怎么分析公司的投资价值?

你好,我是何刚,欢迎来到《全球投资报告》。

课程从5月18日正式上线到今天,已经有3个月了,在这期间,我在课程中,累计回答了同学们将近200个投资问题。感谢你们提出的精彩问题,激发了我的答案。

这一次,我主要分享5组问答,感谢兰志勇、未央、蛮人不荒、陈学乾和不再是你以为的你,这5位同学的提问。这些问题涉及以下几个方面,我先给你整体过一遍。

1. 什么是适合今天的投资分析法?

2. 中美贸易摩擦的大背景下,中概股何去何从?

3. 阿里巴巴和腾讯,为何不回A股上市?

4. 同一家公司在A股和港股上市,估值为何相差很大?

5. 谁是下一家苹果公司?

接下来,我一个个来展开说。

兰志勇:何刚老师的投资逻辑有点像自上而下,不知道跟价值投资的自下而上相比,有什么优势?

何刚:我认为这二者并不矛盾。因为价值投资,如果你分析一家具体公司,你要对它的增长、它在行业所处的宏观环境做完整的分析,找到价值增长的内在逻辑,从而进行合理估值。这是一个非常具体的价值投资的落地方法。

无论是彼得·林奇还是巴菲特,他们的著作里都有非常具体详细的分析。但是,请注意,他们那时候是假设全球经济交流没有那么密集的情况下,去“安静地”分析一家公司本身的经营,尤其是它处于周期相对稳定、产业方向比较确定的时候。这种大背景下,聚焦公司分析公司的投资价值,是没有什么大问题的。

但是,今天这个时代,我们会看到整个全球经济的连接度、细密度都产生了非常大的变化。美联储加息对中国有影响,温州义乌的小商品生产对美国的CPI也会有影响。所以,在这种情况下,如果不从全球宏观经济、全球产业变局来分析,单纯地就公司看公司,尤其是龙头和巨型公司,你会发现你看不清楚它的涨跌和起伏。

举个例子,美国的投资分析师怎么分析星巴克?他们首先看中国经济的恢复情况,中国线下消费情况,还有中国的防疫情况。也就是说,一家世界级公司在全球所处的环境,决定了它的生意可以怎么做。所以,当分析师们看到星巴克在中国的店面开始恢复,中国的经济增长趋势开始明朗的时候,他们开始看多星巴克。这就是《全球投资报告》一直强调的,如果你看懂了全球经济、全球货币、全球市场和全球产业,再去看具体公司,你会发现把握起来比较容易。

另外,《全球投资报告》为同学们呈现的是投资逻辑的梳理,所以核心框架非常重要。我们具体分析一家公司,比如公司管理、运营和产品等,可以分析得很细。但是,如果这家公司所处的行业、经济周期和全球环境,你看不清楚,只做具体的微观分析,你很难抓住重大的趋势变化。

未央:中美贸易摩擦会给中概股带来哪些机遇和风险?

何刚:中美贸易摩擦是中美多重博弈中的一方面,因为除了贸易摩擦,还有科技、教育、文化、军事安全和地缘政治等各方面的博弈。但是,中美贸易大格局是在的,中美之间还有巨大的贸易规模,贸易摩擦只是其中一部分。不要忘记,美国和欧洲也有贸易摩擦,美国和日本也曾经因为各种摩擦“大打出手”。目前来说,我认为,中美贸易摩擦的风险基本可控,不会对中概股形成“致命”的伤害。

对中概股来讲,可能未来要考虑是不是必须要去美国上市。一方面,美国欢迎国际上各种公司去上市;但另一方面,由于中美贸易摩擦,中美之间对于中概股公司赴美上市的监管会更严格。而且,中概股公司赴美上市时,也要经过中国证券监管部门的审批和默许。如果一家公司有一些相对敏感的业务,比如涉及军方订单,有关国防安全,涉及一些敏感数据等,这样的公司在港股或者A股相关板块上市的可能性会更大。

但是,如果一家公司的业务相对比较清晰简单、数据比较透明、公司治理程度比较高、国际化也明确,尤其是公司的业务在美国有类似的公司在做,比较容易作为参照,那么去美国上市的时候,合规情况以及国际投资者的认可度都会比较好。

我要特别提醒一点,美国是一个相对比较成熟的资本市场,过去它对中国公司的概念的看重,正在转化为对中国公司的收入、盈利能力、治理结构、安全合规等方面的看重。也就是说,你的国际化程度能不能达到国际水准很重要。目前来说,我认为,美国市场不会一刀切地针对所有在美上市的中概股。

蛮人不荒:腾讯、阿里等公司,早先选择去港股、美股上市。发展起来后,为什么没有回A股?

何刚:这其中涉及A股上市公司的规则。第一,腾讯和很多中概股公司一样,有大量的美元外币投资人。这些投资人如果要退出换货币,收回去的是美元。如果在A股投资,退出的时候收回的是人民币。这里涉及一个外汇管制因素,对于外资入股、外资占比较大的公司,监管方面有一些限制。腾讯在香港上市,其实就是在中国境内上市。

第二,这也跟公司治理结构有关。比如阿里巴巴,马云拥有的股份并不多,但投票权巨大。阿里的股票分为优先股、普通股,还有管理的加权。它可以是,非对称的多层结构。A股是同股同权,20%的股份只有20%的投票权。如果A股这类规则不调整,腾讯、阿里回A股的可能性不大。如果腾讯的业务分拆了,有了新的股权和治理结构,符合A股公司的监管要求,那么它回来上市是有可能的。

第三,原来A股不太接受亏损公司,所以一些前期业务亏损的公司,选择去境外上市。从这个角度来看,我觉得腾讯、阿里回归A股的可能性,有待于A股市场制度和规则的创新。

陈学乾:有的公司在A股与港股同时上市,但两个市场的估值差异很大。在有港股通与沪股通的情况下,两者估值为什么还能差这么远?

何刚:这是非常重要的问题,说明你对港股市场有相当程度的了解。首先我们来说,差异是怎么产生的?因为A股市场相对的封闭和自成一体,很多公司在A股的估值比较高,比如中国三大电信运营商,很长一段时间只有中国联通在A股上市。中国联通在A股就成为非常稀缺的电信龙头和概念股。稀缺的情况下,在A股市场的估值就会偏高。

在港股市场,参照的是全球电信行业的平均估值,以及在港股的中国联通、中国移动和中国电信的相对估值水平。这种情况下,港股的估值就更能反映一家公司的国际估值水平。在A股的估值更能反映一家公司在中国本土的水平。

怎么看一家公司的估值是否合理?我认为,港股跟A股的估值差越小的公司,估值的合理性和透明度可能越高。反差越大的公司,意味着这家公司在A股可能相对被高估。港股对一家内地公司的估值,是衡量这家公司内在价值的重要参考之一。

不再是你以为的你:每次历史拐角处都有弯道超车者的身影,请问有哪个企业可能超过苹果的成长率,成为下一个引领者?

何刚:在智能手机领域,规模上有超过苹果的公司,比如三星。但盈利能力和利润能全面超越苹果的公司,目前是没有的。

那么,未来有没有公司可以超越苹果,创造更大的市值呢?我认为是有可能的。首先,在美国就有多家市值超过两万亿美元的公司,比如亚马逊、谷歌和微软。我个人觉得,非常有潜力的云业务,亚马逊和微软就是全世界最重要的两大云业务供应商。它们的市值增长里面,云业务有非常重要的贡献。所以,如果下一代互联网的重要趋势是产业互联网,那么云业务就是一个关键的增长引擎。亚马逊、微软,甚至谷歌,都可能因为云业务成为新的王者公司。相较而言,苹果的云业务目前还乏善可陈。

另外,特斯拉在新能源汽车领域显然是一个新王者公司。特斯拉可能有很多的争议和问题,包括产能、马斯克管理的起伏性等,但是全智能生产可能创造的奇迹,确实不可估量。传统汽车领域,年产量最高的大众、丰田等,一年生产一两千万辆就很多了。但是,特斯拉有可能通过技术创新、生产创新、流程创新,以及智能化的协同生产管理,实现亿级的产能。如果特斯拉能做到亿级产能,加上无人驾驶和光伏储能技术的优势,它成为在市值上超越苹果的公司,我一点都不意外。

当然,如果苹果的汽车业务能实现商业化,可穿戴设备能有更大的市场占有率,手机业务能实现俯冲式的降维打击,它自己成为四万亿美元市值的公司,也不是完全没有可能。所以,苹果的对手既来自同行和跨界的优质公司,也是自己。超越自己有多难,至少对苹果而言,目前独孤求败的状态,其实是非常真实的。

好,这一次的互动问答就分享到这里。如果,你有关心的投资问题,欢迎给我留言。

截至目前,《何刚·全球投资报告》已经完成了14场主题直播,内容涉及全球宏观趋势、金融市场变局、重要行业和公司等,如全球投资年中盘点,中国资本市场的价值,A股、港股和美股对比分析,以及苹果、特斯拉、腾讯、阿里巴巴等重要公司和相应行业的分析。未来,我还会结合全球投资趋势的重要变化和你关心的投资主题,为你带来主题直播。

我是何刚,期待每周三晚8:00,在《全球投资报告》的直播课上,与你交流互动。

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    得到头条 2022-11-09
  • 为什么情绪是第一生产力?

    你好,欢迎回到《宁向东的清华管理学课》。 昨天我们讲到达克效应,今天我们来讲讲在达克效应的后续研究中,学者们发现的另外一个有趣的现象:那些能力低的人,当你用相对简单的任务来考验他的时候,他会觉得大材小用;相反,当你换成复杂一点的事情,他又特别容易直接缴枪,士气低落到一塌糊涂。这就引出了一个重要的问题:我们应该如何建立起积极情绪,并用积极情绪去影响他人? 你可能觉得情绪只是一个管理学中的辅助概念,以为我要讲一个锦上添花的东西,但我要告诉你,情绪恰恰是目前我们人类最忽视的一个管理概念。以前你可能会以为管理中最重要的任务是决策,而决策又要靠所谓的“理性”,但今天我要告诉你的是,情绪才是决策过程中的主角。 1、从笛卡尔到达马西奥:人类认知的大反转我今天讲的课涉及到一个400年理性主义的故事,也是人类认识的一个大反转。 还记得大科学家笛卡尔吗?他有一句名言,叫“我思故我在”。这位笛卡尔,不仅是一个大数学家,其实他还是一位生理学家。发现条件反射现象的巴甫洛夫曾经说过一句话:“我们的起点就是笛卡尔。” 那么,笛卡尔给了一个什么样的起点呢?最核心的观念是,他把人分成了心理系统和身体系统两个独立的系统。心理系统管思考,身体系统管行动。身体系统不参与思考,只接受心理系统的指挥。而我们的身体系统,在他看来跟机械系统没什么区别。所以笛卡尔才说“我思故我在”,意思就是只有我的心理系统感受到了,我才知道我存在。 今天,在一般人的知识体系中,头脑是负责决策的,头脑里也分区域,不同的区域有着不同的功能,有管运动的,有管语言的等等。神经系统就负责把这些指令传递到躯体的不同部位,产生出不同的行动,不同的动作。其实,对于人的这种认识,本质上是机械主义的,是理性主义的。可以说,笛卡尔就是理性主义的大宗师。这个传统不仅支配了科学,也支配了经济学、管理学,甚至是心理学。 理性主义的大宗师 笛卡尔 但最近30年里,我们发明了很多无创技术,比如功能性的核磁共振,比如Pet技术等等,这些技术可以帮助科学家看到人类脑部深层结构的反应,所以过去的学问说难听点都是瞎猜,但现在是直接带上头盔做实验,这才是真刀真枪地练。那么,实验又发现了什么呢? 最重要的发现就是“人的心理和身体是密不可分的”。简单地说,躯体和脑构成了你的身体,而你身体的物质结构通过种种生物化学反应产生心理活动,而心理活动又影响了你的身体。用最简单的话来说,就是可能并不存在着心理系统和身体系统这样两套体系的区分。这种区分是笛卡尔硬拆开的,但其实我们是一个完整的有机体,在这个有机体里,情绪是一个最重要的内容。 首先提出这个思想的是一位神经科学的专家,他的名字叫达马西奥。1994年,他出版了一本书——《笛卡尔的错误》。但这本书,我并不推荐给你看,因为太复杂了,今天我讲给你听,就是希望你知道有这么一回事,用到管理中去。 达马西奥与他的著作《笛卡尔的错误》 达马西奥在他这本书里,重点讲了两个病人。这两个病人,一个是因为工作,头被钢筋穿过,另外一个是因为肿瘤,大脑受损伤。但是,当这两个人在恢复健康之后,他们跟常人没有什么不同,身体没有不同,智商没有不同,可以工作,可以结婚,他们唯一产生的问题就是情绪非常不稳定,而与之相伴的,就是他们的判断能力出现了问题。后来,我又读过达马西奥的学术论文,他用先进的设备在很多人身上做了实验,发现了类似的情况。所以,达马西奥推断,情绪与决策如影随形,人是不能脱离情绪,来进行所谓理性决策的,人的所有决策,都是情绪参与的结果。 比如,我们在饭桌上常常会作出特别乐观的判断和决策,但事后想想又会有点后悔。但为什么当时会作这个决策呢?就是因为饭桌上三两杯酒下肚,气氛又其乐融融,一片喜悦。所以,达马西奥认为,这就是情绪的作用,因为情绪,我们作出了理性的或者是不理性的选择。 2、情绪管理接下来我们就不展开讨论了,因为科学家们至今还在探索脑和心理的关系,目前还没有一致结论。但我们不能等他们研究好了再说,我们一定要知道情绪和管理的关系。下面,我给你三个最要紧的观念。 第一,情绪的产生,是大脑运行的自然过程,不存在只有好情绪、没有坏情绪的可能性。产生好情绪和产生坏情绪,都是一个自然的过程。而情绪又会参与到我们的决策和判断之中。这一点一定要记住,这是讨论情绪管理的基础。 第二,情绪管理的本质,就是要控制自己产生好情绪和产生坏情绪的比例。有一门学问叫“积极心理学”,学者们建议大家掌握这个比例,最好是3:1。好情绪占三,坏情绪占一。那么,该如何保有积极情绪呢?学术界目前没有答案。我的亲身体验告诉我,多接触积极的人、积极的观念和积极的事物,也许是一个可行的办法。下面我和大家分享一下我自己的故事。 我们都看过钻石,美轮美奂,但我们不知道它的开采过程有多艰辛,我也是直到某一天看到了钻石的开采过程,才感受到了那种震撼。 其实,采钻石的人每天挖出的不是钻石,而是大量的泥土。钻石只有豆子大小,而且很多时候,你就是翻遍了数以吨计的泥土沙石,也不见得能找到一块钻石。这种时候,人很自然会生出负面情绪,会变得沮丧,这是正常的反应。但是负面情绪过后,只有相信一定可以挖到钻石的人,才会去挖更多的泥土,这就是积极情绪的力量。当积极情绪多过消极情绪的时候,人就会有积极的行动。 所以,有了这个生命体验之后,每当我情绪很坏的时候,我就告诉自己一个词——钻石,这就给了自己一个心理暗示:我们每天遇到那些烦心事,都是矿场里挖出来的无用泥土,但是没有这些泥土,我们怎么能得到那些宝贵的钻石呢?烦心事和我们的努力是成正比的。 第三,管理者需要格外注意:情绪,才是第一生产力。管理者首先需要把自己的情绪变得更加积极,同时还要学会有意识地将这种情绪传递给员工。把达马西奥的观点翻译成管理学的语言就是:一个人情绪差的时候,他的工作表现一定差;而一个人情绪饱满的时候,他的创造力一定超强。 我有一个学生,经营了一家高科技企业,虽然每天烦心事缠身,但是他始终能保持着招牌的微笑,但我知道他承受的压力其实是很大的。我曾经问过他,为什么无论什么时候都要努力让自己微笑,哪怕是“假笑”。他对我说,他的公司主要负责研发活动,研发活动是一个知识密集型的工作,要取得创新性的成果,就需要大家合作、讨论,比如经常要进行头脑风暴。而这个过程中涉及到很多的隐性知识,所谓隐性的知识,就是那种常常只有自己能够体会到,却不容易传递给别人的知识,也就是我们常说的“只能意会、不可言传”。 所以,需要反复地把个人化的洞察和经验与同事进行分享、交流。如果工作场所的情绪不够积极,大家在讨论中就容易产生冲突,而这种冲突就可能带来负面的东西,会降低交流和讨论的效率。我的这位学生认为,对于研发性的组织,如果没有积极的情绪,那是致命的,而他的微笑就是希望传递出一种积极情绪,进而影响到整个组织。 总结一下,今天的课主要讲了两点: 1.情绪会影响我们的决策,情绪本身就会参与决策。2.情绪是第一生产力,管理者要善于控制情绪,使用情绪和传递情绪,这是管理学的价值所在。

    得到头条 2022-09-08
  • 022|《阿凡达》:用“微操作”改变“大局面”

    今天,我将从两个话题出发,为你提供知识服务。第一个是,《阿凡达2》在中国内地结束首轮放映。第二个是,时尚专家预测2023年着装趋势。 先来看第一条。就在昨天,《阿凡达2》结束了在中国内地的首轮放映。从上个月16号,一直到这个月15号,整整一个月。昨天,在院线开始陆续下线。估计你现在要是打开文化娱乐版的新闻,肯定能看到很多相关报道。而且这些报道,普遍聚焦在两件事上。 第一,《阿凡达2》赚了多少钱?今天肯定会出具体的统计数字。但即使不看数据,我们也能确定,它是2022年的票房冠军。而且早在1月6号,《阿凡达2》的票房,就已经达到15亿美元,进入影史票房前十。第二,即使成绩这么好,肯定还是有很多人觉得还不够好。毕竟,大家对《阿凡达2》的期望太高了。很多电影院,都等着这部电影出奇迹,来提振过去三年落下的士气。 好,消息就是这样,我们看看能从中学到什么知识。 关于《阿凡达》的事,估计你已经听说过很多了。尤其是十多年前的《阿凡达1》,一下带火了3D电影。而当年,因为工作原因, 我刚好有机会参与了一些3D内容的制作。今天,我想给你补充两个关于《阿凡达》的小细节。 第一,《阿凡达》到底厉害在哪?很多人觉得,在于它的那些大创举。但是我觉得,《阿凡达》还有一个地方很厉害,就是它的那些微操作。 比如,3D摄影。你知道为什么人眼看东西是3D的,但是到了屏幕上,就变成了2D?很简单。因为3D,是左眼和右眼配合的结果。不信你蒙上自己一只眼睛再看,会发现自己在判断东西远近这件事上变迟钝了。换句话说,两只眼睛看东西,就是3D的。而摄影机只有一个镜头,就相当于只有一只眼睛,因此是2D的。 听到这,你应该发现了,3D拍摄的关键,其实就是加一个镜头。但问题是,当年《阿凡达1》拍摄时,双镜头的摄影机并不成熟,怎么办?难道去专门开发一套双镜头摄影机吗? 这时,你就能看到微操作的力量了。制作团队的办法是,不就是个双镜头吗?把两个摄影机拼在一起不就得了?没错,当年拍摄《阿凡达1》时,还真就是这么干的。但是,这就又带来一个问题。专业摄影机很厚,两个镜头挨不到一起,相当于两只眼睛看东西时,没法往一块聚。说白了,就是不能对眼,不能拍特别近的地方。怎么办?他们又做了一项微操作。就是把两个摄影机垂直排列,变成一横一竖。一个横着拍,另外一个垂直拍。并且在竖着的机器前面,放一块斜着的镜子,这样竖着的机器,拍的实际是正前方的画面。 我在文稿里放了一张3D拍摄设备的照片,你仔细看,它就是由一横一竖,两个摄影机拼成的。 你看,这么一来,别说双眼往一块聚,就连对眼都没问题。换句话说,它可以拍摄任何距离的东西。还记得十多年前,因为工作原因,我第一回参加3D拍摄。当时摄影团队拿出这套设备,并且说这是《阿凡达》的同款,当着我们的面一点点组装时。我还是很吃惊的。怎么也没想到,世界上最先进的电影,摄影机居然是像积木一样,拼出来的。当然,实际的微调细节要复杂很多,咱们只是说这个原理。 而且更重要的是,这个技术底板,可复制性极强。要知道,你要是为3D拍摄专门研发一个镜头,成本非常高。但是,这个拼装方案要便宜很多。就是因为成本低,它才有了大规模普及的可能。今天你看到的几乎所有3D电影,它的拍摄设备都使用了这套底板。 你看,这又是微操作的一个好处。你压低了技术门槛,给了同行一套能够通行的技术模板,这样别人就有机会进来。整个蛋糕才能变得更大。 顺便一说,当时也有人试过做3D电视,为什么没做起来?其中一个原因就是,3D电视一开始,就走上了不同的技术分支。同样是3D,当时就分成好几种。有红青技术,你现在看到的3D眼镜,两个镜片一个红色一个青色,用的就是这个技术。还有偏振技术,也就是那种跟普通眼镜几乎一模一样的,那个镜片的学名其实叫偏振片。还有快门技术。简单说,就是3D眼镜里要加装电池,让它像相机快门一样,保持一个极高频率的开合,从而实现3D效果。具体技术细节咱们就不展开了。我们重点要说的是,当年3D电视这个领域本来就不大,其中还分岔出这么多技术,而且彼此不兼容。你看,这个蛋糕想做大是不是有点难? 好,言归正传,咱们接着说《阿凡达》。它还有一个有意思的细节,就是很多人只看到了它对技术的带动。但实际上,《阿凡达》还有第二个厉害的地方,就是它打通了一套协作网络。 咱们先交代一个背景。一直以来,在影视这一行,有两家后期技术巨头。第一个巨头叫苹果,这个你熟。还有一个巨头叫Avid。 但是一直以来,这两套系统之间并不兼容。苹果的后期软件,只能安装在苹果电脑上。而Avid只能安装在windows系统上。你要想同时使用这两个软件,必须同时买两台电脑。但是,就在《阿凡达》出现的那一年,这两套系统之间,居然开始兼容了。这里没有确凿的证据,但干这一行的人普遍都猜,是因为3D制作对后期要求更高,两个软件各有各的长处,彼此能互补。两家公司是为了满足3D后期的需求,才开始互相兼容的。 其实,类似的事情以前就发生过。比如《星球大战》。很多人看到的是它对于技术的拉动。但实际上,它真正厉害的贡献,是打通了硅谷和好莱坞。以前这两个圈子来往不是很多。但是《星球大战》要使用的很多技术,只有硅谷能搞定。于是,两伙人开始合作。这两套协作网络,就这么被打通了。我们今天看到的很多特效,它背后的技术力量,其实来自硅谷。 最后,假如说我们从《阿凡达》中能读出点什么。我觉得它其实回答了两个问题。第一,什么是好产品?不仅仅是本身技术厉害,更能打通一套协作网络。第二,好产品是怎么来的?不一定要高举高打,也可以通过微操作。 再来看今天的第二条。前不久,Tik Tok发布了《2023Tik Tok未来趋势报告》。里面说,2023年,Tik Tok上有三个大趋势。第一个趋势叫,可操作的娱乐。它说的是,未来要想做广告,这个广告也必须得好看,得能像内容一样传播。第二个趋势叫,为快乐创造空间。也就是,大部分人来Tik Tok,其实还是来找乐,来缓解压力的。好玩还是Tik Tok的底色。第三个趋势叫,社区构建的理想。说的是,在Tik Tok构建社区,深入社交联系,在2023年会变得更频繁。 好,消息就是这样。我们看看能从中学到什么知识。 每年年初发布流行趋势,这个事比较常见。你现在上网搜索流行趋势,能看到很多预测。尤其是时尚元素方面的预测。但是,估计你也发现了,很多关于时尚的预测,其实说的都是时尚圈里的趋势,平时穿不到街上。 但是最近,我在《快公司》杂志上看到一篇文章,预测的角度很特别。是时尚专家,根据大众生活观念和面料技术的变化,推测出的大众着装在2023年将呈现出的三个趋势。看完感觉离咱们普通人还挺近的。 第一个趋势是,宽松牛仔裤,将会取代紧身牛仔裤。 这个预测的依据是,过去这些年,牛仔裤的流行,其实不仅是由审美决定的,也是由面料决定的。你看,20世纪70年代,流行的是喇叭裤,90年代流行的是低腰裤。而到前十几年,紧身裤突然流行起来了。这个紧身裤的流行,就是因为弹性面料的成熟。这个面料特别适合贴身穿着。 而今年,又有一个新面料开始流行,这就是超软纤维。只要在牛仔面料中加入超软纤维,牛仔裤就能变得既亲和皮肤,又不会松松垮垮地变形。简单说,就是既有型,又舒适。因此,时尚专家就预测,宽松牛仔裤将在2023年流行。 第二个趋势是,西装会重新回到职场中。你要是打算2023年去参加面试,得注意这条。 最近几十年,职场穿着正变得越来越休闲。专业人士不穿西服套装,改穿休闲装 。IT界最流行的穿搭是连帽衫或者格子衬衫加牛仔裤。但是,时尚专家经过调查发现,“穿西装”这个习惯正在回归职场。职场人可能会继续穿牛仔裤、休闲鞋,但会搭配正装衬衫,或是西装外套。2023年的职场穿着趋势,是休闲和正式相融合,传达的要点是:“看起来很放松,但同时能表现出专业和能力”。 第三个趋势是,大众会减少买衣服的频率。 首先,受到宏观经济的影响,消费者很可能会减少购物的频率,转而关注服装的质量和耐用性。大众会更愿意少量购买质量更好的服装,而不是一次性的快时尚。 其次,是时尚界有个概念正在流行,叫“永续”。也就是,循环利用。很多环保支持者在批评那种频繁上新、让大众不停买买买的快时尚风格,提倡消费者少买新衣服,从而减少服装业的碳排放。另一边,服装品牌们也在想尽办法搞“可持续”,用再生材料来制作服装,减少生产中的浪费。 比如,回收塑料瓶加工成纤维,来生产衣服,像耐克、无印良品等品牌都有相关的产品。不过这种方式也面临很多问题,比如回收利用率不高,生产过程中会产生额外污染等等。那除了这个有没有其他的路子呢? 我专门去查了一下,结果发现还真有。那就是,干脆省去对回收材料的精加工,而是直接使用回收材料做衣服。 比如,瑞士有个品牌叫Freitag,是做骑行包起家的。这个品牌所有的产品,包括包、夹克、手机壳,都是用使用5年以上的二手卡车篷布做的。Freitag和欧洲各地的卡车公司合作,回收来的卡车篷布,剪去多余的孔眼、绑带等配件,经过清洗,就可以直接进入生产环节了。卡车篷布不仅结实防水,上面的图案还自带特色,这反而成了品牌的设计标签。 再比如,葡萄牙初创品牌R-Coat,是利用回收旧雨伞制作衣服。据统计,全世界每年要扔掉10亿把伞,R-Coat就想着把这些二手材料利用起来。一件外套大概需要5把伞的材料拼起来。同样,因为材料来自不同的雨伞,每件衣服都是不同的,这也成了它们的设计特色。 你看,本来是说时装,最后居然落到了减碳上。这其中的联系,让我想起了香奈儿曾经说过的一句话,“我崇拜美,但是讨厌所有仅仅只是漂亮的东西”。说白了,美和仅仅漂亮区别在哪?不就在于,你能不能多跟真实世界发生一点互动,多一点内在的联系吗? 好,以上就是今天的内容。《得到头条》,明天见。

    得到头条 2023-01-16
  • 地产龙头怎样扛住下行周期?

    今天我们选择两个话题,为你提供知识服务。一是万达集团接管5座奥克斯购物中心,二是空气炸锅成小家电爆品王。 来看今天的第一条。近两年,在疫情影响下,很多小型购物中心面临生存压力。万达集团趁机开启“扫货”模式,抄底全国各地的购物中心。最近,万达又有了大动作:一口气吃下位于长沙、杭州、成都、青岛等地的共5家奥克斯广场,预计国庆后开始交割。交割完成后,这5家奥克斯广场将更名为万达广场,继续经营。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 奥克斯广场,你可能听着耳熟:这个奥克斯,是卖空调的那个奥克斯吗?没错,就是它。2006年之后,奥克斯的空调业绩出现连续下滑,集团开始押注房地产业务。奥斯克广场就是奥斯克地产开发的购物中心。 有意思的是,最近几年,奥克斯空调借助电商平台复苏,销量一度超过了格力;而地产业务进入寒冬,成了拖油瓶。现在一口气把5家奥克斯广场交给万达打理,就是在收缩战线,把精力集中到主业上去。其实不只是奥克斯,在今年万达新签的项目里,有很多都是母公司遭遇危机,为了收缩战线,才把商业项目交给万达的。 我们再回过头来说万达。你有没有觉得奇怪,在地产行业面临下行周期的情况下,万达怎么这么财大气粗,敢逆势扩张,一口气吃下5座购物中心?毕竟,2017年万达遭遇资金链危机,大肆甩卖万达酒店和文旅地产的情景,我们都还记得。 其实,这两年万达广场的扩张,不是“买买买”模式,而是“管管管”模式。也就是说,万达并没有拿到这些项目的所有权,它拿的是经营管理权。原业主把商业地产交给万达“托管”,万达用自己的品牌和团队,全面负责项目的招商和运营管理工作。业内把这种模式叫做“轻资产模式”。 在2017年万达遭遇资金链危机之后,从2018年起,万达开始重点转型轻资产模式,成立了专门的万达商业管理集团,简称万达商管,在盘活老旧购物中心方面做出了不少成功案例。举一个例子,北京的双桥万达广场。 北京双桥万达广场的前身是东星时代广场,2020年万达接手前,年营收还不到1000万元,有超过70%的品牌撤离。万达调研后发现,整个双桥地区缺乏成熟的购物餐饮休闲中心,3公里半径里有30万的消费人口,5公里半径内有80万人,市场需求其实很充足,问题出在运营管理上。 接手这个购物中心后,万达立马操刀改造。通过密集的营销活动,强化广场的休闲餐饮购物中心定位;迅速调整业态占比,把餐饮业态占比从不到20%提高到了50%以上;引入了多个强势品牌,进一步吸引客流。只用了1年,更名后的北京双桥万达广场出租率涨到了98.92%,年营收2.24亿元,是过去的20多倍。 万达在商业地产运营上的娴熟手法,也让越来越多的项目业主愿意将项目交给它来打理。万达广场从第1座到第100座用了12年,从100座到300座用了5年,从300座到400座只用了不到2年,而且这两年是在疫情影响下完成的,这就是不断轻资产化的结果。你看,地产行业整体进入下行周期,反而是商管业务难得的扩张窗口期。 除了商管业务,还有一种业务也是逆房地产周期的。这就是从去年开始,地产大佬们都在强调的“代建”业务,这也是一种轻资产模式。 所谓代建,就是由项目业主负责出资和拿地,由代建企业提供房地产开发的全流程解决方案,包括项目设计、工程营造、营销宣传、竣工交付等全套服务,代建企业的收入主要是项目管理费和销售分成。代建企业就相当于住宅地产界的万达商管,它必须是开发经验丰富的大品牌。国内代建的主要玩家包括绿城管理、金地管理、中原建业等等。 代建的订单来源主要有三个:一是政府代建,这是代建最初的业务,比如各地政府的安置房、保障房建设,一般都是委托给代建企业去做。二是商业代建,2010年后,房地产市场竞争加剧,中小房企的建设周期和销售周期都比较长,与大品牌的代建企业合作,能够增强它们的竞争力。三是资本代建,这是指资方在处理不良资产时,从破产房企那拿到一处烂尾楼,他们没精力自己去建,就可以全权委托给代建企业,自己等着卖了房子收回资本就行了。 在房地产周期上行的时候,利润最大的当然是土地开发业务,像中海、万科、恒大、碧桂园等企业,一年净利润都是百亿级别。而代建企业龙头绿城管理的净利润,只有几个亿,万科们根本看不上这点苍蝇肉。 但是2021年以来,地产进入下行周期,代建业务反而出现了供需两旺的局面。从需求侧来看,时不时爆出的房企爆雷事件,让不良资产管理机构被迫有了更多地产业务,需要找代建;同时,中小房企为了加快项目周期、迅速回笼资金,找代建的意愿也更强。从供给侧看,地产周期下行时,龙头房企纷纷收缩拿地规模和自建项目,这部分人力资源闲着也是闲着,正好可以投入代建业务。 于是我们看到,从2021年起,万科等龙头房企纷纷加码代建业务。事实上,万科是从十年前开始就涉足代建业务,比如当时的一个成功案例,万科昆明云上城。这个项目的一期销售情况不好,投资方的资金链非常紧张。 万科接手代建这个项目的二期,它利用自身融资优势,为投资方筹到1.6亿元资金,同时万科自己也投入了2300万元资金,小幅参股,解了项目燃眉之急;建设过程中,万科大幅削减原本的项目人员,节省了人力成本,同时提前2个月完成了建造任务;把原本的平价楼盘改成精品楼盘,把房价提高10%,楼盘冠以“万科”的品牌出售。结果项目销售火爆,大获成功,万科的小幅参股获得了10倍的投资回报。 你看,在地产下行周期中,地产龙头们各寻出路,从商管、代建等轻资产模式中找到了能扛过周期的生存之道。同时我也有一个感受,对于中小企业来说,不要光顾着自己的一亩三分地,而要密切关注行业龙头商业模式的变化,借力打力,学会与大企业共舞。 来看今天的第二条。 国庆节已经过了,双十一还会远吗?目前,各大电商正在紧锣密鼓地筹备双十一活动,各大社交平台上讨论双十一买点啥的帖子也多了起来。如果具体到厨房小家电,空气炸锅仍然是爆品王。抖音上,空气炸锅相关话题播放量累积超过百亿;小红书上,空气炸锅有关的笔记超过100万篇,“空气炸锅炸万物”成为该平台发布的2022十大生活趋势之一。 我们知道,这两年各种奇奇怪怪的厨房小家电层出不穷,什么面包机、酸奶机、蒸蛋器、果蔬机等等,空气炸锅能从一众小家电中脱颖而出,成为爆品王,当然原因有很多,不过有一个因素可能被忽略了,就是空气炸锅这个名字取得特别好。 第一次听说这个名字的人,一定会忍不住问:用空气怎么炸东西?哦,原来它可以不用油炸,而是用高速旋转的热空气来快速加热食物。了解这个答案之后,你就会自然而然接受它的健康理念。你看,这个新品类能够在你第一次听说时,就不知不觉完成关注、种草的过程,一气呵成。 事实上,空气炸锅早在1990年代就发明出来了,一开始叫“无油脂炸锅”,后来叫“低脂炸锅”,都没火。后来飞利浦在2010年把这款产品命名为Airfryer,也就是空气炸锅,这个品类才快速流行开来。 我们都知道给品牌取名字很重要,但是往往忽略了,品牌根植于品类,如果品类名字取得不好,就会限制这个品类的市场天花板,这个品类下的品牌也就长不起来。从这个意义上说,品类名字,比品牌名字更重要。营销专家冯卫东总结过给品类取名的八字诀:有根、好感、直白、简短,我们来重点说说前面三点。 第一,有根。这是指,你的细分品类要挂在一个大品类下,根决定了你处在哪个赛道,和谁竞争。比如,豆奶和酸奶,这是两种完全不同的东西,但因为它们用了同一个根,相互之间多少就有了替代性。再比如,椰子类饮料,如果叫椰汁,那它是在果汁赛道;如果叫椰奶,那它是在植物奶赛道,两个赛道完全不同。 还有一种饮料叫“苹果醋”,它其实就是发酵过的苹果汁。这种饮料一直没火起来,一种重要原因就是品类名取得不好。叫“苹果醋”,咱们直觉上认为这是一种醋,不宜直接饮用。如果当初取名叫“发酵苹果汁”就好得多,至少我们知道它是一种果汁。 第二,好感。这个好理解。比如,同样是从大豆里面提取的植物性黄油,给你三个名字:大豆黄油、植物黄油、人造黄油,哪个给你的好感度最高?大豆黄油,听起来和我们平常吃的大豆油很接近,对食物来说,熟悉的就是好的;植物黄油,无功无过;而人造黄油,效果最差,它几乎就是“天然食材”的反义词,一听就不想买。不知道当初是谁给起名人造黄油,让这个品类迟迟不被消费者接受。 再比如,混合动力车在中国市场一直卖得不好,在中文语境中,“混”不如“纯”,混合动力车天然就比纯电车矮一头。试想,如果把混合动力车变成“双动力车”或者“双引擎车”,“双”比“单”好,劣势一下子变成优势。 再举个例子。一次性尿布在欧美很畅销,但在进入日本市场时,却迟迟卖不动。经过调研才发现,日本有着崇尚节俭的东方文化传统,妈妈们认为一次性尿布这种东西太过奢侈。后来,把“一次性尿布”改名为“纸尿裤”,才在日本打开了市场。 第三,直白。这是指,命名要突出核心功能、核心特质。比如,“纳米银抗菌袜”就不如“防臭袜”。“平衡车”这个品类名也取得不够好,不直观,不如叫“立行车”,和其他所有坐着开的车区别开来。 正面的例子是“口香糖”。在绿箭进入中国之前,国人熟悉的产品是泡泡糖,给孩子嚼着玩儿的。绿箭为了区别,就要给自己造一个新品类,最终取名为“口香糖”,突出清新口气的功能,好记又直观。有意思的是,口香糖下面的子品类,绿箭旗下的益达用的是“无糖口香糖”,而乐天力推“木糖醇口香糖”,在消费者心智中,“无”不如“有”,木糖醇口香糖占了更大优势。 总结一下:如果说品牌就是航船,品类就是河道。很多时候,品类名字决定了,你能往前行驶多远。 来说说咱们得到的事儿。 最近,在得到训练的“加餐课”上,有位学员问:“我是人力部的职员,领导让我参加公司组织的一次培训,内容是公司的财务流程。培训结束后我和领导简单反馈过,但领导当时在忙其他事,没细说。没想到几周后,他突然问我培训后有什么效果,我答不上来。像我这样不善言辞又反应慢的人,该怎么应对这种突然的提问呢?” 脱不花说:“相比于应对,更应该想想怎么避免。”领导问起培训效果,答不上来,根源在于参加培训时的目标感不够。当领导让他去参加培训时,应该这样回应:“领导没问题。我也想跟您确认一下,我去参加这次的培训,您希望我重点看什么吗?这样我可以更有针对性地做记录。”这个时候领导就会把任务的目标告诉你,培训之后的汇报,你就围绕领导下的目标给反馈。 你看,掌握了正确的向上沟通技巧,很多职场上看起来比较难办的问题也就迎刃而解了。在《沟通训练营》中,还有很多这样的沟通技巧。现在推出9.9元体验课,搜索“沟通”就能报名,还能免费领取“如何拒绝领导的不合理要求”等职场微课,赶快加入吧。 今天就聊到这儿,《得到头条》,明天见。 附:《沟通训练营》体验课报名链接  

    得到头条 2022-10-11
  • 国产传感器路在何方?

    你好,精挑细淘,得到头条,我是徐玲。 今天我们选择两个话题,为你提供知识服务。一是C919即将获得国内适航证,二是全国公安机关开展“百日行动”严查酒驾。 来看今天的第一条。9月19日,中国民航局预计为国产大飞机C919颁发国内适航证。C919是在2017年5月完成首次试飞的,之后经过了5年多的安全试飞,在9月13日完成了适航取证前最后的试飞工作。这意味着,C919即将可以正式投入商业运营,进入批量生产和订单交付的阶段。 据券商统计,目前C919已经获得了28家客户的采购意向订单,共815架飞机,订单总金额达到5000亿元。未来,C919的市场总销量有望达到2000架,开启一个万亿级的市场。国产大飞机的大时代,即将到来。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 这次C919取得适航证,大家除了热议市场机会,另一个关注的焦点就是所用零部件和系统的国产化率。目前C919的国产率达到了60%,已经接近波音、空客的水平。如果把欧盟当成一体来看,波音、空客的国产化率都在70%左右。 不过,如果细分各个部分,C919在关键零部件上的国产化率还不够。其中,机体制造部分,包括机头、机身、机翼的制造,这部分占飞机总价值的30%—35%,国产化率较高;而最核心的航空发动机与航电系统、机电系统,这部分占飞机总价值的45%—55%,主要由欧美厂商提供。其中,航空发动机100%需要进口,航电系统和机电系统60%需要进口。 你可能认为,在大飞机国产化之路上,最难啃的硬骨头是航空发动机这样的“大件”,其实未必。像这种目标聚焦、方向明确的卡脖子技术,是可以通过集中攻坚、“大力出奇迹”的方式来攻克的。最难的反而是一些技术含量看起来没那么高,但极其分散的零部件,比如传感器。一架飞机上有2000—4000个传感器,包括空速管、静压孔、陀螺仪、温度传感器、湿度传感器、失速传感器、迎角传感器、接地传感器、加速度传感器等等。 你一定还记得2019年的那次埃塞俄比亚空难,一架波音737MAX8失去控制而坠毁。波音737MAX搭载了AI姿态自动调整系统,它的工作原理是:当传感器感知到机头过于上扬时,系统会自动将机头压低。不幸的是,那架飞机上用来感知飞机俯仰姿态的迎角传感器失灵了,传出了错误信号,让系统频频压低机头,飞行员一直在拼命地手动拉升机头,但没能成功,飞机最终坠毁。 这就是机载传感器的特点:第一,对飞机的安全飞行非常重要,质量必须过硬,但每个传感器的单价并不高。第二,传感器的种类庞杂、高度分散,每一种单独的市场需求量都不大。整个工业领域,一共会用到将近3万种传感器。第三,技术原理并不复杂,但制造工艺复杂,里面包含大量的默会经验,而且每一种传感器的制造工艺都不一样。按质量专家林雪萍老师的说法,传感器是现代制造中少见的仍然带有“手艺”气息的工业品。 传感器的这些特点,导致了它很难用“集中力量办大事”的方法来统一攻关,这个市场是被无数个“隐形冠军”甚至是“微型冠军”分散把守的,你重拳出击却找不到方向。想要靠市场培育出一批种子选手,也难。在产值低、单个品类的市场需求小、制造工艺复杂的情况下,企业没有足够的动力来投入研发。 更何况,传感器又极度依赖产业链,上游要靠芯片、材料、电子信号板的支撑,下游要靠仪表制造商、工程集成商等来做产品集成和系统集成,传感器才能派上用场。靠单个传感器厂商在单个行业的单独发力,是成不了事的。 中国目前有1800多家传感器企业,基本都是小企业,只能抢占低端市场,利润微薄。在大飞机、工业母机、大型装备等高端制造领域,基本是国外传感器巨头的天下,像博通、博世、霍尼韦尔等等。 在林雪萍老师看来,国内传感器厂商和国际巨头的根本区别,还不在于大小强弱,而是组织阵型的差异。目前国内厂商还处于渔船出海各自捕捞的状态,而国外巨头是通过“航母编队”的形式在作战,双方的战斗力悬殊。具体来说,“航母编队”有这么几种阵型: 第一,横向编队,用一种技术打穿多个行业。 由于传感器业务高度破碎的特点,只为单个行业研发特定的传感器,很难覆盖成本。除非,传感器厂商能够为一种核心技术寻找多个行业的应用场景。 比如瑞士的奇石乐公司,它的传感器遍布汽车发动机、工业机床等多个领域,看似八竿子打不着,其实核心都是基于它的压电式传感器。无论是枪管爆炸压力,还是发动机缸体燃烧压力,或者是机床切削力,都是基于压电技术的延展应用,只需要稍加修改就可以用到不同的领域。这种“横向编队”的能力,是传感器业务做大做强的关键。 而且,对于传感器企业来说,越是产品单一的小公司,越要去开拓全球市场,任何单一国家的国内体量都太小,不足以支撑一家企业的持续研发。 第二,纵向编队,以下游业务反哺上游传感器业务。 比如美国的阿美泰克,这是一家仪表巨头,拥有十多个工业仪表品牌,牢牢卡住了传感器的下游市场。阿美泰克自家的仪器当然要用自家的传感器,它由此建立起了一个庞大的传感器业务,包括温度、压力、燃油、液位等领域,几乎所有的飞机发动机都会使用它的传感器。 再比如,工业巨头霍尼韦尔,它同样是卡住了传感器的下游市场,也就是各个工业领域都要用到的自动化与控制系统,它以此为起点向传感器领域发展,通过不断向上游收购,目前拥有了20多个系列的近六万种传感器产品,成为传感器领域的巨头。 这种下游厂商向上发力传感器业务的例子,国内也有。比如“果链”企业歌尔股份从耳机业务中发展出了MEMS传感器业务,这是所有智能电子产品都会用到的传感器。国营仪表公司重庆川仪,是国内化工压力仪表的龙头,它也发展出了单独的传感器业务。还有河南汉威,通过下游工程应用项目来反哺传感器业务。 第三,混合编队,建立产业联盟。 比如,全球海运的低速船发动机,被德国的MAN和芬兰的瓦锡兰这两家公司垄断,这两家公司的发动机只用美国伍德沃德公司的电子调速器,而伍德沃德公司的电子调速器只用挪威康士伯的转速传感器。通过这样的上下游捆绑,几家公司共同进退,共同分享垄断红利。 这有点类似于当年的Windows+Intel的组合,电脑品牌商用了Windows操作系统就必须同时配备Intel芯片,同样的,想配备Intel芯片就必须配备Windows操作系统,它们也因此被并称为“wintel”联盟,两者携手统治个人电脑领域几十年。 正如林雪萍老师所说:在传感器领域,单打独斗没有出路,产业战略的顶层设计是关键。 来看今天的第二条。 从6月25日起,全国公安机关开展了夏季治安打击整治“百日行动”,一直到9月底结束。“百日行动”的任务之一,就是严查酒驾醉驾,守护人民群众平安回家路。经过这些年持续的对杜绝酒驾醉驾的宣传,“喝酒不开车、开车不喝酒”已经成为大家普遍认同的、具有社会约束力的行为准则。 我发现,就在大家转变观念的同时,有一家饮料企业抓住这个机会,成功实现了转型。这就是大窑汽水,呼和浩特的本地品牌,地位相当于北京的北冰洋、西安的冰峰、重庆的天府可乐。 这些年国内饮料赛道杀成红海,有可口可乐这样的国际巨头,农夫山泉这样的国内巨头,以及元气森林这样的创业新贵。三方神仙打架,遭殃的是那些本地老品牌,市场份额被挤压得越来越少。无奈之下,老汽水们不约而同地打起了情怀牌。 比如,冰峰汽水的广告语是“从小儿就喝它”,后来又改成了“这味儿很西安”,这是典型的搞“回忆杀”;包装也是上个世纪的风格,面对这么地道的西安老汽水,老陕们总是忍不住买单。他们甚至用冰峰取代了“凉皮、稀饭、肉夹馍”里的稀饭,组成了鼎鼎大名的“三秦套餐”。 还有北京的北冰洋,它在北京老厂址开起了线下体验店:店里有几十年不变的原味北冰洋汽水,有怀旧铁盒装黄油饼干,油蜡纸包裹的义利维生素面包等等,吸引着老北京拖家带口来找回忆。 但是,情怀牌对位于呼和浩特的大窑汽水来说不太适用。北京、成都、西安都是人口一两千万的大城市,又自带网红属性,打情怀牌很有市场。而呼和浩特人口还不到400万,在全国范围内存在感也比较低,打情怀牌只会自缚手脚。 怎么办?大窑汽水干脆撕掉老国货标签,另辟蹊径,打出全新的广告语:“喝酒不开车,开车喝大窑”,做酒的替代品。 你想,在聚会当中,虽然不能喝酒,但我们多少还是想营造点有酒的氛围。在所有的饮料当中,比起果汁、豆奶这些,汽水饮料口感微辣,是最接近酒的味道的。再来看包装。目前市面上流行的汽水饮料包装,要么是大塑料瓶装的可乐、雪碧等,要么是200ml左右的小玻璃瓶装,这是可口可乐刚刚进入中国市场时用的典型包装,被各地的汽水品牌保留了下来。但这两种包装都没有喝酒的感觉。 大窑率先推出520ml和550ml的大容量玻璃瓶,瓶型跟常见的啤酒瓶非常像。把瓶子握在手里碰一下,对瓶吹,看汽水往外咕咕地冒白泡,啤酒的感觉马上出来了。价格也不贵,一瓶只卖四五块钱。和哥们儿几个走进路边的烧烤店,如果不喝酒,大玻璃瓶的大窑汽水就是最好的选择。正是凭着对这个消费场景的精准洞察,大窑汽水成功走出呼和浩特,成为北方地区路边餐饮店的标配。 据有关机构估算,2021年大窑的销售额达到了20亿—30亿元,相比来说,北冰洋的销售额为10亿元左右,冰峰为3亿元左右。大窑汽水,不靠情怀,也能翻牌。 来说说咱们得到的事儿。 最近,《管理者沟通训练营》第13期顺利结营。这一期有一个新活动,叫“好问题电话会”。这是一场给同学专门设立的快问快答的直播,训练营负责人曾老师亲自下场,给新上任的管理者分享了两招,非常实用: 第一,给自己足够的时间把业务摸明白。 对新上任的管理者,扎根一线,多跑动,这肯定是非常有价值的。但是别忘了,你最能获得业务关键信息的来源是你的上级。你一定要薅住你的上级,让他花足够的时间给你讲业务情况,让自己迅速能够掌控团队的基本情况,成为业务的内行。 第二,找一个自己的速胜项目。 新晋管理者,切忌大刀阔斧改革,而要找一个小切口的速胜项目。如果你是一个财务人员,你可以这样设计,带大家梳理并分析组织出现过的问题,把原因整理成手册,或者几套拿来就能用的风险规避方案,沉淀为企业级的经验。 在这个过程中,要随时和你的领导保持信息同步。这不但能让他感受到你带好团队的决心和努力,也能和领导达成共识,让他对你更放心。最傻的就是把上级甩一边,自己闷头大搞改革。 在脱不花的管理者沟通训练营中,还有很多实用的管理方法。如何与下属1v1、如何绩效面谈等等,脱不花都有实际的操作办法。现在只需9.9元,就能体验一周的干货课程,我们还赠送管理实操工具包,推荐你加入。 今天就聊到这儿,《得到头条》,明天见。

    得到头条 2022-09-20
  • 016|怎么做出企业家决策?

    今天,我将从两个话题出发,为你提供知识服务。第一个是,越南直播带货火爆,中国MCN机构成顶梁柱。第二个是,卡塔尔拆除世界杯比赛场馆。 先来看第一条。最近,我看到一个有意思的数据,说的是2022年,越南已经成为仅次于印尼的东南亚第二大电商市场,而且是整个东南亚网红活跃度最高的国家。根据《西贡解放报》的报道,越南平均每天,有250万场带货直播,参与其中的公司,多达5万家。而有意思的地方就在于,这些网红,有77%活跃在Tik Tok上,而且其中很多头部网红背后的MCN机构,是中国人经营的。换句话说,从技术设施到内容打造,中国人在很大程度上,带火了越南的直播带货。现在你要是去越南旅游,打开本地的Tik Tok,你会看到很有意思的一幕。很多主播,虽然操着一口越南话,但直播套路,和中国主播一模一样。比如喊麦、吃播、上链接。 好,消息就是这样,我们看看能从中学到什么知识。 这个新闻表面上说的是直播带货,但是,我想请你关注其中的另一个侧面,那就是,决策。要知道,早在三年前,Tik Tok就有计划,要在东南亚布局电商市场。当时,很多国内的MCN创业者都闻到了机会,直接杀到越南创办MCN机构。但是,很快就遇到了问题。Tik Tok迟迟没有上线小黄车。这一等就是小两年。这时,中国创业者普遍面临一个决策,那就是,继续等下去,还是马上回来,尽早止损。 而很多创业者,最后都决定再等一等。他们做这个决策的依据是,毕竟,直播带货已经在国内验证过成立,他们都经历过。而且越南直播带货,可能晚,但不会不出现。最后,果然,小黄车上线,而中国MCN机构,因为布局起步早,占据了先发优势。比如,现在越南最大的MCN机构之一,叫Vzone,旗下最火的账号,已经有1000多万粉丝,相当于每十个越南人里,就有一个是它的粉丝。而Vzone的创始人,叫黎叔,就是三年前去越南的创业者之一。 估计看到这,你可能会觉得,这个决策做得还挺漂亮的。确实。但是,这其中有一个细节,就是这些创业者,经历过国内带货直播的火爆。他们做决策,依据的是个人的经验系统。大多数时候,我们面临的都是这类决策。这件事虽然是新的,但是以前,有过类似的事情。这时,你的经验就足够用。 但是,在面对很多新鲜事时,你会发现,个人经验不够用。尤其今天还是新年开工第一周,新年做新事,我们更有必要关心一下这个问题。 其实,但凡是做企业的人,都经常遇到这类情况。那么,厉害的企业家是怎么做决策的呢?最近,我刚好读到了经济学家张维迎教授的最新作品《重新理解企业家精神》,里面就专门谈到了,企业家在面对新问题时,是怎么做决策的。而且说起对企业家的理解,张维迎教授应该是国内最有发言权的人之一。在过去几十年,他一直在钻研企业家精神这个课题。 那么,面对新问题时,企业家怎么做决策?按照通常的设想,既然是做企业,肯定不能凭个人直觉,得有一套专业的决策机制。但是,张维迎教授说,很多时候,恰恰是专业决策机制耽误事。 比如,英特尔的第五任CEO保罗·欧德宁,当年就犯过一个严重的错误,也正是这个错误,导致整个英特尔失去了一个巨大的机会。2005年,乔布斯找到欧德宁,说要生产一种手机,由英特尔提供芯片。 要知道,2005年,苹果手机还没出现,是个新事物。欧德宁就请自己的专家团队做分析。这个团队的人员配置非常全面,有市场营销人员、财务人员、工程师等等。研究了很久,最后得出结论,这事不能干。原因很简单,乔布斯给出的预算,大概是1个芯片10美元,利润太薄。而这个售价,加上英特尔团队预估的销量算,根本不赚钱。这个决策在当时,不管怎么看都是对的。 但后来,事情有变化。苹果手机的销量,比英特尔团队预估的,要多出100倍。而当时乔布斯被英特尔拒绝后,又找到了三星。据说三星的决策链条非常短,几乎没有计算太多,就答应了。结果因此大赚了一笔。 张维迎说,这个事其实体现了决策的两重境界。英特尔做的,叫管理者决策。也就是,当一个事物超出了个人认知,就需要一套科学的决策机制。大多数时候,这样决策可能没毛病。但问题是,有的时候,这个东西不仅超出了管理者的个人经验,而且超出了所有人的经验,怎么办?这时你需要做的,就是企业家决策。也就是,面对全新事物的决策。 借用张维迎的原话,企业家不是在给定优势条件下求解,他是改变约束条件本身,这才叫企业家精神。比如,好多人说,巧妇难为无米之炊。但是在企业家的思维里,假如有人想吃饭,卖饭能赚钱,他就去找米。假如没有米,他就去种稻子。假如没人种稻子,他就去说服人来种稻子。 好,关于企业家决策,咱们先说到这。前面讲了这么多,并不是想说,人人都要仰望企业家做决策的方式。而是想说,这里其实有一个给每个人的提醒。那就是,决策这件事,其实分成三种情况,在这三种情况里,你需要调动的决策系统不一样。 第一种情况,这件事虽然是新的,但是我经历过类似的情况。这时,你需要调动的是个人的经验决策系统。你觉得行就行。 第二种情况,这件事是新的,虽然我个人经验有限,但可以借助团队的力量来分析。这时,你需要调动的是管理者决策系统。也就是,建立一个团队,有专业分工,来分析决策。 第三种情况最难,这件事不仅超出了你的经验,而且超出了所有人的经验。这时,你需要调动的,就是企业家决策系统了。而企业家决策的核心,在于对长期价值的认定。说白了,我认为这件事有价值,我就去做。 今天咱们说的,也许算不上具体的决策方法。但是,毕竟是新年开工第一周,咱们得有点提纲挈领的架势。假如你在今年遇到决策问题,可以先想想,它属于哪一类?应该调动哪个决策系统?先找对系统,再确定方法。 最后,给你讲个小故事。我们都知道,《星球大战》是世界上最赚钱的电影之一。但是你知道吗?当年《星球大战》上映时,无论是特效、剧情,还是演员阵容,任何一方面,你都能找到比它厉害的电影。但最后,火的偏偏是《星球大战》。很多人想不通,就去研究。爆款到底遵循着什么样的规律呢?结果最后得出一个结论,叫,爆款没有规律。按照规律做预测,只对80分的电影适用。但是,对于那些100分的爆款,事先根本没法预测。因为爆款爆就爆在,它超出了所有人的经验。它就是会火,但原因你分析不出来,事先也无法预测。后来研究人员还专门给这种现象起了个名字,叫信息流瀑。也就是,一个爆款的出现,就像一堆水流汇集在一起形成瀑布。它就是这么突然发生,无法预测。 你看,这是不是跟企业家做决策有点像?100分的东西,往往超出了所有人的经验。它也许看起来有点奇怪,但是,假如跳出原有的经验,没准就能发现一个巨大的机会。最后,祝你在今年,打造出你的爆款。 再来看第二条。前段时间,澎湃新闻发布了一段视频。世界杯刚刚结束不到一个月,卡塔尔的街上就已经空荡荡,游客很少。同时,卡塔尔专门为这回世界杯建立的球场,也拆除了。好多人都说,这个史上最壕世界杯,这回是不是失算了? 好,消息就是这样,我们看看能从中学到什么知识。 首先,至少目前看,卡塔尔在用世界杯带动本国经济这件事上,肯定是没失算。咱们先说体育场的事。只要稍微留意新闻就知道,因为卡塔尔面积小,没有多余的地方来容纳足球场。因此,这回世界杯的场地,叫974球场,一开始就是一座临时球场。之所以叫974,就是因为它是用974个集装箱组成的。拆除之后,集装箱还能继续运到别的地方效力。 而且,假如深入观察,你会发现,卡塔尔在这届世界杯上,下的是一盘大棋。 首先,虽然卡塔尔队揭幕战就输了,但要知道,这届世界杯的焦点,是梅西和姆巴佩这两大核心球星。虽然这两位属于不同的国家队,但在俱乐部这个层面,他们都属于同一个俱乐部,叫巴黎圣日耳曼。而这家俱乐部背后的老板,正是卡塔尔。早在2010年,卡塔尔获得世界杯举办权,而第二年,卡塔尔投资局旗下的体育基金,就买下了这家俱乐部70%的股权,成为最大股东。而除了梅西和姆巴佩,巴西的内马尔、摩洛哥的阿什拉夫,都是这家俱乐部的。 同时,最近几年,卡塔尔还先后赞助了巴萨、巴黎、罗马等欧洲俱乐部的胸前广告。要知道,巴萨俱乐部100多年来,球衣上都没有出现过任何广告。这回卡塔尔愣是拿出1.7亿欧元,破了这个先例。 当然,到这儿也还不是终点。卡塔尔对体育投资的胃口,不止足球这一项。比如篮球,卡塔尔最近计划以30亿美元的报价,收购美国NBA的太阳队。再比如,卡塔尔每年还在国内出资举办F1方程式比赛、摩托车大奖赛、职业网球赛等等职业赛事。最近还传出消息,卡塔尔还在准备申办2036年的夏季奥运会。几年前,还有人做过分析,说卡塔尔的最终目标,是通过国家资本收购,控制20%的国际体育市场。 假如我们再换个角度,你会发现,卡塔尔不是唯一大手笔搞体育的中东土豪。比如阿联酋阿布扎比投资局,2008年就花2亿英镑买下了英超的曼彻斯特城队。再比如沙特,也通过国家主权基金收购了一支英超球队纽卡斯尔联队。 问题来了,中东国家为什么这么狂热地投资体育产业?这和它们的国家发展,有着非常重要的关系。你知道,这些国家,都是石油大国,主要的经济支柱就是油气出口。但是,在能源转型的大背景下,这些国家又必须迅速摆脱对石油的依赖。像卡塔尔和沙特都提出了2030国家转型愿景。怎么转型? 卡塔尔、沙特这些国家的路线图基本都分这么三步走。第一步,通过石油资本收购海外体育资产,打出本国的知名度。第二步,组织国际赛事,通过大型比赛拉动本地基建,吸引全球的商业消费和资本。第三步,让自己国家的经济模式,摆脱对油气资源出口的依赖,转向以金融、商业、旅游等模式为主。 你看,这也是为什么,卡塔尔为世界杯投入了史上最高的2000亿美元,但丝毫不担心能不能回本。对卡塔尔来说,一届世界杯的收入只是短期收入,长期的回报才值得期待。同样,对世界杯来说,球场上的比赛只是一部分,球场外的故事一样值得关注。 好,以上就是今天的内容。《得到头条》,明天见。

    得到头条 2023-01-06
  • 经济学家怎样解释大萧条?

    今天我们选择从两个话题,为你提供知识服务。一是2022年诺贝尔经济学奖颁布,二是美国宇航局“行星防御”实验获得初步成功。 先来看今天的第一条。10月10日,2022年诺贝尔经济学奖揭晓。获奖得主是三位美国经济学家,本·伯南克、道格拉斯·戴蒙德、菲利普·迪布维格,他们因为“对银行和金融危机的研究”而获奖。这三位将分享1000万瑞典克朗奖金,约合人民币642万元。其中第一位获奖者,本·伯南克你一定不陌生,他在2006年接替格林斯潘成为美联储主席,并经历了2008年金融危机的全过程。 消息就是这样,来看看能学到什么知识。 说起金融危机,历史上波及范围最广、影响时间最长、对经济打击最大的危机,就是1929—1933年大萧条。学界对大萧条的成因有很多解释,比如“投机泡沫论”,认为大萧条本质上是由狂热投机导致的泡沫破灭造成的,类似历史上的荷兰郁金香事件;还有“需求不足论”,认为大萧条是当时美国社会严重的贫富分化导致的需求不足造成的,我们都在课本上学过资本家倒牛奶的故事;等等。 而这次获奖的两位学者,戴蒙德和迪布维格则提出了一个新解释,“银行恐慌论”。也就是,核心原因不在经济基本面,而是市场信心崩塌形成的连锁反应。信心崩塌导致银行挤兑,挤兑导致银行大规模倒闭,银行倒闭导致流动性全面紧缩,流动性紧缩导致更多企业资金链断裂、破产倒闭,于是市场更加恐慌,从而形成了一个不断恶化的、自我实现的预言。 我们知道,按照古典经济学理论,市场有它自己的运行规律,经济可以通过“看不见的手”来自我调节,无需外部力量干预。但是,在“银行恐慌”的传导机制下,市场的自我调节机制失灵了。必须要借助外部力量干预,为市场注入额外的信心,才能打破不断下滑的恶性循环。 那么,当时有能力做这件事情的人是谁呢?伯南克认为,如果当初美联储能够站出来,给银行体系注入大量资金,就不至于出现银行连锁倒闭的局面,也就不会引发后来大量企业破产、大批民众失业的惨状,大萧条的悲剧可以避免。只可惜,当时的美联储啥都没做,任由恐慌蔓延。伯南克在他的老师,米尔顿·弗里德曼的90岁生日会上发言时说,“美联储应该为此受到谴责”。 有意思的是,这位谴责美联储的经济学家,后来当上了美联储主席。更巧的是,就在伯南克走马上任后不久,就发生了大萧条之后最严重的金融危机。这一次,美联储在伯南克的带领下反应迅速,在第一时间通过购买国债、开启贴现窗口等形式,向市场注入大量流动性,并大幅降低利率。后来大名鼎鼎的“量化宽松(EQ)”政策,就是由伯南克首先开启的。 业界普遍认为,伯南克对大萧条的深刻理解,以及面对危机时表现出的“行动的勇气”,让美国以较小的代价迅速走出了2008年金融危机,成功避免了本可能发生的又一次“大萧条”。这次诺贝尔奖经济学奖颁给伯南克等三位经济学家,表明,“银行恐慌”以及由此带来的流动性危机,成为学界认可的对大萧条的主流解释。 不过接下来,我还想给你介绍一种对大萧条的非主流解释,它和前面的观点针锋相对,这就是由日本野村证券首席经济学家辜朝明提出的“资产负债表衰退”理论。 前面说了,“银行恐慌论”认为,大萧条的根源是恐慌造成银行大量倒闭,市场上没人也没钱可以放贷了,也就是“贷款人消失”。这时候,需要中央银行出来担任“最后贷款人”角色,给市场注入流动性,就能消除危机。 但是,辜朝明在研究日本1990年代资产泡沫破灭时,发现一个悖论。日本央行在泡沫破灭后,是完全按照教科书式的宽松货币政策来刺激经济的,市场流动性充足,长期执行零利率,但日本就是迟迟无法走出萧条。这是为什么? 辜朝明进一步研究发现,真正的问题并不是“贷款人消失”,而是“借款人消失”。也就是,一夜之间,所有人都不愿意借钱了。金融市场崩溃之后,资产价格大幅缩水,导致很多企业从资产负债表上看,已经资不抵债。但其实企业的核心经营业务是健康的,有稳定现金流。这时候,如果你是企业经营者,你会怎么办? 你肯定不会大大方方地公布自己的资产负债表,因为一旦外界发现你资不抵债,银行就会切断你的资金链、供应商也会拒绝给你账期,企业马上就会陷入困境。所以,你会小心翼翼地掩饰企业的资产状况,同时不动声色地拼命埋头搞生产,把赚来的每一分钱都拿去还债,希望尽快修复资产负债表,把净资产由负转正。这个时候,你所追求的目标已经不再是利润最大化,而是负债最小化。利率就算降到零,你也不想再增加一分钱的债务。 一旦所有企业都这样想,就会造成“借款人消失”,信贷持续萎缩。由借款人消失造成的经济萧条,就是“资产负债表衰退”。这个时候,央行作为“最后贷款人”向银行注入大量资金,是没有用的。因为没人来借钱,这些天量资金只能躺在银行金库里,没法进入实体经济。这就是日本在1990年代资产泡沫破灭后的真实情况。 辜朝明进一步认为,大萧条也是一场“资产负债表衰退”,就算美联储出手救援,也起不到多大作用。当时美国缺的不是“最后贷款人”,而是“最后借款人”,也就是,需要有人把钱从银行借出来,花掉,让钱进入实体经济循环。后来的罗斯福新政,就是由美国政府出面担任了“最后借款人”,才让美国走出了危机。 再来看2008年金融危机,当时美国、欧洲、日本的央行都实行了同样的量化宽松政策,为什么是美国最先走出危机?辜朝明认为,功劳不在美联储的量化宽松,而是美国政府再一次出来充当了“最后借款人”角色,推行了积极的财政刺激计划。而欧洲、日本则在量化宽松的同时,采取了紧缩的财政政策,从而陷入“资产负债表衰退”,迟迟走不出来。 当然,无论是“银行恐慌论”还是“资产负债表衰退”,都不是对大萧条的最终解释。伯南克曾在1995年写下一句话:“对大萧条的解释是宏观经济学的‘圣杯’,我们至今尚未找到途径染指这座圣杯。”这次诺奖的颁布,并不意味着经济学家们已经找到了圣杯,他们仍然“在路上”。 今天的第二条,是彭天放老师带来的硬科技报告。 10月8号,来自哈勃望远镜的最新观测照片带来了一个好消息——人类历史上第一次“行星防御”实验,获得了初步成功。 我先来给你报告一下,美国宇航局的“行星防御”实验是怎么回事。简单说,就是通过发射一枚叫做“飞镖”的航天器,高速撞击地球周围的一颗小行星,以改变小行星的轨道。如果将来有一天,人类面临小行星撞击地球的大灾难时,就可以利用这项技术来力挽狂澜。 “飞镖”是在2021年11月发射的,经过10个月的飞行,在今年9月26号晚7点,成功撞击到了它的目标——一枚距离地球1100万公里、直径160米的小行星。这个精度相当于从北京扔出一支飞镖,打中一枚在上海的硬币。 撞击全程由视频直播,当时,“飞镖”头部的摄像头拍摄到的小行星,从屏幕中央的一个小白点不断变大,直到铺满了整个屏幕。最后,屏幕突然一黑。指挥中心的科学家们纷纷站起身欢呼,庆祝这次撞击成功。 不过紧接着,科学家们还需要弄清楚一件更重要的事情,那就是:撞击真的“显著”改变了这颗小行星的轨道吗?撞上只是第一步,要是之后小行星轨道改变不显著的话,那么这次“行星防御”实验同样是失败的。 负责撞击的“飞镖”航天器重量只有大概500公斤,大小跟家里用的冰柜差不多。而被撞击的小行星,是一个直径160米的大石头块。这个比例,相当于用一颗黄豆去迎面砸一个大活人。科学家担心,这种撞击会不会是蚍蜉撼大树,根本改变不了小行星轨道? 这就要提到,前面说的哈勃望远镜传回的照片了。我把这张照片放在文稿里了。 可以看出,这次撞击的效果从视觉上非常显著,产生的小行星碎屑飘散了大概1万公里。这颗小行星的轨道周期,从原本的11小时55分钟,缩短了32分钟,产生了大约4%的显著变化,是科学家们之前估算的三倍。科学家猜想,可能是飘散的小行星碎屑带走了更多的能量,使得小行星的轨道变化比预想的还要显著。 另外,这次发射任务只花了3亿美元,并且一击命中。比起“一枪未发”就已经耗费上百亿美元的“阿尔忒弥斯”重返月球计划来说,简直堪称物美价廉。 你可能会问:小行星撞地球这种事情,发生的概率也太低了,真的值得花上亿美元去满足科学家们的“个人爱好”吗?这种行星防御技术有什么现实价值呢? 军迷们可能听说过,现在只有少数几个国家具备拦截卫星的能力,其中,能够拦截高度为几万公里的中高轨道卫星的更是少之又少。这一片区域,恰恰是很多高价值的导航定位、遥感卫星活动的范围,对一个国家有非常重大的战略价值。“飞镖”航天器能够一击命中1100万公里之外的小行星,拦截几万公里高的卫星更是不在话下。所以,这次实验与其说是满足科学家爱好的昂贵游戏,倒不如说是一次物美价廉的军事实力展示。 回到我国,在国务院发布的《2021中国的航天》白皮书中,提到计划建立一个“小天体防御系统”。另外,中国国家航天局副局长在今年4月表示,中国正在制定小行星防御计划,可以用于使近地小行星偏离轨道。拦截小行星技术,正在成为大国之间一个新的竞争热点。 来说说咱们得到的事儿。 今天是周五,又到了“头条帮你问”时间。@que同学问罗胖:我们家孩子上小学三年级,是个男孩,他喜欢深度阅读,最近几个月读欧洲史,几本书反反复复看了几十遍;前一阶段是dk系列,看了几十本。可是,学校里的文学经典类的必读书单他却不爱读。作为家长,我们是保护这种深度阅读呢,还是要求他读学校必读书单呢? 罗胖回答: 你好,首先要祝贺你和你家的娃。小学三年级能有这样的阅读面,实在是令人羡慕。反正我小学三年级的时候,还只能读各种神话故事和民间传说呢。 不过,值得祝贺的,并不是阅读面本身,而是他无疑已经找到了在阅读世界里面横冲直撞的乐趣。这是很多人,甚至是很多知识分子一辈子也没有找到的东西。这种乐趣,有点像学游泳,学会了就永远不会忘了。所谓“食髓知味”,一旦品尝过其中妙趣,就会终身追随这根秘密指针的引导。 至于你提到的问题,到底是任他信马由缰地阅读,还是要读学校开列的必读书单,我的建议是不必管。如果非要介入的话,适当提醒以下三条即可: 第一,必读书单是个好东西。它是社会共识的产物。读书的作用不仅是求知,更重要的,是和他人建立共识。某些书,如果同学们都读了,他没有读,这种被排斥在外的感觉,会很不好受。爱默生说过:“两个人如果读过同一本书,他们之间就有了一条纽带。” 第二,如果必读书单是个学校订立的规矩,学校自然会出手来捍卫这个规矩。如果不读,就一定会有某种后果,可能是一次批评,可能是某项分数不好看。总之,社会充满了规矩,不守规矩,就要承担后果。可以自己选。 第三,读书的乐趣,就在于遭遇“意外”,也就是看到和自己原来以为的不一样的东西。如果你不喜欢必读书单,翻翻看,其中有什么可能的“意外”,也是一桩趣事。 在阅读这件事情上,不要怕犯错,也不要怕屈从,只要超出料想,拥有意外,就是好事。 好,以上就是罗胖对于@que 同学的回答,希望对你也有启发。 今天就聊到这儿,《得到头条》,下周见。  

    得到头条 2022-10-14
  • 068|GPT-4发布:AI发展的“限速器”是什么?

    今天,我将从两个话题出发,为你提供知识服务。第一个是,GPT-4本周发布,能力大幅升级。第二个是,比尔·盖茨投资的环境技术公司,要碳中和一亿头牛。 先来看今天的第一条。就在前两天,OpenAI的新一代通用人工智能GPT-4正式发布。这是基于上一代的GPT-3.5的升级版。这件事用万众期待来形容,一点都不过分。毕竟,上一代的ChatGPT有多火,咱们已经不用多说。那么,这回更新一代的GPT-4,到底怎么样呢? 最近你可能会看到很多相关的报道。但其实,我们了解这么三件事大概就够了。 第一,GPT-4是一个多模态大模型。这个词乍一听好像挺专业。简单说,多模态,指的就是有很多种信息输入的方式。过去的ChatGPT,只支持文字输入。但是这回,不仅支持文字,还支持图片。你没发现,前面那个chat没了吗?意思就是,你不仅可以跟它聊天,还可以给它看图,通过图片来下达指令。比如,你可以手绘一个代码草稿,交给它,它就能把完整的代码给你写出来。 第二,GPT-4比它的上一代更聪明。比如,在律师模拟考试中,上一代的ChatGPT排名在倒数10%左右。而GPT-4的排名在前10%。什么概念?相当于几个月没见,它一下从学渣变成了学霸,而且水平超过了90%的人类考生。 第三,说了那么多优点,GPT-4也有局限。比如,它对于一些刚刚发生的事实,缺少数据。要是涉及这些内容,它可能会答得乱七八糟。也就是,上一代ChatGPT就一直存在的,一本正经地胡说八道的问题,在这回的GPT-4身上,依然部分存在。 但是,不管怎么说,大家对GPT-4,总体还是很看好的。据说OpenAI的一位联合创始人还很有自信地说了一句话,它并不完美,但你也一样。意思是,能做到这个程度,已经很不错了,还要啥自行车啊。 当然,有人踩油门,就有人踩刹车。也有很多人担心,照这个速度发展下去,人类是不是离失业就不远了? 其实,要想知道AI会不会一直快速发展下去,我们得先弄清,到底是哪些因素,有可能限制AI的发展?乍一听这个问题,你可能觉得答案很明显。限制AI发展速度的,当然是技术了。 但事实上,除了技术,AI的发展,还面临一个更明显的刚性约束,那就是硬件。最近网上不是流行那么句话吗?一切恐惧,最终都来源于火力不足。意思是,在打仗这种硬碰硬的事情面前,战术之类的智力因素都往后放,火力之类的硬件才是最重要的。放在AI的发展上,也一样。它能不能快速发展,很大程度上也取决于硬件资源能不能跟上。 AI发展,到底都需要哪些硬件资源呢?我们从中选三个重点说说。 第一个,是芯片。要知道,GPT对芯片的需求是极大的。大到什么程度?比如上一代的GPT3.5,训练它需要用到一种英伟达的高端GPU芯片,叫A100。一颗A100的成本,大概是8万人民币。而完成整个训练过程,大概需要三万颗A100芯片。你可能会说,听起来也还行,能接受啊。但问题的关键是,GPT在长大的过程中,它的胃口可不是线性增长的,而是指数级增长的。你看,当年战胜李世石的AlphaGO,训练它也只用了176颗GPU。而照这个速度成长下去,将来GPT的胃口能大到什么程度?芯片能不能跟上?这些都是问题。 最近就有新闻说,本来今年第二季度订单不足,产能过剩的台积电,突然忙起来了。就是因为接到了大量用于AI的芯片订单。这也是为什么总有人说,AI的尽头,其实还是半导体。 第二个,是能源。过去一提到AI,我们的第一反应,好像总觉得,它就是一台大电脑。一台电脑,能用多少电?但事实上,AI对电的消耗,非常大。大到什么程度? 比如,ChatGPT,仅仅是训练一次,就要消耗90多万度电。相当于1200个中国人,一年的生活用电量。要知道,训练它可不是一次就够,需要很多次。而现在,它仅仅是维持日常运转,每天的电费大概就要5万美元。 早在2019年,美国马萨诸塞州大学阿默斯特分校的一个团队就研究过。当时训练一个AI模型,过程中因为发电而排放的二氧化碳量,大概相当于五辆燃油车,从生产到报废,整个生命周期产生的二氧化碳总和。 美国的一个人工智能公司,叫Numenta,还专门提出过,要改进人工智能的底层设计,让人工智能模拟人脑思考,来降低能耗。毕竟,人脑虽然也很消耗能量,但总归比AI能耗低得多。但是,这也只是一个设想,具体怎么做,他们自己也还在研究。 第三,AI发展,不仅耗电、耗芯片,还特别耗人。注意,这说的可不仅是科学家,也包括AI训练中,一个更基础的工种,叫数据标注师。在AI模型训练之初,就需要大量的数据标注师。比如,当年,2006年,AI不会识别猫,怎么办?就让人来手工标注。在图片上,把猫标出来,让AI一个一个去认。直到它能弄明白,到底什么是猫。 当年,训练AI,靠的就是海量的人工标注图片。据说当时,普林斯顿大学的华人科学家李飞飞,为了训练一个AI,通过亚马逊的在线众包平台,在全世界167个国家,雇佣了5万人,一共标注了1500万张图片。 直到今天,AI训练依然需要大量的数据标注师。比如ChatGPT,它的训练分三个阶段,只有第三阶段不需要标注,前两个阶段都需要大量的人工标注。而且因为ChatGPT的数据是从网上采集的,里面什么数据都有,也可能包含一些暴力、犯罪或者反人类的内容。怎么把这些内容过滤掉?也得靠人来手工标注。今年1月,美国《时代周刊》还报道过,帮ChatGPT标注有害内容的,主要是肯尼亚人。他们平均每人每天要标注将近200段文字。还有人专门做了个估算,截止到2022年,全球从事数据标注的人数,已经有500万。将来这个数字还会继续增加。 你看,过去一提到技术,我们都觉得,决定它发展的首要因素,是科学水平。但事实上,硬件资源才是更底层的刚性基础。 好,刚才咱们说了三个,AI发展中必备的资源要素,芯片、能源、人力。最后,给你讲个好玩的事。在18世纪的奥地利,有人发明了一台自动下棋机。据说下棋水平比真人还高。你可能会觉得奇怪,18世纪,哪来这么先进的技术?当时大家也纳闷。后来一查才发现,原来这个机器里面,藏着一个真人棋师。我觉得这个故事也许是想说,很多看起来神乎其技的技术,它的能力,也许是来自很多未被察觉到的,特别基础的,人的努力。 再来看今天的第二条。今年年初,比尔·盖茨创立的突破能源基金,领投了一个澳大利亚的气候技术公司,名叫Rumin8。这家公司的主要业务是环保科技。 这件事本来算不上新闻。但是,跟前面GPT的新闻连起来看,就特别好玩。 GPT的发展,告诉我们,技术总能在你想象不到的地方,产生对资源的消耗。而Rumin8告诉你,我们也总能在你想象不到的地方,去开展环保。 那么,Rumin8到底是用什么方式做环保的呢?角度特别刁钻,是从牛的打嗝放屁下手,来减少温室气体的排放。顺便一说,这家公司的名字Rumin8,用英文念出来,发音跟反刍动物一样。反刍,指的就是,把东西吃到胃里之后,消化一半,再从胃里返回口腔继续咀嚼。牛不就是反刍动物吗?说白了,人家明摆着,就是要跟牛之类的反刍动物较劲。 你可能会说,牛打嗝放屁而已,能产生多少温室气体?至于跟它较劲吗?你别说,还真至于。 首先,全球温室气体排放中,占比最高的是二氧化碳。这跟牛倒是关系不大。但是,占比第二高的,是甲烷。这跟牛关系就大了。根据去年联合国粮农组织的报告,全世界的甲烷排放中,农业甲烷占比达到40%。而排放的主力,就是牛。 而且要知道,甲烷引发温室效应的能力,比二氧化碳要强得多。有人曾经计算过,全球气温每升高1.1摄氏度,其中就有0.5摄氏度是甲烷造成的。换句话说,减少甲烷排放,也许是减缓温室效应最高效的方法。因此,让牛少打嗝,少放屁,是一个特别严肃的环保课题。 那么,应该怎么做呢?Rumin8的做法是,往牛的饲料里加一种从海藻中提取的添加剂。一旦牛吃进去,就能在很大程度上,减少甲烷呼出。具体的技术细节,咱们就不展开说了。直接上结果,在这种添加剂的作用下,牛的甲烷排放,能减少85%。 目前Rumin8的计划是,到2030年,覆盖一亿头牛。什么概念?该技术所产生的效益,相当于每年能减排两亿吨碳。这个数字,是人类所有碳排放的0.4%。 当然,既然牛的打嗝问题这么关键,那么,做这个技术的公司,肯定也少不了。前段时间,一个科技媒体,叫硅兔赛跑,专门做了相关的梳理。总体看下来,大家正在做这么几类技术。 第一类,就是跟Rumin8一样,做饲料添加剂。只不过大家用的成分不一样。有的用海藻,有的用别的。 第二类,是做过滤装置。说白了,牛,该打嗝还打嗝。但打完嗝之后,用一个过滤装置,把气体收集起来,再通过化学加工,把其中的甲烷变成二氧化碳排出去。比如,有个英国公司,给牛研发了一种过滤口罩,据说今年就能上市。再比如,还有个丹麦公司,直接给整个牛棚的通风管道,设计了过滤器,据说也是今年就投产。 第三类,我们可以归类为,其他。也就是一些还处在设想阶段,尚未产品化的设计。比如,有人想从基因下手,专门找甲烷产量低的牛,配种繁育,逐渐取代甲烷排放高的牛。 最后,还有更开脑洞的。比如,新西兰在去年公布了一项草案,计划从2025年开始,对农场主征收牛羊打嗝税。当然,草案一公布,当地农民就极力反对,能不能推行,还是个未知数。再比如,《柳叶刀》杂志还建议,减少需求,就能减少供应。要想少让牛打嗝,大家少吃牛肉,少养牛不就得了。 根据当年《巴黎协定》中设定的目标,本世纪全球平均温度升高,不得超过1.5摄氏度。这个难度可不低,我们已经能明显看到,大家正在穷尽办法,实现这个目标。大到能源产业,小到牛羊打嗝,努力无处不在。 最后总结一下,今天我们说了两个话题。GPT发展所需要的资源支持,以及怎样从牛打嗝入手来缓解温室效应。假如你的身边有人对AI行业,或者环保话题感兴趣,推荐你把今天的节目分享给他。 好,以上就是今天的内容。《得到头条》,下周见。

    得到头条 2023-03-17
  • 024|到点下班,不回信息,有好处吗?

    今天,我将从两个话题出发,为你提供知识服务。第一个是,乐视发布新工时制度引发讨论。第二个是,零食产品进一步推进场景化营销。 先来看今天的第一条。前段时间,乐视因为一条工时制度,又上热搜了。乐视宣布,员工每周上班四天半,周三下午可以不来。还有人专门去探访乐视总部,结果发现,周三下午还真没什么人了。后来的发展,你懂的。很多人开始评论,这是反内卷的表率啊。结果乐视就这么再一次被推上了热搜。 好,消息就是这样。我们看看能从中学到什么知识。 首先,缩短工时,这件事本身并不新鲜。而且之前的很多做法,比乐视要极端多了。 比如,早在2011年,大众汽车的管理层就跟工会签署过一项协议,禁止员工在下午6点15分到次日早上7点之间,使用智能手机收发电子邮件。注意,这个要求是强制的。 再比如,德国汉高公司,在2012年还搞过一个活动,叫电子邮件大赦。也就是,在圣诞节到新年这一周,员工可以忽略任何电子邮件。 再比如,2016年,法国通过了一项法案,叫做员工离线权。但凡你的雇员人数超过50人,你这个公司就有义务起草一个章程,规定员工不需要在周末和工作日的晚上发送或者回复电子邮件。但是当时离线权在执行中,遇到了不少问题,据说最近有人已经开始研究离线权2.0的设计了。 再比如,2019年,日本职场流行一个词,叫下班失联。意思是,只要下班了,你就别因为任何工作的事来找我。当时日本劳动安全卫生综合研究所,还专门表示支持这个做法。当年还根据这个现象拍了个日剧,名字特别霸气,叫《我,到点下班》。 估计听到这,可能有人很羡慕,觉得这样特别好。但是别着急高兴,上面说的这些,在执行中,或多或少,全都遇到了问题。 有个组织叫INTWAF,the International Net on Technology,Work,and Family,全称叫做国际技术、工作和家庭网络,他们专门研究过这件事。结果发现,员工之所以渴望离线权,是出于四个动机。第一个是,希望提高工作的专注度,不想总被打扰。第二个动机是,获得掌控感,而不是被通信工具呼来唤去。第三个动机是,希望获得更高质量的社交行为。第四个动机是,保护家庭时间等自主时间。 但问题在于,这个离线权的设定,并没有很好地达到这四个目的。首先,一旦设置离线时间,就意味着,你必须得在规定的时间里完成工作,不能超时。但是很多人想灵活安排时间。其次,这封锁了一条竞争路径。要知道,对很多年轻人来说,他们都是刚入职场,经验能力其实差不多。那么,靠什么跟同辈人拉开差距?主要就靠投入更多的精力时间。最后,现在很多工作的性质变了。香帅老师在她的《年度财富报告》里曾经提过。一个国家一旦人均GDP超过1万美元,就会发生一个转变。它的劳动力,大规模从制造业转向服务业。要知道,制造业的工作边界比较明确。但服务业,它是以人的需求为导向的。讲究的就是随时响应,哪里有一个明确的边界? 注意,咱们可不是说,工作时长就必须得长,或者一定要短。关键是,我们得知道,设计工作时间,这件事的本质是什么。它的本质,不是工作时间长短的问题。它讨论的,是一个很多公司的企业文化里,考虑得比较少的东西,那就是,克制。 说白了,不靠耗时间来出业绩,每个动作都准确有效。在这里,我想向你介绍两家公司,都堪称是克制型企业文化的表率。 第一个公司叫Slack。这家公司很神奇,他们的主要业务之一,就是做企业办公软件。好多人说害自己加班的就是这个东西。但这家公司自己的企业文化,却是从不加班。据说他们旧金山总部的墙上,就印着一句口号,叫,努力工作,到点下班。在国外某个职业点评网站上,Slack的评分接近满分。而且有95%的员工说他们会向朋友推荐这家公司。 第二个公司叫Basecamp。主要为企业提供协作办公解决方案。这家公司的企业文化,是轻易不扩张,不加班,用最少的力气,提供尽可能好的服务。前几年,这家公司还被《福布斯》杂志评为美国最佳小公司之一。 那么,这两家公司,到底是怎么做到的呢?我查看了书里对他们企业文化的描写,发现了这么几个共同点。 第一,是对注意力的保护。为什么给员工不回信息的权力?本质上,是为了保护员工的注意力,确保他们每天都有整段的,能够不被打扰的时间。 脑科学有一项研究,说的是注意力,是人脑最稀缺的资源之一。而且注意这个东西有个特点,就是切换成本特别高。比如,你正在谈项目,突然让你做个PPT。你会发现,这两件事之间的切换,你总归需要一点时间来酝酿。这就是注意力机制的切换成本了。就好比,你要往一个瓶子里装新东西,就必须得把原来的东西倒出来。 因此,在很多公司的企业文化里,就有一条,叫保护主义。也就是,要保护员工的注意力。还有人把这个注意力使用的过程,比作花钱。假设你手里有一大笔钱,假如你把它们全都换成一块钱的硬币,那你就只能买到一些零散的小玩意儿。但是,假如你把这笔钱一次性全花出去,就能买到一些很重要的东西。一个完整的1小时,跟60个一分钟,完全是两个概念。 换句话说,给员工充分的自主时间,其实是为了给大家提供一个专注时段。 第二个共同点,是对新机会的态度。很多公司之所以很忙,是因为他们总在尝试新机会。这也没错。但是,这两家公司都提醒,面对新机会时,你很可能出现一种,低垂果实的错觉。很多果实看起来低,可能只是你离它远。等你走近一点,你会发现它比最初看起来高。再近点,更高。因此,这两家公司做计划时都有一条,就是凡事都稍微慢一点。 第三个共同点,是对目标的制定。很多公司都特别在意增长型目标,也就是流水是多少,客户是多少之类。但是,这两家公司都在这些客观数据之外,设立了一个主观体验指标。也就是让每个客户,都在这里获得尽可能好的服务。换句话说,跟增量比起来,他们更重视存量。 其实,所有这些要点,反映的都是同一个转变。那就是,企业的增长,正在从连发模式,变成点射模式。过去是拼资源,拼效率,然后大面积扫射,命中一个算一个。结果就是,无止境的资源投入。但同时,也有另外一种打法。那就是,定点瞄准,不在意我打出了多少子弹,而是看,我命中了多少目标。从这个角度看,不管是离线权,还是到点下班,它的本质,就是给公司、给个人,留出这个冷静思考的瞄准时间。凝聚起足够的注意力,找到足够有价值的目标,打出足够凶猛的火力。 再来看今天的第二条。去年,网易文创联合工业和信息化部工业文化发展中心,发布了《2022年中国零食消费趋势白皮书》。里面有这么几个调研角度很有意思。 第一个是,在每个年龄段里,哪个零食能被称为童年之光?不知道你最喜欢的零食是什么。总之,根据调查发现,“70后”的童年之光,是果丹皮和大白兔奶糖。“80后”的童年之光是无花果丝和小浣熊干脆面。“90后”的童年之光是小浣熊干脆面和香菇肥牛。“00后”的童年之光是星球杯和卫龙辣条。你可能也发现了,小浣熊干脆面,生命力非常强,堪称是零食穿越周期第一名。 第二个是,最受欢迎的口味,是甜和辣。而且大家的要求不光是口味,还得足够健康,足够低碳。有55.7%的被调查者表示,希望零食的生产过程能减少污染。有47.4%的被调查者表示,希望零食吃了能完全不长胖。 第三个有意思的地方是,这回的调查,对消费者的场景做了相对细致的研究。比如,年轻人享用零食的时间,集中在14点到16点,以及18点到20点。而占比最大的零食消费场景,排在第一的是看剧打游戏。第二的是学习工作期间,吃零食补充能量。 听到这,你估计也发现了,场景化,在很多消费趋势里,这个词都经常出现。今天,我们就聊聊这个场景化。但是,咱们换个角度。这不,马上就要过年了,咱们说点轻松的。最近我刚好在果壳上看到一篇文章,讲的是我觉得这个世界上,把场景化做得最好的东西之一,叫苯甲地那铵。是不是有点陌生?它还有一个别名,叫苦味素。英文名是Bitrex,也就是bitter苦,和rex王的组合。直译过来就是苦味之王。 这个东西原本是1958年,英国的一个制药公司,想研究牙科麻醉剂。结果实验中出了一点小状况,麻醉剂没研究出来,倒是把它研究出来了。 在这里,要特别说一句,新药研发这件事,本来就有非常高的不确定性。顺手研究出来别的东西很常见。比如当年拜耳公司,为了研究吗啡的新型变种,结果却研究出了海洛因。没错,就是那个万恶的海洛因。在20世纪初一些欧洲的药店里,经常能看到海洛因套装。包括一个注射器、两根针头、两小瓶海洛因。全套售价折合成人民币,大概不到10块钱。后来没多久,就被禁止了。 好,书归正传,咱们接着说苦味素。你看,这个东西,除了苦,就没别的特点,怎么把它卖出去?这就要靠洞察场景了。我们先看它的特点。 首先,是特别苦。苦到什么程度?只要达到十万分之三的浓度,人就完全接受不了。其次,在这个浓度下,它的毒性非常微弱,对人几乎造不成伤害。最后,因为需要的浓度很低,因此对于使用者来说,只需要一点就够,几乎不增加成本。 顺着这个特点,苦味素还真就找到了很多应用场景。 比如,养猪。要知道,猪挤在猪圈里,闲着没事,就经常咬其他猪的尾巴。猪圈里又不干净,一旦咬破了就容易感染,怎么办?往猪尾巴上抹苦味素啊。这样猪就不咬了。 再比如,当年任天堂的游戏卡带,经常有小朋友放在嘴里啃。怎么避免?加苦味素。 再比如,那些看起来五颜六色的洗涤剂,闻起来特别香,怎么防止小朋友误食?加苦味素。 简单说,苦味素扮演的,其实是一个警戒线的角色。你只要触碰它,它就给你一个强烈的反馈。但是,又不会伤害到你。你看,一旦打开场景这个想象维度,很多东西,一下就有了新价值。 最后,借用一句名言。歌德曾经说过,你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值。其实,从场景这个角度看,这句话反过来也成立。你只要能给世界创造价值,那么你就值得被喜爱。 好,以上就是今天的内容。《得到头条》,明天见。

    得到头条 2023-01-18

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