”。也就是,如果员工发现系统发出的指令有问题,和自己的经验判断不一致,他可以提交反馈,给系统“提意见”,但仍然以系统决策为准。 很快,系统的威力就显示出来了。几个月之内,系统订货数据就已经优于60%以上店长的人工测算数据。便利蜂还做过一个实验,让10个最有经验的7-11店长,按过去一周的门店销量数据,把店铺的SKU减少10%。第二天,门店销量平均减少了5%。而让系统来做同样的决策,第二天门店销量只下降了0.7%。 那么,这是一场系统对人的全面胜利吗?如果时间停留在2019年,这个结论成立。还记得前面说的系统决策的弱点吗?无法应对重大突发情况。之前的系统是按照单个门店的小幅波动来做优化的。当疫情来临,便利蜂所有门店的销售额暴跌40%的时候,系统还在按部就班地做员工排班和供应链部署,结果造成一片混乱。 便利蜂紧急收回了系统的经营决策权,程序员们每天用Excel表格手动计算每家门店的经营决策数据,最紧张的时候每天只能睡几小时。回想起来,庄辰超感到后怕:幸好那时便利蜂只有1200家门店,还可以靠人力及时补位,如果那时有12000家门店呢?后果不堪设想。 经此一劫,便利蜂会回到由系统辅助人来决策的模式吗?庄辰超的回答是,不会。他认为,系统无法应对重大突发情况,是因为对决策环节的颗粒度切分得还不够细,还没有穷尽决策的每个细分场景和每个细节。解决方案不是剥夺系统的决策权,而是持续优化系统。在暂时无法模型化的细分场景中,由人来辅助系统做决策。 在便利蜂这里,数字技术并不是工具,而是战略本身。 来看今天的第二条。 最近,有消费者发现,著名时尚品牌迪奥推出的一件售价2.9万元的半身裙,与中国的传统服饰“马面裙”的设计高度相似,连褶皱的细节都一样。但是迪奥官网在对这条裙子的说明里,并没有表明灵感来源是“马面裙”,而只是说“这款半裙采用标志性的Dior廓形,是一款全新的优雅时尚的单品。” 这种做法引起了大家的不满。有人表示,说重了是抄袭,说轻点也是文化剽窃或者文化挪用。所谓“文化挪用”,指强势文化群体在误解、不尊重弱势文化的前提下,使用或侵占弱势文化的现象。当然也有人认为,不用这么上纲上线,算是正常的文化借鉴。也有专业的知识产权律师出来表态,马面裙确实是我国独有的传统服饰,但因为没有申请专利,从现代法律的角度讲,是没有任何条例可以保护它的,外来文化借鉴不可避免。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 这次的迪奥风波让我想起一件事。这几年国潮风的崛起,背后除了文化自信,还有一个被忽略的因素,就是,广大商家发现了一个取之不尽用之不竭的免费文创库,就是中国的传统文化。 你知道,早年间中国产品总是被指责抄袭,原因之一就是,想要设计出一个具有美感、完全原创的文案图样,实在是太贵了,可能得请资深设计师忙活几个月才行。后来大家发现,中国历史上各个朝代、各个民族和地域的古人,给我们留下了大量精美绝伦的艺术造型和图案,这是一个巨大的免费素材库。只需要稍微排列组合一下,就可以成为自己的原创作品印在商品上。 比如,如果你想原创一个面具图案,可能非常费力,而三星堆青铜面具就摆在那里,拿来改改就可以用了。还有颜色,与其追逐什么“莫兰迪色”,还不如从“中国传统色”当中去寻找灵感,像“暮山紫”“洛神朱”“天水碧”“螺子黛”……是不是听着就很高级? 我们再说回来。对那些生产文具、水杯、小家电的白牌商家来说,在产品上贴上国风图案、用上中国色,真的会提振销量吗?那倒不一定。不过,你总得往水杯上印点什么,用国风图案是成本最低、最不会出错,也不会有版权纠纷的选择。所以我们才看到,一夜之间,从一线大牌到白牌厂商都贴上国潮图案。 这是好事,与其等外来品牌做“文化挪用”,不如我们自己把老祖宗留下来的宝藏给用好。最好的文化传承,不是把文物放在博物馆里供起来,而是让它活在我们身边。

    前沿新闻 2022-07-20

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