今天我们选择两个话题，为你提供知识服务。一是2022卡塔尔世界杯开赛，二是联合国发布《2022年粮食及农业状况》报告。
来看今天的第一条。今天0点，2022卡塔尔世界杯正式打响，球迷们四年一度的狂欢节终于到来，又要开始一段熬夜看球的日子了。为了能够“假装专业”地看球，我特意在开赛前去刷了一本书，叫《足球智商》。这本书是一位美国大学足球队教练写给他的球员的书，目的是教球员怎样提高比赛技巧。对我这样的外行人来说，很有启发。
作者提了一个特别有意思的问题：你觉得，足球运动员身体的哪个部位最重要？相信大部分人会回答：脚。很可惜，这个答案是错的。作者说，一名足球运动员最重要的身体部位是眼睛。甚至可以说，足球运动员是在用眼睛打比赛，而不是用脚。
算一笔账就知道：一场90分钟的比赛，大部分球员只有两三分钟的控球时间，也就是说，在比赛95%的时间里，你是根本碰不到球的。这部分时间干吗呢？用眼睛不停搜集球场上的信息，判断场上形势。
据说，一些优秀球员具有“读懂比赛”的能力。他们总能在正确的时间出现在正确的地点，做出正确的反应。大多数情况下，并不是他们有神秘的“第六感”，而是他们知道该重点看哪儿。比如，一些明显的视觉提示。
教练会要求球员，如果场上出现了XX信号，那就去执行相应的动作。比如，如果中场球员在传球前把球停得离身体比较远，并且看着球场的远处——这是一个视觉提示，意味着他很可能会送出一记长传，那么这时候，对方的防守球员就应该后撤。这个好理解。
再说一个比较隐蔽的。比如，刚才是我方中场球员开出的长传球，而对方后卫已经抢占了最佳位置，准备头球抢点。你作为中锋，只能在对方后卫的低位处准备争抢第二点。球传出后，如果对方后卫连续后退超过四步——注意，这又是一个视觉提示，按照经验，球很可能会落在他的身后，这时候，你应该马上跑到后卫身后去抢第一落点。
另外，对方人员的眼神也是一个非常重要的视觉提示。有些球员在控球之后，传球意图非常明显，他们会直接盯着目标球员，你顺着他的眼神看过去就能找到这个人。有些球员的目光稍微隐秘一些，不会直接盯着某个人，但他们在传球之前的最后一眼，往往会看向自己打算传球的方向。还有，很多主罚点球的球员，他们在接近球之前最后注视的地方，就是他们准备射门的位置。有经验的守门员会盯住主罚球员的眼睛，而忽略他肢体上的假动作。
你看，只要眼睛能敏锐捕捉到这些视觉提示，你当然也就能“读懂比赛”。善于观察，是优秀球员的基本特征之一。
优秀球员的基本特征之二，是善于预判。前面说了，球员在场上95%的时间是无球跑动。但是，在这段时间内，你必须为随时可能出现的控球做准备。普通球员，通常是在实际接到球之后，才开始决定怎么做。优秀球员会在无球状态下，根据场上瞬息万变的形势，不断地问自己这样一些问题：第一，如果球往我的方向传，我该做什么？第二，接到球之后，接下来我该干什么？第三，如果我把球回传给了队友，接下来我又该干什么？第四，此时此刻，我身后的情况是怎样的？……
也就是说，优秀球员在每次接到传球之前，都对当时的形势有清晰判断，有优先行动计划A，以及形势如果突然转变而采取的替补行动计划B。比如，射门之后的补射。普通球员是要等球被扑出或者从门柱反弹回来之后，再发起补射；而优秀球员会在队友出脚射门的同时就冲向球门，他们总是假定有反弹球，并且率先卡住补射的最佳位置。总之，提前判断形势，并且永远为“下一步”做好准备。
反过来，抑制对手的最好方法就出其不意，不给对方预判的机会。在一场比赛当中，算上各种界外球、角球、任意球，可以有高达60次的发球机会。通常，当裁判吹响哨子的那一刻，很多球员还处于注意力分散的状态，比如还在向裁判表示不满，或者还在排布阵型之类。这时候，进攻方如果能抓住机会、快速发球，就能出奇制胜。
优秀球员的基本特征之三，是善于换位思考。
这一点，在传球上特别明显。书里说，传球的基本原则是，触球次数越少越好。因为触球次数越少，传球速度越快，你带球奔跑的速度绝对赶不上让球自己移动。能一次触球完成任务，就不要两次触球；能两次触球完成任务，就不要三次触球。
那么，传球时怎样才能完成漂亮的“一脚出球”呢？不是靠控球球员的惊人脚法，而是他的接应队友有没有创造出至少一条可行的传球路线。如果控球球员和接应球员之间的每条线路都有障碍，这就是“不可能的传球”，控球球员个人脚法再好也做不到“一脚出球”。
这个时候，需要接应球员有换位思考能力，问问自己：“如果我是他，如果我想完成一脚出球式传球，我会希望我的队友出现在哪里？”有了答案之后，主动跑位，用跑位向控球球员传递你的信号。
优秀的球员，还会进一步评估控球球员当时的压力。如果控球人员中场拿球，他没有被对方防守人员压制，那么他就有机会调整身体平衡，送出一记长传球，这时候你应该首先考虑能否插到对方防线后接球；如果控球球员遭到逼抢，不得不进行短距离传球，那么他可能需要你回撤接球。
反过来，控球人员也要具备换位思考能力：如果我是接应球员，我希望怎样接球？这样答案就很明显了：可以传出地面球就不要传反弹球；能传到队友脚下就不要传到他的肚子上；如果他擅长用左脚就不要把球传向他的右脚；如果他旁边有对方的防守球员，把球传到远离防守球员的那一端；如果一位边锋刚刚爆发式跑动了一波，就不要把球传到他前面20米的地方，让他跑过去拿球组织下一次进攻，这时他可能真的跑不动了。
你看，观察能力、预判能力、换位思考能力，优秀球员和各行各业高手的底层逻辑是相通的。
刘润老师总结过：底层逻辑+环境变量=方法论。
在这里套用过来：工作底层逻辑+球场环境变量=足球方法论。
就像刘润老师说的，掌握底层逻辑，是为了看清事物的本质；通过“底层逻辑+环境变量”，就能够不断创造新的方法论。
来看今天的第二条。
11月2日，联合国粮农组织发布了《2022年粮食及农业状况》报告。这个报告是粮农组织的主要出版物，每年发布一期，评估当年农业和粮食领域最值得关注的问题。
今年的主题是，“运用农业自动化推动农业粮食体系转型”，主要探讨的是在耕地有限的当下，不断涌现的新技术怎样解决农业问题。从上世纪70年代起出现的电子标签、自动拖拉机、除草机器人，一直到今天的精密传感器、智能机器人等技术，高科技不断推动着精准农业的发展。
像报告中提到的智能种植、AI养殖、无人机施肥这样的案例，我们已经聊了不少。今天我们来聊一个既浪漫又传统的农业领域——养蜂。你知道，传统的蜜蜂饲养方法是“活框养殖技术”，典型场景是，一位戴着斗笠和面罩的蜂农，带着十几个大蜂箱四处迁徙，辗转各地采集花粉。蜂农怎样获得高科技加持呢？
比如采粉环节，可以用数字化技术，优化路线。
去年的跨年演讲中，罗胖就讲了这样一个案例。过去，采粉路线的选择，非常依赖蜂农的个人经验。但有时这种个人经验会失灵，比如一场寒潮让路线上某个地点的花期推迟了，蜜蜂就采不到粉，蜂蜜的质量也会大打折扣。
怎么办呢？成都有一家蜂蜜企业就在尝试用数字化解决这个问题。这家公司叫“追花族”，采蜜嘛，就是追着花走。他们开发了一份全国花田热力图，开放给蜂农使用。热力图上，哪个月全国各地哪种花开了，哪片花田上已经有蜂农在了，一目了然。蜂农规划起路线也就简单了，花多的地方尽量去，人多的地方尽量不去，这样，蜂农的生产效率就能大大提高。
再比如，酿蜜环节，可以用AI监测技术，实现远程精细化控制。
传统上，养蜂需要蜂农每天守着蜂箱，手动查看蜜蜂的生长和酿蜜情况。现在，加装了精密传感器和摄像头的“智能蜂箱”正在登场。今年3月，北京农学院在房山建了一个智慧蜂场。这儿的智能蜂箱能监测各种环境信息和蜜蜂的所有活动数据，比如蜂箱每天的进出量，每天蜂蜜的重量变化等等。这样能减少50%的人工劳动，而且能最大限度减少人对蜜蜂活动的干扰，提高蜂蜜的酿造效率。不到半年时间，这个养蜂场的蜂群数量增加了40%。过去一个蜂群每月采不到一斤蜜，现在能采两斤多，翻了一番。
再比如，对蜜蜂的饲养，有人专门开发强化蜜蜂个体的技术。
阿根廷的一家科技公司，名叫Beeflow，给蜜蜂开发了一种“超级食物”，目的是增强蜜蜂的免疫力。喂食超级食物后，蜜蜂在低温环境中的飞行能力提升了7倍，死亡率也降低了70%。
这家公司还尝试用超级食物打造为特定作物授粉的超级蜜蜂。比如蓝莓这样花蜜少的植物是很难吸引蜜蜂的，这家公司就会在食物配方中加入蓝莓气味的化学分子。喂食后蜜蜂会记住这种气味，并且寻找相似的味道。这样，蜜蜂就会顺利地为指定的作物授粉。在试验中，经过超级蜜蜂授粉的蓝莓比传统的蓝莓大50%。去年，Beeflow收获了830万美元的A轮融资，正在推动商业化落地。未来，如果这种超级蜜蜂技术能推广，还能用于提高农作物的产量。
我们都说养蜂是一项“甜蜜的事业”，其实，蜜蜂不仅产出蜂蜜，它还在为养活全球90%人口的农作物授粉。用科技加持养蜂，也是在用科技推动人类粮食供应的未来。
来说说咱们得到的事儿。
最近，有同学向脱不花请教，想和领导有事没事多聊聊，增进下感情，却找不到话题。我能跟领导聊些什么呢？
脱不花分享了一个沟通公式：反馈成长+上个请教。
反馈成长，是指向领导汇报他的帮助给你带来的成长。这会给领导带来莫大的成就感，也会让他感受到你是记恩情的人。
你可以跟领导聊聊在具体的事情上，他是怎么帮到你的。你可以说，“最近有好几次想不清楚事情，都是回想当初您对我的指点，我才慢慢找到方法。比如说有这么一件事，因为你当初跟我说过什么什么，所以我是如何如何解决的。”
你也可以跟领导聊聊你的成长心得。你可以说，“经过您的指点，我感觉最近成长挺多的，想给您汇报一下我的思考和感悟。”
聊完了成长，紧接着，你可以上个请教。也就是抛个问题，请求领导指点。这会进一步勾起他的沟通兴致。
你可以这样说，“最近我遇到一个问题，怎么都想不通，还得请您来给我指点指点。”或者，“未来一年，咱们部门任务很重。您觉得我还能为团队做些什么？请您再给我提提要求。”
请注意，既然是请教，咱就别说虚的，越具体越好。这样你回头才好带着成果，再来向领导反馈成长。一来二去，沟通频率上去了，关系自然也就更坚固了。
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今天就聊到这儿，《得到头条》，明天见。
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