内圣外王的勇气

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• 罗胖精选 | 生命是一场创造的游戏？

  今天是我最后一天，念出这句话了。 从明天开始，这个栏目将改名为得到精选。我的同事李南南老师不仅要接替徐玲老师的岗位，主持得到头条，还要接替我，在得到精选继续为你服务。 如果你哪天想起来了，想把往年的《罗辑思维》《启发俱乐部》节目或者是跨年演讲翻出来看看，可以移步得到App的免费专区。就在得到App首页顶部的导航栏，右滑一下，就能找到入口。在那里，有我过去10年节目的合集。 当然，从这个岗位退下来以后，包括过几天后我还要从微信公众号的罗胖60秒退下来，我也不会偷懒，我会以新的方式继续为你提供知识服务。具体干一件什么事，请允许我保密。12月31号的跨年演讲上，我会揭晓。 好，今天的精选，我仍然给你准备了一讲精彩的内容。这一讲来自刘玮老师的课程《后现代思潮22讲》。讲的是法国大哲学家福柯。 福柯在探讨哲学的时候，为什么要讨论艺术品？为什么我们应当像艺术家一样，把生命当作一场创造的游戏？接下来，让我们一起听听刘玮老师是怎么说的。 我是刘玮，欢迎来到我的《后现代思潮课》。 前面两讲，我们了解了福柯的知识考古学和他对权力的分析。这一讲，我们说说福柯关于绘画的讨论，看看他是如何以艺术分析为武器，颠覆现代性的叙事的。 我们知道，文艺复兴之后，画家能够利用现代科学提供的透视法更加精确地描绘世界、描绘人，改变了中世纪圣像画那种以神为中心的、非常平面化的技法。与此同时，画家对人体的精确描摹又反过来促进了生物学、医学和解剖学的发展。于是，传统上大家认为，艺术和科学是同一条启蒙大道上的盟友，印证了人类理性的进步。 但是福柯坚决反对用绘画的历史来佐证人类的进步。福柯在著作中讨论过大量绘画，但是从来不做传统艺术史里那种整体性的判断，而是认真审视每一幅作品，把它们当作一个个活生生的存在，看到艺术家在创作这部作品时独特的思考，看到这些作品独特的价值。 福柯认为，这样的观看不仅给我们带来审美的愉悦，还能让我们获得自我的解放和突破。因为真正伟大的艺术作品，都不是根据一套既定的流程批量“生产”出来的，而是由艺术家“创造”出来的，是独一无二的。 我们对待人生，也应该抱着艺术家“创造”艺术品一样的态度，不是把自己打造成理性的、标准的人，而是不断做出突破自我的选择，把生命当作一场进行创造的游戏，活出独一无二的人生。 接下来，我就选取人们公认福柯分析得非常精彩的两幅名画，从艺术的角度带你了解福柯后现代思想中的两个主题：“挑战主客二分”和“颠覆结构秩序”。 在这个过程中，我们也可以看到艺术作品给我们人生带来的启示。 我们要讨论的第一幅画是 17 世纪西班牙画家委拉斯凯兹的作品——《宫娥》。这幅画和达·芬奇的《蒙娜丽莎》、伦勃朗的《夜巡》并列为历史上影响最大的三幅画，毕加索就曾经被它深深吸引，模仿了好几十幅自己的《宫娥》。 这幅画中的人物十分丰富。粗看起来，这幅画的视觉中心是画面中间的小女孩，那是五岁的公主玛格丽特·特蕾莎。在小公主左右两侧，分别是两位侍女。画面最前方有一条猎犬、两个侏儒，在公主侧后方是一个修女和一个护卫，最后面的门口还有一个侍卫，站在楼梯上掀起了门帘。另外，画面左侧有个人手持调色盘，对着一个很大的画布，他就是画家委拉斯凯兹本人。如果仔细看，还会发现墙上有一面镜子，镜子里映射出来的、稍显模糊的人像是西班牙国王费利佩四世和王后玛丽安娜。总之，这幅画上一共有 11 位造型、风格迥异的人物。 如果看到这幅画，我猜你的第一印象应该是“画得很像”“画得很生动”。确实，这幅画和传统皇家肖像画那种静止、呆板、摆拍的风格截然不同，像是用相机拍下了一个充满动感的瞬间。在 17 世纪，这样的绘画技法非常具有革命性，这也是这幅画特别有名的重要原因。 但是如果只看到这一步，那就不是福柯了。福柯还从这幅画里看到了更深刻的哲学内涵和后现代元素。他认为，这幅画挑战了“主客二分”的思维模式，创造了一种不同的观赏体验。 主客二分，可以说是我们最日常的思维模式。我们是主体、是认识者，外部事物是客体、是被认识者，我们要尽量忠实地认识外部事物。这种主客二分的思维方式，也是现代科学主义典型的认知模式，前面提到的用透视法如实描绘看到的世界，就是这种科学主义在绘画中的体现。 通常人们观看画作时，这种主客二分的关系非常清晰。看画者从主体的角度出发，检查、审视、品鉴画作；而画面上的内容作为被观赏的客体，被主体检查、审视和品鉴。换句话说，画家画出来的内容都是给站在画面之外的观画者看的。 然而福柯认为，《宫娥》用两种方式消解了传统的主客二分关系。 首先，这幅画中的主体视角带有一种反转的效果。 如果你只是粗略地看这幅画，把它当作一幅宫廷画来看，那你就是看画的主体，画中的人物是被看的客体，你们之间就是传统的主客关系。 但是如果你注意到画中那面镜子，注意到镜子里反射出来的国王和王后，就会意识到，你看画的位置恰恰就是画这幅画时国王和王后所处的位置，而且画板就在你的身旁，画家就站在你的对面打量着你。这就让你感到，自己好像被包括在画中，成为了画的一部分。这样一来，原来清晰的主客二分就被打破了，看画者、画家、被画者之间形成了复杂的交互关系。 说《宫娥》消解主客二分的另一个原因是，这幅画的构图非常巧妙。 乍一看，小公主玛格丽特位于画面的中心。但仔细看就会发现，这幅画的几何中心和透视中心其实是那个面目不清、站在远处的侍卫。而如果你注意到镜子里映射出来的国王和王后，又会认识到，虽然他们在画面之外，但他俩才是整个场景的中心。如果再换一个角度，我们还可以认为，所有这些图像的创造者都是画家，因此画中出现的画家才应该是中心。 在所有这些要素中，我们无法判定哪个才是这幅画的“主题”，是那个等待着我们去认识的“客体”。福柯甚至说，这幅画的中心实际是一个“虚空”。 这幅画本身并没有告诉我们它的重点在哪里，或者我们应该如何安放自己的目光。面对这幅画，既没有确定无疑的客体，也没有稳定聚焦的主体，随着我们转换视角，画作的重点随之转化。主观视角和客观对象无法二分，必须不断相互作用，才能完成对这幅画的观赏。 在福柯的笔下，连 17 世纪的绘画都可以表现出后现代的元素。这也说明，“后现代”并不是一个简单的时间概念，而是一种认识的方式。 看完了 17 世纪的西班牙画家委拉斯凯兹，我们再把目光转向 20 世纪，看看比利时超现实主义画家热内·马格利特。 马格利特有着很强的哲学头脑，他往往能通过奇特的想象把本来没有关联的事物、细节重组，产生带有怪诞感的作品。他的名画《情人》和《人之子》，估计你一定在某些场合见过。 这里，我要重点讲的是马格利特的另一幅画，叫《这不是一只烟斗》。 这幅画你大概也见过。在画面的中间，马格利特用最写实的方式仔细地画了一只圆润光滑的木质烟斗，标准得就像字典里给“烟斗”这个词的配图一样。然后，他又一笔一画、端端正正的在下方用法语写了一行字：“这不是一只烟斗”（Ceci n’est pas une pipe）。就是这行字，给看画者带来了巨大的困惑。 一开始你可能会感到诧异，这不是一只烟斗，难道是一只熊猫吗？诧异之后，你可能会尝试理解这幅画的意思。“这不是一只烟斗”这句话里的“这”指的是什么呢？是这句话上面的图案吗？如果是的话，这句话确实是有意义的：这是一个烟斗的图案，而不是烟斗本身。当然，“这”也可能指这句话本身，这也是合理的，毕竟一句话不同于一只烟斗。还有，“这”也可能指整幅作品，它也确实不同于一只烟斗。 那么，马格利特到底想通过这幅画传递什么思想呢？马格利特从来没有给出过“官方”解释。而在福柯看来，这幅画挑战了现代哲学中事物和符号之间的秩序。 现代哲学认为，语言、绘画这些符号是用来描绘和把握对象的。但在福柯看来，这种对于符号的理解，背后其实是一种基于权力的结构秩序： 语言总是要服从它表征的对象，图画总是要描绘所画的东西，这是一种单向的权力关系。被表征、被描绘的对象总是高高在上，而符号要尽可能准确清晰地去表征和描绘它的对象。比如说“烟斗”这个词或者画出的一个烟斗的形象，都是为了表征烟斗这个事物，两种符号都要服从烟斗这个对象。 福柯认为，马格利特的这幅画挑战了这种事物和符号之间的权力关系，展现了符号与事物之间分离和断裂的可能。 刚才说了，一幅画上的烟斗形象、一个句子中的“烟斗”这个词，可以有多种不同的含义和指代，符号和事物之间的关系并不是前者对后者的单纯模仿和服从。相反，符号是人创造出来的，一旦被创造出来，就有了自己运行的逻辑，获得了独立于对象的自由，甚至拥有了反思、否定和重塑世界的力量。 就像我们在第 6 讲里提到的，当“精神病理学”成为一个术语、一个符号，它所做的绝不仅仅是反映某些确定的对象，而是具有了改变世界、改变很多人的人生的力量。 通过对马格利特的画的分析，福柯告诉我们：不要试图寻找关于世界的客观描绘，因为它根本就不存在。每一次我们试图描述自己对于世界的理解，其实都是一个创造的机会，创造出对于这个世界新的描述、新的解释。 这让我们回到了前面提到的，福柯认为艺术可以给人生带来的启示：我们活着，就要不断检验和拒绝既有的规则，突破固有的自我，尝试超越现实，把生命当作一种创造性的游戏，活出独具一格的美感。 这一讲最后，我想引用福柯在《词与物》里的一句话作为结束。他说：“我想，没有必要确切地知道我究竟是谁。对于生命和工作来说，最重要的是，它们有可能使你变成与原初的你有差异的人。” 福柯通过对艺术的分析，鼓励我们不断突破自己，不是为了寻求那个“正确的自己”，而是为了自由地、勇敢地创造一个“独特的自己”。 刘玮的《后现代思潮课》，我们下一讲见。 内容听完了，我是罗胖。 刘玮老师的《后现代思潮22讲》课程，已经完整更新。 你在得到App首页搜索“后现代”三个字，就能解锁全部课程内容，拿下15位思想家的前沿思想。 打开这门课，从尼采、弗洛伊德、福柯，到德里达、利奥塔、布尔迪厄……这些熠熠生辉的名字，从此会变成你思想的一部分，成为你的思考工具和日常谈资。 欢迎你加入这场观念的冒险！ 咱们12月31号“时间的朋友”跨年演讲见。 明天，请听李南南老师为你主持的《得到精选》。

  启发俱乐部 2022-12-19

• 得到精选｜佳节胖三斤，怎么减肥更靠谱？

  春节假期接近尾声了，不知你现在有没有一个跟我一样的小烦恼：每逢佳节胖三斤。复工之后，想抓紧时间，把过年长的肉减掉。顾衡老师在他的专栏《顾衡讲好书》里专门讲到了减肥相关的内容。 熟悉的同学都知道，顾衡老师的头像是只狐狸，因为他总是知道各种奇怪的知识。哪怕是讲减肥这样我们熟悉的话题，他也能讲出你不知道的事。比如，肥胖问题，真的只危害健康吗？如果我们真的想减肥，哪种方式更靠谱？ 关于这些问题，医生有医生的答案，健身教练有健身教练的答案，顾衡老师的答案是什么呢？来，我们一起听听顾衡老师怎么说。 你好，我是顾衡。 减肥说白了，就是减少摄入、增加消耗，也就是我们常说的六个字：管住嘴、迈开腿。但是这六个字谈何容易，因为实在是做不到，所以各种怪力乱神就都出来了。 但是，跟减肥圈各种怪现象相比，一个更奇怪的现状是：今天肥胖之所以成了一个问题，却和健康没什么关系。 太胖了当然不健康，但是多少斤才叫胖？美国有1/3的人超重了，但是却有2/3的人自己认为自己太胖了，需要减肥。 现在物质极大丰富了，从上世纪七十年代开始，全球生产出来的粮食，全人类敞开肚皮吃也吃不掉。但是我们却像受罚的坦塔罗斯，站在一大堆美食中间，一口都不敢多吃。每隔半小时，就有25％的人想吃点什么。但是每隔半小时想到性的人，却不到10％。减肥，已经成了整个人类社会的一次集体歇斯底里。 为什么大家对肥胖这么恐惧呢？因为社会舆论对胖子太不友好了。你胖，所以你自制力薄弱；你自制力薄弱，所以你道德水平低下；你道德水平低下，那你必然会犯罪。 我们胖子不仅成了罪犯，智力也成了问题。有个作家说：“胖子令人厌恶，因为肥胖代表着神圣的人体形象被扭曲得不堪入目，智力也连同受到了严重损害。” 我就纳闷了，我们胖子打呼噜也没吵到你，也没要求你给我们系鞋带，怎么在你眼里就又坏又蠢了？我们这么大只，又笨手笨脚的，小偷小摸立即就被别人发现了。如果是硬抢的话，我们这一身肥肉，打得过谁？这一身好几十斤的肥肉，怎么就连张好人卡都换不来呢？ 还有人说，我们胖子之所以应该自惭形秽，是因为我们冒犯了大众审美。他们说：“肥胖违背了现代美感，罪不可赦，小奸小恶的罪恶程度远比不上肥胖。” 你看，就算我们胖子不偷不抢，也比小偷和抢劫犯更坏，上哪儿说理去呢？ 对肥胖的仇视，我觉得用布尔迪厄的理论来解释比较好。虽然他并没有直接讨论过肥胖，但是他以身体政治学的角度讨论过性的问题。把性切换到肥胖，道理是一样的，因为主角都是小资产阶级。 减肥成为一个经久不衰的话题，与报纸和小说的兴起是基本同步的。报纸和小说的兴起产生了一个非常重要的后果，就是借助机械复制的力量，符号战胜了现实世界。 以前，符号只是模仿现实世界，而借助大功率的印刷机，人们在报纸和小说里建立起了理念的原型，以供现实世界效仿。这种体用之争的倒置，鲍德里亚称之为从“模仿”到“拟像”。 那么，谁最热衷于以小说主人公为榜样，来改造自己的现实生活呢？就是包法利夫人这样的小资产阶级妇女呗。布尔迪厄说： 小资产阶级的人生轨迹可以被概括为“要成为自己不可能成为的人”……小资产阶级对世界的体验发源于个体的怯弱和尴尬。他们不断地通过别人的眼睛对自己进行观看、检查和修正。他们从没有真正拥有过自己的身体和语言。 这话说得虽然刻薄，却也并非不是事实。 正是因为身体在最不经意的情况下，暴露了一个人最真实的社会位置和社会属性，所以小资产阶级的女性才最重视身体，最热衷于化妆和保持身材。 其实不光是减肥，小资产阶级的爱情观也暴露了他们对贵族——他们不可能成为的人——的过于热切的模仿。 本来，不管是贵族阶层还是平民阶层，婚姻都是一种关于财产继承的制度安排，和爱情没关系。12世纪的时候，香槟伯爵夫人觉得婚姻生活实在是太无聊，就发明了一个“爱情准则”，本意不过是提高一下婚外情的品质。小资产阶级把这个学去之后，就声称婚姻的目的和前提就是爱情，一直延续至今。 所以，很多思想和观念，其实都是来自于小资产阶级对贵族阶层杀马特式的夸张和极端的模仿。减肥也不例外。本来在贵族那里，肥胖只是吃得太多了，身体出了问题。而只有到了小资产阶级这里，肥胖才成了道德、智力和审美上的过错。 用布尔迪厄的理论，我们就可以解释为什么减肥成功的人，而不是天生的瘦子，对胖子有这么大的仇恨和鄙视。 这个背后的心态，之前我也说过很多次了，月薪3500块的前台小姑娘，在地下室啃了小半年方便面，卤蛋都不舍得放一个，终于买了个LV包包。结果，你对LV包包不感冒，甚至干脆都不认识它，那你可把小姑娘得罪惨了。 这么一来，减肥就和性一样，构成了胖子和瘦子、男人和女人的互害结构。布尔迪厄说：我们所理解的性，实际上是一种历史的创造……男人也是囚徒和受害者。那些统治的角色，如同被统治的角色一样，并非存在于一种天性之中，而是经过了一种长期的社会驯化。 我们把这句话中的“性”置换成“减肥”，把“男人”置换成“减肥成功人士”，道理也是一样的。 前面我吐槽了一堆，其实并不是说不需要减肥。太胖对身体确实不好。你能不能快走10分钟？弯腰系鞋带费不费劲？晚上睡觉打不打呼噜？甚至有没有呼吸暂停睡眠综合症？有的话，就需要锻炼锻炼了。 对体重的干预，我觉得就两条标准吧，两条里占了一条，那就得减肥了： 前面我说，跟朋友一起减肥就挺靠谱。本来是200个人里只有1个人能减肥成功，但是，如果我们把广场舞理解为一种集体减肥的话，那么数据就会好看很多。 英国有一个机构，叫“一磅换一镑”，意思是你减掉一磅体重，它就给你一英镑奖金。它要是敢来中国，广场舞大妈们三天之内就能让它宣布破产。 就减肥和健身而言，广场舞实在是功德无量。现在，越来越多的年轻人也喜欢跳广场舞，我觉得特别好。我是个男的，实在是有点不好意思，不然早就去跳了。 为什么一个人减肥，花钱办这卡那卡，甚至请私教，失败率却如此之高，而免费的广场舞却可以长盛不衰呢？相比于健身房，广场舞更容易让人坚持下来，原因有二： 靠社群来解决问题，我们其实并不陌生。小时候一到放假，三五同学都要组成学习小组，今天我到你家做作业，明天你到我家做作业。老师们经常惊奇地发现，寒假暑假过后，总有那么一两个学渣，脱胎换骨，凤凰涅槃。这就是学习小组的功劳。小孩子更容易理解小孩子，所以，老师解决不了的问题，同学们通过彼此帮助，反而能够解决。 这种用C2C模式替代B2C模式以取得良好效果的，在西方就更常见了。比如瘾君子的戒酒、戒毒协会，信徒的查经小组等等。 日本医生森田正马的办法也很高明。他每次都划拉七八个吃不下睡不着、天天捂着胸口唉声叹气的神经官能症病人，划拉齐了，每个病人一个单间，让他们白天晚上躺在床上，不许看报看电视，更不许刷手机，话都不许说。这么三天过后，病人憋得跟个气球似的。这时候，再组织他们去干重体力劳动，挖池塘、种树什么的，一个个累得臭死，在劳动过程中，病人之间有大量的交流。15天下来，医生还什么都没干呢，病人一个个吃嘛嘛香，倒头就睡，病全好了。 仔细一想，其实我们身边什么社群都有。我有一个有钱的朋友，每年两次要去一个庙里灵修，为期一周，每次要交好几万块钱，一天三顿都跟和尚一起吃青菜豆腐也就算了。关键是，他这个灵修的内容，就是七天之内一句话都不许说。 我觉得这个灵修的组织者实在是太聪明了，这就把钱赚了。受他的启发，我打算成立一个桶装水公司，招十五个胖子。每个胖子每个月给我交5000块钱，才有资格上岗给客户送水。这期《顾衡讲好书》忙完了，我就去创业了，提前跟同学们道一声再见！ 开玩笑。唉，遇到这么个对胖子不友好的世道，你说我们胖子能怎么办呢？想吃点什么就吃点什么吧！不然呢？ 好，内容听完了。 你可能有一个感受：本来听着苦哈哈的话题，比如减肥，听顾衡一讲，就觉得轻松愉快，还能学到东西。很多《顾衡讲好书》的同学也反馈，有些书只看书名可能永远不会翻开，但如果顾衡来讲，那就愿意听。 推荐你加入这门课，让自己未来这一年，有好书和顾衡同时相伴。在得到APP首页搜索“好书”两个字，能找到这门年度日更课程《顾衡讲好书》。推荐你现在加入。 好，以上就是今天的内容。《得到精选》，周一见。

  启发俱乐部 2023-01-27

• 如何避免成为“救火型领导”？

  你可能关注到了，我们的《管理者沟通训练营》11月班请来了一位特别厉害的实战导师，微软前中国区总裁吴士宏老师。 脱不花说，早在十几、二十年前，吴士宏老师就是她的职场偶像。你可能知道一个词叫“打工女皇”，对，这说的就是吴士宏老师。她在整个中国的企业界、管理界，都是一个传奇人物。 这一次，我们把她请到《管理者沟通训练营》，给同学们讲课、答疑。当你遇到管理难题的时候，可以向吴士宏老师提问。而且，我们承诺，学员的问题，我们是有问必答。 今天的精选，脱不花就替你向吴士宏老师问了三个问题，她把她收获的答案分享给你。接下来，让我们一起听一听。 你好，我是脱不花，欢迎来到《管理者沟通训练营》。 今天，我要怀着非常荣幸且骄傲的心情，向咱们11月班的管理营同学报告一个好消息：同学们，我为你们请来了中国最著名的职业经理人之一，微软前中国区总裁，吴士宏老师，担任咱们这一期的实战导师！ 说实话，我这么激动，不仅因为吴老师是一位非常资深的管理者，更重要的是，我知道吴老师在很多人心目中都是职业偶像。如果一定要用一个词来形容她，我觉得，就是“传奇”。 吴士宏老师有多传奇呢？30多年前，她从一名普通的医院小护士开始参加工作，毫无任何背景，全靠自学新概念英语，就转行进了IBM；然后，又用12年的时间，让自己从一个打杂的前台，成长为IBM中国区高级副总裁；后来，又成为了微软中国区的总裁。她曾经连续两次入选全球50位最具影响力的商界女性。 当然她的传奇还不止如此，她曾经遭遇过血液病，连续三次被下了病危通知书；遇过大面积的心梗，游走在死亡的边缘，后来又患上了重度的抑郁症；还创业失败了，欠下了一大笔的债务。但是在最近的几年里面，她不仅从抑郁症中复原了，还上了所有的债，重新让自己的生活和工作都回到了正轨。 可以说，作为一个职场人可能经受的最高光时刻，和我们能想象的最低谷的状态，吴士宏老师全都经历了。现在，她还有了一个新身份——企业家教练，她把她自己的成功的经验和失败的教训都引入到了她的教练生涯中。到目前为止，她已经为200多位企业家和高管做过辅导，而且效果非常好。 所以，能把这样一个传奇人物请来做管理营的实战导师，我真是太荣幸了，因此也特别提醒咱们11月班的管理营同学：注意了，千万别错过给吴老师提问的机会，说不定你这一问，就能帮你解决职业生涯的一个大难题。 当然，老同学们也别急，管理营是终身免费享受迭代课程的，吴老师的新内容，你的助教也都会同步给你。还没来得及报名的同学，赶紧报名。 那么正式开营之前，我抢先一步，先跟吴老师请教了3个问题，收获很大，今天拿出来跟你分享。 第一个问题，其实是帮很多新管理者问的。问题是：好像一当管理者之后，时间就不是自己的了。每天都疲于奔命，忙于救火，那么管理者到底该怎么管理好自己的时间和精力呢？ 这个问题，所有的新任管理者都会觉得非常头疼，必须得过这一关。管理工具中，其实有现成的答案，就是“时间管理四象限”。这是一个非常经典的管理工具，我们在管理营的第一讲里也会讲到：要按照事情的重要程度和紧急程度，把所有的事情进行优先级的排序。 坦白来说，如果你能严格按照这个工具，定期梳理自己的工作优先级，并且严格执行，那么你的时间和精力，确实可以很好地被管理起来。 但是，我要说但是了——但是我们就是做不到，那怎么办？ 吴老师说她特别理解，因为她在职场的早期，也是这种状态。过去她就用一个方法：少睡觉，直到把事情做完。所以她曾经连续十几年，平均每天只睡四五个小时。当然她也天赋异禀啊，即使这样，也依然精神饱满、思路清晰，直到有一天，她遭遇了大面积心梗。 所以后来，吴老师说，她也一直在反思和琢磨，怎么去解决这对矛盾——因为每一个管理者，也都面临“时间不够用”的问题。后来，她给出了一个方法论，叫“时间管理双非法”。 什么意思呢？吴老师说，她建议，每一个管理者都要逼着自己要完成两个动作： 第一个动作：列出工作和生活中，那些你非做不可的事； 第二个动作：再列出工作和生活中，非你做不可的事。 我重复一遍啊，两个“非”：一个是你非做不可的事，就是你自己主动想做，而且必须自己亲自做，没有别人能代替。比如你特别想完成某个大项目，因为这是你的梦想；比如你特别想陪伴家人……这都是你非做不可，且别人不能代替，你也无法授权的。 第二个“非”，非你做不可的事，就是这件事未必是你主观上想做，但是没有你不行。比如你作为管理者，批评下属这件事，别人就没法替代你。 所以，双非工作一列出来，其实就建立一个边界，通常问题的症结也就找到了。因为一个管理者，真正值得做和必须做的事，通常就这么点儿。你反复这么去思考，你就会做出正确的取舍。 吴老师说，她给那么多企业家和高管做教练，她观察到，大部分人之所以觉得完全忙不过来，都是因为做了很多双非以外的事情。 比如，她曾经辅导过一个新上任的总经理。这个总经理也是个救火队长。但一梳理就发现，这是因为他90％的时间都在前线巡视，而前线巡视这个动作，既不是“他非做不可的”，也早就不是“非他做不可的”了。 所以占了他这么多的时间，只是因为过去他做部门主管的时候，习惯了这样去现场工作。所以这件事对他来说，做起来很有成就感，也很轻松，他就越来越沉浸在里面——这变成了一种路径依赖，其实就是一种偷懒，用战术上的勤奋掩盖了战略的懒惰。 那这种情况怎么办？吴老师的解法就俩字，授权。 凡是不属于“双非”的工作，赶紧该授权授权；授权了的事情，你可以把握一些关键要点，防止失控；如果发现该授的权授不出去，那就赶紧去培养或去找能接得住的人。总而言之，不要把别人的猴子背到自己的头上。 所以，听完这段之后，我强烈建议你，现在就按照吴老师说的双非模型检测一下自己，看看你忙碌的工作中，到底有多少真的是“你非做不可”和“非你做不可”的事情。 吴老师说，她的经验之谈是，如果你有超过2/3的事情，落在这个双非之外，那就说明，你已经陷入了低价值的忙碌状态了，一定要想办法给自己喊停，把时间都花到有价值的事上去。 当然，如果你在梳理的过程中遇到任何问题，欢迎你现在加入11月份的《管理者沟通训练营》，亲自来向吴老师提问。 好，梳理完工作优先级，意味着我们能够在工作中，把重要的时间都花在有价值的事上，让有限的时间发挥出更大的价值。 但请注意，新的问题又来了：工作上的事，可以有优先级；但是工作和生活之间往往分不出个轻重缓急。比如陪父母和陪客户，加班工作和好好休息，好像各有各的道理。 那么第二个常见的管理问题就来了，当工作和生活无法平衡的时候，该怎么办？ 我带着这个问题，去请教了吴老师。她说这确实是困扰每个管理者的老大难问题，忠孝难以两全嘛。过去，她也经常苦口婆心地规劝她的客户，说： 请问，这样的劝慰有效吗？有效，但是作用很有限。因为大家不是不懂这个道理，而是无法承担这样做的后果。 比如，我花时间陪家人了，工作中出现问题不能及时解决、造成损失怎么办？工作目标完不成怎么办？被领导看作不求上进怎么办？有晋升机会了，但组织上考虑到我要兼顾家庭，无法投入事业，最终没有给我机会，怎么办？ 你看，摆在管理者面前的，不是一个一个空洞的道理，而是一个一个具体的担忧和难题。那到底该怎么办呢？ 吴老师有办法。她说，既然时间就这么多，那就别挤了，这时候你要追求另外一件事：提高单位时间的质量，尤其是花在家庭和生活中的时间。很多人特别在意时间的长短，但是其实更重要的是聪明地把质量提高。 比如，怎么提高你跟你爱人之间的单位时间质量？ 吴老师说，非常简单，你当然可以加班，但你要给自己定个规矩，回家之后就别看手机，而且要陪自己的爱人深度的聊天。不用太多甜言蜜语，聊天的时候只需要准备几个开放式的问题，来回问就行。 比如你可以问问你的妻子或者丈夫：你今天过得怎么样？那你现在心情好些了吗？下个周末你想做些什么？我能帮你做什么？等等。 问题不是关键，答案也不是关键。关键是，在问开放性问题的过程中，你专注倾听对方，听TA的感受，回应他的情绪，这就是高质量的家庭时间。 再比如，怎么提高你跟你孩子之间的单位时间质量？ 吴老师说，她的一个企业家客户想了一个办法。每次假期前的一两个月，他们家会授权给孩子做总策划，策划全家的假期去哪儿玩、怎么玩。父母呢，则作为顾问，为孩子提供建议。这样一来，虽然假期只有短短几天，但是全家一起策划、一起想主意、一起做准备的喜悦心情，从策划的这一天就开始了。 你看，这是不是提高啊了单位时间的质量。 还有一位管理者很有创意，他想出的办法是：他们家跟隔壁的邻居，两个家庭每隔一段时间就找个周末去海边野餐。太太们负责准备食物，孩子们负责玩游戏，丈夫们本来就是同事，就去海边一起散步，再干点搭建帐篷的活。有的时候，一些工作上的矛盾和误会，在这种家庭聚会中，聊着聊着，反而消解了，一举多得。 时间有限，更多的方法我在这就不展开了。但吴老师给你列了一个长长的清单，就是关于怎么帮管理者，提高跟家人相处的时间质量，里面有一些很有意思的办法。如果你也想试试，文稿当中，我放了一张图，扫描图上的二维码，你可以直接找助教领取。 刚才我们说了两个难题，怎么梳理自己的工作优先级，以及怎么平衡家庭和生活。 接下来，还有一类大家特别关注的特殊问题，那就是对个人极为重要的一种场景了：一个职业型管理者如果要不断发展，肯定会面临职业转型、换赛道、找机会的挑战，那肯定会遇到涉及跳槽、转岗的一系列决策。 这种问题，关乎个人职场命运，很多管理者自己都是拿不准的。所以我在管理营里，也经常碰到有同学拿着自己的offer来找我，问我说，“花姐，您帮我看看，××公司给我的offer是……你觉得合适不合适，好不好呢？” 就着这个问题，我也请教了吴老师：因为每个人的性格、环境、成熟度都不一样，遇到这样的问题，旁人不太敢直接给意见的，万一给错了意见，你受了损失，这算谁的呢？对不对？ 但是，如果一个人想跳槽或者想转行，确实应该有一些方法帮助自己去做出正确的判断。 下面干货来了，针对这个问题，吴老师给了两个提醒。 第一个提醒，盘点自己的资源。 老实说，一个岗位到底适不适合自己，没有人，比本人更清楚。但是，无论谁给你高薪酬、高职位，让你跳槽过去，肯定都是期望你去完成更高难度的工作，没有无缘无故掉馅饼的，这是个常识。 所以做决策之前，你首先要检查一下，你有没有、能不能尽快装备上那个岗位必要的关键能力和关键资源。如果没有这个金刚钻，大概率这摊瓷器活也会弄得一地碎片，高薪、高位最后都抓不住。 第二个提醒，盘点目标岗位的情况。 空降管理者踏入陌生的企业，处处是惊异，甚至惊吓，这是职场常见的情况，特别是对于那些在某个企业工作了多年的管理者来说，跳槽、换赛道更会面临这种惊吓。 所以，在决定是否跳槽之前，先利用熟人关系，尽量多为自己做一些“尽职调查”。看一下你要去的目标企业、目标岗位，是什么背景、有什么风险。 吴老师特别提醒，你要去打听打听，上一届管理者是怎么离开的，你才知道，你要去的话对方会怎么要求你。更重要的是，要搞清楚，新人过去空降那个岗位，到底要考核什么，考核的最重要的是什么。然后在心里尽量想象各种可能出现的意外，预演一下，看自己能否承受。 请注意，这些信息，其实你在面试的时候已经能获得很多，但是，不要仅仅相信你在面试当中获得的信息，多动员一些熟人关系，通过多方的打听，把这个信息的碎片拼凑成一个完整的信息体系，让你自己做出决策。 当然，你可能要说了，那我怎么找不到人给我提供这些信息，怎么办？那你就要反思另外一件事情了，你已经是个管理者了，你应该拥有一张有利于自己职场发展的社会网络。没有的话赶紧来管理营，我们最后一讲会专门讲，怎么编织自己的社会网络的。 好，三个问题回答完毕。你看，吴士宏老师讲的这些方法，是不是既有高度，又接地气，咱们全都立刻能用上，也完全能理解她。 因为她本人，就是从超一线拼出来的管理实战专家。勤杂工、前台、小组长、地区销售经理、集团副总裁、地区总裁、大高管，她全都干过；企业管理者会遇到的管理问题，她全都处理过。 而且她既在外企干过，也在民营企业干过，特别是最近10年成为商业教练之后，她已经为200多家企业的高管辅导过上千人次——学管理，咱当然得报大腿，就得跟这样的人学。 吴士宏老师说过一句很动情的话：作为职业经理人，她曾经有过巨大的成功；但是作为创业者，她也曾经惨痛地失败过。不过现在，这些对于她个人都已经完全不重要了，她更期待的是，带着她成功的经验和失败的教训，帮助咱们管理营的同学解决具体的管理问题，越过一座座山丘。 现在报名《管理者沟通训练营》11月班，就送吴士宏老师新书《越过山丘》。 好，我是脱不花，11月份的《管理者沟通训练营》，我和吴士宏老师一起等你。 内容听完了，我是罗胖。 《管理者沟通训练营》的11月班正在招生。只有11月班的同学，才能有请吴士宏老师担任实战导师的机会。 你如果现在报名，还可以享受双十一优惠。双十一期间，我们训练营产品的学费不会比现在更低。你在得到App首页搜索“管理”两个字，就能看到优惠报名的入口。 推荐你现在就报名加入，用沟通为你的管理工作助力。 好，罗胖精选，明天见。

  启发俱乐部 2022-10-22

• 怎样系统学一遍心理学？

  你可能注意到了，李松蔚老师的新课《心理学通识》已经上线了。这是一门年度大课，他会带你把心理学系统地学习一遍。 说实话，这件事的挑战很大。因为要讲心理学的一门一派、一个侧面，有不少老师都能讲好，但是要讲“心理学通识”，那么多的概念、那么多的流派、那么多的大师，可能还互相打架。这对心理咨询工作者来说，都是很高的门槛。对咱们这些只是对心理学感兴趣的外行来说，怎么才能学明白呢？ 李松蔚老师说，他有办法。接下来，就让我们一起听听他的理由。 我是李松蔚。这个专栏叫《心理学通识》。未来一年的时间里，我要用200节课，带你系统学一遍心理学。 为什么“系统学一遍”这件事这么重要？ 说实在的，“心理学”是个热词，市面上“心理学”的信息不是不够，而是太多了，甚至形成了一种信息轰炸。 像“原生家庭”“讨好型人格”“精神内耗”这些概念满天飞，很多人都忍不住套用在自己身上，觉得自己的性格、教育、家庭生活乃至潜意识，似乎都有问题。 面对这么多声音，你有必要留个心眼：到底哪些是正经的知识，哪些只是打着心理学的幌子来制造焦虑？ 获得这个分辨力最好的办法，就是对心理学体系有一个全局的了解。 当然，系统学习心理学真正的目的，是为了帮助我们过得更好。 帮助人，这是心理学一直努力的方向。一百多年前，心理学还只是哲学的一个小分支，但是在今天，普通人遇到困惑时，会把心理学作为求助的首选。哲学帮助人类，心理学帮助具体的人。 讲一个我自己的故事：我二十年前高考。报志愿时并不知道成绩，只能靠自己估分。我记得那一年题目很难，我给自己估了一个很低的分数。但当时有一个老师对我说了一句话，他说：“你是个谨慎的人，你不能按自己有把握的分数报，你感觉有把握的分数上再加20分，报的志愿才比较合适。” 这句话里有对我心理的分析，有共情，甚至还有具体的指导。所以我做了一个完全没把握的决定，在估分上加了20分报志愿。 如他所料，最后这个决定是正确的。也因此，我才有机会走上心理学的道路，有机会帮助更多的人。像这样的帮助，你也值得拥有。 当然，心理学并不是一个关起门来自省的学科，它同样是一门具有战斗力的学问。凡是涉及到复杂人性的领域，心理学都在创造价值。 大概二十多年前，美国有一个医疗卫生促进协会发现，很多医院有一些流程问题：比如装呼吸机的病人头部没有垫高，会增加肺部感染的几率；给病人送药的时候，没有盯着病人把药吃下去……于是他们就想推动整改。 但很多医院嘴上同意，但落实起来还是马马虎虎。他们很难下决心，因为下这个决心，就意味着以前都做错了。 怎么办呢？这个协会就发起了一个倡议，叫做“拯救十万病人的生命”。这句话的能量非常大。你做一点改变，就能多救十万条命，你是医院，你参不参加？很难不参加。谁参加，谁就要把这些细节落实到位。 这里就用到了一个心理学原理：承诺一致性。人一旦承诺了某种正面的形象，就有动力在后续的行为上保持跟前边的承诺一致。 这个协会并没有任何行政职权，也没花什么钱，单枪匹马推动了数千家医院的改革，减少了十万起因为这些疏漏导致的悲剧。 今天，大到做管理、做营销、贸易谈判、舆情公关，小到每天的日常对话、亲子沟通、制定计划，无论你有没有意识到，都在运用心理学的知识。 你对人性的认识越深刻，犯的错误就越少，做出的决策就有效。 但你在自学心理学的时候，可能会有这样的崩溃时刻：那么多心理学家，怎么说得都不一样？今天让我坚持“做自己”，明天又让我“适应社会”，今天鼓励我“走出舒适区”，明天又要我“自我接纳”，到底该听谁的？ 你的感觉没有错，这正是这门学科的现状：各种流派纷繁复杂，各种概念名词数不胜数，不同流派甚至互相矛盾。 你打开这扇大门，以为有一条康庄大道，结果只有一大堆只鳞片爪、不成体系的知识，你很难判断是不是错过了什么忠告，或是受了谁的误导。 这正是这门《心理学通识》想要做的：我想为你带来学习的确定性，让你在对这门学科有一个全局了解的基础上，拿到对你个人而言有帮助的知识。 在这200节的内容里，从心理学整个学科的学术框架、发展历史，到重要的流派、概念，再到那些你熟悉和不熟悉的大师，我都会给你讲到。 跟完这一年，你再听到那些形形色色的心理学概念，比如“人生脚本”，第一反应就不再是“不明觉厉”，而是马上反应过来，这个术语来自一个叫做“沟通分析”的心理治疗流派，这个流派是精神分析的远亲。你也会知道，这个概念主要是为了服务于什么？有哪些跟它类似的，或者完全相反的角度？ 像这样的例子，我还可以举很多，比如语言建构、阈下直觉、自我效能、行为功能分析……这些知识，也许你现在会觉得似懂非懂，但一年以后，你就能把它们放到一张完整的心理学知识地图上，而不是抱着一大堆孤立的知识碎片，感觉无所适从。 正式自我介绍一下。我是李松蔚，跟心理学打交道已经快二十年了。 在心理学这个大领域里，我的经历比较“杂”。 一方面，我有学院背景。从本科开始，在北大心理学系学习心理学直到博士毕业，在清华大学完成了博士后研究。对学术上的严谨性，我有信心保证。 另一方面，我也有丰富的实践经验。我在社会机构做心理咨询已经超过十年，咨询对象下到十几岁的青少年，上到头发花白的老人，服务过所谓的社会名流、企业家，也服务过只上过小学的农民，在这个行业也树立了一些个人口碑。 正因为跟具体的人贴得足够近，所以我特别明白，如果一个人想系统地运用心理学知识，需要什么样的学习。 在这门课里，我不会像教材里、大学课堂上那样介绍知识点本身，而是把它们放进一个对你更有用的框架里。我会从四个大问题入手： 这四个问题各自拆分，就构成了八个模块，我会把那些纷繁复杂的概念、人名、著作、方法，装进这套框架里。这样，既保证完备性，又能让你学完后，遇到具体的情境，能够随时调用，而不是“听君一席话，如听一席话”，或者“道理都懂，就是做不到”。 最后，在学习这个专栏的过程中，我希望一路给你陪伴。 当你把这些知识代入你的生活，每个人的感受是不一样的，可能让你更有力量，更清晰，也可能会感到未知、害怕或者失落。 请你相信，我理解你在经历什么，从第二个模块开始，每周五会有问答时间，我来为你答疑解惑。 如果你想系统学一遍心理学，就是现在。准备好了吗？我是李松蔚，11月16日，我们进入这200讲的第一站。 内容听完了，我是罗胖。 你可能对心理学有很多期待：想搞懂这个复杂的学科；想增强自己的判断力；当然更重要的，是想让心理学，真正帮到自己，帮到身边的人。 这些都是李松蔚老师的这门《心理学通识》想要带给你的。 你在得到App首页搜索“心理”两个字，就看到这门课的课表。目前这门课正处在预售阶段。11月16号正式更新。 现在加入，还能享受双十一每满300减50的优惠。你可以和沈祖芸老师的《全球教育报告》，或者张遇升老师的《精力管理》课程，或者戴愫老师的《陌生人社交》课程一起拿下，就能享受这个满减优惠。 推荐你现在就加入，成为少数系统学过一遍心理学的人。 好，罗胖精选，明天见。

  启发俱乐部 2022-11-07

• 拿下这个超级管理案例库

  今天继续向你推荐我们的重磅新书《资治通鉴熊逸版》的第二辑。 说实话，对今天的中国人来讲，想要读《资治通鉴》是要鼓起一点勇气的，毕竟是1000多年的古书，而且篇幅还那么大，让人望而生畏。 我们出版《资治通鉴熊逸版》，就是希望最大限度降低这套书对普通读者的门槛。无论你是想借着这套书，了解历史文化，还是想学习中国人几千年积攒下来的管理智慧，随手翻开一页，你都会满载而归。 今天，我的搭档脱不花就想从一个管理者的角度，分享她跟着熊逸老师读《资治通鉴》获得的启发，希望能给你一些参考。好，有请脱不花。 你好，我是脱不花。 咱们得到同学都知道，3年前，得到和熊逸老师共同启动了讲透《资治通鉴》这个大工程，到今年，课程已经开启了第三季，最近第二辑的书也已经上市了。 首先当然是要祝贺熊逸老师，能跟熊逸老师一起干这么一件厉害的事情，我们也觉得很骄傲。然后，借着《资治通鉴熊逸版》第二辑上市的这个机会，我也想聊一聊我自己见证这个项目的感慨，一句话：要不是因为熊逸老师，我们这辈子恐怕就错过了《资治通鉴》这个宝藏。 为啥这么说？ 作为一个识文断字、接受过基本的传统文化教育的普通中国人，《资治通鉴》的地位，我们当然都是知道的。但是我们也知道，这套书是当年司马光写给宋朝的皇帝看的。一套给古代皇帝看的书，我一个生活在今天的普通人还有什么非得看的必要吗？ 我也知道，很多人对《资治通鉴》不感兴趣，是因为这套书的版本，往往看起来不太像是想让人来读的样子。这套书出现最多的场合，好像都是在那种老板们昂贵的书架上，一套一二十本，排列得整整齐齐，占满书架的一整个格子，那看起来真是皇皇巨著，那气场真是让人肃然起敬，然后呢，然后阅读体验很糟糕，最后只能敬而远之。它们的主要功能好像只有一个，为了表明书架主人的某种特殊的身份。 但如果我没这种彰显身份的需求，没有这份虚荣心，我为啥要读这套书呢？ 请注意了，刻板印象，往往都是因为缺少足够的了解。所有这些印象，其实只要耐心地真的翻开《资治通鉴熊逸版》，就会被迅速地改变。读得越多，你越会感受到，《资治通鉴》还真的不光是给古代皇帝的参考书，也能成为今天每个管理者都可以调用的超大案例库。如果你是管理者，或者对管理学感兴趣，真不应该错过。因为读了这本书，你会觉得管理这件事，真的是一通百通。 而正巧的是，熊逸老师在讲《资治通鉴》的时候，也会特别有意识地带入一些现代管理学的概念，以及现代公司会遇到的种种问题，这对今天的管理者来说，可是太方便了，随手引用。 光这么说，你可能没感觉，我带你看两个具体的例子。 第一个例子就是商鞅变法。 通常我们看到的商鞅变法的讲法，就是说商鞅变法在古代是怎么发生的、有什么影响。但熊逸老师讲的时候，还带着现代企业中特别常见的激励问题一起讲，我们一读就特别有代入感。 你看，在公司日常管理中，发现一个员工业务能力很出众，为了更好地激励他，管理者首先想到的都是提拔他，让他来带团队。但现实常常可能是，有些人就是不适合带团队，或者不愿意带团队。遇到这些情况，公司还可以用什么方式来激励他们呢？ 硬是让他们带团队肯定不行，他们干得别扭，团队也出不了成绩。但是不激励肯定也不行，他们的业绩好，不给更多的激励，不公平，也没法发挥他们的带头作用，激发其他员工的积极性。 说了这么多，这和“商鞅变法”有什么关系？ 你看，对于商鞅变法，咱们还得看细节。熊逸老师特别提醒我们注意商鞅变法的一项基础制度，“二十等爵制”，这项制度对于动员秦国全体国民的积极性，有着根本性的作用。 什么是“二十等爵制”？爵位本身并不稀奇。战国以前，周朝就有传统的五等爵，但那都是高级贵族才有的。而商鞅的做法是，让爵位迅速地从五等变成二十等，然后再把爵位下放，让全国人民都有机会可以获得爵位。具体怎么下放呢？只有一条标准，那就是拿战功来换。 这么做有什么好处？至少有这么两条： 第一，激发了每个秦国人的荣誉感和奋斗的欲望。你想，一个世世代代种地的普通农民，突然看到自己有机会获得曾经只有贵族才能享有的爵位，这内心怎么能不发生变化呢？同时，爵位并非只是一个荣誉头衔，每一等级的爵位还对应着实实在在的物质回报，这样面子里子都照顾到了，也就难怪战国那么多国家，就数秦国人最能打。 第二，这套制度还解决了一个问题，那就是一个普通的秦国士兵，哪怕他一辈子只能在基层，但仍然能让他有持续努力的动力。为什么这么说？因为这就是爵位和官职的区别。一个官职，总得去领导几个人，得带个小团队，但是一个组织，不可能让人人都有机会当领导啊。但爵位其实就没这个限制，说到家，爵位的供给可以说是无限量的，谁都可以有，而且还能不断晋升。一个优秀的基层士兵可能不适合当将军，或者没机会当将军，但只要他持续努力立战功，一直能打，爵位就能一级级提高，他仍然可以受到足够的尊重、获得足够的物质奖励。 也许你已经意识到了，这不就是现代公司里的职级体系吗？我们把职级和职位分开，让专家型人才走专业晋升路线，不跟管理混着来，工资照样可以涨，待遇仍然能提高，让他们不比带团队获得的收益少。这样既做到了激励到位，也避免了赶鸭子上架，让不合适的人去干一些不合适的事。 以前我们会觉得，用职级体系来解决员工激励问题，挺巧妙的，现代管理制度了不起。但是，你想到没有，古人竟然那么早就想到了，而且在细节上也安排得明明白白，很多细节对于现代管理还有很多的启发。 再来看第二个例子，这是一个我们很多人不太熟悉的典故，叫作盈箧（qiè）谤书。盈是盈利的盈，箧是一种箱子，谤是诽谤的谤，合起来字面的意思就是，说坏话的告状信装了满满一箱子。 这个典故讲的是，魏文侯手下有一员干将叫乐（yuè）羊，乐羊替魏文侯去打中山国，打了三年，好不容易打下来了，也难免有一点居功自傲。 一个难题就摆在了魏文侯面前，他该怎么做，才能既不伤了跟乐羊之间的和气，同时还能维护自己的权威呢？虽然乐羊这次有点飘了，但毕竟还是很能干的，魏文侯并不想失去这么一个得力的手下，但是又必须给他一点负激励。 魏文侯的处理方式很巧妙，他给了乐羊一只大箱子，乐羊本以为箱子里会是赏赐给自己的金银财宝，等回去打开一看，里边竟然堆满了文件，而且内容全是告状，说自己坏话的。乐羊吓了一大跳，赶紧主动向魏文侯认错。 你从这个典故当中读到了什么？ 很多人读出来了权谋，赞叹魏文侯的手段高明。但这不是管理学的视角。 什么是管理学的视角？熊逸老师提示我们，首先你得定义问题，魏文侯的做法本质上对应的是管理学上的领导力和领导方式的问题。 美国管理学家威廉·雷丁划分出了4种领导方式，分别是： 第一种，密切型，把融洽的人际关系摆在首位，时间和效率都不重要； 第二种，分立型，既不重视工作目标，也不重视人际关系，一切照章办事； 第三种，尽职型，任务优先，铁面无私； 第四种，整合型，兼顾人际关系的融洽和完成任务的效率。 如果我们对号入座，魏文侯属于哪种领导方式呢？显然很接近第四种。 那么真正的核心问题就来了，魏文侯做得到底是对还是不对，他的这种领导方式是不是真的有效呢？ 一种领导方式是不是真的有效，不是好或者不好这种绝对的评价，也不是我喜欢、不喜欢这种感受上的评价，哪种领导方式更好，关键是看是不是适应环境。 竞争压力小的环境，小型的熟人社会，大家抬头不见低头见，自然是那种密切型的领导方式更适合。随着竞争压力的增大，以及社会规模的扩大，尽职型和分立型的领导方式就会逐渐占上风。而第四种整合型，就是一种中间状态。 对应到魏文侯来讲，他所生活的时代，正好是春秋和战国之交，宗法传统还有一种流风遗韵，竞争压力也并不像战国中后期那么大，所以第四种，整合型，确实就是最合适的领导方式。 这对今天的管理者有什么启发呢？就是我们一定要根据具体的环境，来调整我们的领导方式。如果你所处的组织还在早期阶段，比如说只有个位数的，或者十几个的员工，那就不要着急用上大公司的管理流程，否则只会适得其反。反过来当然也是一样的。 当然了，《资治通鉴》有启发意义的管理案例，肯定不光是上面这两个。 如果你是一位公司管理者，工作中会面对选人、用人的问题，建议你看一看“选拔主管该怎么看人”这一讲，看看魏文侯在面对这个问题的时候，是怎么做选择的。 如果你是一位满怀抱负的职场人，进入一个新公司，想要崭露头角，这个时候，我强烈建议你去看看“公孙鞅（也就是后来的商鞅）初入职场境遇如何”这个部分，看看历史上大名鼎鼎的商鞅的境遇，以及他的选择。 如果你是一位企业家、创业者，觉得组织活力不太够，想要在内部进行一些变革，建议你看看“变法需要考虑成本吗”这个部分，行动之前，看看从古人身上能找到什么借鉴。 如果你上过我的沟通训练营，我还想推荐你去看看“臣子应该怎么使用口才”这个部分，看看古人的职场沟通，跟我们现在的有什么相同，又有什么不同，特别有意思。 这两年跟着熊逸老师试图读透《资治通鉴》，让我特别感慨，从战国到现在，人类历史前进了两千多年，古代的社会形态跟今天的社会形态有巨大的差别，但是人同此心、心同此理，人性总是一样的，从这种一样的规律当中，去找到方法，这里面蕴含着巨大的管理的能量。古人在管理上犯的错，今天的人往往还在犯；今天我们想到的一些好的管理办法，古代人很有可能早就想到了。一套《资治通鉴》，其实就是把中国人在管理上做对的事和做错的事全都汇集起来的精选案例库啊。 都知道学管理，最宝贵的资源就是案例，但是《资治通鉴》这么一个近在手边的重要案例库，我怎么就没早点打开呢？幸好是遇见熊逸老师，否则还真就给错过了。 因为我们都知道，很多人之所以会错过《资治通鉴》，就是因为这套书以前出版的版本都是大部头的。所以当得到准备做《资治通鉴熊逸版》这套书的时候，我们心里就一个念头，那就是一定要想办法降低大家的心理门槛，优化阅读体验，让普通读者可以很方便地拿起来读，愿意拿起来读，而不是把它陈列在书架上，一边积灰，一边觉得：要不就是彰显彰显身份吧。 最后我们找到的方案，就是小开本，做一小套。小开本，拆开看，化整为零，轻巧便携，你在哪儿都能读，让大部头的经典不再让人望而生畏。合起来，再配上典雅的护封，这一小套仍然不失其厚重，放在我们的书架上，仍然可以彰显身份，也配得上《资治通鉴》的地位。 前一段时间，我去上海出差，真的是去程带一本，回程看一本，这个成就感真的非常好，每一分钟都没有虚度。 从市场的反馈来看，这个阅读体验的改善目标我们算是达成了。《资治通鉴熊逸版》第一辑上市以来，很多同学，一天带一个小册子去读，不到10天就看完了全套，收获特别大。现在第二辑终于上市了，欢迎越来越多的人，加入这项“读史大工程”。 最后，我想说，如果你也曾经因为种种误会或者刻板印象，对《资治通鉴》敬而远之，那么请相信熊逸老师，他绝对能够让你感受到这套书不一样的魅力。想想看，《资治通鉴》可是一套流传了一千多年的经典书，当然值得我们当代中国人重新阅读。跟着熊逸老师开始读，选取这个更友好的阅读方式开始读，你会有意想不到的收获，千万不要错过这个宝藏。 内容听完了，我是罗胖。 读书，版本选择特别重要。市面上《资治通鉴》的版本很多，不过大多都是把古文翻译成白话文，再加一些注释。而熊逸老师的这个版本，是从现代人的视角，让《资治通鉴》真正为你所用，把智慧长在自己的身上。 《资治通鉴熊逸版》的第二辑刚刚出版。首发就给到了最低价，这套书定价399元，现在下单就只要299元，还可以参加得到商城满300减50的优惠活动。你在得到APP首页搜索“资治通鉴”四个字，就可以拿下这套书。无论是摆在家里，还是送朋友，还是自己抽出个单本在路上看，都非常体面。推荐你一定要收藏一套。 好，罗胖精选，明天见。

  启发俱乐部 2022-11-08

• 年底冲刺，怎么

  还有53天，咱们这个2022年就结束了。有些人现在肯定在发愁：业绩冲刺，工作复盘，明年规划，都得动起来了。 这里面，看着是业务问题，其实一个个都是写作任务：什么工作总结、工作计划、项目复盘等等，全是一份份的文件。 每一篇都关系到咱们今年的业绩，关系到明年能拿多少资源，写得不好，说不定业绩、资源就都给耽误了。 怎么写得快又好？今天，我请到了《职场写作训练营》的主理人罗砚老师，请她来给你支支招。好，有请罗砚老师。 你好，我是罗砚，欢迎来到《职场写作训练营》，我们一起解决职场写作难题。 年底写作任务尤其多，最近写作营同学们最常问的问题是：“要写总结了”“要写汇报了”“要写述职了”，怎么办？ 对大家来说，写出来并不难，难在哪？难的是写出亮点。因为年底的写作都很重要，关乎你的印象分。项目复盘、年终总结、述职，都可能影响到你今年工作的评价、绩效的评定，甚至是明年的任用。 我听过一个有点唏嘘的故事： 后来我看了这位销售管理者的总结，那叫真不会写。今天，我们就来把这个问题解决，让大家不要因为不会写而吃亏。 这一讲我们就来解决：年终总结不光要写，还得写出亮点，怎么办？ 想要写出亮点，我们先要搞清楚亮点在领导眼里到底是什么。 很多人写总结，会有这样的条件反射：我要把工作写得很多、很满。工作量大是亮点吗？我这么一问，你可能就意识到了，不是。那到底什么是亮点呢？ 干的事多，不是亮点，干的事能实现目标才是亮点。 所以，领导要你写年终总结，也不是来收账的，不是来检查你的工作量的，而是要来评价： – 你一年的工作投入和产出是否成正比？ – 你今年有没有实现组织的大目标？ – 你的工作水平怎么样？ – 你有没有成长？ 好，搞清楚了总结的目的，其实也就知道亮点从哪来。无非就是三个东西： 第一，看我们的工作有没有实现目标。 第二，看我们对工作的思考水平在什么段位上。那这个从哪体现呢？无非体现在这四个地方 – 我们如何分类工作。 – 我们如何评价自己的工作。 – 我们从工作中发现了什么问题。 – 我们对接下来工作的计划是什么。 所以，一篇总结，不光要写干了什么，还要写我们干的这件事，取得了什么成效，有没有实现目标？基于这件事，我有没有什么经验可以总结？ 这也是能出亮点的第三个东西，也是最能取巧的一个点，就是：我能不能在总结里附上我对某项工作的经验总结？ 华为说：“一个组织最大的浪费是经验的浪费。”你过去的一年，有没有给组织贡献新经验？这是年底这个时间段，领导特别关心的一个问题。很多大公司评价一个人值不值得晋升，特别是管理者值不值得晋升，就看他有没有给组织贡献经验。 好，那这么三样东西“目标实现情况”“我的工作水平”“经验沉淀”，怎么能体现在总结里呢？ 先来看第一个总结能出亮点的维度，那就是“怎么把我的具体工作和目标关联上”。 我们得到同学里，很多人是支持性岗位，比如人力、财务、法务，再比如中台、办公室，等等。 这些同学，往往都会有同样的问题：“我的工作，每年好像区别不大，那我今年怎么能写出新意呢？” 当然有办法。为了帮助大家理解，我们来看一份后勤部门的工作总结。后勤的工作大家都比较了解，我们来看看这份总结。如果你是领导，你会有什么感受？大致内容是这样的： 写得怎么样？是不是有点记流水账？而且，如果把去年的总结拿出来，真是两年没什么区别。 那怎么办呢？我给你总结了一个写作技巧，用上就能有改变，叫“一大一小”写作法。 – 写领导讲话，“大”就是引用最新的政策文件，“小”就是本单位的落实情况； – 写工作总结，“大”就是单位的年度目标，“小”就是个人工作目标完成情况； – 写工作计划，“大”就是引用上级领导的最新讲话，“小”就是具体方案的落地实施计划。 你看，“一大一小”写作法，就是把自己干的事，和组织的大目标联系起来了。 这样，即使你干的好像还是采购类的工作，但是一年目标变了：去年的重点在于“怎么优化办公室的环境”，今年的重点可能就变成了“开源节流”。那么，同样是一份采购的工作，那你的实施计划、工作的重心，自然也有了区别。 好，回到刚刚那篇后勤工作总结，我们加上年度目标调整一遍，可以这么来改： 这样写总结，有三个好处： – 第一，有今年的新意。 – 第二，跟上了组织的大目标，瞄准了工作的靶心。 – 第三，还有具体落实的方向。 那你辛苦一年，工作的价值感自然也就体现出来了。 好，到这儿我们说完了第一个能出亮点的方法：“一大一小扣目标”。 但我知道，还有一批同学跟我开头讲的销售总监一样，特别吃亏，属于目标实现了，干得还挺不错，但是压根没写出来。下面我们就来看看总结的第二个出亮点的方法：怎么体现我对工作的思考？ 关于这个问题，我想带你看一个写作营同学的案例，这是一个写工作汇报的案例，但他的问题性质和总结一样。这个同学的改变，特别能说明“怎么写才能跟领导体现我的工作水平？” 这位同学叫倩小白，她以前就是非常典型的“能力强，但是不会写”。 她是一家大型互联网公司的董事长助理，这个岗位非常关键，工作内容是代表董事长去分公司出差，辅导分公司的总经理提升业绩。 董事长给她的命令是“用一个季度的时间，把排名第七的分公司，提升到排名第四。”这是一个高难度的任务。 她每次出差回来，都会给董事长写一篇工作汇报，是这样写的： 这样的汇报他每次发给董事长，董事长从来都是已读不回。 其实站在董事长的角度，我们也可以理解：“你工作很积极、很主动，所以我会看。但是你给我看你每天干了什么，我又能怎么帮到你呢？我该跟你说些什么呢？”所以只能选择已读不回。 故事听到这儿，我特别替倩小白可惜，作为董事长助理，业务能力肯定在线，但就是被写作耽误了实力。 请注意，倩小白写汇报的方式，时间拉长了是不是就是很多人写总结的方式？还是回到我们开头说的，在这样复杂的问题面前，我们要跟领导对齐的不是“你干了什么”，而是要对齐对工作的思考方式。 倩小白在上完《职场写作训练营》之后，就意识到领导到底想看什么。她给自己设计了一个出差汇报的模板，分成三个部分，每次都强制要求自己写这三个部分： 改成这样之后，倩小白说，董事长不再已读不回，而且还会主动找她沟通工作，指导工作。 好，我们来分析一下，这样写亮点在哪：这么总结，工作就不是简单罗列了，而是在对齐工作思路。 她把实现目标分成了三个思考维度：业绩、客户体验和团队能力。自从倩小白把工作思路摊开在领导面前后，领导不仅能跟他同频对话了，看到问题自然也会主动给她辅导了。 我还想提醒你的是：她的维度选得也很巧妙。一线客户的声音、团队具体的执行情况、团队的水平，这些都是董事长平时看不到的，也正是董事长期待从她那听到的。 回到“总结怎么写出亮点”这个问题，我们也值得用好领导的这个心理，给他看到一线有价值的信息。 除了体现自己对工作的思考以外，我们还有三样法宝能帮你写出彩： 第一，顺风耳。一线客户对公司产品满不满意？他们有什么反馈？如果你的工作没有具体的客户，那你主要服务的对象是谁，也可以呈现他们的反馈。 第二，聚宝盆。这个宝不是钱，而是经验。过去一年，你积累出什么样的好经验，可以复制到整个组织，提高组织的效率？ 第三，千里眼。在你的视角里，能发现什么样的问题，或者预见什么样的风险？ 这里头最难的就是怎么写好经验。我给你准备了一个锦囊，你可以点击文稿里的二维码，添加助教老师去领取，在这我们就不展开讲了。 我要把时间留出来，说一种特殊情况：业绩没有达标，我应该怎么写总结？遇到这类问题的同学是最困难的。 常见的有两种写法： 第一种，拼命检讨今年的工作，比如“今年目标没有完成，是因为市场行情波动。” 第二种，采取避重就轻原则，重点说干得好的部分，没有干好的部分简略带过。 这两种思路都有问题。你不说，领导心里就没数吗？ 那我们应该怎么看待这个问题呢？写总结，不是为了检讨过去，而是要发现未来的机会。你今年没干好，反省问题固然重要，但这个问题还没完全解决。组织更关心的是：明年得干好。业绩不达标不代表你明年就没机会了。 机会是给有准备的人的，这种时候其实考验的是两种准备： 第一个是能力上的。你对明年有没有想法，有没有思路？你有没有从今年复盘出问题，给到明年调整方向？…

  启发俱乐部 2022-11-09

• 得到精选｜2023年的7个新趋势

  很多得到同学都知道，何帆老师发下过一个大愿，那就是用30年的时间，每年一本书，来记录中国的变化。今年是第五年。年前，报告的课程已经上线；现在，新年的第一时间，新书《变量5》也如约而至。 很多同学已经有体感了，最近这些年，宏观经济形势正在发生剧烈的变化。比如，过去很多快速扩张的行业逻辑，似乎不是特别行得通了；相反，以前不那么受关注的行业，反而出现了许多新的发展机会。 这些变化，不光是企业的事儿，也必将对我们每个人产生影响。何帆老师在今年的新书中，尤其关注这些变化对我们个人的影响。所以，今年的《变量5》，也推荐你要特别关注。 那么，具体来讲，2023年会有哪些新的趋势？这些趋势中，又蕴含着哪些新机会？接下来我们就听听何帆老师怎么说。 得到的各位朋友，大家好，我是何帆。 我在2018年发了一个宏愿，要用30年的时间，每年都去做田野调查，每年写一本书，记录中国从2019到2049这30年波澜壮阔的变化。 2022年是我这个30年调研项目的第五年。这一年太与众不同了。新冠疫情给我的调研带来了很大的困难，因为很多地方都去不了。不过，我还是想办法跑了十来个城市。我去看了工厂，也去看了物业；我去看了直播电商，也去看了研发中心。我的很多采访改成了电话采访。我采访了大概100多人，留下了200多小时的录音。终于，我的这本《变量5》如期在岁末年初和大家见面了。感谢罗胖，在刚刚过去的跨年演讲上首发了这本书。 这本书的全名叫《变量5：在中国这艘大船上》，在书里面，通过对2022年经济、社会现象的观察，我发现了即将在2023年到来的几个新趋势，下面来跟大家做一个分享。 第一，经济生态系统已经出现了变化。我们现在遇到的变化不是天气的变化，不是一天冷，下一天就会热；也不是季节的变化，不是找个地方猫冬，就能熬到春天。我们遇到的是气候的变化。气候变化会导致一批旧的物种逐渐消亡，但恰恰因为旧物种消失了，才空出来很多新的生态位，才会有一批新物种的出现。一些靠资本扩张，追求规模，尤其是追求垄断地位的企业可能会成为旧物种，但一些善于变通，并且坚守自己的生态位的“隐形冠军”“小巨人”，正在成为新物种。 第二，制造业的春天已经到了。我在2022年看到：在内陆的小县城里也出现了生产自动化程度很高的工业小巨人。这既说明中国的基础设施有了很大的改善，也说明制造业要遍地开花了。 之所以如此，一是由于政策的支持。政策越来越强调经济安全。商业世界的原则正在从效率至上原则变成效率与安全并重原则。如果是效率至上，你必须要做到全球第一，才能够生存下来。如果是效率与安全并重，你只需要做到中国独有，只要能够从无到有，把关键产品做出来，填补了空白，就会有生存的空间。所以，本土创新企业的机会比原来更多了。 制造业的春天来了，也是由于历史规律。意大利学者乔万尼·阿里吉在《漫长的20世纪》这本书里讲到，产业资本和金融资本会出现交替扩张循环。资本一开始会涌入产业。产业资本扩张会使得一个国家的制造业发展、综合国力提高，国防力量也会变得更为强大，但很快，制造业竞争越来越激烈，产业投资的收益率下降，资本就要寻找新的投资机会。于是，资本就会涌入金融，但如果金融脱离实业，就会出现泡沫。泡沫崩溃之后，资本会痛定思痛，寻找新的产业投资机会。 美国在20世纪初期，曾经是世界工厂、基建狂魔，但20世纪七八十年代之后，资本转为投资金融、房地产、信息技术，最后酿成了2008年的金融危机。中国一开始是实业资本兴盛，开工厂的人赚钱，后来出现了金融、房地产、互联网三大产业，都是资本为王的行业。现在，能看出来，新一轮的产业资本扩张又开始了。 第三，服务业将出现新物种。服务业中有很多新的发展机会，都和居民对美好生活的需求有关。比如说，家居装修。原来人们买房是为了图房价上涨，现在“房住不炒”之后，人们就把更多的注意力放在居住。原来的家居设计师大多依附于房地产企业，现在，他们更多的会为家庭服务，所以，独立家居设计师拿到的订单越来越多。再比如，原来人们买花是为了送别人，现在买花是为了愉悦自己，于是，鲜花这个市场就蓬勃发展起来了。 我们会看到，出现了很多新的职业，比如游戏捏脸师、铠甲铸造师、密室剧本设计师、盲盒设计者、哄睡师、网上自律监督师、上门喂猫师、宠物行为训练师、头皮养护师、代收垃圾网约工。这些新兴的职业，五花八门，但都有一个特点，那就是服务的大多是年轻人中出现的小趋势。这跟年轻人有新的生活主张关系很大。对年轻一代来说，美是必需品，是空气和水。他们对美好生活有自己的定义和主张。 第四，全球产业链正在重构。由于地缘政治的因素，美国一开始想和中国脱钩，后来又进行“近岸外包”，想把产业链放在自己的身边，随时够得着。后来，美国又想推出“友岸外包”， 友就是朋友那个友，也就是希望在供应链上的国家都是自己的好朋友。但是，到底能不能够实现这个目标，不是看美国政府，而是要看在全球供应链上占据关键环节的跨国公司。 在中国的跨国公司并没有大规模撤出，原因很简单，因为在中国的投资收益率明显比在其他国家要高。在调研中，我们找到的数据是，跨国公司在中国的投资收益率比在东盟高6%，比在北美和欧洲高9%。但是我们去问跨国公司，有没有扩大投资的意愿，绝大部分跨国公司并没有。这说明跨国公司正在观望犹豫，它们期待的是政策的确定性。所以，全球产业链重构还处在一个相当微妙的时刻。 第五，有一批企业找到了“逆生长能力”。2022年确实很难，但是我们却看到了一群敢于迎难而上、知难而上的企业，它们都具有一种特殊的逆生长能力。比如说，我采访了愿景集团，他们专门做老旧小区的改造。这个生意按说是很不好做的。他们的做法是物业收费尽可能降低，但是增加服务。比如小区里面有很多老人，老人的子女在外地工作忙，顾不上回来看老人。愿景就把小区的保安变成了管家，每天去看望老人，录一段小视频给外地的子女看。这个贴心的服务收费不高，也就一两百块钱，外地的子女当然愿意花这个孝敬钱。 保安去看老人，顺便还能给老人送矿泉水。在很多老旧小区，自来水管老化，水质较差，买矿泉水是刚性需求，但老人自己没法把那么沉的水扛到楼上。矿泉水的价格中，占大头的不是水，而是运输费。愿景去送水，其实也能赚到钱。虽然看起来只是蚊子腿上的肉，但这是政府支持、群众欢迎、规模巨大、可以稳定获得收入的商业模式。这个就是能够适应经济生态系统变化的新商业模式。 第六，年轻人不愿意找工作，但更在意找事做。我看到很多毕业生就业状况非常糟糕。但我在调研中发现，很多没有找到工作的大学生其实并不愿意找工作，因为他们觉得工作很无聊。有这种想法的年轻人越来越多。在我看来，这其实不是因为年轻人不想努力，而是因为年轻人敏锐地发现，很多工作是没有意义的。看起来收入不错，看起来工作条件不错，看起来每天的工作安排满满当当的，但一天下来，扪心自问，都干了什么事，有什么贡献呢？不知道啊，好多人只是陷进了工作的泥潭。 年轻人慢慢地发现，找工作和找事做是两个不同的概念。如果只是想着去找工作，那看的就是工资、奖金、工作时间、单位的福利，如果是找事做，年轻人最愿意的是寻找自己想干，又能干得好，还有社会需求，能带来金钱、社会地位等回报的事情。这会对未来的职场管理带来新的挑战。年轻人以后会把企业当作学校，在企业里工作就是尝试做不同的事情，做不同的事情是为了锻炼自己的技能，锻炼自己的技能，是为了获得一种不依附于平台或系统的独立生存能力。 第七，未来的生育模式将出现分化。我看到人口生育率的下降，也看到很多年轻人不愿意生育，甚至不愿意结婚，不愿意谈恋爱。但是，在调研中，我也采访了不少生了三胎，甚至四胎的家庭。我的判断是，以后的生育模式可能会出现分化。未来会有很多不生育的家庭，也有很多生多胎的家庭。这两种生育决策，其实是两种生存理念。 如果选择不生或少生，那么，一个人，或是一对夫妻，哪怕再加上一个孩子，形成核心家庭，以这样的家庭规模，想要完全靠自己的力量对抗潜在的经济社会风险，是非常难的，那就必须依靠更为完善的公共服务。如果遇到了更多的经济社会风险，大家庭的抗风险能力会更强。两种生育策略都有自己的道理，但随着风险的提高，家庭纽带的重要性会比原来更高。 好，以上是我为你分享的几个新趋势。在我的《变量5》里，会有更多生动的故事，还有更多我的思考，希望能够对你有所启发。在写书的时候，得到的朋友给了我很多帮助。今年写书，我专门有志愿参加的得到朋友的微信群，每天都在群里有很多讨论。我从大家的讨论得到了很多采访的线索、写作的灵感。严格意义上说，这本书的作者不仅仅是我，而是我和我的读者。我们已经形成了一个学习共同体。 我在坚持，你也在坚持。谢谢你对我的支持。 好，内容听完了。 不仅是何帆老师的《变量5》，香帅老师的《钱从哪里来4》也已经上架了。其实对很多得到同学来说，每年新年第一时间，拿下何帆老师和香帅老师的年度新书，已经成为一个习惯了。既是给自己的一份新年礼物，也特别适合送给朋友，它可以让我们在未来一年，无论是投资、找工作还是创业，都在大方向上做到心里有数。在首页搜索“开年新书”四个字，就能找到购买入口。 好，以上是今天的内容，得到精选，明天见。

  启发俱乐部 2023-01-02

• 职场转型，如何从敢想到敢做？

  今天的内容来自得到听书。最近，你可能正在准备求职、晋升，毕竟“金三银四”嘛。为了帮你更好的完成这个目标，得到听书解读了一系列职场领域的好书。 我今天要给你推荐的这本听书，叫《职业重塑》。这本书讲的主题，你可能非常关心，就是如何实现一次成功的“职业转型”。职业转型可不是一件容易的事情，转型的最佳时机是什么？转向什么领域才靠谱？转型后如何快速在新领域扎稳脚跟？今天的这些问题，如果能提前想清楚，对你的职业转型，一定大有帮助。那么，到底应该怎么办呢？ 接下来，就让我们一起来听听这本《职业重塑》。 你好，欢迎每天听本书。今天我要为你解读的这本书，叫《职业重塑》，副标题是：四步完成生涯转型。 如今，身处在一个易变、充满不确定性的时代，“职业转型”可能是每个职场人都逃不掉的话题。2022年上半年，猎聘发布了《2022Q1中高端人才就业趋势大数据报告》，报告中显示，2022年第一季度，55.87%的职场人有跳槽计划，其中66%的人选择跨行业跳槽。你看，在几十年的职业生涯中，能够沿着一个方向一直走下去的人变得越来越少。尤其是全球疫情影响下的这几年，我想很多职场人都经历过主动求变或被动转行的时刻。后疫情时代，如何顺利转型，似乎成了现代职场人的必修课。 但是这门课实在是太难了，大学不教，企业不讲，相关的书籍也很少，这就导致很多人苦于没有行动的方向和抓手，只能自己在幽暗的隧道里到处碰壁，进也不是，退也不是，就像被“卡”住了一样。作者廖舒祺和很多人一样，经历过多次的职业转型，从世界500强公司的HR，转型成生涯规划师，后来又做了一名自由职业培训师，如今还有了自己的个人品牌和小团队，去推动更多的人完成转型。今天这本《职业重塑》就是作者廖舒祺根据自己的个人经历以及辅导过的几百个转型案例梳理而成的。在梳理的过程中，作者对转型的每个阶段进行了分解、分析，最终提炼出了一套通用的转型“EPIC”模型。 “EPIC”这四个字母分别代表Explore（探索）、Position（定位）、Integrate（融合）、Certain（升级）。这是一个从起心动念到下定决心，再到转型初期的适应新角色、新环境，最后到在新领域中做出成绩，不断升级的过程。你可以通过这个模型看到自己转型的进度，知道自己处在哪个阶段，面临什么样的挑战，以及什么才是这个阶段最佳的应对策略，进而打开思路、找准出路、少走弯路。 接下来，我将分两部分为你解读这本书，帮助你在这个变化和不确定的时代找到自己的节奏，顺利地实现职业转型。第一部分，我们聚焦在“转型前”的准备工作，重点讲讲“探索”和“定位”这两个步骤，来看看怎么从敢想到敢做，从敢做到做对。第二部分，我们将视角转到“转型后”的发展工作，重点说说“融合”和“升级”这两步，来看看怎么从做对到做稳，从做稳到做强。 好，我们先来说说第一个阶段，探索阶段，怎么从敢想到敢做？ 很多人的职业转型都是从一个小小的“念头”开始的。行业不景气，同事、老板不给力，职业轨迹一眼就能望到头等等，出现这些情况的时候人们就会冒出一个念头，想着要不换个环境改变一下现状。转型的念头像一颗种子在心底萌发，只不过这种子极其脆弱，人们有很多纠结、迷茫和自我怀疑的时刻，怕家人、朋友的反对和不理解，怕转型失败后被打回原形，因此很多人踏出去转型的半只脚，犹豫半天又缩了回来，人们不知道要不要转型，同时也不知道要转向哪里。 不知道要不要转型，这其实是一个关于转型动机的问题。作者借鉴了《转行》这本书中伊瓦拉教授提出的“职业选择金字塔”模型，帮助我们梳理了转型动力的来源。咱们简单说说。 职业选择金字塔一共有三层。第一层，是最常见的转型思路，人们会因为行业、岗位、头衔、收入等外在条件的吸引而决定转型。不过，基于这些标准去转型，存在一定的风险。比如，可能会掉进坑里，因为有时候表面光鲜的工作，一旦上手去做，很可能会发现和自己想的完全不是一回事。如果你的转型动机停留在这一层，作者建议我们要根据自己的情况谨慎做选择。 第二层相比第一层要更加深入一些，它指的是根据我们的能力、偏好以及工作所带来的价值来做选择。比如，人们会思考我擅长做什么？这个行业未来的发展趋势是什么？等等，这些要素相比第一层提到的那些外在条件相对可控，一般不会因为换一份工作或岗位而发生变化。作者认为，职业动力在金字塔第二层的人可以尝试转型。 第三层，这个层面对一个人的决策影响是最大的，人们思考的是人生真正重要的事情是什么，想成为什么样的人？很多时候我们选择在一个岗位干很多年，也许只是无意识地在做“别人认为应该成为的样子”，而没有认真地思考“自己真正可能成为的自我”。所以，如果你找到了自己真正看中，并且有热情投入的事情，或许这就是最佳的转型时机了。 通过梳理转型动机，我们能够发现，什么是转型？其实，真正的转型本质上是一个人自我身份转变和认同的过程，是我们探索自己，完成自我身份重新塑造和解释的过程。当然，在转型初期完成这样的转变绝非易事，这需要时间，我们不妨先试着弄清楚转型意味着什么，然后凭借在实践中积累的经验进一步去指导我们新的职业发展，最终让我们重新认识到真实的自我，实现深层次的转型。 解决了不知道要不要转型的困惑，很多人可能还有的另一大困惑，就是不知道要转向哪里。在一个领域工作多年，很多人往往习惯了专注于眼前这摊事上，对于其他职业方向并不是很关注，当突然有一天想要去探索人生更多可能的时候，你会发现自己很迷茫，不知道有什么是可以考虑或选择的。没错，在转型前的探索阶段开拓视野非常重要，主动给自己创造更多选项，才能增加找到正确答案的可能性。这里介绍一个非常实用的工具，叫做“生涯四看”，向上看、向内看、左右看和向外看。 向上看，看你在企业里可能的职业发展路径。比如，你现在是一个人力专员，你的职业发展路径就是人力主管、人力经理、人力总监等等，这是大部分职场人自然会联想到的一条路径；然后是向内看，看看在原有领域往深了走，成为专家型的人才有哪些细分方向。例如，同样是做人力，你可以在劳动争议处理、招聘专家、培训专家等众多的细分方向进行深耕，这条路径很考验人们对这件事情本身的热爱程度；接着是左右看，它指的是不同岗位上的变化和尝试，例如，以前是做销售的，现在可能还想尝试公司运营、市场公关等岗位，这条路径有一定的风险，做得好的话也许可以成为跨界的创新者，但是也可能错过在一份工作上持续的积累和精进的机会；最后是向外看，说的是一个人已经不满足于现有的职业，而把一部分精力转移到家庭或者自身的兴趣发展上，类似我们常说的“斜杠青年”。这条路径的好处就是除了本职工作外，还可以获得额外的成就感和幸福感，但是要平衡好主业副业是有一定难度的。 经过这样一番梳理和盘点，我想你心中可能已经有一些职业选择的方向了。不过，在探索阶段打开可能性固然很重要，同样重要的是要做出靠谱的选择，也就是去看看选择的可行性。 怎么确认自己选择的这些方向靠不靠谱呢？最简单的一个办法就是“对标人物法”。找对标人物这个方法来自管理界的“对标管理”，它的内在逻辑是，你面对的问题，一定有其他人解决过。在职业转型这件事情上，你不需要自己闷头苦想，而是要行动起来去找一个引路人。通过对目标人物的经历、优势进行拆解，对标到自己身上，从而帮助自己看清未来将要走的路和即将面对的问题以及解决问题的方法与心态。 作者提醒我们，对标人物不一定是行业里的大牛，但最好遵循三个原则。第一个原则是翔实性，它说的是，你选择的人物要有足够多的资料让人去了解，比如有出版的书籍，有演讲的视频，有公众号、视频号等等。这些资料可以帮助你了解这个人每年都干了什么，曾面临过哪些重大事件，以及是如何解决的。第二个原则是相似性，对标人物最好是和你相似的人，有相似的个性、价值观或优缺点，因为越相似的人越有可比性，更容易起到激励作用。第三个原则是借鉴性，也就是我们要借鉴对标人物的职业经历、关键转折点和通过努力获得的资源或能力，而不是去对标外部环境、机遇等客观因素。 当然，如果你有机会接触到对标人物，还可以进行职业访谈，从对方身上直接获取关于这个行业内的信息，比如准入条件、职业升迁路线、业内人士的生活情况、薪资情况以及行业发展趋势等。 好，探索阶段就先告一段落，接下来咱们说说怎么从敢做到做对，也就是怎么弄清楚自己的定位。著名的职业咨询顾问迪克·博尔斯说过：“大多数的求职者找不到梦想中的工作，原因不是他们缺乏工作信息，而是缺乏对自己的了解。”所以，定位阶段的任务，就是要求我们回归内心，去思考和探索自己的“内在支点”和“外在卖点”，找到最佳发力区。 内在支点指的是什么呢？作者认为它包括两个方面，“我想做的”和“我能做的”。什么是一个人想做的？最简单的判断方法就是看这件事是不是符合我们的职业价值观，它是不是有价值的、值得做的，这是一个人在做选择时的内心标尺。很多人会认为是金钱或者地位决定了职业幸福和满意度，但是作者在众多转型案例中发现，一个人真正的职业幸福感和满意度取决于这个人价值观的满足程度，很多人遇到职业倦怠和瓶颈，就是因为真实的渴望和想法满足不了，一腔热血无处安放。 有的人可以清楚地说出自己的职业价值观有什么，比如，注重工作的挑战性，注重工作中的成长机会和发展空间等等。但是还有一部分人很难清晰地说出自己在职业中到底看重什么。怎么明确自己的职业价值观，方法不少，像是从有成就感的事件中去提取、在工作中去摸索等等。今天咱们说一个不太一样的方法，就是我们可以从低谷或者创伤性事件中寻找我们看重的价值观。如果说幸福感来自底层价值观被满足，那痛苦就来自看重的价值观被压抑或被剥夺。 比如，作者之前在公司配合团队做了不少项目，过程很辛苦，但是突然有一天，项目被临时叫停了，作者对此又无能为力，这次经历的痛苦成为她转换职业方向的导火索。事后作者反思，这是因为她看重的“自由”的价值被剥夺了。你可以像作者一样回忆几件低谷事件，这个事件不一定是工作中的，从小到大的挫折经历都是宝贵的线索，回忆几件事后，你就会发现这些事情都是有规律的，那些反复被提到的词就是你内心看重的价值，例如，人际和谐、开拓创造、成长发展等等。 不过，价值观的探索和确认不是一件一劳永逸的事情，它是一个持续探索、反复确认的过程。为了让自己更好地探索和确认价值观，作者还叮嘱我们可以定期记录和复盘自己的成长过程，然后进行动态的调整。 说完了“我想做什么”咱们再来看看内在支点的另一面，我能做什么？说白了就是，你的优势是什么。提到优势，有的人能说出一大堆，比如，学习能力强、善于人际沟通、有创新意识等等。不过，在梳理优势之前，我们先要弄清楚什么是优势。 在作者看来，一个人做的事情要形成优势需要满足三个核心要素：绩效、能量和使用频率。绩效，说的是一个人的优势不是凭感觉确定的，而是要看是否有持续稳定的正向表现。比如，一名培训师讲课总能让人觉得易学、有趣，并且得到了众多学员的好评，这就是优势；然后是能量，就是你在做一件事的时候是不是很享受，我们有时会看到一些人擅长做一件事，但却未必享受它。比如，一个销售人员虽然业绩不错，但他并不热爱做销售的事情，那他就很难把销售作为他的核心优势；最后是使用频率，优势之所以成为优势，要看是否会经常运用这些能力。例如，一个人虽然喜欢演讲，但他只偶尔上讲台，由于没有经常实践，那演讲只能算是一种潜能，不能称为优势。所以，你看优势是什么？优势是当你在一件事上有着稳定的正向的表现，同时还感觉很好，并且有机会不断重复和实践，这样的能力才能称之为优势。 咱们再来说说外在卖点。职业不是一场自嗨，在职业方向的选择上，除了要符合我们内在价值观和优势外，还要去思考什么样的用户、什么样的职业岗位环境能让自己的特质和能力得到最大程度的发挥。 如何才能更好地思考你的卖点呢？作者分享了一个填空题，你可以试着写出自己的答案：我能为什么样的客户，提供什么样的服务，带来什么样的贡献、影响或价值。举个例子，作者非常看重“影响、分享、连接”这些价值，并且她很擅长表达、发现人们的痛点。那她的外在卖点是什么呢？作者自己分析，从个人角度来看，她能为面临职业发展困惑的职场人，提供职业咨询的服务，助力他们的成长。从企业角度来看，她能为想要激活人才内驱力，帮助人才快速成长的企业，提供课程及教练的服务，助力企业实现个体和企业共同发展。同样，你可以试着完成这样一句话来思考自己的“卖点”。 此外，思考自身卖点还需要结合市场和行业的发展趋势，从而把自己的能力优势搭在时代发展趋势这条“线”上。就像作者一样，找到内在支点和外在卖点后，她将自己定位为“职场软技能类”的培训师。这是因为她发现，很多企业在治理结构上越来越扁平，传统激励开始失效，这从另一个侧面就释放出咨询、赋能课程的需求空间。所以，如何在趋势中找准定位，除了做上面的填空题以外，你还可以问问自己：“这个行业和领域的客户人群正在发生什么变化，我该如何提前准备？” 好，前面咱们说了职业转型前的准备工作，了解了怎么梳理自己的转型动机，明确转型的方向，也通过探寻自己的优势和卖点找到了合适的定位。接下来，咱们来谈谈步入新领域后你可能会遇到的困境，以及有什么好用的应对方法。 经历了探索、定位阶段后，即将迎来的是第三个阶段，融合阶段，它说的是怎么从做对到做稳。转型是一个系统工程，不是说找到了方向、进入新领域，一切就会朝着你期待的方向前进。特别是进入了转型的融合阶段，这是一个破旧立新的阶段，很多人在这个阶段会产生自我怀疑，甚至放弃。怎样快速适应“新土壤”，在新的领域里站稳脚跟，是这一阶段需要解决的问题。 融合阶段说的融合，其实指的是两个方面，一个是圈子的融合，另一个是能力的融合。咱们先说第一种融合，圈子的融合。职业转型，说白了就是从一个圈子跳进另一个圈子的过程。人人都想挤进更优秀的圈子，为自己带来更多的资源和机会，但这有个前提，就是你也要给圈子提供资源和价值。如果一个人无法给所处的圈子带来任何益处，那这个人只能处于圈子的边缘地带。 在职场中你会发现有一种人运气特好，每当想转型的时候，总有贵人出手相助，在进入新领域后，也总是能快速融入，站稳脚跟。为什么呢？作者发现，这些人都有一种“价值交付”的思维习惯，会积极分享、主动反馈。从某种程度上来说，职业的本质就是进行价值交换，在一次次交换的过程中，双方逐渐积累起信任和认可，进而推动工作的进展。怎么培养“价值交付”的思维习惯呢？我们可以从三个方向发力，“向上交付“横向交付”“向下交付”。 例如，企业组织培训，有的人听完就完了，可有的人就会去思考自己能交付出哪些“价值”。你可以“向上交付”，从制课人的角度去记录一份体验报告，把自己的真实感受和具体建议写出来。因为作为讲课老师，除了希望大家一片叫好以外，他们肯定也希望听到学员的反馈建议，如果你有向上交付的意识，也许你就有机会结识一位优秀的导师。另外，你还可以“横向交付”，和一起听课的同事进行深入交流，给他们也做一个详细的个人反馈和资源分享，彼此碰撞，互相成长。最后，你还可以尝试“向下交付”，把今天学到的知识、听到的有启发性的故事，讲给没有来上过课的人听，把自己作为他们的眼睛和耳朵，传递知识和见识。 在职场中，任何一项工作你都可以动用“价值交付”的思维，不要把自己“边缘化”，认为自己除了做一些“边角料”的工作，没有任何价值感，要从任务驱动变成价值驱动，把每天要做的事情变成更容易识别和使用的成果，从而方便领导、跨部门合作的同事向他们的下一个环节交付，从而让彼此的个人价值融合形成更大的价值网络。 除了要融入新的圈子，另一方面，我们也要突破旧边界，更快把原来积累的技能迁移到新领域中站稳脚跟。怎么做到呢？这需要用到“增量思维”。举个例子，如果你任职于某家公司，随着年限增长获得升职加薪，这是存量发展。但如果你在某个岗位上，由于你具备增量意识，平时就很注意通过学习来全面提升自己的能力，等到机会来临，你不仅可以垂直上升，还可以平行移动甚至跨领域获得机会，这就是职场的“增量思维”。 你可以先快速判断一下自己的“增量水平”。比如，根据自己过往两年的工作经验，在不掺杂任何水分的情况下，写几份和你目前所在岗位工作内容不同的简历，然后投入市场，看看能不能得到回应，如果可以，说明你运用“增量思维”的效果不错。如果你发现自己还没有足够的“增量”，没有关系，可以尝试下面几个作者推荐的方法。 比如，你可以试试用“10倍思维”去思考问题。这个说法出自《出奇制胜》这本书，书中说“把一件事情做到比原来10倍好，比做到原来10%好更容易。”一个人在做一件新事情的时候，不外乎两种风格：一种是小幅度变动，用更多资源、更多努力来实现，但实现的方法并没有本质的变化，这时候只能取得10%的进步；另一种就是重新开始，过去的方法都没用了，你必须打破一些基本的假设，寻找新方法，没错，10倍的目标就是逼着你利用勇气和创造力走智慧捷径。 打个比方，人类用化学燃料发射火箭，能够达到的速度和载重量，肯定是有限的。花更多的钱，也只能有微小的提升。真的想登陆火星，甚至走得更远，就必须有全新的太空飞行器。“10倍思维”这个理论在提醒我们，尽可能不按过去的方式来做事，因为那最多只能渐进改善。想获得大的成功，就必须在根本上换方法。 另外，增量随时都会变成存量，只有拥有强大学习能力的人做任何事情都自带“增长思维”。著名投资人查理·芒格说过：“我不断地看到有些人在生活中越过越好，他们不是最聪明的，甚至不是最勤奋的，但他们是学习机器，他们每天夜里睡觉时都比那天早晨聪明一点点。” 不过，进入一个新领域想要站稳脚跟、扩大自身影响力，光输入知识还不够，还需要把这些核心知识内化成自己的东西，形成自己的知识体系。听起来挺繁琐，其实并没有人们想象得那么复杂，作者分享了一个简便的方法，叫“知识向问题靠，问题向知识靠”。什么意思呢？比方说，当你学习了一个新观点，可以问问自己：“我遇到的哪些现象可以用这个理论解释？”而当遇到问题时，则可以回到自己积累的知识框架里去思考和找答案，这样刻意练习一段时间，你就会发现自己可以触类旁通地串连很多知识，解决很多问题。 当然，内化后别忘了再进行输出，职场中很多有上进心的人会把“成长”挂在嘴边，但真正成长的评价标准不是心理感受，而是“市场评价”，就是有一天把自己的技能放到市场上，看看是不是有公司愿意买你的技能，这才是衡量成长结果的最高境界。也就是说学习知识一定要形成一个“输入—内化—输出”的闭环。 好，假设这时候你已经在新的领域里站稳脚跟了，接下来要做的就是如何升级，怎么从做稳到做强。过去，绝大多数人的职业生涯路径是相对固定的，大家一路摸爬滚打往上升，没有太多方向上的思考和转变。但是如今，很多企业的组织架构变成了基于项目灵活组成的敏捷式团队，传统的“职业阶梯”变为了“职业网格化”的形式。在“职业网格”中，很多岗位是没有固定的职业发展道路的，你可能会进行纵向或横向发展，有时甚至会因为看好某个新的方向要主动选择降职降薪去换取未来的机会。 另外，企业的雇佣模式也发生了转变，传统雇佣模式逐渐转向合作共赢模式。简单说就是，不管这个人是不是公司的员工，只要能解决问题，为公司带来收益，都可以想办法进行合作。照这样的趋势发展下去，企业会把机会更多地给具有一技之长的自由职业者。因此，企业精简人员、提升效率会成了变化时代下的必然趋势，面对变化和未来的趋势，我们如何不断升级，拿回对职业的掌控感呢？答案是让自己成为一个“自我雇用”的人。 转型不是换个地方打工，而是一场“企业家精神”的修行。这不是鼓励人人都去开公司创业，而是说你需要让自己拥有“创业者”或者“企业家”的心态，去思考自己的日常工作以及你为什么样的客户解决什么问题、创造出什么价值，从而让自己成为一个可以独立工作，能随时灵活应对市场变化的职场人。 怎么成为一个“自我雇用”的人呢？首先，你要让自己对变化趋势保持敏感，最好建立一个多元优质的信息渠道。作者说，很多在职场中遇到瓶颈的人都有一个特点，就是获取信息的渠道太单一了，对外界和行业变化不敏感。只有当变化的事情发生在自己或者周围人身上，才会清醒地看到这些变化对于自己的影响。其实你完全可以提前通过各个渠道来获取多元、前沿的行业和职场信息。例如，即时关注领域内的最新动态，找一些职业技能或商业领域的书籍或杂志，定期参加一些会议、讲座和行业内的高手进行深入交流，让自己在变化下占据主动。 其次，你还要对时间保持敏感，学会给时间定价，主动投资时间。企业雇佣一个人本质上是雇佣他的时间，所以职场人要学会给自己的时间定价，把“不确定性的时间”换成“确定性的金钱”，以此提醒自己珍惜时间，同时也提醒别人珍惜你的时间。你可以算一算自己的一小时值多少钱，当计算出你一小时值多少钱之后，你就更有可能在一些事情上做出更加明智的选择。比如，你的时薪是100元，现在有一项工作任务需要你掌握新的知识或技能，你是花大量的时间去自己看书、在网上搜索资料，还是直接去找相关领域的专业人士请教一下？是不是显然是后者。 因此，当一天的工作结束时，不妨回顾并分析当日的时间花费情况，评估自己每一份时间投资，看看哪些是合理花费，哪些是不合理花费，然后在时间花费上思考如何改进不断提升自己的时间投资能力，并创造更大的价值。 好，今天这本《职业重塑》就为你介绍到这里。咱们来简单总结一下。 第一部分，我们聚焦在职业转型的前两个阶段：探索和定位。首先是探索阶段，我们需要梳理转型动机，看看自己目前是基于“职业选择金字塔”的哪一层在做选择。然后，通过“生涯四看”和“对标人物法”找到职业转型可能性和可行性的最佳交汇点，以此判断自己遇到的问题是否能够通过转型解决，以及当前的阶段是否适合转型。接着，来到定位阶段，一方面我们要向内探索，明确自己价值观和优势，知道什么是“我想做的”，什么是“我能做的”；另一方面也向外寻找自己的卖点，让自己的特质和能力得到最大程度的发挥。走过了前两个阶段，人们也就完成了从敢想到敢做，从敢做到做对的准备工作。 第二部分，我们重点讲了职业转型的后两个阶段：融合和升级，看看怎么从做对到做稳，从做稳到做强。转型到新领域，人们先是要积极融入新圈子，扩大自己的影响力。怎么做呢？我们可以培养“价值交付”的思维习惯，让彼此的个人价值融合形成更大的价值网络。融入了圈子之后，我们还需要将新旧能力进行融合，这时候我们需要评估一下自己的“增量水平”，然后用“10倍思维”或者强大的学习力将存量转变为增量，让自己在职业发展中获得更多新机会，从而在新领域站稳脚跟。融合后就到了最后的升级阶段，在众多企业调整组织架构和转变雇佣模式的趋势下，如何拿回对职业的掌控感，是这一阶段的主要任务。转型不是换个地方打工，而是一场“企业家精神”的修行，因此，我们要改变对自己角色的看法，让自己成为一个“自我雇用”的人，而不仅仅是一个“打工人”。 在陈海贤老师的《了不起的我》这本书中也探讨过职业转型的话题，书中写道：“每一个职业背后，都有一个自我”“职业转型的过程，就是选择其中一个可能自我，让它跟世界发生互动的过程。”我想这个观点和今天这本书咱们所讲内容也十分契合，因为职业转型的本质就是重新塑造职业身份、实现内在转变的过程。希望你能带着这份指南，顺利地完成属于自己的“转型之旅”。 好，内容听完了。 我们听完后不难发现，很多现实中的问题，书里总有适合你的答案。假如你没时间看书也没关系，我们的得到听书将用每天半个小时的时间，为你解读一本好书。 现在在得到APP首页搜索“听书”两个字，就能看到听书会员的购买入口。最近正是金三银四的职场晋升季，我们也专门为此准备了很多好内容。推荐你不要错过。 还有一个特别提醒，就在今晚8点，得到听书为你请来了盛大文学前CEO、起点中文网前董事长侯小强老师，他将在直播间为你现场解答职场方面的问题，欢迎你前来观看。 以上就是今天的内容。《得到精选》，下周见。 附：侯小强做客得到听书直播预约链接

  启发俱乐部 2023-03-10

• 得到精选｜为什么你需要文学和艺术？

  今天，我们得到的年度日更专栏，贾行家老师的《文化参考》第三季正式上线了。预告一下，今晚8点，贾老师为你请来了画家、作家，也是电影《椒麻堂会》的美术总监吕欣老师。他们将一起为你开启“文艺之夜”系列直播的第二场。 很多同学都说，现在工作这么忙，每天听10分钟的贾行家，就是一种追求“诗和远方”的方式。但是这回，在第三季的专栏里，贾行家老师对于“文艺”这件事，又有了新的理解。就是它不光指向我们的内心，更能指引行动。换句话说，文学和艺术，真的能给我们的生活带来一些改变。来，咱们接下来就有请贾行家老师，一起听听他怎么说。 你好，我是贾行家。这里是《文化参考·第三季》的入口。 这个专栏写到了第三年，我也要第三次回答：每天为你报告这些来自文学、艺术、电影以及社会文化的消息，到底有什么用呢？ 每年的答案不一样，因为我们每年的心境也不一样。有段时间没见，不知道你最近过得怎么样？愿你一切安好。我是有一些困惑的，这一年里，我看到了想法的不同，会造成语言的分裂、情感的对峙。听到那么多人都在谈论自己的困境，自嘲“卷的时候想躺，躺的时候想卷”。 关于这困境和艺术的关系，尼采有句话，“正因为我们有艺术，才不至于在生活中坠入深渊”。可是这种当头棒喝，是只有尼采那样从深渊回来的强者，才有资格说的。我这个困惑的凡人的回答是：未来，我们必须成为生活的行动者；在那些行动里，我们要以文学和艺术为旅伴。 为什么我相信在很多人观望的时候，必须要行动？ 我们有了人生困惑会去读哲学，那么你会发现，哲学家很喜欢分析文学名著里的人物。比如常常取材于陀思妥耶夫斯基的小说和歌德的《浮士德》，那些文学大师笔下的人物，是大写加粗体的人格典型。 在诗剧《浮士德》里有一段故事。话说浮士德博士在和魔鬼签约重返青春之前，正在书斋里翻译《圣经·约翰福音》。他翻的这句话，在中文版里是“太初有道”。这“道”的原文是希腊哲学里的逻各斯（logos），是个挺难翻译的概念。它有语言的含义，有思维规则的含义，也有对立统一的纷纭现象之后，那至高法则的含义，所以它也有命运的含义，是希腊悲剧的源头。古希腊人觉得，正因为我们这些凡人看不清逻各斯，才有无尽的痛苦和困惑。 中文版《圣经》把逻各斯翻成《老子》里“道可道，非常道”的道，挺精妙。那么浮士德该怎么翻译德文版呢？他一开始翻的是“最初是言论”，这和现实里的版本差不多。不过他这个时候已经对学术的意义产生怀疑了，有知识就一定能把握道或者真理吗？不一定吧？于是他改成了“最初是感觉”，加上了感性成分。可是感觉就能生成万物吗？他又推敲了一下，又翻译成了“最初是力量”。力量是可以影响事物的，但力量往往不能通向和解。接下来，他突然顿悟了，写下了最终版——“最初是行动”。然后，他就调动自己的整个身体感官投入到现实生活里，去全力折腾了起来。 浮士德后面的行动有好有坏、有悲有喜，整个来说是个悲剧，唯一不变的就是他绝不停下来，永远在追寻。歌德说，这部剧他写了大半辈子，主题藏在一句台词里，那句台词是——“谁肯不倦地奋斗，我们就使他得救。” 回想这个故事，我们再来读下面这段，哲学家陈嘉映老师论“真理如何掌握我们”，就有身体上的感觉了。陈嘉映说：“人所能做的，不是掌握真理，而是敞开心扉，让真理来掌握自己。真理赢得我们所有的人，而不是一些人战胜了另一些人。看一眼科学发展史，有谁一开始是对的？……真理需要小我，需要我们这些抱有成见的凡人。真理需要人。必须有凡人的参与，真理才能临现。”那么，一切就从我们在生活中的真实行动，从这具身的感觉开始。 如何参与陈嘉映说的这个“真理”？唯有在生活中行动起来，不息地行动。我们不要楞在这儿争论是好是坏；在过去的日子里，我们一起体验了生活停顿下来会是什么样，人的意志会变得脆弱，感知会变干涸，彼此之间会变得怒气冲冲和陌生…… 我去年在家里看了一部挺暴力的漫改电视剧，叫《黑袍纠察队》，里面有句台词还不错，身为凡人的男主角冒死挑战“超能英雄”时说：“我只是太讨厌失败了。”是的，我也不知道结果会如何，我们只是太讨厌不行动了。 不建立一个对象，我们往往看不清自己；不行动，不知道限制是什么；而感觉限制，也就是在确认自己的幸福。 那么，为什么这场生活的行动旅程里，文学和艺术是我们最好的旅伴？ 你看我这儿说的不是一套取暖的行李、一件求生的工具，而是一个有血肉、有情感的精神伴侣。 我们可以继续来看陈嘉映老师自己的故事。他生于1952年，十八九岁时，他在整天挖防空洞，当他躺在坚硬、黑暗的防空洞深处的时候（那个时候是北京的冬天，洞里比洞口暖和），这个少年开始日夜思考人生因果的问题，想弄清楚自己为什么正在这儿做这么一件事？他想出来一个答案：世界是先于人被决定好的，只是人们不敢面对这个铁一样的、冬天的黑洞一样的必然世界。即便这个观点已经被前人说过无数次了，可是当他自己想清楚了，这个思考就从他身上经过，在心理上完成了一个深刻转变，从此迈进了哲学的门。 他此后做的，就是不断超越这次思考，不断自我反思和否定，认识到自由意志如何中断原来的因果序列。这是一项艰难、隐秘的行动。什么在支持他的这些超越呢？就是文学、艺术和哲学。 他在下乡劳动的地头上，在夜晚的油灯底下，读了一切能够搞到的书，他安排自己早上趁记忆好的时候学外语，上午学自然科学和语言学，下午学历史和经济学，晚上思考最活跃的时候学哲学。因为感到不懂德语没法读通哲学原典，就对着辞典，自学哑巴德语。但是可以从歌德小说开始，逐渐读懂康德、黑格尔的原文。插队八年后，他报考北大德语文学专业，笔试成绩第一，口试却什么都说不出来。老师们听了他是怎么自学德语的之后，当然决定录取他。 讲这段故事，不是要介绍学习对一个人的意义，你正是因为懂这个意义才会来得到的。而是我们要留意从那个地洞开始，就陪伴陈嘉映的精神旅伴。 他当年觉得自己身在农村，日子却很好过，因为每天遇到的是新鲜的、意想不到的问题，就好像总有一个旅伴在不断带回来消息，启发他的探索。考上北大以后，他没打算以哲学为人生志业，他从少年时代就写诗、写小说，大量阅读文学作品，千方百计地找音乐来听。他说，日后对我哲学思考有益的，更多的是生活中的感悟，以及文学、艺术和阅读的积累。 文学和艺术这个旅伴有什么特点呢？ 生活中的行动当然有质量之分。有多少人是行动着却不自由？有多少人是深陷过去的习惯瞎忙？又有多少人是重复错误，却期待这次有不同的结果？ 那么人在什么时候是自由的？是按照自己的兴趣，和文学、艺术相伴的时候。 谁又会经常给你意想不到的启发？那些“用处明确”的知识也是功能明确的，他们的答案不会超出问题。而文学和艺术这个旅伴，常常会用意想不到的感觉来点化我们。她总是给我们带来日常和习惯之外的惊奇，也激发我们超出自我去行动。她温暖行动，更提升行动。 如果你觉得哲学家的人生太“形而上”，我再来讲个更亲切的故事。 我认识一位名叫爱琴的温州阿姨，今年62岁，她在前几十年里一直是位模范主妇，既要在鞋厂里做工，又照顾一家老小的吃穿，好不容易退了休，又赶到北京去照顾她的画家儿子。我们的这些中国母亲可敬，可是总像是活在别人的故事里。 爱琴自己的那个故事开始于她57岁那年。她的画家儿子就是我们《文化参考》的老朋友、著名青年画家尤勇。尤勇有一天对爱琴说：妈，你别总是玩手机了，要不要试试画画？大不了画坏了嘛。结果爱琴一拿起画笔，不得了的事情降临了，直接把师从国内顶级画家、拿到央美博士的尤勇吓到了。她画出的那些水彩花卉静物，好像是在不假思索之间，就达到了大师级的笔触和色彩。陈丹青老师看了以后说：“让我和尤勇这样有本事的画家看了绝望”。所以尤勇不敢告诉他的母亲该怎么画了，唯恐破坏这种神奇的景象。 去年，爱琴在798的画廊办画展，很多媒体来采访、拍纪录片，她还是像过去四五十年一样，先静悄悄地料理完家务，再像过去的三四年一样，在午饭和晚饭之间画画。不过我看得出来，她如今已经生活在自己的故事里了。我听她说过两句平常又动人的话，一句是“有空到家里来吃饭”，另一句是“生活是快乐的，我要画让人感到阳光的画”。在这两句话之间，我发现那些画、那些画后面的训练，是早已经在她的生命里完成的，只是她需要遇到画笔，遇到艺术。 我也发现，任何时候我们都有机会通过这样超出自我的行动，去实现属于自己的故事。 我是个爱观察的人，在从事本行写作的时候，我观察的是普通的人和生活；在为你做这项知识服务的时候，是在观察那些最杰出的创作者如何思考、如何行动、如何沟通，别以为艺术家都是一意孤行的，他们是最擅长感染他人的。他们表面的任性也是一种表达，我们学几招是很有用的。 未来一年，我会不断为你带回来这些消息，作为向你这位生活的行动者的致敬。 未来一年，我们也一起致敬文学和艺术这个人类文明里最美好的创造、这位了不起的旅伴。 我是贾行家，我们课程里见！ 好，内容听完了。 贾行家老师的《文化参考》第三季已经重磅回归。在未来的一年里，他将成为你派驻到文艺界的大使。每天十分钟，一起来听听贾老师为你讲解，文艺圈里发生的那些有意思的事。比如最近该看什么电影，看什么演出，看什么书，这些贾行家老师都会为你一一讲解。同时，贾行家老师也会邀请他在文艺圈的各路朋友，来为你讲解每个行业的一些有趣的方法论。 现在，你在得到App首页搜索“文化”两个字，就可以看到《文化参考》第三季的详细信息以及购买入口。现在加入，就可以跟很多有意思的同学一起去一趟诗和远方，而且是每一天去一次。 同时，我们还为第一季、第二季的老同学，准备了50元的优惠券，不成敬意。 好，以上就是今天的内容，《得到精选》，明天见。

  启发俱乐部 2023-01-11

• 全球经济增速放缓，怎么办？

  今天，何帆老师带来的《中国经济报告》这门课程正式开始更新了。 熟悉的同学都知道，何帆老师发了一个大愿，每年要用一本书、一份报告，来记录中国长达30年的变化。今年，是这个知识工程的第5年。 过去一年，尽管出行不便，何帆老师仍然做了大量扎实的调研。他去到了十几个城市，还把很多调研改到了线上，通过电话和视频会议采访了100多个个体。尤其是那些在疫情冲击下，顽强求生，找到机会的企业和个人。 那么，面对即将到来的2023年，我们要做好哪些准备？接下来，让我们一起听听今年的何帆报告。好，有请何帆老师。 你好啊，我是何帆，欢迎来到《何帆年度报告2022-2023》。 2022年马上就要过去了，2023年要来了。每年到了岁末的时候，我们心里就会有一些期盼。尤其是2022年，受到各种影响，很多人的日子都过得不容易。那你一定会想，2023年能不能把过去的一年像翻书一样，把这一页翻过去，重新开始，有个新的、更好的开端呢？ 我得跟你说实话：不会的。2023年，大概率，全球经济只会更差。中国经济很可能会有反弹，但压力也小不了。不过，还有一句话我也得说在前面，就是在这样的情况下，也有大机会。课程的第一讲，我们先来说说全球经济。 为什么说2023年全球经济会更差呢？因为欧美国家的“烂摊子”还没收拾完啊。 “通货膨胀压力”这个话题，咱们第二讲还要再说。在这里长话短说。为了遏制通货膨胀的压力，美联储开始加息。经济本来就不好，加息又雪上加霜。加息会带来什么呢？ 想要预测未来，最好的办法是看历史。历史上美联储加息，大概率会引发两个后果：一是经济衰退，二是金融危机。 美联储加息导致经济衰退，这比较容易理解。加息之后，资金成本上升，企业不愿意贷款投资，居民不愿意贷款消费，总需求就会下降，经济就会陷入衰退。那为什么加息会带来金融危机的风险呢？ 这是因为在过去的低利率时代，资产价格已经出现了泡沫，加息就像一根针，会一下子戳破这个泡沫。这里有个绕不开的怪圈。 金融机构的账上有很多金融资产，加息之后，金融资产的收益率没那么吸引人了，没人买，它的价格就会下跌。金融资产的价格下跌，金融机构也不会持有太多贬值的东西，会卖掉一部分。可是大家都去卖，金融资产的价格会下跌得更快。如果没人扶，那一块西瓜皮，就出溜到金融危机了。 你可能会说，这不都是美国遇到的问题吗？别的国家会不会幸免于难呢？ 这就是现在国际经济体系最不讲理的地方，明明是美国出了问题，但很可能美国受到的冲击反而更小。 比如说，很多国外的资金出于避险的需求流入美国，那如果美国的股市跌得厉害，可能就会有基金觉得“抄底的机会来了”，于是就会买进。大致来说，美国经济2023年会很不好过，但更不好过的却是别的国家。 美国会怎么影响其他国家呢？这有两个渠道。 一个渠道是通过贸易。美元加息，导致其他货币贬值，英镑、欧元、日元，还有人民币，全都跌得很厉害。这些国家的货币购买力就会下降，商品的进口价格就会提高，尤其是石油、矿石这些大宗商品。这就等于是从外面传染了通货膨胀的压力到它们国内。 那你会说，美国能影响的都是和它走得很近的西方国家，离美国远的国家会不会受冲击小一些呢？ 这就要说到美国影响其他国家的第二个渠道了，就是通过金融影响。新兴市场更容易因此受到冲击。 所谓的新兴市场，就是已经实行了对外开放，经济增长势头不错的发展中国家。可是这些国家往往借了大量的美元，美元升值，它们的还债压力就会提高。为了稳定对美元的汇率，这些国家的央行就不得不出手，也要跟着提高利率。这就导致它们的货币政策失去了主动性。 所以，2023年在经济上最值得担心的，就是这样的新兴市场，还有和美国走得近的外围国家。 听到这里，你可能会觉得很失望。全世界都不行了，这可该怎么办呢？ 风物长宜放眼量。我跟你说说我的体会吧。 我教企业家宏观经济学已经有20多年了。过去，我会跟企业家说，你们听不听宏观无所谓。因为那时候中国正处于一轮经济高速增长时期，水涨船高，你只要跟着大部队走，准没错。后来，我开始提醒企业家，不能只埋头拉车，还要抬头看路。宏观波动会影响到企业的经营。现在呢？我想告诉你，宏观又不重要了。 我的意思是说，其实你不听我的课，也能感受到经济形势的丝丝寒意。你对经济的感知可能比专家更灵敏。如果你只想知道未来的经济形势是会变好还是变坏，已经用不着去问专家了。你心中早已有了答案。 但是，有一点你可能没想透，这可能是你焦虑的根源。过去，我们熟悉的都是跟着潮流走，哪儿人多去哪儿，这样才能够找到风口。 在经济学里，我们把这个叫做“顺周期”。很多商业模式都是顺周期的。 比如银行是顺周期的，经济形势好的时候，银行争着贷款，经济形势不好就要收回贷款。房地产也是顺周期的，经济形势好的时候扩张速度很快，经济形势不好就欠一屁股债。 我们熟悉的很多管理思路也是顺周期的。经济形势好的时候，很多企业争着要扩大规模，最后都出了问题。所以才有一句话说，企业不是饿死的，都是撑死的。经济形势不好的时候，企业都想裁员，但这其实是一种下策。只要公司开始裁员，就向所有员工发出了信号：这艘船可能要沉了，赶紧各寻出路吧。 经历了经济增速缓慢的时期，你应该有所警醒。要学会适时采用“逆周期”的思路，提高自己对抗风险的能力。 举个例子，客户交钱交晚了，你账上的应收账款增加了。过去，当经济形势好的时候，你会觉得，我又不差钱，客户晚交钱就晚几天呗。可是，要是再一想，这就蹊跷了。明明经济形势好，为什么他交不过来钱呢？有可能，这就是个信号，说明经济过了拐点，要朝下走了。 用逆周期的思路，正确的做法就应该是，在经济繁荣的时候，就对应收账款的管理更严一些。真到了经济困难的时候，反而要宽松一些，不然客户垮了，你的损失更大。 对于个人来说，这种逆周期的思路也是非常有用的。很多学生择业的时候，容易上顺周期的当，看到什么职业吃香，上大学就去报什么专业。四年过去了，学完了，毕业了，却发现行情已经过去了，一脚踩了个空。 用逆周期的思路，你就要选一些相对冷门，但却有广阔应用前景的专业。比如说，很多要学金融的孩子都被我劝去学统计学了。金融有周期，统计学不会有周期，而且适用范围更广。 虽然我已经告诉了你，2023年全球经济可能会更差，但换个思路去看，只有在这个时候才有真正的大机会。 在2008年的那场全球金融危机中，很多大的金融机构都遭受了巨大的损失，但却有一小群投资者赚到了大钱。他们就是做空美国房地产市场上次级贷款的投资者。简单来讲，就是他们从大量的房贷违约中，赚取了超额的利润。后来这群人还成了电影《大空头》当中主角的原型。 这群投资者有个共同的特点，就是他们都不在主流，都很边缘，都离华尔街很远，都被人看成是怪胎。但他们不随大流，不人云亦云，才能坚持独立判断，看得更准。 如果你关心宏观，那就要清醒地认识到，我们现在遇到的不是天气的变化，今天降温，明天就会升温；也不是季节的变化，熬过冬天，就会有春天。我们现在遇到的是气候的变化。这意味着整个经济的生态系统都会出现变化，会有很多旧的物种灭绝。 可是，换一个角度去看，恰恰是因为旧的物种灭绝了，新的物种才有机会啊。假如6600万年前，没有小行星撞击地球，恐龙很可能还是地球的霸主，哺乳动物就不可能有机会，那就更轮不到人类崛起了。 看清宏观趋势当然很重要，但看清了之后能活下来更重要。在经济困难的时候，有的企业、有的个人能扛过去，有的就垮了。我假设，你是不认输、想要扛过去的。我假设，你不是恐龙。如果你是恐龙，也应该是进化成鸟类的那一类恐龙。我假设，你是哺乳动物。你是新物种。 如果你是这样的人，那真正值得你关心的问题是，新物种怎样才能活下来，而且越活越好？在今年的调研中，我发现了一些敢于知难而上、迎难而上的企业和个人，他们都找到了一种“逆生长”的策略。这种逆生长的策略能让他们不纠结，善变通，敢创新，能防守。在接下来的各讲里，我会跟你更详细地讲解他们的逆生长策略。 好，这一讲就到这里。我是何帆，我们下一讲见。 内容听完了，我是罗胖。 在今年的《中国经济报告》里，何帆老师有一个判断。他说，现在我们遇到的，不是什么天气变化，不是简单的阴晴圆缺，而是气候的变化。气候变了，生态环境也会变，原来的办法可能不管用了，但是，与此同时，新的办法、新的生态位也在诞生。 你在得到App首页搜索“报告”这两个字，就能订阅今年的《何帆中国经济报告》。 正好双十二期间，我们有满300减40的活动。你可以用比平时优惠的价格，拿下今年的《何帆中国经济报告》和其他课程。推荐你抓住机会。 好，罗胖精选，明天见。

  启发俱乐部 2022-12-09